知识管理课程授课进度计划.doc

知识管理课程授课进度计划课程名称：知识管理 （Knowledge Management） 课程编号： G2847C1720-01开课学期：2018 年春季 开课单位： 工业工程系学 时： 32学时 学 分：2学分主讲教师杨芳 讲师学生班级信管151上课时间周一第一大节（1-8周）周三第一大节（1-8周）上课地点12A-40112A-312教材林东清，知识管理（第三版），智胜文化事业有限公司，2010教学参考资源1 王众托，知识管理，科学出版社，2009.102 彼得 德鲁克，杨开峰译，知识管理，哈佛商业评论精粹译丛，中国人名大学出版社，19993 储节旺，周绍森等，知识管理概论，清华大学出版社，2006.34 彼得 圣吉，第五项修炼学习型组织的艺术与实务，上海三联书店，19955 张润彤，蓝天编著，知识管理导论，高等教育出版社，2005课程成绩构成平时成绩占50%，期末考试占50%考核方式笔试笔试类型开卷教师联系方式办公地址：北辰校区经济管理楼430室联系电话子信箱：答疑安排周五下午2:004:00或者通过其它方式联系约定周次日期内容教学方式备注13.5课程导言讨论讲解尼安德特人消失说明课程要求3.7第一章 知识与知识管理总论知识的主要含义数据、信息与知识知识的主要分类结构知识管理的主要含义讲解讨论案例案例：啤酒尿布23.12专题一 个人知识管理学习篇分享讨论随堂作业：电子笔记工具的选择过程3.14第二章 组织知识管理知识定义与获取组织知识定义的基本概念组织内部知识定义与获取讲解讨论工具：知识地图33.19第二章 组织知识管理知识定义与获取 组织外部知识的定义和获取 网络经济体系新的知识获取法则讲解讨论案例：黄金矿脉的开发3.21专题二 个人知识管理创新篇分享讨论随堂作业：电子笔记工具的创新应用43.26第三章 组织知识管理知识创造组织知识创造的基本概念、分类与结构个人层级的学习与知识创造 群体学习与知识创造讲解讨论讨论：知识创造与知识创新3.28第三章 组织知识管理知识创造 组织知识创造的主要模式案例讨论讨论：面包机研发中知识的转化和转移54.2专题三 个人知识管理分享篇分享讨论随堂作业：你会怎么分享电子笔记工具4.4第四章 组织知识管理知识分享与转移组织知识分享的基本概念组织知识分享的主要问题与困难 组织知识分享的主要渠道、影响因素讲解案例讨论案例：剑桥的下午茶案例:施乐公司的教训64.9第四章 组织知识管理知识分享与转移知识转移与知识分享组织最佳实践转移的基本概念组织最佳实践转移的主要型态 组织知识转移关键成功因素案例讲解案例:福特汽车讨论：结合学英语的经历举例不同的知识转移类型。4.11专题四 个人知识管理使用篇分享讨论随堂作业：本课程的知识应用74.16第五章 组织知识管理知识利用组织知识利用的基本概念影响组织知识采纳的主要理论模型影响组织知识吸收的主要理论影响组织知识利用的主要影响因素 知识的价值实现讲解案例讨论教与学，书的采纳可装备设备的采纳小米的采纳4.18专题五 个人知识管理保存篇分享讨论随堂作业：用电子笔记工具构造知识库84.23第六章 组织知识管理知识存储组织知识存储的基本概念组织知识存储的类型与媒介步骤 组织知识的主要步骤讨论