厂长年度工作总结3篇.doc

厂长年度工作总结3篇厂长身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。本文是学习啦小编为大家整理的厂长年度工作总结范文，仅供参考。厂长年度工作总结范文篇一：本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、 对照岗位描述的各项内容进进行检讨总结：1. 任任职资格方面：文化程度不不能适应公司的发展需求，现在报名参加mba学习习，学制为一年，来增长自自己的知识;年龄符合要求求;专业知识和资格要求方方面了解与掌握的不是比较较全面，都只知表面的一些些常识，没有深入的研究及及熟练的掌握，导致在工作作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展;工作作经验上不能胜任该厂长的的职务，只是人云亦云，需需要不断的积累与锤炼;能能力上虽有爱厂、爱岗的敬敬业精神，但缺乏指挥、决决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对对该条件需要认真的学习与与交流。2. 工作目标标方面：对同行竞争对手没没有收集过资料，没有评估估过别人的优势，只是凭感感觉在工作，感觉每天都在在忙，却没有成效;眼界与与思维不够，鼠目寸光;没没有做好工厂的愿景规划与与目标的实施阶梯。应该向向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。3. 工作指标方面：具体在下下面给予说明汇报。4. 岗位职责方面：在履行行岗位职责上作为工厂厂长长围绕人、机、料、法、环环、测要素及工作指标与班班子建设上来展开工作，进进行pdca的循环;部分分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做做下去，做一段时间就停下下来了或做后的效果没有有有效的评定;现在的工作就就是总天进行救火式、重复复性的工作，成为了一名跑跑腿的与后方部门协调，没没有主动服务。5. 主主要权力方面：没有有效的的履行公司赋予的权力，使使用好权力，在绩效与业绩绩考核上不够细与认真，导导致了长期的一种惰性。6. 主要责任方面：我认认为我认识到了自己的责任任与过失，在工作中可以承承担责任，没有解脱与狡辩辩，仔细回想确实是工作没没有做好，但公司一次次给给予机遇与锤炼，公司付出出了很大的代价。7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落落四的没有有效的开展。二、团队的组建：1.今今年增强了技术队伍的势力力，由技术总工负责技术队队伍的建设，但技术队伍的的班子还是比较薄弱、缺少少有经验的技术骨干， iie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师师、成本工程师没有引进到到位;2.对于生产课的的班子组建从系长、课长人人员得到了精简，特别是将将几个历来表现不好的系长长进行了清理，使得该团队队能认真落实事项;但现有有的人员在管理能力上的技技能需要培训学习。3. 设备课的班子建设比较较差，是工厂头痛的事;后后来有了设备工程师的加入入，但班子成员需要重新组组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工工技师没有到位。4.对对于自动系的人员进行了考考核与淘汰制度，调整了自自动系的人员，在生产线存存在一些设备调整问题、人人员散漫问题、效率低问题题上，将原有的20来人进进行逐一淘汰制度，使得人人员的工作激情提高，保证证了产量的提升，打破了原原有的不做事也可以、没有有目标;外检包装人员的合合并精简。工厂从整体的的团队建设方面队伍比较健健全，但对各自的岗位责任任履行不够，导致工作效率率低下，各科室的队伍建设设工作不健全。三、员工工培训与激励方面：1、依据年度的培训计划，制制定了月度培训计划，并组组织进行了实施，特别是对对于公司程序文件的学习;2、制定了生产人员的的激励办法，发挥现有人员员的工作潜力，保质保量完完成个人的产量，大部分员员工能自觉通过早到、缩短短中午休息时间、延迟下班班来提升个人的产量; 33、组织了员工的技能比赛赛，通过此活动增强了员工工的工作热情、验证了员工工的操作技能。四、安全全方面：1、定期进行安安全检查，发现有安全隐患患的情况立即进行整改,并并现场对员工进行培训。每每月底组织生产系长、设备备人员进行安全检查，各部部门互相查找安全隐患，进进行整改。2、对全厂员员工分期分批进行安全培训训，新进员工首先进行安全全培训，指定熟练的作业骨骨干人员进行现场操作培训训与安全培训 。3、现现场每日生产例会上、班组组日会上，积极宣导安全操操作要求，系长不定时巡线线，检查员工操作安全情况况，发现问题及时纠正。存在不足：今年共发生大大小工伤事故6起，虽然比比去年同期下降了2起;但但存在管理上的失职，导导致了安全事故的发生。通通过总结主要是没有落实到到实际的行动中出，对 安安全事故没有按照四不放过过原则进行，现场的作业防防护工作没有到位;从现在在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日日常安全检查与安全责任的的落实，健全安全领导工作作，开展一日安全活动。五、生产管理方面：下步步改善思路：1.依据确确定的定员定编表提前招聘聘人员进行训练与培训，每每月补充10%的人员进行行培训，淘汰一些不好的员员工，这样也可以稳定员工工队伍，也取到了员工珍惜惜这份工作若不好好干将会会被淘汰，不会因为市场订订单的变化影响产量、也不不会一下子招较多人，生产产线也消化不了，没有人手手培训，带来的品质与安全全问题防不胜防。2.通通过员工队伍的建设与人员员的补充，给予员工周日的的休息;对于淡季给予一些些员工休假或轮流休假。3.与物控部门进行经常性性沟通，跟进物料到位;4.做好生产前的准备和策策划工作，让操作工减少不不出效益的时间，把时间最最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场，模模具的更换与调整统一由班班长与工序骨干来完成，其其余作业人员只负责一些简简单的调整;5.鼓励员员工会检验、会操作、会调调整与更换模具，通过一些些技能比赛来提升员工热爱爱岗位工作;提高了员工自自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的的产出率;6.组建设备备课的班子，从一些企业挖挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备备的预防维修工作，最大化化的提高设备的利用率，减减少了设备故障停机率;将将轴瓦厂原有的一些闲置与与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组组进行恢复设备;7.建建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库库存量，下半年特别针对自自动线的备件、模具上面重重点的实施改善，做到不应应备件不到位而影响停产;8. 通过设备调整与与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展展;9.通过管理制度与与生产现场管理培训课程相相结合的方式，加强了对基基层管理人员的现场管理培培训，加大了对团队的建设设管理工作;10.招聘聘ie工程师及成立专门的的精益生产管理小组，依据据现行广州实施精益生产的的管理模式及生产线优化后后的生产模式，直接搬至运运用到湖北的手工线实施，优化人员。六、质量管管理方面：2.现场造成成废品最多的前几位为冲压压、电镀工序。客户抱怨方方面：今年客户抱怨30次次，主要表现在包装、外观观与清洁度、尺寸超差方面面。3.主要影响因素：a.作业人员的质量检检查没有到位，对外观的要要求关注，导致在工序中出出现压伤;b.人员的技技能不熟练，设备的工序能能力指数达不到要求导致调调试时间长、从而使设备也也处于不稳定状态，导致不不良品上升;c.自动线线的传送及程序反应不正常常、造成废品;d.现场场管理人员督导、检查不够够，对质量制度没有有效的的贯彻，对每日产生的不良良品没有做到不放过、责令令降低遏制;e.过程控控制没有严格、成品把关不不严导致不良品流出，没有有有效的管控，质量责任落落实不彻底、没有找到真因因。4.下步改善思路：a.从原材料的进厂检检查，到生产过程、出库均均有检验人员把关，更加注注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将将不良流入后工序考核谁;b.执行工艺纪律检查查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量量，抓好前道工序的质量;c. 做好产品定线生生产的管理，减少因人员的的变动、更换工装夹具的频频率及调试所导致的不良;d.重点关注工装模具具、刀具的入库检验、加工工质量、在线模具的使用周周期监控工作;e.通过过设备的维护和保养，减少少了设备维修频率及精准度度，进而减少了因设备异常常所导致的不良;f.切切实落实了对“首件、三检检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与与纠正。提高了产品质量控控制力度;h.利用生产产例会及专项质量会议，落落实产品的质量控制与提升升工作;宣导与实施工序质质量免检工作，对制造工序序产品负责，减少检验人员员;j.对客户抱怨的质质量问题组织召开分析会议议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造造谁到客户处处理，相关的的差旅费用自行责任线组承承担。七、成本管理方面面：1.在上半年一直对对成本指标进行管控，但还还是没有起到好的效果，整整体上毛利有所提升，但2.总体情况：今年上半年年毛利率比去年有较大幅度度提升，主要表现在以下几几个方面：1)材料成本本比去年下降3.8%，通通过技术改进，降低原材料料采购成本及生产废品率下下降，使得材料成得到控制制。2)直接人工下降33.5%，由于今年上半年年招收新工很少，员工效率率提升，通过工序合并减少少人员，新工工资支出下降降。3)制造费用下降33.8%，主要是水费下降降0.7%，管理人员精简简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，低值易耗耗品得到有效控制，下降55.7%,其它费用下降11.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的的关键;八、技术管理方方面：在上半年技术方面面实现了：1.工艺改善善,提高效率;2、生产产线重新优化组合提高了330%效率;九、存在的的不足之处：1.与国际际的同行企业相比，我们现现场管理、产品质量、效率率、成本等方面还有一段差差距;2.现场精益管理理、清洁生产方面需进一步步加强;3.专业知识学学习不够，需要进行继续教教育。十、下步的工作安安排：1.重新梳理各岗岗位的岗位责任，明确工作作目标、工作标准、流程、制度;2.提升服务部部门的办事效率，实施绩效效考核制度，直接与工厂的的利润挂钩;3.招聘设设备与技术方面的人才，成成立设备课维修小组主要对对设备精度进行恢复，对自自动线所需设备与电气技术术人员采用招聘、到其他企企业挖人来维护自动线;4.招聘管理与技术型人才才，通过网络、到人才市场场现场招聘，吸引人才;5. 招聘一名安全员来来开展日常安全检查与安全全责任的落实，健全安全领领导工作， 开展一日安全全活动;6.按精益生产产模式，优化作业流程、制制定标准作业手册、减少各各种浪费，提升产品的效率率、质量，结合广州的精益益线改造模式，招聘一名iie工程师组成专门的精益益生产小组推行;7.实实行作业人员自主检验，减减少不必要的检验人员，真真正让检验人员对质量控制制、把关负责，逐步实施检检验人员包干责任制与免检检工作制度，由质量班长对对质量负责;8.每季度度定期对人员进行质量、技技能的比武竞赛，提升全员员质量意识，开展质量知识识抢答赛;9.切实做好好拉动式生产，工序平衡化化，增强订单的如期交付，提高生产效率。我自身身认为作为一名管理者，还还存在许多的不足，与同行行业的领导者比还有一段的的差距，我相信在公司领导导的大力支持和指导下，不不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作作中，不负领导和职工的重重托和厚望，交一最满意的的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的的承诺。篇二：首先，我代表全体员工感谢*总总，能给我们这样一个机会会，大家济济一堂，回顾过过去，展望未来。今年是是我们雪尼尔车间迁入新厂厂房的第一年，也是面对诸诸多困难与波折的一年。但但是在公司领导的正确指挥挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我我们依然较好完成了今年度度的生产销售任务。为了能能在来年的工作中更上一层层楼，总结经验，吸取教训训，现对xxxx年工作总总结如下。一. 加强生生产管理。其中特别强调调了现场管理，明确了工作作现场各物品的摆防以及废废料的清扫等问题，并且认认真组织各班组实施，严格格执行。二. 加强班组组长队伍的建设。通过每每周例会制度将公司的创业业精神及各项管理措施传达达到各部门及班组。使基层层领导队伍真正领会到公司司的发展要求、前景和目标标，筑建大家以厂为家的思思想。并且使原先上下沟通通不通畅的问题有了很大的的改善。三. 狠抓质量量不放松。产品质量是企企业的生命力，在过去一年年中，我们始终贯彻质量第第一，信誉至上的原则，狠狠抓质量管理。但是也曾经经出现某些员工在生产过程程中只求量，不求质的情况况，对此我们已经责令有关关部门人员进行整改，严防防此类情况再次发生。并加加强了车间产品质量的检查查力度，强化生产技术管理理力度，从而使情况明显好好转。四. 新设备成功功投产。xxxx年度我我们雪尼尔车间引进了一批批新设备，通过全体员工的的努力，现在这批设备已经经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。xxxx年年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不不足，为了能在新的一年中中取得更好的成绩，有必要要对来年的工作做一个总体体的规划。一.进一步提提高产品质量，维护企业形形象。目前纱线市场竞争日日趋激烈，各厂家为确保销销量、占领市场都更加注重重产品的质量，为维护公司司形象，我们将把质量管理理工作作为08年工作的重重中之重。同时在员工中牢牢固树立“质量是企业生命命”的意识，加强对各生产产工序的管理、考核和监督督。二.加强了班组长队队伍的建设。班组长是车间间里的现场管理人员，其工工作直接影响车间的产品质质量与产量。因此，在088年的工作中，我们将重点点加强了班组长的培训与学学习，使他们真正发挥现场场领导和模范带头作用。三.稳定员工队伍，提高员员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作作人员，加强员工培训，打打造一只高素质的队伍，不不但能提高产品的产量与质质量，还能提升企业的形象象，形成良好的企业文化。四.加强设备维护管理理，切实降低生产成本。上上一年度，我们引进了许多多新设备，并且已经全部投投产成功。08年我们的任任务将转移到如何保养维护护好生产设备，要从硬件上上保证产品生产的质量与产产量。以上就是我的报告告，相信在大家共同的努力力下，我们远峰公司一定能能够在新的一年里产销两旺旺，事业蒸蒸日上。最后后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福! 谢谢大家!厂长年年度工作总结范文篇三：我自来到玉门鑫时利气气体有限公司新市区制氧分分公司担任厂长以来已经二二年了，在这二年的工作中中，在公司领导的正确带领领下，在分厂员工的配合支支持下，使我顺利的完成了了本年度的工作，也使我初初步熟悉了生产、管理流程程，使个人的管理能力、业业务水平有了提高;在日常常工作中主要侧重于以下几几方面的管理：(一) 生产管理在分厂工作流流程中，我主要负责分厂的的生产：氧气、二氧化碳以以及其它特种