云南巧家洗羊塘一期49.5MW风电场工程场内、外道路及吊装平台工程管理体系.doc

管理体系报审表工程名称：云南巧家洗羊塘一期49.5MW风电场工程 编号：5021WHTRGL5001 场内、外道路及吊装平台致 湖南中天工程监理有限公司 ：现报上 云南巧家洗羊塘一期49.5MW风电场工程 场内、外道路及吊装平台 施工项目的管理制度，请予审查。附件：管理体系施工项目部（盖章） 项目经理： 日 期： 年 月 日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 年 月 日总监理工程师审批意见：监理项目部（盖章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 注：本表一式五份，由施工项目部填报，业主项目部三份，监理项目部一份，施工项目部一份 云南巧家洗羊塘一期49.5MW风电场工程 场内、外道路及吊装平台 管 理 体 系 广西五鸿建设集团有限公司（盖章）二零一五年十月 审 批 页批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 目录一、施工质量保证体系及措施11、质量方针目标12、质量管理组织机构及主要职责13、 质量管理控制措施53.1 建立健全工程项目质量保证体系53.2 施工过程主要质量环节控制措施73.3 施工质量管理措施83.4 竣工阶段质量控制措施93.5质量管理及检验的标准103.6 质量技术保证措施103.7 质量保证计划14二、施工安全保证体系及措施16 1 、安全管理方针及目标16 2、安全管理组织机构及主要职责17 3、 安全组织技术措施21三、文明施工、环境保护体系及措施221、文明施工措施222、环境保护措施25巧家洗羊塘49.5MW风电场工程场内、外道路及风机平台项目管理体一、施工质量保证体系及措施1、质量方针目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，并针对本工程的特点，推行本质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。本项目质量方针是：一流的质量，顾客的期望，我们的追求;本项目工程质量目标为：(1) 工程质量总评价优良。(2) 各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体、防护的合格率达到100%。(3) 各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到85%以上。(4) 全部施工项目符合招标技术规范和设计要求。(5) 杜绝施工中重大质量事故。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构。详见质量管理组织机构框图。 质量管理组织机构框图项目经理 总工程师 生产副经理工程技术部质量安全保证部试验室测量队物资部调度室办公室 爆破质检员开挖质检员填筑质检员砌筑质检员砼浇筑质检员 各施工作业队2.2质量管理部门主要职责 (1)、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： .项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工 程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 .主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。 (2)、总工程师主要职责 .负责组织有关部门人员编制项目质量计划。 .贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制的管理。 .协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 .负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。 .主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 .及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。负责主持对不合格的返工/返修技术方案的审批。 .主持工程质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。 (3)、工程技术部主要职责 .对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。 .负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 .督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 .督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 .督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 .负责本工程项目统计技术应用计划的制定和管理. (4)、质量安全保证部主要职责 .贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 .负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。 .负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 .及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。 .负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。 .及时上报工程质量报表并附分析小结。 .负责文明施工、环境保护的监督控制。 (5)、物资供应部主要职责 .负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 .负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 (6)、试验室主要职责 .对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。 .负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 .负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。 (7)、调度室主要职责 .根据项目施工组织设计和施工技术措施,负责工程施工的组织和协调工作。 .负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。3、 质量管理控制措施3.1 建立健全工程项目质量保证体系 (1).工程正式开工前,针对本工程的特点,建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素,确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等,向业主提供质量保证承诺。 (2). 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同段设专职质检员2名，各作业队均配备兼职质检员2-3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。 质量体系要素分配表 要素编号 职能部门 要 素质量安全保证部工程技术部物资供应部计划合同部试验室综合办公室施工作业队4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务420统计技术注：主要职能部门； 相关职能部门；测量队归技术部管理。 (3). 开工前,各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。 (4).每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。3.2 施工过程主要质量环节控制措施 (1). 施工准备全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。 (2). 材料设备采购明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。 (3). 过程控制 、施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。 、加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“ 联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 、建立设备全、人员配备强的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。 、为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。 、在施工质量验收中，严格按照公路工程质量检验评定标准的要求，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定。 (4).试验与检验按照质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、隐检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。3.3 施工质量管理措施 (1).开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 (2).实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 (3). 采用标准工法，实行规范化和标准化作业 本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 (4).开展全面质量管理活动 按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。3.4 竣工阶段质量控制措施 (1)工程项目验交控制工程收尾必须进行下列工作： 、工程临近收尾，至少有一项目负责人专门负责收尾工作。 、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。 、竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定，对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。 （2）、 竣工文件资料准备 文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。应按招标文件和业主的规定要求做细做好。 、按要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。 、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合招标文件和业主的规定和要求。 （3）、 工程移交 、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。 、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。 、按照业主验收程序申请移交。 (4)、质量回访及保修移交工程时，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对反映的质量问题，及时按用户的要求及合同条款进行保修，确保用户100%满意。3.5质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。本合同执行以下主要现行技术规范（但不限于）： 国家标准及有关部委标准： （1）、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）； （2）、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法（GB/T50082-2009）； （3）、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）； （4）、土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）； （5）、公路工程技术标准（JTGB01-2014）； （6）、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）； （7)、公路土工试验规程（JTGE402007）； （8）、公路工程石料试验规程（JTJ054-94）； （9）、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2012）；3.6 质量技术保证措施 （1）、 施工技术管理办法及人员安排 、建立以项目总工程师为首的技术管理系统，执行我公司的施工技术管理办法的有关技术管理办法。制定和执行岗位责任制、编制施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。 、对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 、为切实加强施工质量管理，该项目施工技术管理及关键工序技术负责人都是从事过多个公路工程项目施工的专业技术人员。 （2）、 施工技术管理措施 、执行我公司的技术管理层层负责责任制，有利于规范和规程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。 、总结我公司公路工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。 、我公司将组织公司内有丰富经验的技术专家，帮助解决公路施工中的技术难题，并督促项目经理部抓好技术管理和技术工作。 、施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，由取得国家测量认证的精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的商品混凝土及钢材等按规范要求进行质量检验，并按我公司质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。 、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。 、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。 （3）、 关键工序质量控制措施 关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程主要针对测量、爆破、开挖、填筑、砌筑、砼等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。 、工程测量质量控制措施 a、所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用全站仪作导线控制网，施工测量采用经纬仪配水准仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。 b、土石方明挖采用支线水准仪或光电测距三角高程复测。在实地放出控制开挖轮廊的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目的标志加标定。开挖放样高程控制点不低于五等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，应及时测放基础轮廊点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廊线，以备验收。 、土石方开挖质量控制措施 a、 开挖前认真做好爆破方案设计，做好预裂爆破和光面爆破的参数设计，并先在需要预裂或光爆的地方或经监理单位批准的类同地方进行试验，以选择和确定合理的爆破参数，获得比较满意的爆破面和形成光滑的最终开挖断面，使在最小开挖线外的超挖量最小，并达到最小的爆破应力和裂缝。 b、在开挖过程中，根据岩石变化情况，经监理工程师批准后及时修正爆破参数，以便尽量减小超挖和不欠挖。 c、钻孔严格按照设计钻爆图施工，各钻手分区、分部位定人定位施钻，每排炮由值班工程师按“平、直、齐”的要求进行检查。周边孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm。以确保减少超挖和减轻对围岩的破坏。 d、本工程地势险峻，边坡开挖土石方量较大，首先规划好施工支线，采取自上而下分层开挖方式，边开挖边支护，及时跟进边坡防护及排水工程，严格控制石质边坡的爆破震动影响，同时在开挖过程中采取各项监测措施。 、砼浇筑施工质量控制措施 a、技术措施混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌合及运输、浇注四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；而混凝土的拌合和运输，以及灌注阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。 砼施工前，现场试验室根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼配合比设计，确定合理、先进的砼配合比。 拌合站每次搅拌前，应检查拌合计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌合，还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量，接受监理及业主的监督。 从拌合站运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否则不得在本工程中使用，重新处理合格后才能使用。 混凝土模板要待混凝土达70%强度后才能拆除。拆除模板后，洒水养护至少10d以上。 、检验措施 每次拌制、浇筑混凝土前由专人进行以下项目的检查，并做好记录。 a、检查砼配合比、配料单，检查原材料（如水泥、外加剂、粗细骨料及含水量、水等）是否符合规定要求，如有变化应及时调整配合比或禁止拌制； b、检查各原材料掺量与外加剂掺量，每班抽查不少于5次并做好记录； c、记录有关混凝土生产过程的各项参数。如拌合速度、搅拌时间等； d 、检查混凝土塌落度是否符合要求，此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次； e、测定并记录混凝土生产时温度和混凝土运输到工地的时间及温度； f、检查并监督试件制作的全过程； g、检查试件的养护条件及试验设备是否符合要求。 、防护工程施工质量控制措施本工程防护以浆砌石挡墙为主。且工程量较大，在填筑路段只有挡墙砌筑完成后，路基才能形成，因此要处理好砌体施工和主体工程之间的关系。砌筑工程主要由人工砌筑，沿线进行分段作业。施工中严格按规范要求进行，保证砌体质量。 、公路填筑施工质量控制措施 a、开工前各取土场的土质按要求取样送试验室进行物理分析和湿度与密度试验，测定最佳含水量和标准重型击实密度，试验结果送监理工程师审定。 b、根据地形和线路控制点的情况，对重要控制点进行复核并施放护桩，充分利用永久建筑物，以方向、角度、距离进行控制，达到方便、快速、准确的目的。 c、对路基占地范围内和取土场范围内10cm厚之表土以及杂草、禾苗、树根、淤泥、软土、孤石等影响路基质量的不合格材料全部清除干净。对地表种植土、草皮，先用推土机清除，再用压路机碾压，使地表达到压实度。 d、填筑路基土方之前，地基应翻松30cm 后再碾压密实至95%压实度。填土含水量应接近最佳值，若土质过干，要适当洒水稍晾后再压；若含水量偏大，要晾晒适当时间，待含水量适宜时再碾压达标，经监理工程师认可后，方可正式进行路基的填筑。 e、按规定厚度摊铺填筑料，测量人员应跟随压路机及时测量，根据各桩号底层标高，控制好表层顶高，使填土达到控制厚度和平整度。 f、碾压路基时，应从两侧路基边沿向路中推进，压路机碾压内轮重叠轮宽的1/31/2。碾压应反复进行，直到满足压实度为止。 g、碾压后，由质检人员和有关人员进行自检，检查内容有： 表面平顺光洁，无明显的轮迹，无松软起皮、起皱现象，表面给人以平顺坚实的感觉。试验员按规定测试压实度和含水量；测量员测量中心桩、高程、丈量路基两侧压实宽度、测量路基面平整度和横向坡度等。自检全部合格后，上报监理工程师，复检认可后方可进行下一道工序。3.7 质量保证计划(1)、建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。(2)、加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及技术规范，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。(3)、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。(4)、建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查测检抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。(5)、建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的，技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。(6)、加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按技术规范和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按技术规范规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。(7)、建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。(8)、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。(9)、建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。(10)、突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。(11)、执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。(12)、合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。(13)、确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。(14)、用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。(15)、提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。二、施工安全保证体系及措施 在本工程施工中，我单位将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则，并将贯彻于施工全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。1 、安全管理方针及目标针对本工程地势险峻、山高崖陡的特点，制定了“三无一杜绝”和“一创建”的 安全目标。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。2、安全管理组织机构及主要职责（1）、 安全管理组织机构 班组长 各作业厂队安全员各作业队技术员施工作业班长（兼职安全员） 项目副经理 项目经理总工程师质量安全保证部 工程技术部作业队主管建立由项目经理直接领导的安全生产管理机构，其框图如下： 施工现场成立由项目副经理、项目总工程师、质量安全保证部、工程技术部、办公室等负责人组成项目经理负责的安全管理委员会。各厂、队和部室负责人是本部门的第一安全责任者,保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。各作业队设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员,综合办设一名专职消防员，在质量安全保证部的监督指导下负责本厂、队、本部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 （2）、 安全管理部门的主要职责 2.1、项目经理主要职责 .项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 .坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全 .建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。 .严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 2.2、主管安全副经理职责 .协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 .每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 .主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 .及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 2.3、总工程师职责 .协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 .主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。2.4、质量安全保证部职责 .贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 .本项目开工前，结合我单位的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。安全防护规程的内容包括： a、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用； b、钻机的使用； c、汽车驾驶和运输机械的使用； d、炸药的运输、储存和使用； e、用电安全； f、高边坡开挖作业的安全； g、混凝土作业的安全； h、机修作业的安全； i、意外事故和火灾的救护程序； j、防洪和防气象灾害措施； k、信号和告警知识； 遵照公路工程施工安全技术规程制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。 主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。2.5、安全员职责 .每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 .参加安全事故的处理。2.6、 安全管理人员设置序号 名 称人 数1项目经理12项目总工程师13项目副经理14质量安全保证部部长15安检员26兼职安全员67义务消防员208专职消防员1 （3）、 安全管理制度及办法3.1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理及安全副经理负责，二级管理由质量安全保证部负责，三级管理由班组长负责。 3.2、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。 3.3、本项目开工前，由质量安全保证部编制实施性安全施工组织设计，确保施工安全。 3.4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全保证部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 （4）、加强施工现场安全教育 4.1、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 4.2、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 4.3、特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记, 按期复审，设专人管理。 4.4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 4.5、认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员作定期检查。质量安全保证部每旬进行一次全面安全检查，作业班每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。 4.6、按照公安部门的有关规定,对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，未经监理工程师批准，不得在施工现场堆放炸药。 4.7、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。3、 安全组织技术措施 （1）、安全防范重点 根据本工程山高崖陡、地势险峻的特点，安全防范重点有以下几个方面：（1）防高边坡坍塌事故；（2）防高空滚石；（3）道路狭小、悬崖陡壁，防行车交通事故。（4）防爆破开挖事故。 （2）、主要施工项目安全保证措施 2.1、路基高边坡开挖，要制定严密的开挖组织措施和安全技术措施，防止上、下台同时作业，防止边坡塌方、滚石造成安全事故。 2.2、石方开挖爆破严格按照爆破设计和操作规程作业，统一放炮时间，控制爆破方向、设置手摇警报器，爆破飞石影响范围设立安全警戒哨。 2.3、施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。 2.4、现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。 2.5、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一个由1520人的义务消防队, 所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 2.6、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。 2.7、施工现场应实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。 2.8、运输车辆不准超载、超宽、超高运输，应文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。 2.9、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。 2.10、施工现场的临时用电严格按照施工现