变电站网络管理最佳实践.doc

变电站网络管理最佳实践报送单位：东阿县供电公司专业名称：科技进步技术创新与应用报送日期：2012年4月摘 要：为加强设备管理，使各种系统充分整合，在保证安全的前提下，提高工作效率，消除各种重复步骤和程序，东阿县供电公司将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成了集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。整合后的系统有效的保证了变电站现场操作的安全、可靠、便捷并实现了变电站记录的网络办公，真正实现无纸化办公。1 专业管理的目标1.1 企业发展对专业管理的要求 建设“一强三优”现代公司的发展战略，对技术创新提出了新的要求：重视电网的安全、稳定、经济运行等技术的研究开发与应用，加大科技成果的推广应用力度，提升公司的综合技术实力，有效降低成本，提高企业效益。变电站网络管理利用现有资源进行有效整合，提高现代化水平，增强设备的可靠性，降低变电站建设、改造的总造价及运行维护成本。而电网的不断发展进步客观上要求供电企业在设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理等各个方面不断改进，以适应不断变化的电网状况。随着电网设备的不断更新换代，新设备、新工艺、新技术、新材料的不断应用，对各种新设备的管理也相应的发生了变化，这就要求供电企业要不断调整和创新管理模式来适应不断变化的电网现状。1.2 目标描述通过对变电站网络管理，以建设“一强三优”现代供电公司为目标，以精益化、规范化、标准化管理为核心，充分利用现有资源，将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。实现变电站记录、两票的网络办公，减少运行人员的工作量，降低劳动强度和运行成本，提高经济效益, 保障变电站现场操作的安全、可靠、便捷。1.3 专业管理的范围 变电站工作票、操作票填写、审核、传递、许可、终结管理；倒闸操作；防误操作；变电站运行值班、设备检修试验、设备缺陷等记录的填写及网上传递。1.4 指标体系及目标值序号指标名称指标说明计算公式目标值1操作票填写正确率反映操作准备正确正确操作票份数/全部操作票份数100%2工作票填写正确率反映工作前准备正确正确工作票份数/全部工作票份数100%3五防闭锁程序正确率反映防误操作能力变电站程序不正确节点/变电站全部程序节点100%4两票系统与五防闭锁通讯正确率反映操作票符合五防闭锁程序，满足安全操作需要通讯不正确节点/全部通讯节点100%5各变电站网络通讯畅通率反映各程序通道运行正常通讯畅通时数/通讯运行时数99%6两票系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%7五防系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%8调度MIS系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%9变电站微机故障率反映系统硬件保障微机故障时数/变电站运行时数2%10打印机故障率反映系统硬件保障打印机故障时数/变电站运行时数2%11闭锁电脑适配器故障率反映系统硬件保障适配器故障时数/变电站运行时数2%2 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构公司成立了变电站网络管理领导小组及三级网络。领导小组由公司经理为组长，生产副经理任副组长，生产技术部、安全监察部、调度所、检修工区等单位主要负责人为成员。工作小组由变电运行班、自动化通信班组成。2.1.1 变电站网络管理领导小组负责研究变电站网络管理改造建设、运行管理的有关方针、政策，审定、审批公司变电站网络管理的施工方案和运行规程、管理制度。2.1.2 生产技术部负责工程调研可行性分析、方案设计、设备选型、技术协议签订，审查物资采购计划、施工方案计划，负责工程的质检验收、运行管理等具体管理工作，负责起草编制微机五防闭锁运行管理规定。2.1.3 安监保卫部负责变电站网络施工过程中对施工单位制定的施工方案、安全措施进行审查，负责对变电站网络管理运行中的现场安全措施、两票三制的执行情况等进行监督检查。2.1.4 调度所负责变电站网络管理过程中的施工和通讯调试以及网路管理设施正常的维护和运行管理。2.1.5 检修工区负责变电站网络管理的微机五防闭锁接线工作。参与变电站网络管理的验收工作。2.1.6 变电运行班负责变电站网络改造后的系统运行与维护工作。2.1.7 自动化通信班负责变电站网络管理中系统及网络、软件及硬件安装。2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1 生产技术部主任：负责变电站网络管理工程中建设方案、技术要求的初审工作，协调组织各部门做好变电站变电站网络管理的施工、验收及运行管理工作。熟悉电力系统专业知识，了解变电站网络管理的业务知识和工作流程，熟悉电网设备和运行方式，具有丰富的管理经验。 2.2.2 生产技术部变电专工：在生产技术部主任的领导下负责变电站变电站网络管理建设工程的立项、方案审查、提出技术要求，具体组织变电站变电站网络管理的施工、验收及运行管理工作，负责协调变电站网络管理施工及运行中出现的问题。熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉全网设备和接线方式并为合理解决变电设备问题提出方法建议。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.3 安全监察部主任：负责变电站网络管理管理过程中施工方案、安全措施的审查，监督检查变电站网络管理施工和运行中的安全管理工作，参与变电站网络管理的验收和规章制度的制定。熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉有关安全管理规程。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.4 安全监察部专责人：在安全监察部主任的领导下工作，参与变电站网络管理管理过程中施工方案、安全措施的审查，监督检查变电站网络管理施工和运行中的安全管理工作，参与变电站网络管理的验收和规章制度的制定。熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉有关安全管理规程。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.5 调度所自动化通讯专责人(兼)：负责变电站网络管理通讯设备及光纤设备、系统软硬件的施工、维护，负责变电站网络管理数据通讯的可靠运行。熟悉电网构成，具有数据通讯方面的理论知识和技术知识；熟悉本专业的业务内容，熟悉现场设备；工作认真负责，能熟练运用电脑及相关软件。2.2.6 检修工区主任：负责组织本单位人员进行变电站网络管理的闭锁接线、调试、检修等工作，负责建立完善的设备档案，做好工程施工交接和缺陷处理工作。工作认真负责，熟悉变电设备的安装、施工、检修、调试过程，熟悉变电站变电站网络管理工作流程，具备相关的知识和技能，具有一定的组织、协调能力。掌握有关变电站网络管理管理工作的规范、制度及标准。2.2.7 检修工区人员：在检修工区主任的领导下进行变电站网络管理设备的闭锁接线、调试、检修等工作，建立完善的设备档案，做好工程施工交接和缺陷处理工作。工作认真负责，熟悉变电设备的安装、施工、检修、调试等施工工艺，熟悉有关数据、档案的整理工作，具备相关的知识和技能，具有一定的组织、协调能力。掌握有关变电站网络管理管理工作的规范、制度及标准。2.2.10 变电运行人员：负责做好变电站网络管理的运行工作。工作认真负责，熟悉变电站设备的运行情况，熟悉变电站网络管理有关的知识和技能，掌握有关变电管理工作的规范、制度及标准。2.3 流程图2.3.1 变电站网络管理管理总流程2.3.2 现状调查流程2.3.3 变电站网络管理实施流程2.3.4 变电站网络管理验收流程2.3.5 运行维护流程2.4 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.4.1 变电站网络管理管理总流程2.4.1.1 流程过程控制方法说明 调度所根据各变电站两票、微机五防闭锁使用情况及各变电站与公司网络联网等具体情况进行现场调研。确定在各变电站安装微机、打印机及网络接口，在各变电站微机上安装两票系统并实现两票系统与微机五防闭锁系统接口的方案。报安监保卫部及生产技术部审核后，生产技术部作出变电站网络管理实施方案。报领导小组审核后，由调度所组织实施，检修工区配合实施，安监保卫部对实施全过程进行安全监督。系统改造完成后，由生产技术部组织进行验收。验收合格，由变电运行班负责运行维护。2.4.1.2 节点工作的做法描述节点1：调度所对变电站使用的两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行调研。节点2： 调度所根据目前各系统使用情况，做出对系统进行整合，全部实现网络化管理的可行性报告。节点3： 安监保卫部对变电站网络管理的安全要求进行论证，提出合理建议。节点4： 生产技术部按照技术要求，做出变电站网络管理项目实施方案，报公司变电站网络管理领导小组审核。节点5： 公司变电站网络管理领导小组对方案进行审核。审核不能通过，返回节点1，由调度所重新进行调研，直至重新确定实施方案。审核通过后，转调度所。节点6： 调度所根据公司变电站网络管理实施方案，研究确定据体实施方法。节点7： 调度所按照实施办法及工作计划，安排自动化班及设备厂家施工。节点8： 检修工区配合施工。节点9： 安全监察部对施工全过程进行安全监督。施工结束后，由调度所提出验收申请。节点10： 生产技术部组织安全监察部、调度所、检修工区负责人对变电站网络管理项目进行验收。节点11： 验收合格后，由调度所负责变电站网络管理设备、系统的运行维护。2.4.2 现状调查流程2.4.2.1 流程过程控制方法说明 按照变电站实现网络管理的目标，调度所对两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统的使用情况进行调研下发调研提纲主要围绕现场操作过程中存在的问题。由变电运行班、自动化通讯班和调度班根据各自使用情况，一一列举在现场操作及系统使用过程中存在的问题。调度所汇总后，咨询设备厂家。厂家根据存在问题提供技术解决方案。调度所确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。2.4.2.2 节点工作的做法描述节点1：调度所对两票系统、微机五防闭锁及调度MIS系统在现场使用中存在的问题，进行调研。节点2：变电运行班对操作票的拟票和审核及在变电站操作现场的传递，微机五防闭锁的程序录入与现场使用，调度MIS中变电模块的使用等存在的问题进行统计。节点3：自动化通讯班对工作票的填写、审核、许可、终结及在变电站现场的使用中存在的问题进行统计。节点4：调度班对调度MIS系统中检修申请的受理、批复；调度指令票的拟票、审核；调度记录的填写等存在的问题进行统计。节点5：调度所汇总两票系统、微机五防闭锁及调度MIS系统在现场使用中存在的问题。节点6：调度所就系统存在的问题咨询生产厂家。节点7：厂家对问题提出技术解决方案。节点8：调度所根据厂家提供的技术解决方案及现有系统使用情况，确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。2.4.3 变电站网络管理实施流程2.4.3.1 流程过程控制方法说明调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的实施方案进行实施，首先由微机五防闭锁厂家和两票系统厂家进行网络接口。由检修工区配合对各变电站微机五防闭锁进行改接线。安排自动化通讯班对各变电站安装计算机、打印机及网络接口，在变电站计算机上安装两票系统程序。调度所组织设备厂家进行联合调试并组织验收，验收合格后投入运行。2.4.3.2 节点工作的做法描述节点1：调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的方案组织实施。节点2：两票系统及微机五防闭锁厂家联合进行系统接口，实现两票系统开票后即可向闭锁钥匙传递。节点3：检修工区配合进行微机五防闭锁改接线，确保接线正确可靠。节点4：自动化通讯班安装变电站微机及打印机。节点5：自动化通讯班安装变电站与公司的网络接口。节点6：自动化通讯班安装两票程序，开通网络。节点7：闭锁厂家和两票厂家对系统对接情况进行联合调试。节点8：调度所组织进行验收。验收不合格返回节点2重新进行整改。节点9：验收合格后，系统进入试运行阶段。2.4.4 变电站网络管理验收流程2.4.4.1 流程过程控制方法说明 变电运行班提出变电站网络管理工作验收申请。调度所组织对设备安装使用情况进行初验。生产技术部组织进行验收，对验收中存在的问题下达整改通知。按照问题分类由自动化通讯班或生产厂家进行整改，整改完毕后，生产技术部再次组织验收，验收合格后交变电运行班进行运行维护。2.4.4.2 节点工作的做法描述节点1：变电站网络管理设备系统调试完毕后，变电运行班向调度所提出验收申请。 节点2：调度所根据变电站网络管理要求对设备安装工艺及系统运行情况进行初验。初验合格后申请生产技术部验收。节点3：生产技术部组织安监保卫部、检修工区、调度所负责人组成验收组，对变电站网络管理项目安装、管理、技术、安全等方面进行全面验收。节点4：生产技术部对现场验收中存在的问题，提出整改建议，下发整改通知。节点5：自动化通讯班对网络、微机、打印机存在的问题进行整改。节点6：厂家对系统使用中存在的问题进行整改。节点7：整改完成后，由生产技术部组织进行复验。验收不合格，由设备管理单位重新进行整改节点8：验收合格后，交由变电运行班进行运行维护。2.4.5 运行维护流程图2.4.5.1 流程控制方法说明 变电运行班在使用过程中发现问题，汇报调度所。调度所汇总后报生产技术部，生产技术部根据设备管辖范围，签署具体处理意见。由调度所、检修工区、自动化通讯班、生产厂家根据设备管辖范围进行系统维护。系统维护工作结束后，由变电运行班进行现场验收，验收合格后，重新投入运行。2.4.5.2 节点工作的做法描述节点1：变电运行班在变电站现场工作中，发现变电站网络管理存在问题，将问题汇报调度所。节点2：调度所对变电站网络管理存在问题进行分类整理。报生产技术部。节点3：生产技术部按照设备管辖范围，确定处理方案，签署处理意见。节点4-7：调度所、检修工区、自动化通讯班、设备厂家按照生产技术部签署的处理意见，进行设备维护。节点8：设备、系统维修完毕，由变电运行班进行现场验收，验收不合格重新进行维护。节点9：验收合格后，投入运行。2.5 关键及创新节点说明2.5.1 创新节点变电站网络管理总流程节点1：现状调查。现状调查是最终确定变电站网络管理的基础。首先明确调查的目的现有的设备和系统能否满足变电站操作安全需要、能否简化流程、系统之间融合有没有技术可能。通过调查发现原有的系统都是独立运行的，这就造成了流程节点的重复。比如两票系统具备智能和手动开票两种功能，并且经过几年来的运行证明系统稳定、程序严谨、出票规范，我们的两票办理都在两票系统中完成。微机五防闭锁系统的解锁程序，也需要开具操作票，但它有一套独立的程序。这样我们就有了将这两套系统融合的思路。2.5.2 关键节点变电站网络化管理总流程节点7：组织实施。组织实施是本次实践中的重中之重。首先要确定进行变电站网络管理要解决哪些问题，我们确定要解决的是变电站现场出票、减少操作票与闭锁系统节点重复、实现变电站现场记录网络化办公三个主要问题。1）针对变电站现场出票的问题，必须在变电站安装与公司通讯的网络，因为变电站全部为无人值守变电站，所以变电站与调度端有专用通讯通道，这样变电站实现与公司网络联通只需安装网络接口。解决了这个主要问题，再在每个变电站安装计算机和打印机，在变电站计算机上安装两票软件，即可实现网络化办公，实现变电站现场出票。2）针对减少操作票与闭锁系统节点重复的问题，必须解决两票系统生产的操作票能顺利传输到微机五防闭锁系统的解锁钥匙。这样就要求两票系统与微机五防闭锁系统进行通讯接口，在咨询厂家后，厂家提供技术支持，完全可以实现。3）针对变电站现场记录网络化办公的问题，只要网络能与公司联通，即可将调度MIS系统通过网站形式实现。2.6 记录形式变电网络设备缺陷汇总表（附件1）通讯通道运行记录（附件2）运行分析记录（附件3）设备缺陷记录（附件4）设备检修试验记录（附件5）2.7 标准及制度 防止电气误操作安全管理规定山东电力集团鲁电安2007 山东电力集团公司电气操作票、工作票执行规定鲁电集团安监2009529号 变电站管理规范国家电网生2006512号 各级调度规程 所辖各变电站现场运行规程3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构公司成立了以经理任组长、生产经理任副组长，人力资源部、发展策划部、安监保卫部、财务部、生产技术部、营销部、乡村电管部、调度所、检修工区等部门负责人为成员的经济责任制考核领导小组。人力资源部是公司经济责任制考核的归口管理部门，设绩效考核办公室，具体负责考核的管理工作。绩效评价组织机构图： 变电站网络管理绩效考核的工作小组：生产技术部、安监保卫部、调度所、检修工区组成。3.2 绩效评价的指标体系公司建立绩效指标的考核体系，制定绩效指标考核办法，每月根据指标的完成和管理情况，对有关部室和指标承担单位进行考核,具体考核指标体系如下：序号指标名称目标值考核细则责任部门1操作票填写正确率100%每降低1个百分点，扣2分变电运行班2工作票填写正确率100%每降低1个百分点，扣2分各工作票使用单位3五防闭锁程序正确率100%每降低1个百分点，扣3分变电运行班4两票系统与五防闭锁通讯正确率100%每降低1个百分点，扣0.5分变电运行班5各变电站网络通讯畅通率99%每降低1个百分点，扣1分自动化通讯班6两票系统运行率99%每降低1个百分点，扣1分自动化通讯班7五防系统运行率99%每降低1个百分点，扣1分自动化通讯班8调度MIS系统运行率99%每降低1个百分点，扣1分自动化通讯班9变电站微机故障率2%每升高1个百分点，扣2分自动化通讯班10打印机故障率2%每升高1个百分点，扣2分自动化通讯班11闭锁电脑适配器故障率2%每升高1个百分点，扣2分自动化通讯班3.3 绩效评价的流程及说明3.3.1 绩效评价的流程图3.3.2 节点说明 节点 1：变电运行班根据变电站网络管理完成情况，编制自查考核报表。节点 2：自动化通讯班根据变电站网络管理完成情况，编制自查考核报表。节点 3：安监部根据现场安全监督，提出考核意见；节点 4：生技部汇总调度所、安监部考核意见，并根据变电站网络管理要求提出考核意见。节点 5：生产经理对各单位的考核意见进行审核。节点 6：各单位将生产经理审核后的考核意见，报人力资源部。节点 7：人力资源部组织召开经济责任制考核分析会，公布对各单位的考核意见。节点 8：人力资源部综合各单位工作完成情况及各单位反馈意见，编制考核奖惩方案。节点 9：公司经理审批奖惩方案。节点10：人力资源部根据奖惩方案，编制奖金分配表。节点11：财务资产部部完成奖金兑现。节点12：变电运行班根据巡检完成情况，考核到个人。节点13：变电运行班分析管理中存在的问题，制定整改措施。节点14：自动化通讯班根据巡检完成情况，考核到个人。节点15：自动化通讯班分析巡视中存在的问题，制定整改措施。流程结束。3.4 绩效数据的采集绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成败，在变电站网络管理的绩效考核中，我们坚持以下做法保证数据的准确性，保证考评的公平合理。考核数据采用变电站的各种现场记录,通过定期不定期现场设备联合检查的方式取得，通过事故异常的责任分析、通过各工作小组的报表取得。3.5 绩效的评价方法人力资源部根据生产技术部、安监保卫部部提报的考核报表，按照年度、月度计划完成情况，对变电站网络管理完成情况进行考核。3.6 绩效评价的记录形式变电站网络管理的绩效考核分月度和年度考核两类，以书面报表形式在各流程节点流转，以下是考核记录表格式：年 月绩效考核报表填报单位（章）：序号考核项目考核依据(具体条款)责任单位（人）周期考 核 部 门扣 分单 位1234审核： 填表人： 填报日期： 年 月 日3.7 绩效评价结果的应用通过合理的绩效考核，促进了职工的工作积极性，增强了工作的责任心。通过绩效考核，变电站网络管理质量得到稳固和提高，变电站设备运行状况良好,全面完成了公司下发的各项任务指标。 4 效益分析4.1 社会效益分析 通过将两票系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效融合并全部进行网络管理，使各项工作更加安全高效、操作步骤得以简化。在实际操作过程中在保证安全的前提下，节约操作时间，保障电网安全可靠供电。4.2 经济效益分析 三大系统的有效融合，使得相对独立的系统集中在一个网络平台管理，为公司节约新上系统管理软件大约50万元。4.3 管理效益分析 两票、闭锁和变电站现场记录正确，是保证变电站各项安全管理制度落实的基础。将两票、闭锁和变电站现场记录纳入网络管理，使我们的各级管理人员在公司任何一台计算机上即可查阅变电站现场的两票、闭锁解锁和各种记录的填写情况。对保障变电站现场操作、安措布置和设备验收起到多重监督的作用，对安全管理意义重大。5 持续改进5.1 对公司战略的改进方法通过对标，学习先进企业的经验，结合公司实际，积极探索创新，不断提出符合实际的公司的发展战略，使公司的发展更加符合建设“一强三优”县级供电公司的要求。5.2 对专业管理目标的改进方法从公司战略发展要求和电网发展的实际出发，通过对标，不断树立更高目标；通过比较，不断完善和加强内部管理。通过广泛的同业对标，更新观念、开阔视野，进一步完善变电站网络管理，学习其它县公司变电站网络管理的先进管理经验，提高专业管理水平。5.3 对指标体系的改进方法通过比较学习先进公司的管理理念、机制、手段，不断对公司指标进行分析，找出原因，制定措施计划，不断对指标体系进行修正提高，达到同行业最佳要求。5.4 对标杆数据的修订随着变电站网络管理水平的进一步提高，我们将不断