新员工入职培训

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|企业文化|管理制度2021年创新无止境公司概述概述|组织架构

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|企业文化|管理制度公司新产品介绍创新无止境概述概述|组织架构

|企业文化|管理制度公司获得的荣誉：

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|企业文化|管理制度公司获得的荣誉：

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|企业文化|管理制度公司团队建设方面：公司经过五十余年的开展，已经建立起一支能全面满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支高端建机市场给予高度评价的销售和效劳团队。创新无止境概述概述|组织架构

|企业文化|管理制度工作纪律与工艺纪律：

工作纪律：是根本，主要指工作日志、工作台帐的记录质量；工艺纪律：是规那么，主要指过程控制的标准管理。创新无止境概述概述|组织架构

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|企业文化|管理制度安振标志的含义：创新无止境企业文化概述|组织架构

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座右铭：忠、义、礼、智、信创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度安振经营理念：精诚、勤奋、誉质、真实、高效、永先精诚：做事要精益求精，老实待人。勤奋：不断学习，不断进步，不断吸取别人的优点，克服自己的缺点。誉质：以最好的品质赢得荣誉和口碑。真实：不弄虚作假，实事求是。高效：办事高率高效。永先：永远做到最好，永远处于领先水平，永当第一。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度安振工作作风和企业精神：工作作风：严以律己、严格管理、严格纪律；说实话、办实事、鼓实劲、求实效。团结、高效、认真、负责。企业精神：老实做人永奉献，精勤做事永求真，同心奋进永第一，管理科技永创新。企业训词：责任、荣誉、安振创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度安振愿景：倾力打造建筑类振动器国际名牌，奋力锻造铁路平安养护新机械，努力研造高级空气净化新风机，合力营造人类舒适洁净的室内新空间，团结奋进，相互信任，为实现三年倍增方案，不断提高员工收入而奋勇前进。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度公司与员工：开拓创新：安振集团是一个目标长远开展的公司，经过了五十余年的开展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有安振的明天。因此，安振将不断地开拓新的产品来满足不断变化开展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人开展的各种新观点并脚踏实地的行动之。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度企业开展“四反对〞1、反对“拖〞，一个拖字能坏大事。2、反对事不关己，高高挂起，视而不见，麻木不仁，无事生非。3、反对只布置不落实，只提问题不解决的人，当领导就是抓落实。4、反对强调客观推卸责任，“强调客观的人〞无法提高。创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队创新无止境企业文化概述|组织架构

|企业文化|管理制度企业管理制度创新无止境管理制度概述|组织架构

|企业文化|管理制度日常行为标准管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度讲解流程创新无止境人事任免“人事任免管理〞：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理。任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理培训期时间规定：

新招聘人员在确定预留用后，在我公司有实习经历或工作经历的直接进入试用期，未在我公司有实习经历的给予7-30天培训期培训期管理规定培训期岗位管理培训期满前3日由本人写出书面工作总结并填报【培训期满考核申报表】，由各公司、所在部门组织考核．

实习创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理

实习期考核创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考核主要从由各公司根据工作量、完成任务、思路和建议等方面进行考核，优秀或良好的进入试用期，合格或不合格建议离职。特别提醒：部门主管领导对本部门培训期内或试用期内的受考核的新员工，有一票否决权。试用期时间规定：试用期3-6个月,试用期内考核不合格或者有违规违纪行为的新员工将建议离职或延长试用期一至两周。试用期管理规定试用期岗位管理试用期满，由本人写出书面工作总结并填报【试用期满考核申报表】，由各公司、所在部门组织考核。试

用创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工转正流程综管委各公司及部门负责人员工转

正

试用期满前3天，填写【试用期满考核申报表】并附工作总结，工作主要从工作量、完成任务和下一步工作思路和建议三个方面总结。

组织考核并在【试用期满考核申报表】中填写考评意见及转正意见。

根据各公司考核结果，7日内呈报公司董事长签署意见。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工转正流程工资签订劳动合同定薪综管委在7个工作日内按照董事长批示，与新转正员工签订劳动合同。新转正员工工资薪酬按各公司确定的薪酬方法执行。主要依据工作量、出勤、效率、创新四个方面量化考核。综管委在30个工作日内为新员工办理录用手续。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工辞职预告期

员工递交辞职申请书

主管领导和部门负责人填写意见综管委面谈后填写意见审批离职手续办理。

试用期：提前15天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：离职人员必须完成手续交接前方能领取最后一次工资。◆◆◆辞

职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤形式08四月2025考勤方法——本人提前十分钟签到，现集团考勤方式为人像考勤和到岗签到考勤并行。签到规定——上午8点前签到，下午13：00前签到，公司劳动纪律值周组每周进行检查，对于签到、考勤不标准的行为在公司范围内通报批评。

上班时间：五日工作制，8：00-12：0013：00-17：00

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤内容迟到

超过规定签到时间视为迟到。上班迟到被公司劳动纪律值周组通报批评的，按照各公司积分制管理制度执行。早退

未经批准,提前离开公司的视为早退，早退处分同上。特殊情况事先请假。旷工

未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下者，扣发半天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣发当日工资。事假

事假期内，不计发工资。

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理考勤方法……考勤方法应出勤天数=年月平均天数21.5天日工资=基本工资

应出勤天数小时工资=日工资

8小时缺勤工资=月工资

年月平均天数×缺勤天数创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理

休假范围休假范围：

休息日

国家法定假日

年休假

婚假

丧假

病假

产假

工伤假

无薪事假

调休创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假管理方法创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假审批方法1、员工因病、因工伤或非因工负伤不能正常上班的，需凭医疗机构出据的诊断证明书或病历，填写请假条，按程序审批。2天以内的由部门领导批准，3天以上的由主管领导批准，30天由总经理批准，超出一个月的由集团审批，同时上报各公司劳动纪律执行官和综管委备案。2、产假、哺乳期、婚丧假、探亲假均按照公司参照女职工劳动保护条例、婚姻法、劳动法等有关法律规定制定的审批方法执行。3、员工事假：1天以内的由部门领导批准，2天以上由主管领导批准，15天以上由总经理批准。

公休假休假范围：带薪年休假

创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理本公司员工连续工作满1年以上的，可享受带薪年休假：⑴、满1年不满10年，年休假5天；⑵、满10年不满20年，年休假10天；⑶、满20年以上的年休假15天。有以下情况之一的不享受当年年休假：⑴、累计工作满1年不满10年，年内请病假1个月以上的，年内请事假10天以上的；⑵、累计工作满10年不满20年，年内请病假2个月以上的，年内请事假15天以上的；⑶、累计工作满20年，年内请病假3个月以上的，年内请事假20天以上的；⑷、连续旷工3天以上的。员工申请相关负责人审批综管委备案通知员工特殊情况请假，事先要征得主管领导口头批准，事后必须补办请假手续经理级及以上需经过董事长审批备

注：申请假期流程创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理休假流程工资发放时间：每月12日工资发放方式：银行代发或现金发放工资规章创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖励方法通报表扬、表彰物质奖励晋级公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖罚严明：但凡对公司经济和开展有利的言论、主意、方法、方式、行动、决策都要鼓励、支持；形成效果都要让有奉献的人得到奖励、表扬；并且让员工得到鼓励、分享。但凡违规、违章、违纪、违背集体决定形成不良后果的必须追究。公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理奖励方法：员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进生产〔工作〕者、公司状元等荣誉称号。对于有突出奉献者，公司将推荐参加市有关部门组织的先进个人评选。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。员工获得奖励，由公司记入本人档案。公司奖励创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理处分方法：对违纪员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。情节严重，触犯刑律的，交司法机关依法惩罚。

违纪处分创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理对迟到、早退、旷工行为的处理1、凡员工迟到或早退者，公司劳动纪律检查将给予违纪一次记录，同时其所在部门领导负连带责任。2、属以下行为之一的为旷工：①、未经上级同意无故不上班，休息期满后未经允许仍不上班者；②、有意识向公司隐瞒理由而不上班者；③、拒绝接受上级分配的工作或随意离岗的。3、无故旷工的，需通知本人，计入考勤交综管委扣除旷工期间的工资。4、无故旷工连续超过7天或一年中累计旷工时间超过15天的，所在部门要将考勤移交综管委，进入解除劳动合同程序，解除劳动关系的要征得公司工会同意，依据?劳动法?第二十五条㈡款、?劳动合同法?第三十九条〔二〕款处理。处分规定创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工进出公司时应遵守规定：1、凡非上班员工进入公司时须经门卫同意前方可进入，否那么不得擅自进入生产区，以免影响他人；2、凡进入公司大门时的员工一律禁止携带任何车辆；3、工作时间员工出大门时应持部门领导批准的出门条，待门卫接收后，方可出门；4、员工出大门时不得携带体积较大的提包或背包，假设因工作需要的需经门卫检查同意后，方可出门；5、非本公司员工进入大门时，需经门卫询问并征得相关部门同意，在门岗登记前方可进入，无重大事情不得入内；6、任何员工不经领导批准，不得工作时间会私客和带着亲属、子女入厂。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工出差规定：1、根据生产、销售工作需要可适当安排员工出差；2、销售部门领导应严格考核销售人员的出差天数，在没有外出任务期间应按正常作息时间出勤；3、其他管理人员和生产员工如需出差，经部门和公司主管领导同意后，方可出差，外出期间应本着快速、高效，减少费用的原那么，节约时间和经费，同时部门考勤人员应严格登记考勤表；4、出差人员的待遇根据各公司的规定执行。提示：上述出差前必须填写经领导批准的出差单，主管领导批示时应在出差单上注明主要任务。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理差旅费报销规定：1、根据生产、销售工作需要安排出差员工应将各项差旅票据标准的张帖，并注明单据多少及合计金额(要求大、小写〕、经办人签字。2、报销车船费时，车船票按时间路线顺序标准张贴。3、报销单据上必须附出差单，经部门和主管领导签批后，进入报销程序。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工工作调动：1、公司根据生产安排或人事交流的必要可调发开工工作；2、员工必须服从公司的调动，如遇特殊情况时，可向综管委做出解释，但最终决定后，员工必须服从。3、为了保证工作的连贯性，须在工作变动时按规定认真负责做好工作交接，包括分配的办公用品的交接手续。4、被调动的员工必须在规定之日内向调入部门进行报到，否那么按旷工处理。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理安全教育平安教育创新无止境日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理平安生产的根本方针：平安第一、预防为主、综合治理平安生产中的三种平安：1、人身平安2、设备平安3、用电平安日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理造成事故的原因：1、设备的不平安状态；2、人员的不平安行为；3、管理的缺失。平安三级教育：1、厂级教育；2、部门或车间教育；3、班组教育。日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理平安生产的“三违〞现象：1、违反规章制度；2、违章操作；3、违反平安操作规程。平安事故的七大特点：〔1〕

因果性；〔2〕

偶然性；〔3〕

必然性；〔4〕

规律性；〔5〕

潜在性；〔6〕

再现性；〔7〕

可预测性日常行为标准管理创新无止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为标准管理员工常见“八种〞不平安行为：1、操作错误、无视平安、无视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，无视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进危险空间或运转的设备，工件固定不牢，作业时不注意平安防护等。2、造成平安装置失效：平安装置被撤除、堵塞，作用失效，调整的错误造成平安装置失效。3、使用不平安设备：临时使用不牢固的设施，使用