莱芜市企业技术中心申报表.doc

莱 芜 市 企 业 技 术 中 心申 报 书企业名称（公章）：山东博信工贸有限公司 地址： 莱芜市钢城区颜庄经济工业园 电话：传真：技术负责人： 亓宝胜 联系人： 侯成路 E-mail： 申报时间： 2009年8月8日 目 录1.企业建立技术开发中心基本情况表 012.莱芜市企业技术开发中心申报书02-153.莱芜市企业技术开发中心评价考核情况表16-194.莱芜市企业技术创新综合信息表 205.成立技术中心的通知 216.关于下达2008年度科技活动经费计划的通知 227.企业技术中心组织结构图 238.企业技术中心任命通知24-259.技术中心人员名单 2610.技术中心专家委员会人员名单2711.技术中心技术委员会名单 2812.聘书29-3213.技术中心实验室管理规定33-3414.技术中心设备管理制度35-3915.岗位职责40-4116.技术管理制度42-4417.培训管理制度45-4618.信息交流管理制度47-4819.质量管理体系49-5320.关于鼓励技术创新的有关规定54-5521.财务会计管理制度56-7222.财务报表审计报告73-8323.加强员工培训 提高员工素质 84-8924.2009年度新产品开发计划9025“十一五”技术创新战略规划91-9826.工资表 99-10027.设备台帐10128.销售收入、利税表102-10329.经费支出明细账104-11430.专家委员会章程115-11731.技术委员会章程118-12132.税务登记证、营业执照、组织结构代码证122-12433.检测报告125-15234.查新报告153-16235.企业标准163-17236.专利证书17337.各类证书174-182企业建立技术开发中心基本情况表填表日期：2009年8月8号企业名称 山东博信工贸有限公司所在市地莱芜市核心企业 山东博信工贸有限公司所有制性质民营企业企业类型 有限公司联系人侯成路通讯地址 莱芜市钢城区颜庄经济工业园联系电业基本情况职工人数技术开发机构设置公司现有职工260人，其中专业技术人员50人。公司实行董事长为首的领导管理制度，下设挤塑板厂、聚苯板厂、保温装饰一体化厂、砂浆厂、销售部、供应部、财务部、质检部、办公室等。主要产品技术水平及市场分析 公司主要产品为挤塑板、聚苯板、保温装饰一体化板、砂浆等，产品技术水平居国内领先地位，特别是保温装饰一体化板市场需求量巨大，前景广阔。核心企业年销额，上交利税2008年公司销售总额8761万元，利税2589万元。现有技术开发机构基本情况人员编制，技术素质构成，机构设置企业拥有专职科研人员18人，其中高中级职称6人，与山东建筑大学建立了长期的人才培养、项目合作关系，中心下设办公室、技术委员会、专家委员会。物质技术条件状况（科研用房，主要实验手段）公司技术研发中心具备良好的办公环境，配备了10余台高配置计算机，建立了网络信息交流平台，中试车间及实验室有30余台各型加工试验检验设备。科技经费来源渠道，近年科技投入总额和比例保证技术开发经费的来源，公司为技术中心筹集了充足的科技开发经费，经费从公司销售收入中提取。近年来公司投入科技经费240余万元，占企业年销售收入的2.8%。近期重要研究方向保温装饰一体化系列中真石漆的进一步研究与开发莱芜市企业技术开发中心申报书一、 企业概况山东博信工贸有限公司是专业从事建筑节能墙体保温材料及其相关制品的研发、生产、销售、施工和服务的集团公司，注册资金1010万元，总产值1.2亿元，占地180余亩，现有职工260人，其中专业施工队伍4支125人，公司主要生产：聚苯板(EPS)、挤塑板(XPS)、保温装饰一体化板、聚苯板特殊异性切割(GRC构建)、EPS专用粘结砂浆、XPS专用粘结砂浆、保温装饰一体化板专用粘结砂浆，保温抹面砂浆、界面剂、自保温相变材料、环氧地平漆、防水砂浆、胶粉聚苯颗粒砂浆、瓷砖粘结剂、瓷砖勾缝剂、柔性腻子、网格布等，是目前山东省唯一一家能全部材料生产到施工的企业，能承揽各种形式的外墙保温工程。2008年公司研发生产的博信保温装饰一体化板填补了省内空白，引领保温新潮流。在山东省建设科技协会举办的科技成果展上深受业内专家好评，该板施工简便，一次性施工彻底解决了传统保温带来的开裂、起鼓、脱落等现象，与建筑物同寿，而且成本大大降低，是传统保温后再干挂石材、铝塑板等综合成本的三分之二至二分之一。 本公司已通过IS09001质量管理体系认证和IS014001环境管理体系认证并依照IS09001标准来规范公司的生产、研发、销售和服务环节，确保为客户提供一流的产品和卓越的服务。公司先后被评为消费者满意单位，重合同守信用单位。 本公司2008年被评为省级“抗震救灾”先进企业，公司总经理被评为“抗震救灾”先进个人。 本公司主拍了中国砂浆网制作的聚苯板薄抹灰外墙外保温系统DVD光盘教材，现已全国发行。本公司是山东建设科技协会常务理事单位。二、 组建市级企业技术开发中心的基本条件及优势（一）基本条件“科学技术是第一生产力”、“创新是企业发展的不竭动力”，在企业发展过程中，公司非常注重技术创新工作，确立了依靠科技兴企的发展战略，始终坚持以市场为导向，不断加强技术中心建设，充分发挥技术中心的职能作用，加大新产品开发力度，以新产品开拓市场，建立健全市场营销网络，提高行业市场占有率，依靠科技进步和提高人员整体素质为着眼点，不断提升新产品开发和技术创新工作。近年来，公司领导非常注重人才队伍建设，通过外聘内育的办法，引进和培养了一批高级专业技术人才，实行了课题竞标承包、科研成果入股、创新成果效益分成等激励机制，并在工资报酬、政治待遇、企业福利等方面向科技人员倾斜，公司技术中心逐步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养和塑造了一支有开拓精神的研发队伍和一支高素质的员工队伍，为企业的产品开发和产品质量的提高打下了坚实的基础。公司大力推动高新技术产业化，增强了企业的发展后劲，加快了技术中心的建设步伐，由此已具备了市级企业中心的条件。（二）技术中心的基础设施技术中心现有的基础设施已形成规模。在办公条件方面，中心已建立了1500平方米的办公场所，设立了专用办公室和实验室，完善了各项检测制度，配备了必须的检测设备，拥有了完善的企业内部检测能力，有效的保证了产品的质量。部分实验设备：序号仪器名称产地型号数量用途1数字式压力试验机北京BC-300C1抗压试验2电动抗折试验机无锡KZJ-5000B60001抗折试验3数字式电子拉力机北京DL-50001拉拔试验4电 子 称上海ACS-601称 量5天 平天津HC-TP-12/JPT-52称 量6水泥胶砂振实台沧州ZT-961试块振实7数显鼓风恒温干燥箱北京HG-101-11恒温干燥8马 弗 炉沪南SX2-4-101灰份检测9分光测色计上海CM-2300d1色差检测（三）技术中心的激励机制落实技术中心实行企业一把手负责制，由企业主要负责人担任中心主任，确保了中心各种资源配置的及时到位和各项工作的正常运行。技术中心先后制定了各项工作章程、管理制度和工作程序，并做到了有章可循、违章必究，从制度上保证了技术开发工作的顺利进行。为不断完善对技术开发人员的激励机制，多年来公司始终坚持以人为本，十分重视人才的引进和培养，先后引进各种高中级专业技术人才6名，在企业内部择优培养了8名发展潜力较大的专业技术力量，初步形成了知识、经验、年龄方面结构合理的开发创新人才队伍。为实施人才强企战略，公司坚持贯彻实施“事业留人、感情留人、环境留人”的用人政策，一是追求公司个人共同发展，尽可能的为各类人才提供展示才华、成就事业的机会和发展平台，对年轻专业技术人员大胆放手，通过传、帮、带的办法，让他们勇挑重担，使他们尽快在实践中锻炼成长，二是在公司领导自觉形成尊重知识、尊重人才意识，对各类专业技术人员以诚相待、以情感人，以感情为纽带，努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好的氛围。各类专业技术人员能够心情舒畅的工作，专业人员虚心好学、有强烈的事业心和责任心，都在各自的工作岗位上兢兢业业的工作。科研人员工作积极主动，不断开发创新，攻克了一个个难题，从而为企业带来了良好的经济效益；三是公司十分关心专业技术人员，尽可能为专业技术人员创造良好的学习、工作、生活和成长环境。在劳动报酬、政治福利待遇上向工作绩效显著的人员倾斜。l、技术创新项目的奖励对技术创新项目的奖励主要分为两部分。一是产品创新项目；二是设备改造技术创新项目。产品创新项目按新增的税后利润的一定比例提取，设备改造及技术创新项目按新销售收入的一定比例提取。产品创新项目开发是指新类型产品和同一类型产品中新品种的试制和市场开发，具体界定有奖励评审委员会确定。为促进新产品和新品种产品尽快投产，对于公司理想的新产品，能按期或提前保质、保量完成，并取得鉴定。符合质量标准的按试制工作难易程度给与一次性奖励，奖励金额由奖励项目评审委员会确定。为促进新产品尽快产生效益，对于投入市场后为企业增加利润的，按年度内新增销售收入的一定比例提取奖金。 按年度计算公司销售收入和利润与上年度同期相比保持增长且销售利润达到10以上，按年度内因设备改造及技术创新项目所增销售收入的0.5或0.8提取奖金。同一年度内对因设备改造及技术创新项目的奖励按增加效益提取，或按增加销售收入提取，不重复奖励，只按奖励金额高的一种执行。2、技术改造项目的奖励对公司所有技术课题的研究设计及项目改进后提高产品产量、质量，提高了劳动生产率，降低了成本，经鉴定增加效益的，按当年新增效益的10提取奖励有功部门和人员，对生产急需、自行设计、制作的工艺设备、按计划或提前完成，视其使用价值给与一次性奖励。3、专利的奖励：每获一项发明专利奖励发明者30005000元，获一项实用新型专利奖励设计者10003000元，获一项外观设计专利奖励设计者8002000元。公司拥有的专利若一次性转让，则再交给开发者8的转让收入；专利授权外单位使用的，则再将给开发者10的公司收益。通过以上奖励措施，更加激发了技术人员学习技术的积极性，知道了科技兴企的作用。（四）技术中心的资金落实科技的进步，技术的创新，资金投入是保障。为保证公司技术中心各项工作的顺利实施，公司在生产经营性资金较为紧张的情况下，为技术中心提供了充足的技术开发费用。近年来，公司把技术开发费用纳入企业年度预算，足额提取，按需供应。2008年公司投入240余万元，占公司全年销售收入的2.8，其中用于技术中心建设费用60万元，占技术开发费用的25。三、 组建企业技术开发中心的必要性当今时代，“科学技术是第一生产力”，知识经济与全球一体化进程加快，建立高科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。企业竞争越来越激烈，加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力的重要基础。技术中心在新产品开发、新技术推广应用等方面取得了一定的成就，企业产品的技术含量不断升高，公司经济效益不断提高。技术中心是企业从事关键技术、超前技术和项目研究开发的组织保障，是提高企业的技术创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，整合各种资源，协调各种关系，促进创新技术和产品的商业应用，特别是对企业形成有效的技术创新机制、获得持续稳定发展的保证，是一项重要举措。企业技术中心在满足现有生产能力的同时必须走在企业发展的前列，不仅要逐步提高技术开发人员的业务水平、技术创造能力，而且要不断完善科研设施和实验条件，按照“高标准、高起点”的原则，不断规范技术中心建设，才能发挥其职能作用。通过建立技术中心创新体制，有利于科技成果的转化，有利于企业经济增长方式由规模扩张型向质量效益型转变，有利于增强企业的发展后劲；通过建立技术中心新体制，可以提高企业对科技工作在领导上、资金上、人才上的充分认识，使企业真正成为技术开发、技术创新的主体，真正实现科学技术向生产力的转化。技术中心的建设可以促进公司更好地进行新产品、新技术、新工艺的研制、开发和利用，加快新产品开发进度，带动地方经济的腾飞，进一步提高我公司的整体经济效益，赶超国内先进水平。四、现有技术开发机构概况和组建技术开发中心的可行性 公司成立了以董事长亓宝胜同志任主任，总经理刘爱菊女士任副主任的“企业技术中心”。技术中心下设技术委员会、专家委员会、中心办公室。技术中心下设技术管理部、技术开发部、中试基地和办公室，办公室下设中心试验室、信息资料室、财务室。为确保各个项目的顺利实施，对各职能部门都进行了明确的分工：技术开发部主要负责新技术新产品的开发，市场调研，收集国内外行业信息并推广应用。根据市场要求开发适销对路的产品，并承担新材料、新工艺、新技术的引进、消化、吸收，制造过程中重大技术攻关、创新项目以及新产品开发研究课题项目、省部级计划项目、省部级科研成果项目等任务。技术管理部负责公司技术管理工作，含生产工艺管理，节能减排管理，科技项目管理，产品标准管理，科技计划、规划管理及技术保密交流配训考察等日常技术管理工作。中心试验室负责对公司技术开发部所开发的各种新产品的物理指标进行测试和分析，客观反映质量状况，负责出具报告，并根据技术中心实验数据要求，合理调整工艺。负责按照国家有关检验标准，对技术中心开发的新产品进行检验，认真把关，实事求是的填写质量检验报表。中试车间（基地）是生产经营层的产品开发创新职能部门，属于近期研究开发机构，主要从事现有产品的开发和生产过程中的技术服务，能够满足现实生产的需要。中心办公室下设信息资料室、财务室等为新产品研制开发服务的部门，在新产品开发、技术创新项目的实施过程中发挥职能作用。其中，信息资料室是资料及标准各种信息搜集管理的职能部门、技术交流等；财务室主要负责技术中心各种费用的管理部门，各部门以搞好服务为宗旨。五、近几年内争创省级技术中心的可能性1、领导重视兼有高素质的技术人才加强企业技术中心建设是企业实施科技进步，促进企业发展的最佳措施。公司以“加强技术中心建设，加大新产品开发力度，以新产品开拓市场，建国际市场营销网络”为重点，重视技术中心的建设和发展，充实壮胆科技队伍，广泛吸纳国内外高层次科技人员进入企业技术中心工作，增强企业技术中心的科研开发能力。注重与国内大企业集团进行人才培训和引进人才合作，提高人才队伍的整体素质。利用雄厚的经济实力，不断完善更新科研设施和试验条件，加大教育和科研投入。企业技术中心由企业一把手担任主任，形成了强有力的领导班子，从人、财、物上给予了充分保证。2、企业具有相当的经济规模我公司技术力量雄厚，拥有国际先进水平的实验室、测试仪器，研发手段先进，为自主创新能力发展，提供了强有力的技术支持，每年都有一批高档次、高技术含量、高附加值的产品投入市场，为企业创造了显著的经济效益，逐步确立了新艺制品公司在同行业中的优势地位。 为了提高产品质量，公司不断进行设备更新，目前已拥有先进的冷却塔、预发机、成型机、自动喷漆机等设备，设备精良，装备一流，确保产品质量。依靠科学的决策，先进的管理，不断强化技术操作水平，引导职工赶超国内最先进的技术。目前公司产品出厂合格率已达100，深得各地客户的赞誉。公司根据市场需求信息及时研制开发适销对路的新产品，同时将公司研制开发的新产品及时推向市场，为新产品的研制开发创造了条件。3、企业具有良好的技术优势建立企业技术中心以来，公司各领导、人员配备、经费投入等方面给予了大量关注和支持，为加强公司技术力量和重点新产品的研发，充分利用社会资源，在新产品开发、重大技术攻关和课题研究等方面，我们利用各种和机会同大专院校、研究院所联合，聘请科研院所专家来公司工作或作为公司的常年顾问，引进和培育技术人才，坚持走“产、学、研”相结合的发展道路。公司每年投入一定的资金购置先进的检测、试验和加工设备，为新产品开发提供前提条件，出台新产品开发的激励机制，极大的提高了我公司技术创新能力和新产品开发速度。六、近三年来技术创新取得的主要成就我们始终坚持“科技是第一生产力”、“创新是企业发展的不竭动力”的指导思想，采取“走出去、请进来”的用人机制，面向企业，面向市场，积极围绕企业经济效益和科技创新开展技术开发工作。在新工艺、新产品等领域取得了卓越的成绩，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，抓住了机遇，取得了良好的经济效益和社会效益。公司研发生产的博信保温装饰一体化板填补了省内空白，引领保温新潮流。在山东省建设科技协会举办的科技成果展上深受业内专家好评，该板施工简便，一次性施工彻底解决了传统保温带来的开裂、起鼓、脱落等现象，与建筑物同寿，而且成本大大降低，是传统保温后再干挂石材、铝塑板等综合成本的三分之二至二分之一。 我公司在学习和引进国外先进技术的基础上，结合中国实际，采用当今世界仿生化学合成技术，开发的出保温装饰一体化板；板材本身是工厂流水线无尘车间作业，性能稳定，耐候性好。即可保证高档装饰效果，又具有保温隔热效果,更保证了结构安全性,板材按照65%建筑节能要求进行热工设计,具有良好的建筑节能效果,集成式保温氟碳板为层状结构，其板材最底层为保温聚苯板，保温聚苯板与无机复合板采用高分子结构胶粘合而成，无机复合板表层是氟碳涂料涂层。饰面层采用氟碳涂料涂层：30多年的应用实践证明，氟碳涂料具有非常卓越的超长耐久性；同时具有免维护自洁功能、优异的耐酸、碱、盐等介质的腐蚀性能；对氧、潮气和腐蚀离子的渗透具有强烈的抵抗作用，氟碳涂料不受大多数化学药品的侵蚀，包括耐海水及盐雾腐蚀；即使在最恶劣的海洋气候、工业区、酸雨严重的环境下也无需担心涂膜会发生劣化，显示出稳定的性能。我公司研究开发的保温装饰一体化板是一种集保温、隔热、防水、装饰功能于一体的高性能轻质板材。由于其本身导热性能极低，故保温节能效果非常好。保温装饰一体化板，是既能用于不同温差地区冬季保温或夏季隔热，又能广泛用于建筑墙体表面防水、装饰的新型墙体材料，具有以下应用优势： 1)多功能一体化，一次施工即可解决保温装饰两项功能要求，综合成本低；2)质轻抗震、防火阻燃、保温节能、隔音隔热、抗裂防水、节能率高达70%；3)高安全性、高装饰性、超耐候性、高性价比，自洁防腐、饰面持久靓丽；4)成品安装、工序简化、干法作业、安装简捷、工期缩短、质量易于控制；5)省去了铝塑板、铝单板、石材外饰材料连接安装所需的铝、钢龙骨支架；6)系统地解决了外墙保温、装饰施工长期存在的开裂、渗水、耗时等问题； 7)减少幕墙与墙体之间的空腔，降低了风压对幕墙影响，增大了安全系数；8)饰面持久靓丽20年，系统耐候50年，成本降低50%，省时省力、省心省钱；9)无辐射、低造价，绿色环保，可广泛用于各类公共建筑和家庭室内装饰；10)节省了大量物资、人力和时间，减少了因生产水泥燃煤造成的空气污染；11)与同档质量的国标铝塑板、铝单板及钢挂石材相比，减轻承重3090%；12)节能高达70%，工效提高一倍，工期缩短一半，综合成本却下降3070%；13)通过智能化制作，装饰面可以制成不同颜色、各种质感和石材纹理效果；14)是铝塑板、铝单板、石材等传统墙体装饰材料的更新换代产品。七、技术中心技术创新发展规划 技术创新是企业发展的不竭努力，企业只有不断进行技术创新和新产品开发，掌握并运用好先进的科学技术，增加自主知识产权，开发适销对路、高附加值的新产品，搞好技术和产品储备，才能增强市场竞争力，才能保证企业快速、健康、持续发展。因此经多方研究确定公司技术中心的发展规划：1、加大人才培养力度采用“外引内培”等多种形式，不断壮大专业技术人员队伍，提高整体素质。1)积极参加人才交流会，吸纳高素质的大学毕业生。2)与大专院校建立人才培养关系，将具有发展潜力的专业技术人员送入大学深造。3)聘请大专院校及科研所的专家、教授任公司常年顾问，对专业技术人员实行内部技术培训，提高整体素质。加强中心试验、检测设备建设，逐步完善产品的检测设备。计划到2010年把中心建设成省内一流的试验、检测中心。2、强化产品创新加强技术创新，加大新产品开发力度，不断开发高附加值的新产品，调整产品结构，使产品多元化、高档化、系列化。产品开发目标：1）加强对保温装饰一体化板加工工艺的研究，以开发适应市场的新产品。2）根据市场的要求，在目前生产国内具有长远发展前景的保温装饰板的基础上重点开发氟碳漆、真石漆、仿大理石饰面等系列产品，努力拓宽市场空间。3)产品品牌的突破，内控潜力、外聘人才，走出去请进来，在风格及深加工上做文章，力争在2年内创出企业的品牌。4) 加大技术创新投入力度 为保证新产品开发目标的实现，不断加大新产品开发投入，保证每年投入不低于当年销售收入的3-3.5%，争取2010年达到5%，进一步激励和调动科研人员的积极性。莱芜市企业技术开发中心评价考核情况表序 号评价考核内容评分标准实施 完成 情况自查评分检查 评定 得分备 注合计100分90一组织结构10分101中心是隶属企业的一个独立2分独立 机构22财务实行独立核算，所需资金纳入年度预算3分独立 核算33中心机构设置科学合理，适应行业特点和企业实际3分科学 合理34有良好的工作环境和条件（有能满足研究开发用的实验室、试验车间）2分能满足2二人才落实13分121中心从事研究开发的科技（含工艺）人员占企业工程技术人员总数的比例30%以上: 3分 25%以上：2分 20%以上：1分36%32中心从事研究开发人员总数（博士生1人按5人计、硕士生或市地以上享受政府津贴的拔尖人才1人按3人计）60人以上3分 40人以上2分 20人以上1分4623企业有硕士以上或享受市级以上政府津贴的拔尖人才和科技带头人3人以上3分 2人 2分 1人 1分434与国内外高等院校或科研单位建立人才培养合作关系2所以上2分 1所 1分 无 -2分陶氏化学；山建工 25企业有人才培训计划且落实好2分有2三有显著的技术创新成果35分271每年有通过鉴定的技术创新成果（含新产品、新工艺及新设备）5项以上4分 4项 3分 3项 2分 2项 1分 没有 -2分1项产品0企业名称：山东博信工贸有限公司序号评价考核内容评分标准实施 完成 情况自查评分检查 评定 得分备注2每年有鉴定的省部级以上计划项目2项以上2分 1项 1分 无 -1分113有储备的新产品3项以上2分 3项以下1分 无 -2分4项储备新产品24有长中近期创新规划和计划并能有效实施有 3分 只有近期1分 没有 -2分有35近三年拥有自主知识产权的专利技术和产品（发明专利一项按4项计）4项以上2分 4项以下1分 无 0分426有产学研联合项目或成果2项以上3分 1项 2分 无 -2分2项37新产品销售收入占总销售收入比例30%以上4分 25%以上3分 20%以上2分 10%以上1分 10%以下-1分大于30%48新产品销售收入比例与去年同期相比增长 1分 下降 -1分 持平 0分增长19新产品利率30%以上 3分 20%以上 2分 10%以上 1分 10%以下-1分30%以上310新产品利率与去年同期相比增长 1分 下降 -1分 持平 0分增长111主要产品国内、省内市场占有率国20%以上 3分 省20%以上 2分 省10%以上 1分 省10%以下-1分国内20%3序号评价考核内容评分标准实施 完成 情况自查评分检查 评定 得分备注12企业年利税总额3000万元以上5分 2000万元以上4分1000万元以上3分500万元以上2分 300万元以上1分 300万元以下0分2008年2000万以上413有市级以上名牌产品2分无0四有良好的创新机制17分161有技术委员会有章程有活动2分有22有专家委员会有章程有活动2分有23有科学合理的立项、评估、管理制度且执行的好3分健全34建立了对开发人员的奖励与其开发的新产品销售利益挂钩，实行工资年薪制等激励机制有章程执行好2分 没有 -1分有25中心科技人员人均收入与企业人均收入之比2倍 3分 1.5倍 2分 持平 -1分2倍36企业一把手任技术中心主任一把手担任1分副厂级 0分 其他人 -1分董事长17与国内外高等院校、科研单位有长期稳定的合作关系3个以上 2分 3个以下 1分 无 -2分 共建中心、中试基地加 2分陶氏化学；山建工3五有一定经费投入11分11序号评价考核内容评分标准实施 完成 情况自查评分检查 评定 得分备注1企业年技术开发费支出200万元以上5分 100万元以上3分 50万元以上1分 50万元以下-1分200万以上52技术中心建设费用投入占技术开发费用的比例10%以上 2分 10%以下-2分10%以上23与去年同期相比中心建设费用比例提高 1分 下降 -2分提高14据实列支政策执行好坏据实列支且技术开发费年递增10%以上3分；据实列支且技术开发费递增2分；下降-1分10%以上3六开发手段及条件14分141中心有适应研究开发的试验测试仪器设备、中试车间（设备）国内领先 50%以上5分 40%以上4分 30%以上2分 20%以上1分 20%以下0分国内领先50%以上52中心装备、测试手段及条件2分优良23每年购置、更新设备仪器费用占中心建设费用的比例20%以上 2分 15%以上 1分 15%以下-2分20%以上24中心科研测试和中试等装备净值（不含建筑物）300万元以上 5分 200万元以上 3分 100万元以上 1分 100万元以下-2分300万以上5 莱芜市企业技术创新综合信息表企业名称山东博信工贸有限公司联系人/电话侯成路/5987567指标序号指标名称单位指标数量1产品销售收入万元87612产品销售利润万元 22463科技活动经费筹集额万元 240其中来自政府部门资金万元 04科技活动经费支出额万元 225其中研究与实验发展经费支出万元 155新产品销售收入万元 42516新产品销售利润万元 14817专利申请数件1其中发明专利申请数件18专利授权数件1其中发明专利授权数件19与大学研究所合办开发机构数家210设在海外的开发机构数家 011企业技术开发仪器设备原值万元30012企业总人数人260其中科技活动人员合计人5013技术中心人数人30其中高中级职称人数人614技术中心研究与实验发展人员人815硕士以上学位人数人4其中具有博士学位（含在站博士后）人数人416企业获得的驰名或著名商标数个017企业获得的名牌产品数个018企业全部技术开发项目数项719企业完成新产品新技术开发数项720完成省级以上鉴定验收项目数项121近3年获市级以上科技进步奖数项0企业盖章 上报日期：2009年08月08日山博办字2008第2号 关于成立技术中心的通知经公司董事会研究决定：公司成立技术开发中心，隶属公司的独立机构。技术开发中心主任：亓宝胜技术开发中心副主任：刘爱菊、傅传国、王毅 山东博信工贸有限公司2008年2月8号山博办字2008第4号 关于下达2008年度科技活动经费计划的通知公司技术中心： 为贯彻落实科技兴企的方针，充分发挥技术中心在企业技术创新的主导作用，增强企业核心竞争力，促进企业的发展后劲，确保公司2008年的各项发展计划落实。根据你们提报的关于2008年度科技活动经费计划的申请报告，结合经理部的拟定意见，经公司董事会研究，现将公司2008年度科技活动经费计划下达给你们，请认真贯彻落实：一、2008年度公司科技活动经费支出占产品销售收入的比例为2.8%，全年计划为240万元。二、科技活动经费来源由公司经理部负责筹集200万元，由你们负责通过争取各类科技扶持资金筹集40万元。三、经费具体支出计划如下：1.中心建设支出60万元2.技术开发项目预算内计划支出155万元3.其他支出25万元山东博信工贸有限公司 2008年3月27号山东博信工贸有限公司企业技术中心组织结构图专家委员会技术中心中心办公室技术委员会财务室信息资料室中心实验室中试基地技术开发部技术管理部山博办字2008第3号 任命通知公司各部门： 自公司技术中心运行以来，技术中心全体干部职工爱岗敬业，用心钻研，为公司产品上档次、质量水平做出了较大的贡献，在新材料、新工艺、新技术的应用方面取得了卓越成效，为公司创百年企业打下了坚实的基础，由于公司领导班子调整，经公司党委及董事会研究决定，对技术中心部分任职人员做出如下调整：一、 技术中心主任：亓宝胜副主任：刘爱菊、傅传国、王毅二、 中心办公室主任：黄庆华三、 专家委员会主任：傅传国四、 技术委员会主任：吕式峰五、 其他部室主要负责人：技术管理部主任：侯成路技术开发部主任：袁明威中试基地主任：颜超中心实验室主任：刘彦亮信息资料室主任：窦磊财务室主任：刘念常山东博信工贸有限公司2008年3月15号技术中心人员名单序号姓名性别职务、职称所在部门专业备注1傅传国男工程专业博士、教授专家委员会土木工程山东建筑大学2郭兵男工程专业博士、教授专家委员会土木工程山东建筑大学3于复生男教授专家委员会机械制造及自动化山东建筑大学4张书香男教授、博导专家委员会高分子物理与化学济南大学5亓宝胜男中心主任专家委员会材料化学山东博信工贸有限公司6刘爱菊女高级工程师专家委员会经营管理山东博信工贸有限公司7王毅男高级工程师专家委员会市场营销山东博信工贸有限公司8黄庆华男工程师技术委员会企业管理山东博信工贸有限公司9吕式锋男高级技师技术委员会机械制造山东博信工贸有限公司10王玉华男工程师技术委员会机电一体化山东博信工贸有限公司11亓秀萍女总调度技术委员会文秘山东博信工贸有限公司12王静女仓储技术委员会酒店管理山东博信工贸有限公司13侯成路男工程师技术管理部材料化学山东博信工贸有限公司14袁明威男工程师技术开发部材料化学山东博信工贸有限公司15颜超男车间主任中试车间机械制造山东博信工贸有限公司16刘彦亮男工程师实验室材料化学山东博信工贸有限公司17窦磊男建筑师信息资料室建筑工程基础山东博信工贸有限公司18刘念常男会计师财务室财务管理山东博信工贸有限公司19任维永男工程师信息资料室计算机管理与应用山东博信工贸有限公司20孙仕文男预算员技术委员会工程造价山东博信工贸有限公司21李建辉男工程师技术委员会材料成型与加工山东博信工贸有限公司22马玉翠女技术员实验室质量管理山东博信工贸有限公司23张玉苓男技术员技术开发部工序检查山东博信工贸有限公司24王秀华女助理经济师资料室资料管理山东博信工贸有限公司25韩继武男会计师财务室财务管理山东博信工贸有限公司26吴秀爱女会计员财务室会计山东博信工贸有限公司27谭永军男技术员中试车间车间管理山东博信工贸有限公司28李庆生男技术员中试车间机电一体化山东博信工贸有限公司29蔺玉玲女技术员中试车间异形切割山东博信工贸有限公司30魏述鹏男工程师技术委员会市场开发山东博信工贸有限公司技术中心专家委员会人员名单序号姓名性别职务、职称所在部门专业备注1傅传国男工程专业博士、教授专家委员会土木工程山东建筑大学2郭兵男工程专业博士、教授专家委员会土木工程山东建筑大学3于复生男教授专家委员会机械制造及自动化山东建筑大学4张书香男教授、博导专家委员会高分子物理与化学济南大学5亓宝胜男中心主任专家委员会材料化学山东博信工贸有限公司6刘爱菊女高级工程师专家委员会经营管理山东博信工贸有限公司7王毅男高级工程师专家委员会市场营销山东博信工贸有限公司技术中心技术委员会名单序号姓名性别职务、职称所在部门专业备注1黄庆华男工程师技术委员会企业管理山东博信工贸有限公司2吕式锋男高级技师技术委员会机械制造山东博信工贸有限公司3王玉华男工程师技术委员会机电一体化山东博信工贸有限公司4亓秀萍女总调度技术委员会文秘山东博信工贸有限公司5王静女仓储技术委员会酒店管理山东博信工贸有限公司6孙仕文男预算员技术委员会工程造价山东博信工贸有限公司7李建辉男工程师技术委员会材料成型与加工山东博信工贸有限公司8魏述鹏男工程师技术委员会市场开发山东博信工贸有限公司 聘 书兹聘请山东建筑大学土木工程系傅传国教授为我公司技术中心专家委员会委员。 山东博信工贸有限公司 2008年2月聘 书兹聘请山东建筑大学土木工程系郭兵教授为我公司技术中心专家委员会委员。 山东博信工贸有限公司 2008年2月聘 书兹聘请山东建筑大学机械制造及自动化系于复生教授为我公司技术中心专家委员会委员。 山东博信工贸有限公司 2008年2月聘 书兹聘请济南大学高分子物理与化学系张书香教授为我公司技术中心专家委员会委员。 山东博信工贸有限公司 2008年2月技术中心实验室管理规定实验室是技术中心的实验基地，也是研发新产品，开发新项目的实验场所，对中心实验室的有关管理规定如下：(1)保持试验场地的整洁，爱护仪器设备；(2)未经计量部门认可及超过使用期限的仪器设备不得使用；(3)实验人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造实验数据；(4)严格执行公司质量手册及ISO16949程序文件规定的各项管理制度；(5)仪器要分别编码、入账，账目、标签、实物编号要统一，账务要相符；(6)存放贵重精密仪器的房间或专柜要有可靠安全的防范措施；(7)所有仪器领用、归还都要履行登记手续，并认真检查仪器的使用保管情况；(8)实验室人员变动，应认真办理移交手续，移交时要有主管领导参加，按帐点物，逐件移交。帐物不符要查清原因，认真登记。移交完毕，必须制定书面文件，有三方签字；(9)每天下班前，应关好门窗、水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查运行状态及保险装置，特殊情况下应有专人值班。山东博信工贸有限公司二00八年四月八日技术中心设备管理制度第一章 总则 一、为加强本中心的设备管理，提高服务效应以及技术水平和经济效益，保证设备正常运转，特制定本制度。 二、设备管理应当贯彻依靠技术进步和预防为主的方针，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第二章 职责划分一、设备处的职责： l、按照上级要求制定本中心的全年设备管理工作目标及工作计划； 2、对本中心各单位的设备管理工作进行组织领导、监督检查和协调服务； 3、及时传达、贯彻上级有关设备管理的工作方针、政策、法规，拟编和修订本中心设备管理的有关制度，编制本中心的设备管理报表；4、负责全中心固定资产设备的管理： 5、检查、考核本中心各单位设备的日常管理工作，参加重大设备事故和关键设备事故的处理： 6、汇总本中心全年的设备管理情况及数据，按上级部门要求填报各种年报。二、各部门在设备管理中的职责： 1、根据本中心设备管理目标及工作计划制定各部门的设备管理工作目标和工作计划： 2、贯彻执行上级、本中心有关设备管理的文件精神和制度，组织制定适合各部门具体情况的设备管理实施细则； 3、组织部门设备管理工作的日常检查、考核与评比，接受本中心设备主管部门的指导、监督与检查； 4、负责部门内部固定资产设备及低值易耗设备的管理，其主要工作范围是： (1)固定资产设备的建帐和主要设备的建档 (2)研发设备的建帐、日常管理和安全评测 (3)设备的正确使用和日常维护保养 (4)设备的故障与事故管理 (5)设备在本部门内部的移装和封存管理 (6)申请固定资产设备的报废 5、负责本部门年度设备新增计划的制定，报设备处批准后，负责组织实施，完成后及时办理固定资产移交手续； 6、负责本部门年