今后两年经营管理工作思路.ppt

今后两年经营管理工作思路,经营副经理工作范围,合同审查签订 内、外部招投标 相关生产经营证件办理 企业内部管理 经营考核分析 ISO、HSE体系认证 企业内、外部市场结算 人力资源管理 工商年审 相关部们的关系协调,经营副经理工作范围,在今后两年的工作中，在总经理的领导下，认真管理好经营管理部的正常工作运行，努力作好本职工作，围绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下：,一、及时办理企业所需证件，配合企业的 内、外部拓展,现在办理的两个公司的证件有：工商企业执照、技术资格证、组织机构代码证、生产许可证、矿场准入证、质量认证、市场准入证、承包商安全资格证、一级网络市场证、泥浆固化环保证、产品标准注册证书等。 在今后两年中还将办理：安全生产许可证、环保认证以及其它新增证件 对于现有证件做到及时年审.按时换证，不遗漏不延期。对于新增证件加强协调各方关系，发挥个人能力，及时办理。积极配合企业的内外部拓展。,一、及时办理企业所需证件，配合企业的 内、外部拓展,总厂和埃米科是两个法人企业，所有的证件都是分开办，相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外，重点将考虑两个公司的整合问题，以及总厂的有限公司改制事宜，条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。,二、以经营考核为契机，提高企业 内部管理水平,以总厂双定工作和经营承包考核为契机点，加大考核力度，提高管理水平。我们这次工作要做到人人明晰工作职责，做到承上启下、有次序的管理，通过与浮动工资、效益工资挂钩，切实起到奖勤罚懒，提高全体员工参与到管理工作中的主动性。 今后两年主要做到持续运行，并在适当的时候进行适宜的修改，针对出现的新问题，随时出台相关的管理规定和奖惩措施。,二、提高企业内部管理水平,应当建立考核人员的约束奖励机制，对考核工作及时认真细致的单位和个人给予适当的奖励，反之，对不及时考核上报，应付差事的不作为应当给予处罚，确保考核工作能持续有效的运行下去。 在今后的工作中，加强全面管理方面的探索，多学习优秀企业的管理方式，摸索出一套适合本企业的管理方案。,二、提高企业内部管理水平,在经营考核工作中，今后两年准备着重抓好成本考核，细化成本分析，做到每一口井.每个项目针对性分析，对影响成本上升的重大因素进行重点分析，根据总厂实际运行情况每年进行一到数次的经营分析会，如果遇到市场或经营发生重大变化进行专题分析，指导基层厂用数据指标管理生产经营。,三、ISO、HSE体系认证,ISO9001质量体系已经认证十几年了，原来还一直处于只有个别人参与的应付差事的局面。在今后两年的工作中，首先做到ISO9001质量体系通过认证，其次，体系的运行要做到全员参与。要求被部门的紧密配合的同时，加强奖惩考核，对运行体系认真不出差错的人员给予奖励，对于不配合工作，影响企业认证的人员给予处罚。 HSE安全健康环保认证，准备12月份开始编写手册，明年4月认证拿到证书，运行主管由生产技术部管理，办证、认证由经营部负责。,三、ISO、HSE体系认证,准备利用2-3年的时间，在总厂范围内全面推行ISO.HSE体系认证，从而提升总厂的全体员工素质和全面管理水平，达到管理的科学化标准化。,四、人力资源管理,积极指导综合部做好以下几方面的工作： 1、建立健全人员管理档案，对每个员工都要设立档案库，对高级管理干部、专业技术人员设立人才数据库。 2、特殊工种取证培训，与相关部门加强联系，对生产中所需的特殊工种，如电工等及时进行培训，持证上岗。,四、人力资源管理,3、加强外委内培，提高全员素质，积极配合总厂发展大计，提供高素质人才，对今后招聘人才文化程度提高到本科以上。对公司现中、高层管理人员要求订出提高计划，最终达到本科以上学历。可采用自学、函授、电大等多种形式，综合部根据总厂实际情况和个人发展意愿，可联系多种形式的内、外部培训，公司应及时提供培训费用。,四、人力资源管理,4、 做好各部门、各厂点的内部员工培训或专业培训，比如：ISO、HSE人员培训、安全培训、技术培训、合同法培训等等。 5. 制定外聘人员的招聘原则和管理制度，使我们的招聘工作走向制度化。建立市场人力资源信息调查机制，便于人员录用.招聘.输出。,五、相应部门的关系协调,企业的运行要和政府各级部门协调关系，接受检查指导。现在的社会是人际关系的社会，油田部门关系好处一些，地方政府特别是范县，找到企业就是要钱，要么来吃饭，这一块的费用花费比较大，牵扯的精力也大，也是今后工作中的难点，今后，提高管理人员的交际能力和沟通能力也将成为工作中的要求，做到在协调好关系的同时尽量为企业节约费用。,六、结算、合同等方面的管理,合同、结算工作是经营部日常工作中的一项重要工作，牵扯到全公司的资金运作。在今后的工作中做到专人管理，与各部门、各厂点做好协调工作，出现问题及时解决，无法解决的问题及时上报，对经营人员进行技能专业培训，提高人员素质。 结算工作中与各主管部门做好沟通，协调好关系，这样便利于结算工作的顺利进行，各厂点在结算工作中要密切配合，体现出时效性和准确性，共同把结算工作顺利完成。,六、结算、合同等方面的管理,在今后工作中，结算工作要放到比较重要的位置上，协调经营管理部和厂点相关人员全力做好结算工作，克服存在的各项问题，在不考虑客观因素的条件下，把全厂的结算及时率做到95%以上，争取达到100%。,七、加强自我素质的提高,不断提升自身专业素质，今后除了在工作中自学以外，还要加强更进一步的学习培训，积极参与上级部门举办的专业培训，寻找计划参与MBA培训，接受掌握管理方面的新知识。 不仅自己的素质要不断提高，部门的人员也要提高整体素质，争取人人都达到专科以上学历，还要取得与自己工作相关的专业职称，比如助理经济师等。在取得专业职称外，多涉及一些管理、法律等方面的知识，提高整体管理水平。,七、加强自我素质的提高,熟练驾驶技术，学习电脑知识，现代工作中越来越多的离不开车辆和电脑，如果公司考虑安排车辆，可以做到自己驾驶，部门成员也可以在工作之余练习驾驶技术，这样可以减少司机费用的开支，利用电脑办公，无纸化办公，网络信息化传递。,八、资金需求,日常资金需求 1、协调部门的招待费用 2、双节送礼费用 3、地方部门的索取费用,八、资金需求,办理证件资金需求 1、安全生产许可证（安评7万【含专家评审费】，范县1万，市局1万，省局2万）合计11万元 2、环保认证 合计30万元 3、现有证件（质量认证检测费1万，其它增加项目或做工作费用另计，工本费若干） 4、新增证件（主要做工作费用）,八、资金需求,ISO、HSE体系资金需求 1、ISO体系 复审0.8万元，监督审核0.6万元 2