在吴起采油厂领导干部大会上的讲话(许广才).doc

在吴起采油厂领导干部大会上的讲话延长油田股份有限公司党委副书记、工会主席-许广才（2009年8月10日）同志们：参加今天的会议，我感到十分高兴。原因有两个方面：第一、1-7月份吴起采油厂在资源拓展、原油生产、企业管理、项目建设等方面取得了突出的成绩，特别是吴仓堡资源区块的成功拓展，受到了集团公司沈董事长、张总经理和油田公司领导的高度评价。吴延管线的提前投用，为集团公司节约了大量的资金。5幢高层住宅楼的完工、井区供水问题的解决、临时工工资增加等措施很好地落实了以人为本理念。还有许多亮点工作，油田公司都是给予充分肯定的。第二、刚才听了几名副厂长和各生产单位负责人的表态发言，发言者态度诚恳，工作措施严密，奋斗目标明确，特别是文明同志的工作报告，分析当前面临形势入木三分，提出企业文化振兴战略非常适时，思路很超前，很有远见。工作部署思路也非常清晰，措施相当到位。总体可以看出吴起采油厂领导班子和5800余名职工，对完成全年生产任务的信心是十足的，态度是坚决的，思路是清晰的，措施是得力的。在此，我代表延长油田股份有限公司，向善于应对各类艰难险阻、敢于突破创新的吴起采油厂领导班子和全体干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢！下面，我简单谈四点个人意见：刚才，文明谈到，1-7月份欠产5.2万吨，加上油田公司追加的4万吨，8-12月份要交售原油103.27万吨，平均每天要交售5836吨以上。因此，8-12月份，可能是吴起采油厂有史以来生产任务最重、面临困难最多、各类矛盾错综复杂的艰难时期。借此机会，我对吴起采油厂领导班子和全体职工提几点希望：一、一定要把生产任务落实好。今年，油田公司全年的生产任务是1130万吨，这是硬指标，袁总在集团公司领导干部大会上表了态。我们吴起是油田公司的第一采油大厂，产量占到全公司的六分之一，吴起任务的完成与否，对整个油田公司全年产量任务的完成有着举足轻重的作用，集团公司、油田公司都对吴起采油厂寄予了很高的期望，文明也两次在油田公司表过态。因此，这195万吨任务是硬指标、硬任务，必须不折不扣地完成，没有任何回旋余地。据我了解，吴起采油厂在这方面下了很大的决心，采取了非常得力的措施，但面对全年195万吨的艰巨任务，还要“百尺竿头，更进一步”。要继续严格任务责任体系，在充分考虑秋冬雨雪影响的前提下，倒排140天的生产任务，把总体任务分解量化到每一口单井和每一个工作日，天天抓上产，人人大冲刺，全力做到日保旬，旬保月，月保季，季保年。要抓好新井投产、旧井稳产和挖潜改造三大中心任务，加大科技创新，大胆应用各种增产上产措施，不遗余力地发挥各类油层、油井、设备、人员的潜力，集中一切力量，采取非常措施，全力拿下195万吨生产任务。二、一定要把劳动竞赛组织好。油田公司组织了“大干九十天，全力保增长，向新中国成立60周年献礼”职工劳动竞赛活动，竞赛的目的就是要各采油厂迎难而上，自我加压，大打攻坚战，提前向全年任务发起冲刺，确保油田公司全年1130万吨原油生产任务的顺利完成。希望吴起采油厂切实提高对这次劳动竞赛活动的认识，主要领导要亲自安排督查，分管领导要坐阵指挥，全体职工要积极配合，尽快把竞赛任务落实到每一个基层井站和单井，把责任分解到每一名职工身上。抓住当前黄金生产季节，全力把生产任务往前压，把完产进度超前赶，工作超前安排，坚持加班加点，排除一切困难，想尽一切办法，精诚协作，大造声势，迅速在全厂掀起竞赛高潮，确保52.77万吨竞赛目标圆满完成。三、一定要把吨油成本控制好。刚才几位同志表态发言都提到了成本管理，这说明吴起采油厂对成本管理工作是十分重视对。今年集团公司、油田公司为应对金融危机，也相继出台了一系列措施，目的就是要降低生产成本，增强企业抵御风险能力。今年，吴起采油厂吨油操作成本要降低100元，这是十分可观的数字，因为产量大，每吨降低100元，就可以节约一大笔钱，同时也是我们不断完善企业管理的一项重大举措。今后，要围绕这一目标，继续抓好投资管理，严禁出现超投资、超计划现象。继续深化成本控制管理，杜绝各类非计划、随意性开支，强力缩减非生产开支。要把控制投资、节支增效贯穿各项工作始终。认真研究，加强管理，挖掘潜力。把成本费用支出控制牢、降下来，力保储量、产量、效益和投资等考核指标的完成。四、一定要把各项工作协调好。一是要正确处理与长庆之间的资源纠纷，合情、合理、合法拓展县内资源区块。二是加快实施各项工程建设进度，确保完成全年投资计划。三是高度重视安全、环保、节能工作，夯实工作责任，强化监督检查，注重隐患整改，用到位的管理、得力的措施，推进企业协调发展。四是要做好企业文化建设。油田公司也正在加紧制定出台企业文化建设规划和企业文化手册，刚才，文明也对企业文化建设工作进行了详细阐述和安排。吴起具有深厚的文化底蕴，所以我们要深入挖掘，准确定位，塑造企业核心价值观，培育特色文化理念、价值取向和行为准则，增强凝聚力和向心力。五是要落实以人为本方针和依靠职工办企业的理念，多为职工办实事、谋好事、解难事，实现好、发展好、维护好职工切身利益。六是要围绕中心，创新思路，发挥好核心堡垒先锋“三个作用”，提高企业党建水平。加强对重点环节、重点工作的监督管理和干部职工