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文档简介
,第二章 领导者 第一节 领导者概述 第二节 领导者的职位、权力与责任 第三节 领导者素质 第四节 领导行为,1809.2.12,生日 1818年(9岁),母亲去世。 1831年(22岁),经商失败。 1832年(23岁),竞选州议员落选。 同年(23岁),工作丢了。想就读法学院,但未获入学资格。 1833年(24岁),向朋友借钱经商。 同年年底(24岁),再次破产。接下来,他花了16年时间才把债还清。,1834年(25岁),再次竞选州议员,这次赢了。 1835年(26岁),订婚后即将结婚时,未婚妻死了。 1836年(27岁),精神完全崩溃,卧病在床六个月。,1838年(29岁),争取成为州议长没有成功 1840年(31岁),争取成为选举人落选了。 1843年(34岁),参加国会大选又落选了。 1846年(37岁),再次参加国会大选这回当选了。前往华盛顿特区表现可圈可点。,1848年(39岁),寻求国会议员连任,失败。 1849年(40岁),想在自己州内担任土地局长的工作,遭到拒绝。 1854年(45岁),竞选美国参议员,落选。 1856年(47岁),争取副总统的提名得票不足100张。,1860年(51岁),当选美国总统。成为美国历史上最伟大的总统之一。,伟人论,Great Man Theory,第三节 领导者的素质和特质,一、领导者的素质概述 (一)什么是领导者的素质? 从事领导工作必须具备的内在要素的总和,特质是什么? 领导者区别于追随者的素质,二零零九年二月,中国国家副主席习近平访问南美。在与墨西哥华侨见面的时候,他说,中国能够基本解决十三亿人口的吃饭问题,已经是对全人类最伟大的贡献。他还指出,有少数外国人对中国事务说三道四:“有些吃饱了没事干的外国人,对我们的事情指手画脚。中国一不输出革命,二不输出饥饿和贫困,三不去折腾你们,还有什么好说的。”,素质模型,类型论 type theory 特征论 trait theory 好人、坏人 有点好、有点坏,九型人格,九柱图(九芒星图),九型人格探源,原文:Enneagram 性格形态学亦称九型人格,据说是一套很古老的学说, 其英文原词Enneagram读成ANYaGram, 来自希腊文,Ennea即是九的意思,而Gram是指图形.,9个数字=9个性格?,九种性格用数字代表因为数字是中性而客观的。,第一型:完美型(Reformer/Perfectionist):一个完美主义者 第二型;助人型(Helper/Giver):一个给予者 第三型:成就型(Achiever/Motivator):一个实践者 第四型:感觉型(Artist/Individualist):一个浪漫主义者,第五型:思想型(Thinker/Observer):一个观察者 第六型:忠诚型(Team Player/Loyalist):一个质问者 第七型:活泼型(Enthusiast)一个享乐主义者 第八型:领袖型(Leader):一个支配者 第九型:和平型(Peace-maker)一个和平者,大五人格 or 五因素人格,Big Five Factor The Five Factor Model 大五人格(OCEAN),也被称之为人格的海洋,五因素的命名与次序,1. Extraversion 外向性 生理 2. Agreeableness宜人性/随和性 人际 3. Conscientiousness尽责性/责任心 工作 4. Neuroticism神经质 情绪 5. Openness开放性/求新性 智能,A土,随和性 C金,尽责性 E火,外向性 N水,敏感性 O木,开放性,适应性情绪敏感性 社交性外向性 开放性开放性 利他性亲和性 道德感责任意识,MBA高管测评试卷与分析之:你是个有领导能力的人吗?,你是一个领导者,或是一个跟随者?请你选择答案。 1别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?是 否 2为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?是 否 3你遵守一般的法规吗? 是 否 4你经常向别人说抱歉吗? 是 否,5如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?是 否 6你永远走在时髦的前列吗? 是 否 7你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗? 是 否 8开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?是 否 9你对反应较慢的人没有耐心吗?是 否 10你经常对人发誓吗?是 否,11你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?是 否 12你曾经大力批评电视上的言论吗?是 否 13如果请的工人没有做好,你会反应吗?是 否 14惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?是 否,15你是个不轻易忍受别人的人吗?是 否 16与人争论时,你总爱争赢吗?是 否 17你总是让别人替你做重要的事吗?是 否 18你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?是 否,19你故意在穿着上吸引他人的注意吗?是 否 20你不喜欢标新立异吗? 是 否,测试说明 评分标准:回答“是”得1分,回答“否”得0分。 分数为14-20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家配合。 分数为7-13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。,分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强,不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。,(二)领导者素质的特点,1、综合性,2、发展性 先天和后天 学习与经验,司马懿被指责有“狼顾”之相,后世也多以此嘲讽他是像狼一样阴险,说他凶残,阴谋篡夺曹魏天下,把他也纳入奸臣的行列。,天赋就是兴趣 兴趣就是天赋,李开复11岁留学美国之后,一直在美国成长。1972年,他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡,学习成绩也不尽如人意。但是,他发现他在选修的计算机课上,有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时,他早就把程序写完而无所事事。后来,他发现他像发疯一样爱上了这门学科。因此,在大学二年级时,他自己做出了一个惊人的决定,“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是,他听从了内心的选择,还是选择了计算机专业。而这个决定,改写了他一生的轨迹。,3、层次性 差异性 适合不同层次的领导工作 作为失败的典型,你实在是太成功了,4、变异性 动态性 增益 损减,二、领导者个人的素质结构,德才,法约尔六种素质理论 1、体力 2、智力 3、品德 4、文化(一般知识) 5、专业知识 6、经验,(一)政治,(二)品德 汪精卫一生不赌不嫖不喝不抽,不贪污,完全过着一种清贫的道学先生般的生活,一个在精神上已经接近圣人般完美人格的“五好先生”,为什么最后要去卖国?,(三)知识 “T”型结构 宽+深,(四)能力 智商 情商 专业能力,假设朱元璋每天工作12个小时,那他平均处理一个文书的时间是多少 答案:每小时平均要批阅17.25件文书,相当于3分28.7秒就要处理一件文书,他有充分的时间思考这些国家事务如何处理吗,(五)心理 好了歌 人人说做皇帝好,其实皇帝也苦恼; 忠奸难辩睡不好,后宫争宠吃不消; 要是官吏选不好,贪污腐败治不了; 最怕地方造反了,身家性命也难保.,(六)身体,MBA高管测评试卷与分析之:领导动机,说明:表明你对下列每一种陈述的赞同程度,使用下列尺度:1非常不赞同;2不赞同;3既不赞同又不反对;4赞同;5非常赞同。 1、当人们重视我的想法时,我会很受激动。 2、习惯上,当我与别人一起完成一个项目时,我会问一些有争议的问题。 3、当取得进步时,我乐于称赞与我一起工作的人。,4、无论何时,我都乐于为他人助威。 5、对我来说,团队的成绩比我个人的成绩更重要。 6、人们经常采纳和运用我的意见。 7、一旦参与了团队的项目,构建小组的凝聚力对我很重要。,8、一旦参与了团队的项目,指导他人是一项吸引我的活动。 9、承认和祝贺别人的成绩时,我感到很愉快。 10、一旦参与了团队的项目,我的队员的问题就是我的问题。 11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。,12、一旦参与了团队的项目,我常发现自己是一个“主意创造者”。 13、一旦参与了团队的项目,我倾向于让我的思想为众人所知。 14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。,评分和解释:将你对14个问题的答分相加。你的分值应在14至70之间。下面是对你分值的试探性解释: 6370 很想成为领导 5062 较想成为领导 3549 不确定你是否想成为领导 少于35 不太想成为领导,三、领导集体素质结构优化,互补 整体 调节 稳定,(一)互补,丞相者,朕之股肱,所与共承庙宇,统理海内,辅朕之不逮以治天下也. 汉书孔光传引汉哀帝语,两汉时期,皇帝对丞相待之以礼.丞相竭见皇帝时,皇帝起立,赐丞相座.丞相病了,皇帝还要亲自去探视.隋唐时期的宰相大臣上朝奏事也有座位. 有一天,宰相范质等人向宋太祖奏事,开始大臣还坐着,宋太祖说自己的眼睛昏花看不清,就让他们站到自己面前,指给他看.待范质等人回到原处,座位已被撤掉.此后,宰相大臣就只能站在皇帝面前议事了. 明代自朱元璋起,明文规定“大朝议“须“众官皆跪“.清朝的官僚上朝跪地时间特别长,以至于大臣们都备有特别的护膝.,(二)整体,(三)调节,汉武帝所用丞相十三人,下狱死者占其半,生者如田蚡,石庆,公孙弘辈,只能装聋作哑,唯命是从而已.以至于讨论出兵边疆的大事,汉武帝竟说 “田蚡不足与计“.田蚡虽已病亡,但汉武帝后来还说:“使武安侯(田蚡)在者,族矣!“ 石庆一生极为谨慎,一次武帝故意取笑他:“御车上一共是几匹马 “答案是一望可知,小心的石庆却用马鞭一匹一匹数过后,才举手说:“是六匹马.“但石庆任相后,仍“数被遣“.,(四)稳定,四、领导的特质理论,美国企业主管对於领导者“必备且令人激赏“的特质所做的调查,结果为(Leigh & Maynard 1998): 诚实 87% 胜任程度 74% 前瞻性 67% 启发性 61% 聪明才智 46%
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