交通安全设施施工方案交通设施施工组织设计标志标线信号灯.doc

施工组织设计目录第一章 编制依据及说明1第二章 施工准备2第三章 组织机构人员配置8第四章 施工方案与技术措施20第五章 质量管理体系与措施27第六章 施工布置39第七章 工期及进度计划41第八章 劳动力安排计划49第九章 施工机械配置51第十章 材料供应计划53第十一章 安全、环保管理体系与控制措施56第十二章 施工组织设计附表70第一章 编制依据及说明一、编制依据1、工程设计施工图纸、招标文件及工程量清单。2、国家现行相关的施工技术标准、规程及施工验收规范。3、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。4、我公司的技术实力、机械设备装备情况。5、对施工现场的实地踏勘资料。二、编制说明1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。2、范围：双流县部分重要节点平交道口交安设施建设工程量清单内容及施工图全部内容。3、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。4、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强”。三、工程内容内容包括：安全设施及预埋管线工程1、单柱式交通标志2、双悬臂式交通标志3、附着式交通标志4、信号灯灯杆5、安装信号灯；信号灯控制机；窖井；防撞筒。第二章 施工准备“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”。我们在项目正式开工之前，应做好各项准备工作。一、组织准备工作本项目一但中标签定承包合同，我们将立即着手进行组织准备工作。1、公司协助项目经理确定项目技术负责人、技术员、安全员、质检员、巡查小组和保洁维护小组。2、建立和健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。3、建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。4、项目经理部成立之后，将立即开展其它各项准备工作。二、现场准备（一）测量控制网的建立1、工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线电力管网、通讯管网工程施工。2、根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。（二）现场内“三通一平”1、根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线及临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。2、临时施工道路在总图范围内以正式道路路基为准设置，施工过程中，要做好对原有道路交通程序维护及道路排水工作。（三）临时设施准备1、根据总平面布置规划，在场地适当区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。2、工地围栏采用蓝色彩钢瓦沿工程管网路线设置，围栏上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。三、内业、技术准备（一）图纸会审准备1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（二）编制施工组织设计与作业方案项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。（三）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。（四）作好调查工作1、气象资料的调查掌握气象数据，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各种物资资源和技术条件的调查（1）首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。四、劳动力的准备（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五、机具、材料准备（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。（二）建筑材料准备1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。六、材料、机具供应保证的应急措施首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。项目部必须严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性，不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计划一般提前1520天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期。若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，确保材料能及时进场以保证工程工期。（一）材料方面 1、公司向项目部提供合格供货商目录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。 2、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据宜宾市场变化规律，并客观评估市区重点工程分布情况及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，应根据所需计划，再附加一定的备用量。2、装载机、挖掘机、搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁办法解决。3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。 第三章 组织机构人员配置第一节 管理目标我公司采用ISO体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标严格按照国家现行的道路工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。二、工期目标该工程业主要求工期为40天（日历天），我单位将在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。八、投资控制目标积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。第二节 组织机构人员配置一、机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立了工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的道路、管道等全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案数据、工程技术数据、经营预算、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。二、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。三、主要施工管理人员岗位职责1、项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。建立质量、安全、文明施工的保证体系。严格执行本公司质量手册、程序文件及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求等的交底。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术，提高工程质量的管理水平。主管工程有关定位、测量及复核等工作。3、施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术数据和质量记录，保证技术档案的完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责负责项目技术数据，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明檔提交内业技术员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。负责联系不合格物资的退货事宜。6、质检员岗位职责在项目经理领导下检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量检验与一般质量事故的调查处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评数据；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责在项目经理领导下对工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。对提供的各种试验成果数据的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、财务员岗位职责负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。四、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、材料、后勤负责人参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工组织机构的激活和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高质量使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、周例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水准高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。七、项目部与公司协调机制项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月的检查和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。第四章 施工方案与技术措施施工组织设计文字说明我公司对招标文件及设计资料进行了细致的研讨，并组织多年来主持管理交通安全设施工程的技术人员对现场进行了认真勘察，在深入分析，领会了业主招标文件要求的基础上，结合本公司施工管理技术力量和装备我们将遵循设计，信守合同，确保工程优质如期完成。一、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、 指挥机构讯速成立及时就位为加快本项目建设，我们将组建强有力的项目经理部和作业工程队，项目经理部对内指挥生产，对外由主管生产的项目经理和技术主任负责与业主代表、工程监理的联络，主动征示意见和服从业主代表与工程监理的管理。隐蔽工程施工前先报计划，供业主和监理准备，并随时接受他们的检查与指导。项目经理部主要管理人员均已确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、 施工力量迅速进点实施合同的施工队伍已确定，我们在接到开工通知的第二天内即可进场进行施工准备与安全技术再培训，使施工人员早熟悉环境，早了解工程，适应现场生活。机械随同施工人员抵达，确保工程在业主规定的时间内开工。3、 设备、人员、材料运到现场的方法本公司设备、人员、材料均采用火车、汽车运输方式一并抵达现场。二、 主要工程项目的施工方案、施工方法1、 施工组织布置1) 整体工程分为进入现场建场期，测量定位准备期，安装调校施工期，零星工程收尾施工期，通过高度紧密地组织成一体。2) 建场及测量定位准备期主要以管理与设计及设备进场和人、材、物的总体安排调度，确保安装调校放工期的进度计划。3) 计划施工主要内容有4) 标志基础放样、基坑开挖、清运弃土、支模、绑扎基础钢筋、砼拌和、浇筑、养生凝固、标志牌吊装调校。5) 标线定点放线、清扫场地、涂底漆、覆盖热熔涂料，手撕二次反光玻璃珠。6) 信号设施基础放样、基坑开挖、清运弃土、支模、绑扎基础钢筋、砼拌和、混凝土浇注及人手孔井施工、管线预埋、安装信号灯、调试。2、 主要工程施工方案、方法交通标志施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的交通标志部件出厂检验合格证书供监量工程审查批准，所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、交通椎等交通安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；3) 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置；4) 基础们置测定后按照设计图规定的尺寸指定的地点进行基础开挖，并按规定浇筑垫层后支模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高；5) 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；6) 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；7) 安装好标志板后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整、使之达到规定的要求；8) 标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持板面清洁；9) 及时整理施工机械，工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。道路标线施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、底油及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审检批准，所有运往工地的热熔涂料、底油及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；3) 将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装轩和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；4) 可用扫帚、板刷、干燥哭等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；5) 严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；6) 为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可以进行标线漆布作业；7) 涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等到符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠；8) 划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；9) 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场院的清洁。交通信号灯施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提所采用的交通信号灯部件出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的交通信号灯构件的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、交通椎等交通安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，3) 严格按照施工图纸的要求并根据实际情况测定信灯的设置位置；4) 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸指定的地点进行基础开挖，并按规定浇筑垫层后支模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓、底座法兰盘、人手孔井和预埋管线位置正确并达到技术要求；5) 信号灯支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；6) 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将信号灯板固定于支柱上；7) 安装好信号灯后应对信号灯进行检查、调试、使之达到规定的要求；8) 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。3、 各分项工程的施工顺序1) 交通标志施工顺序到达现场安全措施标志定位基础开挖及混凝土浇注 安装标志支柱安装标志板调校清扫标志板清理现场 完成2) 道路标线施工顺序材料的熔融到达现场安全措施放样清扫路面涂底漆涂敷修整 清理现场完成3) 交通信号灯施工顺序到达现场安全措拖放样定位开挖混凝土浇注及人手孔井施工管线预埋立柱及信号灯安装调试清理现场完成第五章 质量管理体系与措施第一节 工程质量控制措施一、质量管理措施1、实行项目经理为第一责任人的质量责任制。工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。2、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。3、建立以质量、技术、施工等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。4、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来，对好的奖，反之则罚。5、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。6、将质量总目标分解到每个施工阶段的各个工序中去。从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建立质量监测管理制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。7、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，相关施工技术数据报工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。8、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工，决不允许工程遗留质量隐患。9、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。10、各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。11、技术负责人对施工员进行技术交底，施工员对有关施工管理人员及各施工班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。12、经理部装备齐全的工地试验室，配备技术水准高的试验人员，在甲方代表的监督下，以标准的检测手段对工程的质量进行取样、制标、试验等达到检测和监控的目的。13、用全站仪和计算机程序放线，加强测量及复测频度，提高测量放线精度。14、成立主要工序的QC小组，在施工中找出存在的问题，分析主要问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问题，循环进行，不断提高工程质量。15、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时按特殊工序进行特殊监控。16、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按宜宾市建委和监督站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格和材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。17、严格按ISO质量标准体系实施质量保证，加强质量责任制，在各项经济责任制中把质量放在首位，除加强传统的检验外，推行全面、全方位、全过程的质量管理，保证质量目标的达到。18、加强施工中的抽检工作，对违反操作规程的行为及有关人员及时纠正处理。19、加强施工过程中质量控制，严格按国家道路施工验收规范要求施工。分项工程的具体操作必须按正确的工艺流程运行，有效地控制质量各种因素，在施工过程中建立质量控制点和质量手记，掌握质量动态，抓好质量检验把关工作。21、施工过程质量检查人员工作要点原材料合格证、复试报告施工前检查核定质量等级依据设计要求和国家标准和施工验收规范依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录产品标识状态利用检测工具检测、收集信息数据执行技术交底或作业指导书情况质量保证数据特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书 施工中检查核定二、“过程创精品”实施措施1、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。2、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。若经项目部交接检验合格，则认真做好交接检记录，然后报请监理工程师进行验收；若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措施进行整改，重新进行项目部的自检、专检及交接检，将问题消灭在萌芽状态；若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。三、监督检查与工程验收1、与质量监督站配合为确保阶段目标实现,严格按照工程质量计划分阶段实施,确保工程的每一工序实现“过程精品”,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,同时经常请质检站到现场进行检查、把关、监督指导。2、与监理配合施工现场和监理单位配合好，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。并且每周和监理一起召开一次监理例会，一同研究施工中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。3、工程竣工验收（1）我公司将按照宜宾市统一要求做好本项目的竣工验收工作。本项目在竣工验收前，我公司必须完成如下几项工作：完成工程全部符合设计和合同约定的各项内容，工程达到使用要求。按照公司质量控制程序、竣工验收所需数据和档案的有关管理规定，准备好完整的技术档案和施工管理数据。分名别类整理好工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，并装订成册。有设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格档案，由公司总工程师牵头，工程科、技术科、质安科和项目经理部相关人员具体负责，以确保资料齐全、真实、完整并做到及时受控、归档。（2）我公司在完成设计图纸和合同约定的全部内容后, 按国家有关技术标准自行组织验收,编制竣工报告，由我公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。（3）监理单位核查竣工报告,对工程质量作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后,由我单位向业主申请竣工验收。（4）业主提请规划、环保等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明档案或准许使用档案。（5）业主审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。四、质量记录控制管理1、质量记录由数据员收集道路、管道工程的质量记录，进行统一管理。2、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。通过执行进场检验管理制度做到：（1）半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。（2）材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主和监理核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。（3）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。五、各项施工管理制度1、建立材料进场检验制度现场大宗材料由现场项目部编制物资需用计划，确认无误后由公司材料部门负责采购，凡有生产厂家的材料，均应有产品合格证，并按主要材料的计划取样，不合格不得使用在工程上。凡本项目所用的材料，在订购前，应进行质量情况调查，用ISO质量管理方法进行评定，进场的材料、成品、半成品都应有出厂合格证，厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验合格证，三证齐全。2、建立技术交底制度工程开工前，由项目技术负责人对每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长给作业班组的技术交底，各级交底同时进行。交底要做到层层落实，互相监督，坚持交技术的同时交操作方法及质量标准，使层层都明确质量和质量标准。3、建立施工挂牌制度：施工过程中要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标等。4、建立过程三检制度每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由工长、质安员、班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。5、建立质量否决制度对不合格分项，分部工程必须进行返工。六、计量保证措施1、建立和健全计量管理小组，在技术负责人直接领导下，协同各职能小组，全面开展计量工作，并制定出制度和职责范围。2、认真贯彻执行各计量管理制度，全面推行法定计量单位，并做好现场的各种材料进出场，砼、砂浆等原始记录，搅拌棚必须按计量要求挂三牌，并严格按配合比上料。3、经常对职工进行爱护计量器具及仪器的教育，对职工进行培训，提高工人技术水准，熟练掌握量具及仪器的使用技能。4、对进场的材料进行检查，检查水泥标号，出厂日期，品种等；砂、石检查粒径、级配、含泥量及量方等。5、新购置的检验、测量、试验设备到货时，应取得送检合格证后才能投入使用。七、质量流程图1、质量控制流程图工程监理处审 核施工组织总设计、设备报验单、开工报告项目经理审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案材料等）项 目 经 理 部项 目 经 理 部审核（施工方案、材料等）审核结果样板施工检 查 验 收 监理项目经理部 分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项 目 经 理 部监 理 项 目 经 理 部签证、计量（质量验收单）监 理填报（隐蔽工程分部分项工程验收单资料核审现场检查监理项目经理部监理项目经理部检查结果返 工 驻地监理、质检室、项目经理部2、质量检验流程图入库检验材料检验发放检验发放检验确 认投料检验投料检验工人自检互查自检互查工班自检互查施工检查记录工序定点检验确 认专检工程检验施工程序监督巡回检验专业检验工序检验砼及砂浆试验施工规程监督专试其它工程试验试验报告主材物理试验工序交接检查工程队内部交接检工序交接证书工程队之间交接检隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工验收检验工人自检互查竣工文件工班自检互查第二节工程质量控制措施1、 施工组织设计审批制度1) 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、会计师、安全员、村料员等有关人员的签字。2) 施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。2、 技术复核、隐蔽工程验收制度：1) 在施工过程中，对一些尺寸位置的测量采用复核制度。2) 技术复核结果应填写分部分项技术复枋记录作为施工技术资料归档。3) 凡分项工程的施工结果被后道施工或立刻覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程险收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。3、 技术质量交底制度：1) 在接到安装施工图以后，要组织全体施工人员对图纸进行认真学习，并建议业主组织设计交底。2) 施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体施工人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全当面交底。3) 本着认负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到不明确工作不上岗，安全质量要求培训不合格不上岗（持证上岗）。4、 现场材料质量管理1) 严格控制外加工、采购材料的质量，各类安装材料、设备到施工现场后，由项目工程师会同监理和供货厂家代表一起进行抽样检查，并进行现场签认。不合格的产品一律退货，责任由生产厂家负责。2) 根据施工进度优化材料的到场时间，减少积压和占地，验收后水泥等要严格保管，严禁露天存放，标杆等镀锌材料注意防止雨水锈蚀。5、 计量器具的管理1) 现场计量器具、议表必须是经讲单位检验合格的并确定专人保管，专人使用，他人不得随意运用，以免造成人为损坏。2) 损坏的计量议表必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量、测试仪器仪表要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定的仪器、仪表。第六章 施工布置由于现场管理水平的高低，直接影响企业声誉，因此现场管理相当重要。材料堆放合理，尽量避免现场出现重复转运，构件堆放整齐，道路及排水畅通，四周设围墙每日进行现场清理，大门设门卫，一图八牌醒目，整个施工现场按照文明工地12条标准进行管理。1、施工总平面布置的原则（1）开工前，做好场地的清理工作，清除原地上的残余树根杂物或障碍物，以利工程进展。施工现场应充分考虑防水及积水的排除。（2）整个施工路段应合理划分，针对现场条件，做到方便、节约运输和装卸时间与费用，力求分批来料，材料、成品的堆放及使用形成流水作业，缩短运距，尽量避免场内重复运输。大型或笨重的施工机械、材料、构件，应尽可能放在使用地点，就近运转利用。（3）注意卫生福利条件，满足职工的生活、文化娱乐的