《ERP基础知识》PPT课件.ppt

,企业资源规划,Enterprise Resource Planning, 1.ERP小故事 2.ERP的发展演变 3.ERP的内涵 4.ERP带来的变革 5.ERP在国内的应用现状 6.ERP的通用模块 7.ERP实施步骤,1. ERP小故事,亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”,商务沟通,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,Enterprise Resource Planning &,6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤，你看可以吗？,订单确认,没问题，我会准备好的。,Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University,Enterprise Resource Planning &,安排晚饭计划,ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule),Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University,Enterprise Resource Planning &,是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3-12月中生产什么、生产多少、什么时间生产。,确定菜谱,晚餐,B|烤鸭,C|凉菜,D|番茄炒蛋,E|鸡蛋汤,番茄,鸡蛋,料酒,鸡蛋,生鸭,番茄,A|啤酒,ERP中的BOM (Bill Of Material)结构,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University,Enterprise Resource Planning &,物料清单,ERP中BOM展开的毛需求,原材料清单,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,只有2个鸡蛋！,库存存货检查,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,ERP中的净需求量或采购计划,购货清单,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,鸡蛋怎么卖？,一元钱一个 8元钱10个,ERP中的采购询价,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,我需要8个/8元，买10个/8元， 合适？！,按经济批量采购,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,这有一个破了，请给我换一个。,验货、换货,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,洗,切,炒,煮,安排工艺路线,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,安排工作中心,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。,确定瓶颈工序,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,我要订一只烤鸭，晚上6:30送到,产能不足 委外加工,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。,孩子的事一定要办！,紧急订货,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来,能否并单,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来,订单确认,好的，好的，肯定让您满意。,紧急采购,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,我订的烤鸭怎么还没有送来？,采购委外单跟催,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。,检验、入库，转应付款,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,提前订餐 就好了！,紧急订货，要求现货,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,本次请客共用去254元！,ABC 成本法,成本核算,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,感 情 收 益,现 金 支 出,盈利分析,收益（情感）,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:,2. ERP的发展演变,Enterprise Resource Planning &,MRP (Material requirements planning) 物料需求计划,MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制造资源计划,SCM( Supplier Chain Management) 供应链的管理,从20世纪60年代到70年代，它利用物料清单(BOM)、库存数据和主生产计划等计算物料的需求。MRP的前提条件是资源是无限的，即在资源无限的条件下作物料需求计划。另一个条件是提前期已定。 MRP做出的物料需求计划是零件级的计划，并不是车间级的作业计划，事实上任何计划的执行单位都是生产车间。MRP没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定的局限性。,2. ERP的发展演变,MRP (Material requirements planning) 物料需求计划,是执行某项活动需要的时间。它等于从开始到完成某项活动消耗的时间。,Enterprise Resource Planning &,MRP逻辑流程,2. ERP的发展演变,Enterprise Resource Planning &,闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,2. ERP的发展演变,Enterprise Resource Planning &,闭环MRP计算流程图,Enterprise Resource Planning &,20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题（例如：产能限制），要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。,Enterprise Resource Planning &,2. ERP的发展演变,MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制造资源计划,MRP-II逻辑流程图,Enterprise Resource Planning &,(1965),(1980),(1991),(2004),Enterprise Resource Planning &, 是发展/包罗 不是取代/否定,2. ERP的发展演变,SCM( Supplier Chain Management) 供应链的管理,MRP到 MRP-II没有摆脱两个局限：一是资源仅仅局限于企业内部资源；二是决策的结构化仅限于闭环的各个环节。 而ERP的形成与发展已经突破了这些局限。从计 划的范围来讲，首先，ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是计划对象集成进来；其次，ERP将时间作为一项关键的资源来考虑，使企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步。,Enterprise Resource Planning &,Enterprise Resource Planning &,2. ERP的发展演变,企业资源计划(Enterprise Resources Planning)是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体；加强企业财务管理、提高企业资本运营、减少库存、降低成本、提高生产效率的面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。,3. ERP内涵,Enterprise Resource Planning &,3. ERP内涵,ERP目的 ：企业实施ERP的目的是为了对企业各类资源进行整合和优化，最终以分时段的排程计划指导企业运营，使企业实现更高效率的管理和更好的经营业绩。,ERP 系统,ERP 软件产品,ERP管 理思想,Enterprise Resource Planning &,三个层次,一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造资源计划”（MRP II Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,1,3. ERP内涵,Enterprise Resource Planning &,ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统 ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。,支持整个供应链管理,体现精益生产，敏捷制造和并行工程的思想,体现事先计划与实时决策的思想,Enterprise Resource Planning &,3. ERP内涵,1.4.1 ERP 的管理思想 体现对企业供应链资源进行管理的思想,现代企业的管理与运营系统强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）。在这样的状况下，企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争。,Enterprise Resource Planning &,3. ERP内涵,供 应 市 场,采 购,加 工,销 售,需 求 市 场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企业供应链,Enterprise Resource Planning &,3. ERP内涵,体现精益生产和敏捷制造的思想,以丰田生产系统为代表的“精益生产”模式。强调人的作用以“人”为中心，以小组工作方式，充分发挥员工的主动性和创造性。以“简化”为手段，简化组织机构，应用并行工程简化产品开发过程，简化与协作厂的关系、简化并消除一切无用的或不增殖的环节，简化产品检验环节，强调一体化的质量保证体系。不断改进的“修炼”，以尽善尽美为最终目标，即不断改进生产，不断降低成本，力争零库存、零废品和产品多样化。,Enterprise Resource Planning &,3. ERP内涵,虚拟企业 (动态联盟),模式,3. ERP内涵,3. ERP内涵,体现事先计划和事中控制的思想,ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能和价值控制功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目和核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，确保了资金流和物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。,Enterprise Resource Planning &,4. ERP带来的变革,ERP能够帮助企业实现： （1）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾ERP系统可以使企业快速获取市场的信息和客户的需求，企业的管理系统能快速根据客户的需求和市场预测，编制出企业的生产计划和采购计划，快速组织生产和采购活动，解决市场变化与均衡生产的矛盾。 （2）解决企业库存管理上的一些问题。ERP系统建立全闭环运行的计划管理体系，实现业务过程的事前和事中控制。计划管理体系在企业降低库存、减少在制品、合理安排生产、缩短交货周期、降低成本、快速反应销售需求、加快资金周转方面起到了决定性作用。,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,1.,（ 3）提高开发效率，促进新产品的开发。实施ERP系统，可以把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。用最短的时间将新产品打入市场。时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,提高开发效率，促进新产品开发。 （4）提高管理水平。首先。ERP系统建立规范的基础数据管理体系，解决手工业务管理形成的数据不完整、不准确、不及时的问题。其次，省去了重复劳动，解决了部门间信息传递速度慢、基层管理人员劳动强度大、领导意图难以实施等问题。,4. ERP带来的变革,Enterprise Resource Planning &,Enterprise Resource Planning,Enterprise Resource Planning &,2.,ERP系统并不是企业信息化的全部，侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化,4. ERP带来的变革,4. ERP带来的变革,Enterprise Resource Planning &,5. ERP在国内的应用现状,1、ERP市场规模,国内ERP市场规模,Enterprise Resource Planning &,5. ERP在国内外的应用现状,2、ERP市场产品结构,单位：亿元,国内ERP市场产品结构,Enterprise Resource Planning &,5. ERP在国内的应用现状,3、ERP市场行业结构分布,2008年国内ERP市场行业结构分布,Enterprise Resource Planning &,Enterprise Resource Planning &,5. ERP在国内的应用现状,6. ERP管理模块,Enterprise Resource Planning &,销售管理,业务接单,MRP,MPS APS,采购管理,总 帐 会 计,总 帐 会 计,应 收 帐 款,库 存 管 理,生产管理,应 收 票 据,应 付 帐 款,应 付 票 据,质量管理,成本会计,固 定 资 产,人 事 薪 资,RMA,订单出货,生 成 凭 证,料号主档,工艺管理,物料需求清单,工单委外,生 成 凭 证,生 成 凭 证,用料状况 & 人工时数,人工费用 & 制造费用,建议请购,建议生产,需求,产品资料,产品资料,资 产 来 源,ERP主系统架构图,7. ERP项目实施步骤,Enterprise Resource Planning &,目的：了解客户资料，顾问与业务、售前做好内部交接。 时机：签约后3天，最迟一周内 时间：1至2HR 方式：内部会议 参与人员：责任顾问、售前、业务,Enterprise Resource Planning &,7. ERP项目实施步骤,目的：拜访项目经理和高层，对客户各职能得现况作系统的调研及工厂参观 时机：与客户约定时间，提前到达做好准备 时间：2至3工作日 方式：访谈、参观 参与人员：责任顾问、业务客户项目负责人、高层领导,Enterprise Resource Planning &,7. ERP项目实施步骤,目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会 时机：初访后一周 时间：1工作日 方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会 参与人员：责任顾问、顾问主管项目经理、高层领导、项目组成员,Enterprise Resource Planning &,7. ERP项目实施步骤,目的：工程师进行软硬件安装，完成后填写安装完成报告书记录硬件环境参数,Enterprise Resource Planning &,7. ERP项目实施步骤,目的：基础数据说明与培训，使客户对其有深入的了解，便于展开数据搜集工作、讨论与规划基础数据的编码原则与收集方法，确定基础数据准备进度表 时机：启动后一周 时间：1至2工作日 方式：培训,7. ERP项目实施步骤,Enterprise Resource Planning &,目的：培训操作人员熟悉软件的基本操作 时机：基础数据录入前 时间：0.5工作日 方式：培训,7. ERP项目实施步骤,Enterprise Resource Planning &,目的：使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明讨论及规划 时机：初访后一个半月内 时间：依项目进度 方式：培训,7. ERP项目实施步骤,Enterprise Resource Planning &,目的：业务流程确认与疑难问题的解决方案规划（非标流程