厂长工作总结3篇.doc

厂长工作总结3篇厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。本文是学习啦小编为大家整理的厂长工作总结范文，仅供参考。厂长工作总结范文篇一：时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产产品产量方面xxxx年年，为到达客户产量和质量量的要求，也为缓解生产忙忙季流水线的生产压力，生生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行行生产，大大加强了生产能能力，xxxx年全年生产产达900多万米，且今年年没有发生外发的情况，各各部门合理的调整生产计划划，和利用有限的资源，及及时满足客户的交期，为公公司今后产品的多元化打下下了基础。2、 产品品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下下狠抓质量，对车间人员进进行合理的调整，对班组长长进行培训。我坚信只要每每个员工在提高产品意识情情况下，全力的投入在生产产每一个环节中，产品质量量一定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去去的一年里，各设备比较良良好，并没有因为设备的问问题影响到较大的工作，在在定期的检修和保养下保证证了设备的正常运转，进而而确保了生产的稳定。xxxxx年为响应节能减排工工作，工厂排查中发现三车车间水管爆裂，发生严重的的漏水现象，发现后我马上上组织人员维修处理，对水水管进行重新排布，维修后后用水量明显下降，为公司司节省了开支。4、 安安全生产方面在过去的一一年里，我部门将安全生产产纳入生产日常管理工作之之中，随时做到各车间员工工的安全知识教育，监督和和排除各车间存在的安全隐隐患。确保了生产车间的有有序运行。xxxx年工伤伤事故较之去年有了明显的的减少，全年度未发生较大大的人体伤害和设备损坏事事故。二、存在的不足和和对策生产部在过去的一一年里虽然做了很多的工作作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还还存在事不关己，漠然置之之的态度。这与培养员工质质量意识，树立质量危机感感，落实产品质量责任制做做得不够好，不到位有很大大的关系。2)缺乏全员员参与质量管理理念：我们们现在缺乏的就是全员参与与质量意思，在我们计件和和没有品管的巡检下，有时时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不不管的局面。而且有的时候候在生产现场执行力不到位位的现象。3)缺乏生产产质量记录意思：由于我部部门全体计件化以后，在瞬瞬速增产的同事忽略了产品品生产的过程质量记录。产产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质质量状态尤为重要。虽然这这方面在逐步的改善，但离离我们质量管理体系所要求求的，些我们所做，做我们们所写。记我们所做的还差差较远!2、 人员管理理方面加强制度管理，制制定完善的规章制度和培训训计划。实施有效的激励措措施，不断的提高员工的综综合数字，以适应企业以后后发展的需要。三、20012年工作计划1、建建立健全的工作质量职责制制度。对公司每个部门和员员工都明确规定各部门和个个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质质量工作事事有人管，层层层、人人有专责，办事有标标准，工作有检查，这样才才可以把质量有关的工作和和广大员工的积极性结合起起来形成一个严密的控制体体系。2、加强本职工作作，技能学习使自己本职工工作能力得进一步提高于加加强。树立终身学习的观念念，加强自身文化素质学习习，不断提高自身素质。工工作中做到积极主动，团结结同事，结合不同的工作环环境及个人脾气、性格做好好一线工作配合，使各种人人际关系更加融洽和谐。在xxxx年中，我将加加强自主管理的意识，勇于于开拓创新，加强理论和业业务学习，不断提高业务技技术水平。我将不断提升自自己的工作技能水平和个人人文化素质， 为公司建设设作应有的贡献。厂长工工作总结范文篇二：在日日常生产管理中，我依据公公司生产管理办法，结合我我厂自身实际，从任务下达达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修修后服务各个环节严密组织织，全力确保生产任务的完完成和生产安全的兑现，半半年来组织检修作业车500多台次，全部高质量完成成任务。尤其是在今年的大大施工中，为了保证施工用用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接接到抢修任务后，带领本厂厂职工以最快的速度赶赴现现场，抢复了茶坞轨吊传动动轴万向节断裂、大西轨吊吊减振簧断裂等各类作业车车故障十余次，保证施工任任务的顺利进行。如4月222日，大西作业车组赶赴赴二期进行施工作业，运行行途中发现轨吊右前减震弹弹簧折断，接到修理命令后后，在库房没有备件的情况况下，组织人力从别的车上上拆下所需部件。4月233日，天降小雨，我又亲自自带队赶赴现场，顶着小雨雨指挥作业，经过两个多小小时的抢修，故障处理完毕毕。虽然全体作业人员的身身上都湿透了，但保证了车车组正点运行，体现了我们们的工作价值，我打心眼里里由衷的高兴。 在基基础管理方面：一是加强强学习，注重提升自身及全全体职工的思想整治及业务务技术素质。 在今年的学学习实践科学发展观活动中中，作为一名干部党员，我我总是能认真学习理论知识识，及时做好笔记，处处起起到模范带头作用，推动我我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动动。并结合工作，深入实际际，理解认识科学发展观的的深刻内涵，创造性地开展展工作，因此获得二零零九九年度优秀共产党员的荣誉誉称号。在班组学习教育育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、22、3、4号文件及各工种种、各岗位职责及各种规章章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政政治学习高质量完成，利用用上作业车小修项目的机会会，整理出各型号作业车的的小修内容、技术要求及工工艺规范，全部用于职工教教育培训，另外对新出版的的接触网作业车管理规则则组织全员逐条学习，使使全体职工达到对新的接接触网作业车管理规则的的熟练掌握，并应用到生产产，为生产服务。二是贯贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工工作。1、制定出台了本本厂能源管理办法及大功率率用电设备空调、洗衣机等等的使用办法，从制度上保保证了节支降耗工作的有效效开展。 2、明确了本厂厂各项能源指标，日常做好好卡控，月底进行汇总分析析，保证节支降耗的指标顺顺利完成。3、缩减成本本，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三三通阀试验台，由于年代久久远，已不能适应新的制动动系统试验要求，而买一台台新的设备费用昂贵，我经经过仔细的分析，觉得利用用我厂现成的资源完全可以以自制一套试验系统。说干干就干，在征得厂部、公司司领导的同意后，我就召集集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技技术条件有限的情况下，我我硬是抱着死啃骨头，不达达目的誓不罢休的决心，通通过查阅技术资料，现场对对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改改论证，试验台试制方案终终于出台。我们从报废车拆拆下各主要制动部件，利用用角钢焊接固定支架，采购购管件，按照图纸进行加工工、连接经过一个多月月的紧张而严谨的加工作业业，试验台顺利完工。首次次操作试验，基本满足使用用要求。仅此一项，节约成成本十余万元。 在安全管管理方面：1、及时认真真学习贯彻上级各种安全文文件精神，广泛开展“安全全生产月”和“落标明责求求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重重现场、落标准”回顾警示示活动和安全生产隐患排查查治理和督促检查工作活动动等安全专项活动，加强宣宣传教育，营造浓厚的安全全氛围。2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故故案例，开展安全警示教育育，举一反三，让安全思想想理念深深植根于职工的心心目中。以及普及法律法规规和消防安全知识，增进安安全法制理念，维护治安综综治安全。3、认真落实实逐级负责制，抓好安全关关键，做好安全预想和安全全巡查，第一时间发现隐患患，并及时排除，实现了作作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。厂长工作总结范文篇三三：入冬后，连续低温恶恶劣天气对公司安全生产管管理和设备运行将会产生较较大影响，为持续加强公司司安全基础管理工作，做好好现场安全隐患的排查和整整改，杜绝各类人身、设备备安全事故发生，池州海螺螺坚持安全第一的方针，积积极落实冬季“五防”(防防冻、防滑、防火、防中毒毒、防大雾)工作，多招并并举，努力将各项安全防范范措施落实到位，杜绝各类类事故发生。一、积极学学习生产调度中心下发的关于加强冬季安全生产的的通知，成立了以公司副副总经理吴铁军为组长的冬冬季“五防”安全生产工作作领导小组，生产安全处牵牵头组织落实各级安全生产产责任制，广泛开展冬季安安全生产宣传教育活动。二、根据各部门冬季安全全作业特点认真开展冬季安安全防范工作，集中解决安安全生产过程中的薄弱环节节和突出问题，对矿山工程程机械、边坡架头、生产运运行设备、机动车辆、供水水供油管道等有可能遭受低低温冻害的部位提前采取了了保温保暖、加注防冻液体体等措施，防止低温严寒造造成设备损坏或引发安全事事故的发生。三、生产安安全处认真组织进行冬季“五防”专项检查，排查生生产运行过程中存在的各类类安全隐患，制定了切实有有效的整改措施，并明确整整改责任人和整改期限，积积极做好整改落实和验证工工作。四、召开专门会议议学习冬季交通安全知识，提高员工上下途中交通安安全意识，要求员工严格遵遵守交通规则，遵章驾驶。办公室