2016年部门年度工作计划.doc

2016年部门年度工作计划一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在100以内，保证不超过155；劳资关系的协调处处理目标：完善公司合同体体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同同等，认识劳动法规，尽尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没没有较大怨言和遗憾。树立立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、 xx年元月31日前完成成劳动合同保密合同同廉洁合同培训合合同的修订、起草、完善善工作。2、 xx年全全年度保证与触及相关工作作的每一位员工签定上述合合同。并严格按合同执行。3、 为有效控制人员员流淌，只有首先严格用人人关。人力资源部在xx年年将对人员招聘工作进行进进一步规范管理。一是严格格检查预聘人员的资历，不不仅对个人工作能力进行测测评，还要对忠诚度、诚信信资质、品行进行综合考查查。二是任何部门需要人员员都必须经人力资源部面试试和检查，任何人任何部门门不得擅自招聘人员和仅和和人力资源部打个招呼、办办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把把握员工思想动态，做好员员工思想工作，有效预防员员工的不正常流淌。三、施行目标需注意事项：1、 劳资关系的处理是是一个比较敏感的工作，它它既牵涉到企业的整体利益益，也关系到每个员工的切切身利益。劳资双方是相辅辅相承的关系，既有共同利利益，又有相互需求的差距距，是矛盾中统一的合作关关系。人力资源部必须从公公司根本利益出发，尽可能能为员工争取合理合法的权权益。只有站在一个客观公公正的立场上，才能协调好好劳资双方的关系。避免因因过多考虑公司方利益而导导致员工的不满，也不能因因迁就员工的要求让公司利利益受损。2、 人员流流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公公司人才结构的调整与提高高，不利于公司增加新鲜血血液和新的与公司既有人才才的知识面、工作经验、社社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业业文化，不利于公司的变革革和发展；但流淌率过高轻轻易造成人心不稳，企业员员工忠诚度、对工作的认识识度不高，导致工作效率的的低下，企业文化的传承无无法顺利持续。人力资源部部在日常工作中要时辰注意意员工思想动态，并了解每每一位辞职员工的真正离职职原因，从中做好分析，找找出应对方法，确保避免员员工不正常流淌。四、目目标责任人：第一责任人人：人力资源部经理协同同责任人：人力资源部经理理助理（人事专员）五、施行目标需支持与配合和和事项和部门：1、 完完善合同体系需请公司法律律顾问予以协助；2、 控制人员流淌率工作，需需要各部门主管配合做好员员工思想工作、员工思想动动态反馈工作。人员招聘过过程中请各部门务必按工作作流程办理。xx年度人力力资源部工作目标之九：本部门自身建设一、目标概概述：长期以来，人力资资源部在本地区企业中没有有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人人事与后勤统一在行政部的的组织架构中。公司自