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文档简介

,东重症医学科 2015年度护士长述职,工作亮点 存在的不足 2016年工作计划,主要内容,一 护理工作亮点、重点,各月纪实,二 存在的不足,护理安全不良事件较多,护士辞职率高,护理质量排名仍较低,护理管理不细致 工作较随意 欠缺规范,1,2,3,4,安全第一 成为人人遵守的安全文化理念 相互把关，及时发现护理隐患 鼓励不良事件上报 形成规范统一的工作习惯,1、护理安全不良事件较多,2、护士辞职率高,护士辞职率达15% 高出平均辞职率 护理管理被动，即人员辞职前，没有预计准备 影响团队凝聚力形成,2、护士辞职率高,防患于未然 尊重并尽力满足护士的即可需求，不能解决时做好预期 认可、鼓励护士的进步 通过人才培养，满足护士的自我价值的体现 形成从事监护室专业护理的自豪感的团队氛围,3、护理质量排名低,3、护理质量排名低,3、护理质量排名低,一、护理管理常规工作,颜值很重要 合理环境布局 维持安静洁净空间 规范污物处理 防止利器损伤 利用信息化平台，重视环境监测 每季度一次大扫除,3、护理质量排名低,培训、培训、培训 医护联合培训 案例培训 模拟实景操作培训 严格考核培训效果,4、护理管理不细致,4.1 加强培训和检核 弥补无知、无能之错 4.2 利用表单 规范过程 过程监控,三、2016年重症科护理工作计划,1. 优质护理 1.1 建立ICU患者健康教育信息微信平台 满足可能入监护室患者术前需求 患者及家属术后宣教 调研患者及家属对监护室满意度，做好改进工作 1.2 科室护理文化建设 每季度一个主题，形成科室核心文化，提高重症科团队凝聚力,三、2016年重症科护理工作计划,2. 护理安全与护理质量 2.1 过程监测 确定每日质量监控主题（专科+） 2.2 建立安全、质量、院感的品管圈,三、2016年重症科护理工作计划,3. 护理人才培养 3.1 提高组长竞争意识 3.2 通过培训建设人才梯队 3.3 争取护士学历提升、进修机会,三、2016年重症科护理工作计划,5. 护理科研发展 5.1 发挥研究生特长，建立护理科研小组，完成课题中期汇报，配合医疗科研项目 5.2 针对本科护士进行科研能力培训 5.3 预计完成论文5篇，其中核心期刊3篇,三、2016年重症科护理工作计划,三、2016年重症科护理工作计划,6. 护理团队建设 6.1 创建良好沟通环境 了解护士心理动态，积极面谈干预，正性引导帮助护士做好职业发展规划 6.2 开展多种多样的团队活动 开展拓展活动，鼓励以团队为单位的活动，增强团队
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