精细管理·全垫资服务模式课件

1,全垫资服务模式,精细管理规范管理扩展管理系统管理价值管理,公司法务及不良资产,天道酬勤,精益求精,党晓辉,2,全垫资服务模式【概念】,先干，干好，付费； 全程垫资，结果满意，支付费用。,3,服务内容,针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理 规范管理 扩展管理 系统管理 价值管理,4,服务内容,针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理：精密、细致管理； 规范管理：规矩、范本管理； 扩展管理：扩充、延展管理； 系统管理：体系、一统管理； 价值管理：厘价、增值管理。,5,服务内容,针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理：精密、细致管理；逐项至动作； 规范管理：规矩、范本管理；具体至体例； 扩展管理：扩充、延展管理；穿透至结果； 系统管理：体系、一统管理；动作至全局； 价值管理：厘价、增值管理；动作至利润。,6,法务管理【理念】,1、首保【企业动作】实现经营目标的有效性和充分度； 2、确保【企业动作】能有序、高效及规范化； 3、达到【企业动作】风险控制程度适宜，措施完善； 4、秉持【企业动作】充分的成本管理、结果导向、赢利导向。,精细管理规范管理扩展管理系统管理价值管理,7,法务管理【内容】,内部涉法事务： 1）行文用印的法务审查；【识别风险、力促规范】 2）企业合同的动态、规范、体系化管理；【充分服务业务，优化业务流程，提升业务赢利】 3）内部作业动作及业务流程的风险分析、风控管理；【业务动作完善化、规范化、持续优化】 4）培训和宣讲；【强调及解决问题、筛选及涵育人才】,8,法务管理【内容】,外部涉法事务： 1）原告主体： A：清收债权；【清理、清算、清收】 B：追偿损失：【清查、精算、追讫】 2）被告主体： A：应诉充分、引导发展、控制结果； B：“造化”模式解题；【用创造力，对人“化干戈为玉帛”，对事“化腐朽为神奇”；简言之：向问题要效益！】,9,不良资产管理【理念】,在不良资产处置过程中 充分管理、充分营销 大幅提升资产处置效果 实现效益最大化,10,不良资产管理【方法】,1、对债权资产进行“五级分类” 正常类：债务人能够履行合同，没有足够理由怀疑债务不能按时足额偿还； 关注类：尽管债务人目前有能力偿还债务，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素； 次级类：债务人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常经营收入无法足额偿还债务，即使执行担保，也可能会造成一定损失； 可疑类：债务人无法足额偿还债务，即使执行担保，也肯定要造成较大损失； 损失类：在采取所有可能的措施或一切必须的法律程序之后，债权仍然无法收回，或只能收回极少部分。,11,不良资产管理【理念】,2、依类进行专项精细管理和系统完整管理；【分类及工作主旨】 1）正常类：优化及深入管理； 2）关注类：警觉及预防管理； 3）次级类：审视及固证管理； 4）可疑类：追偿及弥补管理； 5）损失类：促活或销账管理。,12,不良资产管理【方法】,3、对债权资产进行五级分类，进行专项精细管理和完整系统管理； 1）首保：权利的完整性管理； 2）确保：实现权利的最优方案拟定及推进工作进程、结果管理； 3）秉持：“造化”模式，创造性的解决问题及创造价值和产生效益；【“造化”模式：用创造力化解问题，产生价值，获得效益。】 4）一言概之：“不良”从良！,13,谢谢观赏,PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，