大型超市项目施工方案.doc

目 录1.编制依据12.工程概况62.1工程概况62.2工程招标范围62.3工程特点、重点与施工对策103.工程实现目标143.1质量目标143.2工期目标143.3团队协作目标143.4服务目标143.5工程回访目标144.施工组织机构与施工部署164.1施工组织机构164.2 施工部署254.3施工准备285. 劳动力与材料设备计划315.1 劳动力计划315.2 主要材料计划325.3主要机械设备计划355.4 劳动力与主要材料、设备保证措施366. 施工进度计划与工期保证措施376.1施工总体进度计划及工期控制点376.2工期保证措施377.施工现场平面管理408.机电、装饰的深化设计408.1深化设计的原则408.2深化设计计划408.3深化设计的内容429.界面协调管理529.1与总包的协调529.2与监理、业主、设计的协调539.3与政府部门的协调549.4对指定分包的管理5510.安装工程主要施工方法5610.1 给排水工程5610.2 通风空调工程6710.3 大型设备安装7610.4 强电工程7810.5电梯、货梯工程8610.6消防工程9110.7 弱电工程9710.8 综合调试10311 装饰工程主要施工方法11311.1防水工程11311.2地面工程11411.3吊顶工程11911.4墙柱面工程12211.5顶面工程12611.6门窗工程12712. 季节性及特殊时段施工措施12812.1 雨季施工措施12812.2“春节”等特殊时段保证措施12812.3流行性疾病突发时期施工保证措施12913.质量保证体系及保证计划13013.1质量保证体系13013.2 质量保证组织机构及岗位职责13013.3 质量管理程序13213.4 质量管理制度13413.5 质量保证措施13613.6质量控制要点13913.7 成品保护管理14014. 安全健康管理及消防保证措施14114.1 安全管理体系14114.2安全生产责任制14114.3安全管理程序14114.4安全管理制度14214.5安全生产保证措施14314.6施工安全消防措施14415. 文明施工管理14615.1 文明施工管理组织机构14615.2文明施工保证措施14615.3文明施工检查措施14615.4特殊时期文明施工管理14616.环境保护及防止扰民措施14716.1环境管理体系14716.2确保工程达到环保验收标准的措施14816.3防止施工扰民和民扰措施14817.技术资料管理15018.竣工验收和工程收尾阶段的管理措施15218.1设备调试、验收15218.2移交工作与服务15419.交付、服务及保修15519.1工程交付15519.2竣工后的服务及保修1551.编制依据欧倍德北京马连道项目机电、装饰工程建设承包招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑安装施工的各类规程、规范及验评标准。北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。建设部推荐重点推广的十项新技术。我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见插表1-1插表1-4。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见插表1-1插表1-4。插表1-1：主要标准规范类别名 称编 号欧倍德工程技术标准欧倍德工程技术标准补充要求欧倍德商场建设机电系统详细解释说明欧倍德超市货架布置图例说明建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB0171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-96建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93重大危险源辨识GB18218-2000建筑装饰装饰工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001环境空气质量标准GB3095-1996室内装饰装饰材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装饰材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装饰材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001建筑设计防火规范GBJ1687火灾自动报警系统设计规范GBJ116建筑灭火器配置设计规范GBJ14090火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-96安全防范工程程序要求GB-T75-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94电子计算机机房设计规范GB50174-93彩色电视图像质量主观评价方法GB/T7401-87建筑防雷设计规范GB/50057-1994电梯制造与安装安全规范GB7588-87电梯安装验收规范GB10060-88行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程冬季施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ301-88安全防范系统验收规范GA/308-2001出入口控制系统技术要求GA/T394-2002入侵报警系统技术要求GA/T368-2001视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001安全防范系统通用图形符号GA/T75-2000地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-96北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1（修订本）建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范DB/1194211954-2002插表1-2：图集序号名称编号1给排水专业图集99（03）S203系列2小型潜水排污泵选用及安装01S3053液位测量与控制D703-124建筑电气通用图集92DQ*系列5电气装置标准图集JSJT-*系列6封闭式母线及桥架安装D701127电缆敷设D101178室内管线安装D301129常用低压配电设备及灯具安装D7021210建筑物防雷设施安装99D5011、99（03）D501111等电位联结安装97SD56712智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（下）13火灾报警及消防控制96SX50114华北地区建筑构造通用图集88J系列（2001版）插表1-3：规范性文件序号名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号3工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文4北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质2003649号5关于颁发北京市建设工程施工现场保卫消防标准的通知京建施20030004号6关于颁发北京市建设工程施工现场环境保护标准的通知京建施20030003号7关于颁发北京市建设工程施工现场场容卫生标准的通知京建施20030002号插表1-4：主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国招标投标法5中华人民共和国招标质量法6中国环境保护法规全书1982-2002国家环境保护局政策法规司2.工程概况2.1工程概况工程名称：马连道仓库改扩建工程建设单位：欧海家居有限公司设计单位：北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司马连道仓库改扩建工程为一大型商业建筑，总建筑面积47482平方米。地上三层，地下一层。首层建筑面积11778平方米，为大型仓储建材超市；二、三层建筑面积分别为11449平方米，为普通商业用房；地下一层建筑面积11743平方米，布置车库及设备机电用房；在首层的门厅上空设置夹层，安排商场的办公及辅助用房，面积为1063平方米。各专业具体情况见插表2-1：机电安装工程概况特征表，2-2：装饰工程概况特征表。2.2工程招标范围本工程的招标范围为欧倍德马连道改扩建工程的机电安装、装饰工程的深化设计、施工、维保。机电安装包括强电及照明系统、防雷接地系统、通风空调系统和给排水系统各种弱电系统等，室外消火栓系统；其中二、三层的末端低压配电柜：空调、消防应急照明和动力配电柜全做，二层照明仅需做到总的进线开关柜，三层需做到所有分支配电箱。装饰包括园艺中心、办公区、辅助功能房间装饰；地下室OBI专用机房墙面装饰；地下室所有涂料工程；地下室门窗；园艺中心玻璃采光天窗控制系统；室内普通门（含五金）、铝合金窗、防火窗、防火门安装（含五金），卷帘门、防火卷帘门、自动门安装及控制感应装置德安装和调试；公用楼梯间装修装饰；货运电梯、自动扶梯安装及传动机构；主入口店招牌、户外广告牌所需的电气装置；室外旗杆基础及安装、交通划线标识及地面标识；收货区镀锌钢丝网围墙、室外金属围墙；所有室内外防撞设施安装；所有防火卷帘（包括三层）；地下室、首层、夹层卫生间装修工作及洁具和给排水属于招标范围；二、三层厕所不做装修及洁具，仅预留上下水等。插表2-1：机电安装工程概况特征表专业工程概况给排水工程给排水工程包括给排水系统、消防系统。给排水系统：从市政给水管道引入水源，在地下室设给水泵房，变频供水，以满足不低于4bar的供水压力的要求，粪便污水直排至室外化粪池，沉淀后排入市政管网。首层快餐备餐排水经隔油池后排至市政管网，地下室污废水经提升至室外。消防给水系统：本工程消防设计包括消火栓系统，自动喷水灭火系统，水喷雾灭火系统。水源由室外管网引入2根DN100给水管。暖通空调工程暖通空调工程包括空调系统、通风系统、防排烟系统。空调系统：本工程空调末端采用两管制，依靠回水温度控制冷水机组及板换机组。卖场部分采用全空气系统，首层快餐采用风机盘管，办公采用风机盘管加新风方式。各主要出入口及甲方所需门口上方加风幕机，除门口处冬季供热外，其余均为常温。通风系统：地下一层设排风系统，与排烟系统合用，换气次数6次考虑。卫生间设机械排风，换气次数10次考虑，排风集中由屋顶风机排放。首层中间区域的排风由扶梯排放至地下车库，首层快餐备餐间油烟经静电除油器后排入大气。防排烟系统：防排烟楼梯间、前室、合用前室、避难层均设置机械加压送风系统。地下汽车库设置机械排烟系统及消防补风系统。商场、办公、走道等设置机械排烟系统,中庭采用自然排烟方式。强电工程强电工程包括变配电系统、照明系统、防雷接地系统等。本工程属一类防火建筑，消防设备包括消防照明、消防动力、消防主控等均按一级负荷供电。其他负荷按三级负荷供电。本工程本楼设电缆分界小室，向变配电室提供两路10KV市政电源，10KV侧为单母线平时分段运行。变配电室的两路10KV任一路故障时母联手动合闸，由另一路供部分负荷。10KV母联手动投入，并设机械与电气闭锁以防止误操作。变配电室0.4KV侧均单母线，两台变压器母线间进行联络，母联开关动作方式至少应有自投自复、自投手复及自投停用几种，以转换开关手动转换，并有机械与电气闭锁以防误操作。本工程属二类防雷建筑物，采用法拉第笼式防雷体系。接闪装置采用针网结合方式，利用结构柱内主钢筋作防雷引下线，钢柱必须做好可靠的电气连接，引下线与底板及相邻桩基做好连通。变配电室高低压柜进线处装避雷器，所有埋地进户线在入口处将金属护套或金属管外皮接地。建筑内采用等电位联结，变配电室设总等电位排，总等电位铜排与室外接地体连接。本工程内所有弱电系统的机房及弱电小间，均设辅助接地端子箱，并做局部等电位连接。所有的强、弱电线路的桥架、密集母线外保护层、线槽、金属套管等均通过PE线与辅助接地端子箱连接。弱电工程本投标弱电工程包括：综合布线系统、防盗报警和中央门锁系统、保安监控系统、楼宇自动控制系统、火灾自动报警与联动控制系统、消防广播系统。综合布线系统：实现楼内各用户对语音、数据和通讯的使用要求，满足各用户灵活方便自建100Mbit/s企业局域网，支持局域网与互联网的高速互通；防盗报警和中央门锁系统：本系统仅在首层设置，报警系统设置有门磁开关，紧急报警按钮，微波与被动红外双鉴探测器，在卖场出入口、重要房间门及通道门设置中央门锁；保安监控系统：本系统在卖场、门厅、园艺厅、地下停车场、电梯厅和轿厢内、自动扶梯楼梯口、重要出入口、通道以及收款台等重要部位设置定焦、定方向的摄像机，地下车库和二三层部分采用球型摄像机；为了满足目前分层管理将来又可能合并使用的要求，本系统仅在首层欧倍德保安室和三层控制室各设1个监控中心，目前后者统管首层夹层以外的其它层次。监控主机采用同一操作平台，但对各自的操作权限加以设定，监控中心之间预留联络线槽，将来可通过局域网通信达到图像共享的要求。本系统与消防系统和防盗报警系统建立通信联络，当有报警时，将自动切换到报警点进行监控，并进行实时录像；楼宇自动控制系统：本系统为乙级标准，由监控主机、现场控制器、仪表和通讯网络组成，构成一套完整的积善控制系统，采用标准化通讯技术和子系统集成技术，对建筑内主要设备实行实时检测，监控、优化和管理。火灾自动报警与联动控制系统：本工程为一类防火建筑，消防控制室设在首层，控制室内设电视画面多分割显示器，监视火灾现场情况；消防广播系统：楼内业务性广播、服务性广播和消防应急广播共用一套传输线路和扬声器。在首层消防控制室设置一套播放设备，负责全楼消防广播和地下室、二三层的业务性服务性广播，同时在首层保安室另设一套播放设备，专门负责欧倍德卖场、门厅、咖啡厅办公室等处的业务性服务性广播。火灾发生时，由消防控制室按预设的疏散顺序将业务性服务性广播强切至消防广播状态；插表2-2：装饰工程概况特征表专业工程概况楼地面工程园艺中心场地砖；首层大厅水磨石地坪，办公区环保亚麻地毯、地砖。吊顶工程办公区吊顶及辅助房间吊顶，包括：顶面喷涂料、纸面石膏板吊顶、矿棉吸音板吊顶、PVC扣板吊顶等。门窗工程普通门窗：普通门、铝合金窗；防火窗：防火分区防火窗；防火门：防火钢门、防火卷帘门； 其它门：钢框木门、普通钢质卷帘门、快速开启塑料卷帘门；自动平移门等。墙柱面工程钢砼柱面涂料；外墙内墙面、室内墙面批嵌、涂料；地下室OBI专用机房墙面批嵌、涂料；办公区墙面玻璃纤维墙纸加涂料或墙砖。防撞设施室内外所有防撞设施。室外工程室外旗杆基础及安装、交通划线标识及地面标识；收货区镀锌钢丝网围墙、室外金属围墙。其它厕所轻质隔断；卷帘门及防火卷帘门控制机箱装饰；卫生间墙、地面和园艺中心地面防水工程。2.3工程特点、重点与施工对策根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我企业同类工程管理经验，本工程的重点、难点及拟采取的对策如下。2.3.1界面协调量大，综合管理能力要求高本工程设置各种功能的场区，包括卖场、园艺中心、货仓区、办公楼、设备用房等；机电安装工程系统齐全，包括通风空调工程、给排水工程、强电工程、消防工程及弱电工程；装饰工程施工面广，包括地面、墙面、吊顶、门窗等，因此必须要求我单位具有很强的综合协调管理能力。施工对策：（1）编制“机电、装饰项目管理手册”，明确工程各项目标；分包职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场各项安全、文明施工、质量等各项管理制度。（2）项目成立机电、装饰总包管理部，加强对业主、监理及工程总承包协调与配合工作；协调机电、装饰、分包专业之间的配合；加强对专业分包管理。（3）协助总包平面管理：配合总包将现场平面进行合理规划，接受总包授予机电、装饰场地的使用权、使用周期及相关责任。制定地盘巡视制度，确保施工场地使用效率。（4）进度管理：各个分包商在进场后，根据总工期节点编制详细的分包进度计划，对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各工序的施工程序及工期进行协调，确保施工顺利进行。（5）质量、安全管理：各个分包商的质量、安全管理纳入机电、装饰项目的管理体系，全面履行项目制定的各项质量、安全管理制度；推行样板制度，各专业大面积施工前，必须建立样板间、样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。业主、设计单位、监理单位、总包单位根据相关规范、标准对样板予以确认。样板作为控制工程质量、安全的标准。2.3.2保持机电安装与卖场整体风格协调一致卖场是建筑物的重点部位，其内设施整体的布置要求美观、合理、协调。本工程卖场内不仅有机电安装专业的水管、风管、桥架、大量吊装的插座，还有装饰专业的耐磨地板、压型钢板顶面以及大量的货架等施工的成品，以及各区域出售的商品。因此，对机电安装专业进行设计及施工时，必须与熟悉欧倍德对卖场 装修的要求、货架的布置及各区域商品的摆设情况，使机电安装与卖场整体风格保持一致。施工对策：（1）将卖场作为重点来施工布置，选派曾经有过类似施工经验的管理人员及作业班组来负责施工。（2）组织技术人员认真研究欧倍德关于卖场的技术规范，严格按照欧倍德标准的要求施工，或者派专人到已建成的欧倍德建材超市去参观学习，探索出欧倍德建材超市卖场整体风格的特点。（3）施工过程中与业主密切配合，根据业主提供的货架布置图及商品的摆设位置，合理布置好风管、水管、桥架及吊装的插座的空间位置，避免与货架交叉，并使水电安装在布置上与货架及出售的商品保持协调。（4）根据欧倍德技术规范对卖场内各装修部位对色彩的要求，对机电各专业的风管、水管、桥架的颜色进行设计，使其与卖场整体的颜色搭配协调。2.3.3高低压配电室电气线路密集本工程大部分采用从高低压配电室直接到配电箱的“放射型”配电方式，故而低压配电柜都集中在高低压配电室内。由于配电集中，高低压配电室的负荷重、线路密集（低压配电柜共47台，引出母线共13根，引出电缆数量多达131根，桥架数量大而且规格品种多样），因此，高低压配电室内的电气施工难度大。施工对策：（1）根据厂家提供的配电柜尺寸核实配电柜的位置；分析配电系统图，核实桥架内电缆的数量、规格品种；核实桥架的规格型号与位置，以减少返工现象；核实母线的尺寸，选择母线的最优路径。绘制配电室内的机电安装深化设计图。（2）选择最优的二次运输路线，并准备好吊车、铲车等下载及运输低压配电柜的机械设备，减小安装低压配电柜的难度。（3）母线安装前，根据母线的尺寸、重量，要设计出其支架的样式、规格、尺寸及安装方式，确保母线安装后的安全。（4）根据配电室的深化图，绘制出桥架的尺寸分解图，特别是进配电柜处的漏斗，弯头，各种变径通的尺寸，以减少返工的现象。（5）编写电缆的专项施工方案。1、绘制电缆分布的表格，包括起始位置、回路编号、线径大小、长度等。2、在电缆的首末两端、转弯处挂好标识牌，以防止混淆电缆。3、画出电缆排布的剖面图，同时标明电缆敷设的先后顺序。2.3.4强化深化设计，确保精品工程作为国际上最先创建建材家居装饰市场的著名跨国连锁集团，欧倍德公司对本工程的全过程实施有着严格而且详细的工程技术标准要求；同时做为一个现代化的大型建材超市，各专业的安装内容多，管线复杂，相互之间交叉的现象比较严重。这就要求我单位具有强大的深化设计能力，不仅能充分运用专业知识来理解和扩展所需要的设计要求且在功能上达到欧倍德工程技术标准、国家规范的要求，对设计图纸中尚未进行详细设计的部位进行二次设计和关键部位的深化设计，高标准的完成工程的建设。施工对策：（1）成立深化设计部,配备高级职称专业技术人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院对机电、装饰等专业进行二次深化。（2）卖场、设备机房、泵房管线排布密集，绘制平面图、立面图、剖面图及三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量。(3)绘制机电预留预埋图，包括各系统穿墙、立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙套管的管径标高与定位尺寸，以及消防水泵房及冷冻机房内的设备吊装点的预埋位置等，确保各专业洞口预留位置准确、无遗漏。（4）按照欧倍德的技术标准要求，进行二次设计，绘制平、立、剖面图及节点大样图，以指导施工。2.3.5控制机电系统运行噪声，营造静谧购物环境由于本工程专业系统多，配套设施齐全，如何减少机电系统在正常运行产生的噪音，特别是减小空调机组产生的噪音，为顾客营造一种静谧的购物环境，是机电设备安装过程的控制重点与难点。我方将采取有效控制措施，确保达到欧倍德技术标准的要求：卖场噪声不得超过55dB，办公室不得超过45dB。施工对策：（1）严格按设计安装空调系统设置消声减震设备；对风管系统进行优化设计，减少局部风阻，保证风管连接处、咬口处的平整，以减少延程风阻，从而减少风阻过大产生的噪音；在风管加工时，增加加强筋，增强风管壁的强度，以避免风管共振产生的噪音。（2）电气系统施工时，严格控制电缆与电气设备的压接点，施工过程中保持配电设备的清洁，避免因灰尘进入电气设备，造成接触器、继电器触点间不完全接触而产生的噪音。（3）管材选用消音和低噪管材，以减少由于管材原因造成的局部阻力造成的噪音增加；所有冷水机组、水泵等振动设备选用低噪设备；水泵等设备前加装缓闭静音上回阀，减轻水泵启停时的噪音。（4）设备均所有管道与设备连接处采用避振喉，减少设备的振动传递到管道系统。（5）风管穿越隔墙等部位，为防止噪音的穿墙传递和产生新噪音源，两端加柔性接头。3.工程实现目标3.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国工程施工质量验收规范及欧倍德技术规范的合格标准，确保业主及总包要求的质量目标。3.2工期目标积极组织施工，力争157个日历天完成机电、装饰施工任务。 3.3团队协作目标 我单位在施工管理过程中将以人为本，严格履行机电、装饰承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、总承包、各专业分包单位、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。3.4服务目标工程施工过程中，积极配合业主营销，协助业主树立良好的企业形象。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，配合业主办理竣工备案手续及档案移交，协助业主布置货架及办公用具。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。3.5工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程维修保养手册条款的约定，在2年质保期内：若设备发生故障，我单位在接到报修通知后24小时内派人到场维修；如有影响商场运营的紧急情况，6小时内派人到场维修；如我单位派人到场维修72小时内无法修复，业主可自行安排人员维修，相关费用及责任由我单位承担。在工程竣工时，与业主签订工程保修合同，并向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训；在本项目开业之前至少一周，向业主提交工程维修保养手册。工程交付使用后，2年质保期内：第一年至少回访2次，第二年每月回访一次，每季度与欧倍德（中国）管理系统有限公司物业管理部进行一次回访协调，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。4.施工组织机构与施工部署4.1施工组织机构4.1.1项目组织机构的设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构图。4.1.2项目组织机构特点（1）项目班子素质高项目经理为国家一级项目经理，具有丰富的同类工程施工经验，确保该工程的各项目标的实现。项目总工程师为高级工程师，具有丰富的同类工程施工经验。充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。机电副经理及装饰副经理为一级资质的项目经理，经验丰富，全面负责装饰、机电安装工程的生产管理。负责界面协调的总包副经理协调能力强，精通计划管理，为一级项目经理。总包副经理负责进行采购协调、政府协调、甲供设备交接协调、土建承包商的施工协调以及加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各分包专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。(2)深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对机电、装饰的各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。(3)质量、安全垂直管理项目设一名质安部总监，对本工程的质量、安全进行全过程监控，质安部总监有权对一切影响工程质量、安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标、安全文明施工的实现。4.1.3公司总部与现场组织机构的关系4.1.3.1公司总部与现场组织机构的关系为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）开工之初，公司依据施工总承包合同与项目签定全额承包合同，明确项目质量、进度、安全文明施工、成本等方面的目标和指标。（2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，确保各项目标和指标的实现。（3）加强过程控制，确保目标和指标的实现。公司各职能部门每月将对在建项目进行项目法施工综合大检查，发现问题及时解决，确保施工总承包合同顺利完成。4.1.3.2公司总部对项目经理部授权范围项目经理部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行以下方面授权：（1）项目经理部代表公司与业主及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。（2）项目经理部领导班子由公司按照预审文件承诺的人员进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议。（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员。（4）项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商可申报公司批准后要求其退场。（5）项目经理部有权参与公司组织的大宗材料（A类材料）的材料采购招投标活动，并对不合格材料有否决权，在公司的授权下，自行采购C类和部分B类物资。（6）工程资金专款专用，但项目的季度、月度资金使用计划需报公司审批，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。4.1.4项目经理部主要成员及部门职责4.1.4.1项目负责人（1）代表公司对项目各方面的工作进行指导与管理。（2）是本机电、装饰工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）对项目的重大事情进行处理及决策。4.1.4.2项目经理（1）组织、管理、领导机电、装饰项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）负责机电、装饰项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（3）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（4）负责配合总承包做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（5）负责机电、装饰工程材料计划的审定。（6）同机电、装饰总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。（7）根据项目总工期控制计划，主持编制机电、装饰工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（8）组织机电、装饰工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电、装饰工程各专业间，机电、装饰专业同土建专业之间的矛盾。4.1.4.3项目总工程师（1）负责机电、装饰工程技术管理工作，主管机电、装饰项目技术部、深化设计部、物资部的工作。（2）主持编制机电、装饰项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。（3）主持机电、装饰综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责机电、装饰工程材料设备选型的相关工作。（7）主持机电、装饰工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持机电、装饰项目计量设备管理工作。（10）组织机电、装饰竣工验收工作。（11）负责主持机电、装饰工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.1.4.4机电副经理或装饰副经理（1）是工程施工生产的指挥者，全面负责机电或装饰工程的施工管理工作。（2）是机电或装饰工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的主要负责人。（3）负责机电或装饰工程质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（5）负责配合总包进行各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（6）参与各阶段的验收及竣工验收工作。（7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4.1.4.5总包副经理（1）在机电、装饰项目经理的领导下负责各方面的协调管理工作。（2）进行采购协调、政府部门协调、甲供设备交接协调以及总包的协调。（3）负责组织制定机电、装饰各分包施工现场的平面管理计划。（4）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。4.1.4.6 商务副经理（1）负责机电、装饰项目一切商务的领导工作。（2）组织项目人员学习工程合同。（3）审核项目的各类经济合同。（4）组织商务部进行月度结算及工程结算。4.1.4.7 深化设计部（1）负责机电、装饰深化设计部门的日常管理工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责绘制机电、装饰工程的各专业的深化设计图。5.1.4.8技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织机电、装饰项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责机电、装饰项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制机电、装饰工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责机电、装饰工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。（11）配合机电、装饰项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.1.4.9工程部（1）协助项目领导班子对土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电、装饰生产计划的编制和实施，组织建立机电、装饰项目的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电、装饰施工生产前地准备活动。（4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报机电、装饰施工生产情况，协调并解决机电、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。4.1.4.10物资部（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反