车间民主生活会发言材料.doc

民主生活会发言材料根据*号文件精神，围绕本次民主生活会中心议题，我认真学习了党章、科学发展观学习读本、胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会、江泽民文选报告会及出席青藏铁路通车庆祝大会和考察青藏铁路时的重要讲话、刘志军部长在全路运输安全工作座谈会、全路学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神电视电话会议上的讲话。通过自学、班子成员之间谈心、与分管部门负责人互相谈心，征求到了一些自己在安全生产、作风形象、服务职工和廉洁自律等方面的意见和建议，深刻反思了存在的不足和差距。一、征求意见汇总和概况：本次生活会共征求意见52条。其中：安全生产方面3条，作风形象方面13条，服务职工方面28条，其它21条。征求的意见是客观的、真实的，一方面说明自己在处理日常工作方法简单，不注意思想工作，待人接物不注意艺术，另一方面说明党员群众对我的殷切希望，希望我从作风形象和服务职工两个主要方面加以改进，更好地为段安全生产长治久安服务。二、认真剖析存在的问题，触动思想灵魂，制定整改措施。（一）存在问题1、安全生产管理有待加强和提高。一是对分管车间管理过细，车间自主权、主动性没有充分发挥；二是职工安全教育和培训方面考试次数过多，效果差，段级练功比武活动比较少，新技术、新设备、新知识培训力度不大，重理论轻实作情况还存在；三是参加变电专业检修作业情况较少；四是在解决班组信息化管理方面力度不够。2、作风形象不够扎实。一是工作方法比较简单，说话严厉，不讲策略，批评多，表扬鼓励少,缺乏与职工群众沟通和了解；二是在执行管理制度上过于严厉，现场实际考虑不周，体会职工艰辛不够；三是一些班组职工不了解自己，自己也没有主动去分管专业之外的班组；四是对全段各专业没有均衡考虑，侧重变电，对其它专业关心少。3、服务职工方面存在问题。一是开展练兵比武效果差，职工业务素质提高不快；二是关心职工生活少，没有抓好后勤保障工作；三是对职工反映的问题没有追踪处理 。四是对职工工资待遇过问不多。4、其它方面问题：一是创新意识还不够强。主要表现在：铁路管理体制改革的大潮中，还不能很快的适应新形势的要求，总认为这次全局性铁路体制改革对管辖车间冲击不大，只要干好日常工作就行了，没有更好去开拓创新的工作局面 ，总认为变电各车间的工作有很好的基础，积累了很多成型的好经验；二是存在求稳怕乱思想，常劝自己“稳为上”， 稳稳当当干好日常工作 ，没必要非去出风头。即使有一些新想法，也没有真正去实施，使工作抓法比较常规，仅仅满足于过得去、稳得住。三是理论学习不够。主要是工学矛盾处理的不好，安全生产忙起来忽视了学习，特别是分管的工作多了以后，工作紧张压力大，有时想放松自己，投入学习时间和精力就少了。四是下现场到班组了解职工情况次数少，对困难职工关心不够，到家中组织慰问困难职工不够，与职工谈心、沟通少 ，有时只忙于到班组、到现场抓学习、抓生产，忽视了与职工的沟通与交流。（二）问题主要原因：1、安全生产管理没有强起来。担心车间对安全管理方面削弱力度，特别认为车间刚刚整合还不是十分稳定，怕出问题，管理过多，对待职工安全知识培训方面认为不考试不能触动职工学习的积极性，不考不能见分晓，认为考总比不考强，强迫大家学习，同时对待新知识，新设备，新技术培训，认为人员紧张，没有及时跟进。对待变电综合作业方面要求抽查为主，认为跟班作业他们就认真对待，很难发现真正存在的问题。班组信息化总认为资金紧张而不能一步到位。2、作风形象不够扎实。一是总认为安全管理是点到点，人到人，不得有半点虚假，特别认为牵引*是铁路系统最危险的工种，不严不行，不批评不行，往往是自己带着问题到班组、看工作、待人接物，所以脑子里问题这根弦绷得很紧，造成批评多，表扬少；二是自己管好自己分管的工作就行，不要插手别的领导分管的工作，不是自己分管的班组能不去就不去。3、服务关心职工不够。职工练兵比武开展的少，总是认为职工上班辛苦，下班后不能早点回家还要进行技术演练，导致对职工技术提高管理不到位。胡锦涛总书记殷切希望各级领导干部“心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”。这些语重心长的话语是对领导干部的要求，也是对领导干部的嘱托，更是各级领导干部必须身体力行的准则。领导干部的一言一行、一举一动，都与党的形象联系在一起，都有一个群众拥护不拥护、支持不支持、赞成不赞成的问题。群众不拥护、不支持、不赞成，党就失去了执政基础，哪里还有你个人的地位。自身在这一点上认识还不够到位。到班组过多关注安全生产方面问题，没有真正了解每位职工家庭实际情况，要求努力工作的多，而涉及问题待遇情况的少，认为那是行政正职和劳资方面的事。4、其他问题：一是在创新工作上存在着“讲条件”的认识误区，认为创新需要较大的投入，自己没有经济实力，解决实际问题各方面都需要用钱，办起事来不敢拍板，感到行政工作比较系统，按照以往标准自己只要执行就行了。认为目前各个车间的管理人员能力都比较强，比较信得过，各车间班子比较团结，有什么事情只要布置到就行了，这种依赖心理，滋生了一定的惰性。二是没有自觉地把学习理论作为党员干部做好工作的第一要求，仅仅满足学习而学习，认为行政领导主要是现场管理，讲究实效，同时认为自己不做理论工作，自己没有必要深入系统的学习，宏观上掌握就行了，用不着下大功夫。（三）整改措施1、安全管理逐级负责，有序推进。对自己分管的工作，多提宝贵建议和意见，不要包办代替，更不能一竿子插到底，注意安全管理规章制度系统的完善。改考试为形式多样职工易接受知识的方法途径，比如练功比武，注重现场教学和探讨、提问等。多参加变电专业大型作业和施工，发现和解决安全生产中的实际问题。在解决班组信息化方面可利用机关各科室优化配置后多余机器配置班组。2、面对新挑战展示新作为。改进工作作风，树立良好形象。坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，大力发扬实事求是、求真务实的作风。勇于开展自我批评，努力使自己的思想更纯一些，境界更高一些，作风更过硬一些，行为更规范一些。做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。经常性地到车间班组，增加到班组的覆盖面，多与职工谈心，有问题讨论问题，共同交流；没有问题，互相谈心，增强了解，与职工打成一片，做职工的知心朋友。加强与同志之间的交流和沟通，做好思想政治工作，尊重人、理解人、关心人，做到作风民主、胸怀广阔，与人为善，公道正派。3、关心职工温暖，多送热心的话语。以后到车间进班组，在检查工作的同时多与大家交流，在谈心的过程中多了解职工关心的问题，在自己分管的范围之内能解决的当场解决，不能解决的尽快给予答复，不属自己分管的帮助他们向段上反映和协调。在职工待遇方面多向他们宣传政策，有时可与劳资的同志一道下班组，帮助他们了解情况。对没有去过的班组坚持与其他领导一起去，互相学习，互相帮助。4、其他问题：一是大力开展创新工作，首先是在思想上树立起创新发展的意识，要深刻认识到只有不断创新才能够得到发展；其次从