信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟.doc

信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。1 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法 除了A. PMO 中的P 除了Project 也可以叫作 Program管理办公室 或 Portfolio 管理办公室B. PMO 任务范围很广 但不能充当关键的决策人C. PMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急D. PMO 识别与提出项目管理方法系 最好的做法和标准2 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了A.规划过程组对应于PDCA 中的计划PB.执行过程组对应于PDCA 中的执行DC.控制过程组对应于PDCA 中的检查C 和AD.收尾过程组对应于PDCA 中的行动A3 下列关于项目过程的说法都正确 除了A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4 过程组和项目阶段的关系是A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内 也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾6 为了有助于改善和提高分享项目所有权 认同可交付成果 满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾7 以下关于 滚动式规划 的说法都正确除了A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成 滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组8 制定工作分解结构属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾9 哪个知识领域跨越了除启动之外的4 个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理10 项目成本管理包括以下过程 除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11 项目计划实施的结果是A 批准的变更请求B 确认的缺陷补救C 否决的变更请求D 工作实施情况信息12 配置管理是用于A 整体变更控制 B 项目计划执行 C 范围计划 D 风险定量分析13 你刚刚在项目执行过程中得到控制 同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限 下面哪一种文件提供了此类信息A 资源分配矩阵图B 变更控制计划C 项目章程D 客户组织结构图14 你的项目办公室提出了一个项目管理方案 并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了A口头或者书面B法令强制执行或者自选的C正式和非正式的D始于外部的或内部的15 为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位？A沟通计划B质量保障计划C变更控制制度D问题管理程序16 在项目结束过程中项目经理需要记录下A 正式验收过程 B 工作说明书 C 付款计划 D 变更控制程序17 在项目结束时的一项重要活动是A 分发进展报告和风险评估B 分发信息以使项目收尾正式化C 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D 转交所有项目的记录给项目所有者18 实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A 制定项目管理计划B 指导与管理项目执行C 监控项目工作D 整体变更控制19 以下都是项目管理方法系的正确说法除了A 确定了若干项目管理过程组 及其有关的子过程和控制职能B 可以是仔细加工过的项目管理标准C 可以是正式成熟的过程D 不是制定项目章程的非正式技术20 有关初步范围描述的说法都正确 除了A 利用项目发起人或赞助人的信息编制B 记载了项目产品的特征与边界 以及验收和范围控制的方法C 和项目章程同时在启动过程组中制定D 为了给高层做范围控制21 实施的预防措施是A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输出D 指导与管理项目执行的输出22 批准的预防措施是A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输出D 指导与管理项目执行的输出23 以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了A 配置识别B 配置状态核算C 配置核实与审计D 配置变更控制24 配置核实与审计是A 查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B 存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C 确定与核实产品配置D 审查和批准请求的变更25 行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外 还是A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输入D 指导与管理项目执行的输入26 否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外 还是哪个过程的输入A 制定项目管理计划B 监控项目工作过程C 整体变更控制D 指导与管理项目执行27 确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入A 制定项目管理计划B 监控项目工作过程C 整体变更控制D 指导与管理项目执行28 以下关于战略计划的说法都正确 除了A 制定项目章程的结果B 在项目工作说明书中指明C 所有项目都应该支持组织的战略目标D 作项目选择决策的考虑因素29 除了项目信息系统外 还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中A 专家判断B 项目管理方法论C 事业环境因素D 组织过程资产30 项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果A 请顾客在下一次工作会议上发表意见B 获得书面文件C 要求顾客的工作人员进行全面检查D 将成果的正负功能记录在案31 范围基准由以下各项构成除了A 初步范围说明书B 详细范围说明书C 工作分解结构D 工作分解结构词汇表32 除了范围描述外范围定义成果还包括A 工作分解结构和相关细节B 更新的范围管理计划和变更请求C 项目批准书和相关细节D 范围配置控制和项目批准书33 范围核实和质量控制的不同之处在于A范围核实主要关心验收可交付成果B范围核实一般先于质量控制进行C范围核实关心可交付成果规定的质量要求D范围核实不适用于项目提前终止的情况34 利害关系人分析属于哪个过程的工具A 范围规划B 范围定义C 范围核实D 范围控制35 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了A 项目章程 B 基准线计划 C 偏差分析 D 配置管理系统36 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分A 风险管理 B 质量控制 C 变更管理 D 范围核实37 因为资金压缩 你的项目终止了 范围核实过程A 应该被延缓至项目结束才进行B 应该用来确定工作结果的准确性C 应该用来建立和记录项目完成的程度D 将用于制定项目的审计的基础38 以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了A 它是一种计划工具 B 它是一个面向成果和项目要素分类C 它是一组工作包 D 它是一种进度计划制订方法39 在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A 项目审查 B 趋势分析 C 控制图表 D 关键路线法40 产品分析属于哪个过程的工具A 范围规划B 范围定义C 范围核实D 范围控制41 下列关于分解的说法都正确 除了:A 要在很远的将来完成的可交付成果或子项目 可能无法分解B 工作分解结构分解的越细 资源利用效率越高C 不同的交付成果分解的水平和层次不同D 分解的层次不同 但最底层都叫工作包42 以下都是分解WBS 的必要活动 除了:A 识别可交付成果与有关工作B 确定工作分解结构的结构与编排C 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D 编制WBS 词典的详细内容43 以下都是工作分解结构词典的内容除了:A 工作包B 控制帐户C 资源分解结构D 帐户编码号码44 请求的变更和推荐的纠正措施是:A 范围核实的输入B 范围控制的输入C 范围控制的输出D 整体变更控制的输出45 批准的变更请求是:A 范围核实的输入B 范围控制的输入C 范围控制的输出D 范围核实的输出46 高级管理层要求项目提前进度两个月竣工 项目范围没有变化 成本不得超过预算 在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时:A 赶工B 快速跟进C 加班D 减少任务估算47 修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源:A 划拨B 增加C 安排D 平衡48 某活动在关键路径上其总浮动时间:A 小于0B 等于0C 小于自由浮动时间D 大于049 一般情况资源平衡会:A 延长工期B 保证质量C 增加少量项目D 减少项目50 在实施项目时间管理的六个过程前 有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是:A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准51 进度控制的工具除了进度报告外还包括 :A 进度模型B 业绩衡量C 进度基准D 专家判断52 在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做:A.控制帐户Control AccountB.资源分解结构RBSC.规划组合Planning PackageD.计划活动Schedule activity53 以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B 项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C 在早期战略规划期间 活动的详细程度仅达到里程碑水平D 最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54 以下说法都正确除了:A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下 但在工作包以上的工作分解结构组成部分55 以下关于里程碑的说法都正确 除了:A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求 都是强制性的 D.里程碑既有强制性也有选择性56 以下说法都正确 除了:A.虚活动并非实际上的计划活动 无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值C.虚活动运用于AON 中 因为其只有FS 的依赖关系 D.PDM中没有虚活动57 多方案分析运用于:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算 D.活动所需时间估算58 以下关于关键链的说法都正确除了:A.关键链法是一种进度网络分析技术 可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段 这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间 关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动59 在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料:A 核查估算过程 B 成本管理计划 C 现有的历史数据 D 自下而上的估算60 某一项目估算成本100万美元 同时需要6 个月时间完成 三个月后通过挣值法显示:EV=$70万PV=$60万AC=$80 进度和成本变量应该是:A SV=$10万 CV=$10万B SV=$20万 CV=$10万C SV=$20万 CV=$10万D SV=$10 万 CV=$10万61 进度管理计划是哪个过程的输入:A 费用估算B 费用预算C 费用控制D 费用规划62 项目进度是哪个过程的输入A 成本规划B 成本控制C 成本估算D 成本预算63 供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程:A 供方选择 B 成本预算C 质量规划D 成本估算64 精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的:A 费用管理计划B 费用预算 C 费用基准D 费用变更控制系统65 资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程:A 资源估算B 费用估算C 费用控制D 费用预算66 项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了:A 进度管理计划B 成本管理计划C 人员配备管理计划D 风险登记册67 以下关于类比估算的说法都正确除了:A 用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B 进行估算的个人或集体具有所需的知识C 类比估算是一种专家判断D 类比估算的费用通常低于其他方法 其精确度也较高68 将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用 这是一个什么例子:A 参数估算B 类比估算C 资源费率D 自下而上的估算69 应急储备Contingency Reserve是:A 处理已知的未知事件B 不列入项目范围和费用基准C 是费用估算的输入D 通常将应急储备赋予一个持续时间不为0 的活动70 管理应急储备Management Contingency Reserve是:A 处理已知的未知事件B 项目经理可以自由使用的估算费用C 不是费用基准的一部分D 不包含在项目预算内71 在为您的项目制订质量管理计划的同时 您发现贵公司的质量政策并不正式 您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范 您的项目顾客也有完善的质量政策 您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示A您目前的公司B顾客C您的项目D您以前的公司72 顾客对贵公司交货的产品不满意 项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:A制定风险对策B范围核查C业绩报告D质量控制73 主要负责项目成果质量的是:A 质量控制监督员B 项目经理C 设计工程师D 质量经理74 以下均主要用于项目控制除了:A 里程碑分析 B 业绩报告 C 挣得值分析 D 效益一成本分析75 按发生频率排列缺陷的图表是:A 一览表 B 决策树 C 因果图 D 帕累托图76 以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？A 计划的过程审计B 正常的统计抽样C 诸如帕累托图表等的结果D 质量控制检验和测量记录77 质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息:A 项目经理B 质量经理C 干系人D 高级主管78 以下说法都正确除了:A 项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B 质量和等级不同 等级低不等于质量低C 准确度是指重复测量结果是否呈现一致D CMM和CMMI都是过程改进模型79 过程改进计划包括以下各项除了:A过程边界B过程配置C绩效改进目标D质量基准80 质量7 工具包括以下各项除了:A因果图B控制图C趋势图D统计抽样81 以下关于项目管理团队的说法都正确除了:A是项目团队的子集B负责项目管理活动C和核心团队领导团队是一个意思D项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任82 技术人员通常喜欢 权力A 指示B 强迫C 专业D 法定83 马斯洛需求层次论的最高需求层次是:A 自我实现B 尊重C 安全D 激励84 团队建设 质量保证在哪个阶段:A 启动B 规划C 实施D 收尾85 独裁型领导风格:A 不尊重团队成员B 很少同团队成员商量事情C 征求意见后独自作出决策D 说服所有的人达成一致意见86 有效的激励能够达到什么效果？A 团队行动一致 目标一致B 团队产生攀比C 使员工关注一种需求D 使员工物质利益得到满足87 期望值理论:A 努力可以成功 成功得到奖励B 人性本善C 激励因素比保健因素更重要D 最后的期望是自我实现88 以下关于团队凝聚力的说法都正确除了:A 使团队向着共同的目标努力B 通过良好的团队建设可以实现C 是实现好的团队绩效的必要条件D 使个性相同的人组成队伍89 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:A 项目团队组建B 项目团队建设C 项目团队管理D 项目团队考核90 以下说法都正确除了:A 尽管被分配了不同的角色和职责 团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B 在最初的团队成员制定工作分解结构后 就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C 项目成员招募后 需要根据其经验水平做额外风险规划D 招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变91 以下关于冲突的说法都正确除了:A 冲突应该及早处理 并利用直接 合作的方式处理B 冲突解决不能采用惩戒措施C 冲突的来源包括资源匮乏 进度安排和个性D 首先应由团队成员负责解决相互间冲突92 以下说法都正确除了:A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划B 项目绩效考核应该正式C 360度反馈也是项目绩效考核方法D 项目成员从其主管处获得反馈93 集中办公的说法都正确除了:A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B 集中办公可以是临时性 也可贯穿项目始终C 集中办公可以培养项目团队的集体感D 集中办公地点也称为作战室94 在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路？A 10B 26C 36D 4695 沟通不良和未解决冲突预示着:A 项目错误复杂 B 进度计划失败C 项目班子低效 D 矩阵组织96 项目经理花在沟通上的时间占多少？A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%97 项目经理和项目团队的沟通最好应该:A 通过日进度报表B 通过审批过的文字表格C 通过口头和书面交流 D 通过正式的管理等级体制98 沟通基本模型的关键组件包括以下除了:A 编码B 距离C 媒介D 干扰99 在人对人的沟通中 消息同时通过口头和非口头传送 作为一个一般规则 通过非口头暗示传送的消息占多少比例？A.5%15%B.20%30%C.40%50%D.高于50%100 以下的说法正确的是？A 项目沟通不应该发布坏消息B 沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C 沟通需求分析是沟通规划的依据D 沟通渠道总量是n(n-1)101 以下哪一项最能表现某个项目的特征:A 运用进度计划技巧 B 整合范围与成本C 确定期限D 利用网络进行跟踪102 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够持续几个世纪在这种情况下 认为项目是暂时性的这种说法:A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合 因为这个项目不是在短期内就可以完成的103 以下关于项目特征的说法都正确除了:A 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B 重复部件的存在也适用项目独特性的特征C 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D 渐进明细的结果常常会导致范围渐变104 渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A 范围规划B 范围定义C 范围变更D 项目计划执行105 以下都是日常运作和项目的共同之处 除了:A 由人来作B 受制于有限的资源和时间C 需要规划 执行和控制D 都是工作106 项目管理是一种先进的管理方法除了:A 总是涉及具体的产品服务B 是独特的运作方式C 具有跨职能调配资源的能力D 划分阶段进行控制107 项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程108 以下关于项目的说法都正确除了:A.项目就是为了维持经营 确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109 项目管理中的三重制约是除了:A.质量B.时间C.成本D.范围110 以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容 除了:A.知识B.风险C.技术D.手段111 项目阶段是以下哪一项的其中一部分:A 管理计划 B 项目生命周期 C 项目交付成果 D 项目控制系统112 在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定A 项目制定 B 可行性 C 设计与分析 D 规划与设计113 有关项目生命周期的说法都正确 除了？A 项目阶段一般按顺序首尾衔接B 人力投入水平和费用 开始低 随之增高 最后收尾是又迅速下降C 项目执行阶段投入人力和费用最高 所以此时项目干系人对项目的影响力最强D 变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增114 项目发起人对项目范围 质量 时间和成本具有最大的影响力是在:A 概念阶段 B 开发阶段 C 执行阶段 D 结束阶段115 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A 进度计划 B 技术问题 C 个性 D 成本116 在何种项目过程组中不确定因素最高？A 控制 B 执行 C 规划 D 启动117 项目生命期和产品生命期的区别是？A 两者的含义几乎是一致的B 产品生命期被视为项目生命期的一部分C 项目生命期被视为产品生命期的一部分D 两者没有任何关系118 达到客户满意度关键活动是定义:A 业务用途 B 需求 C 产品的规格 D 变更控制119 赞助人为项目提供以下哪一项？A 合同定义B 范围C 资金来源D 风险管理120 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应:A 在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B 定期向您的赞助人通报最新资讯C 向您的赞助人表明您的关切D 向您的组员询问如何获得所需的支持121 问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于:A沟通规划B信息发布C绩效报告D干系人管理122 利害关系人管理的说法都正确除了:A项目经理负责干系人管理B干系人管理是和干系人一起解决问题C为了满足干系人要求 需要改变项目的预期轨道D团队协同的能力也能得到提高123 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容 除了:A 明确的需求定义B 范围变更控制C 及时的进度报告信息 D 成本支出报告124 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围 为了表现出投入的倾听技巧 项目经理应当:A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容 然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪125 状态审查会是:A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具126 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设 除了:A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议127 沟通模型的四个部分是什么？A.发送 接受 解码和了解B. 发送者 消息 媒介和接收者C.沟通者 消息 接收者和解码器D.沟通 传送 接收和了解128 在沟通管理中 通过心灵或感官的吸收过程是:A.接收B.解码C. 了解D.理解129 一个紧密矩阵是:A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方C.职能经理在双重的报告体制下 操作对自己的部门和项目经理的报告D.一个强矩阵130 接收者基于以下所有来过滤消息 除了:A.文化B.语意C.距离D.知识131 何时最适合采用德尔菲技术:A 模拟模型非常复杂B 历史数据丰富C 算法是试算性的 D 探索集体知识132 某一承包商的交付成果已延误了三十天 来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险:A 识别 (Identification)B 缓解 (Mitigation)C 模拟 (Simulation)D 评估 (Assessment)133 以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？A 项目批准书 B 设计规格 C 项目流程图 D 工作分解结构134 制定风险应对计划是为了:A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略C 制定以前项目风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准135 利用何种方法计算预期货币价值A风险事件概率及影响B契机方法C蒙特卡罗分析 D专家判断和分析136 风险管理的适当程序包括:A识别 量化 制订对策和控制B识别 规划 控制和评估C要素识别 缓解 管理和对策D量化 回避 接受和缓解137 您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品 以下何种是风险转移A违反合同B承担损失C利用外部储备D向保险公司提出索赔138 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目 以往的项目在某个现场已经失败 您最初的行动是:A 增加应付潜在问题的管理准备金 B 查明潜在风险及其概率C 增加现场的资源D 调整范围和关闭现场办事处139 在一个计算机系统项目中 某个非关键路线活动被延迟 通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间 由于计算机延误 项目经理应:A 实行合同罚款B 评估延误和确定备选方案C 查找替代供应商D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度140 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法 目的是:A:为决策者提供图表式的一系列决策选择B:明确特定变量出现的概率C:减少分析过程中的偏见 防止任何人对分析结果施加不正当的影响D:有助于将决策对风险的态度考虑进去141 一旦签订 合同具有法律约束力 除非一方:A 不愿实施此项工作B 不能为其部分工作提供经费C 违反法律D 宣布它无效142 以下全都是资源选择的工具和技巧 除了:A 加权系统 B 筛选系统 C 独立估计 D 组织政策143 作为以下哪项的一部分 进行自制或外包分析:A 询价 B 采购规划 C 竞争投标 D 合同管理144 一个成本加成本百分比合同CPPC有一个$120000的估计成本 并同意成本的10%作为利润 项目的实际成本是$130000 给卖方的总的偿付是多少？A. $143000B. $142000C. $140000D. $132000145 下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B.