公司某年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿.docx

公司XX年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行了仔细全面地分析预判，并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。公司副总经理冯晓宏通报了上半年追赶超越工作情况，指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路，并对17个发言单位的工作情况进行了点评。公司副总经理张增战通报了各单位考核评议结果。下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行了仔细全面地分析预判，并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。公司副总经理冯晓宏通报了上半年追赶超越工作情况，指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路，并对17个发言单位的工作情况进行了点评。公司副总经理张增战通报了各单位考核评议结果。下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行