武汉理工大学学生会人力资源部2011年述职报告发言稿.docx

人力资源部2011年述职报告发言稿尊敬的安书记、王老师、各位团委助理、主席以及在座的各位校会的同仁，大家晚上好，现在我就人力资源部去年一年的工作做一个简短的阐述。部门简介1. 部门职能1.1部门职能首先先简单介绍我们部门，人力资源部是主席团领导下的一个职能部门，负责学生会一些日常的工作，基本职能ppt上写了很多，我跟大家总结了2点：第一个就是以学习型的团干培训来提升学生会干部的综合素质；第二个就是以考评来“以督带考”来使学生会内部的工作高效化。这两点是部门职能最最根本的所在。因为2011届人力资源部定位专业化、品牌化，所以为了向这方面看齐，除了担当起校会学生干部培训、部门学院的一系列考评以及部门内部建设的职责之外，人力资源部会新增2项职能即：协助主席团进行干部选拔和对外交流，这2项职能将在稍后提到。当然了，人力不仅有职能部门的特色也有自己部门特有的活动：比如征文、“牛人面对面“等等也在我们的日常工作中。1.2运作模式人力的运作模式跟大多数部门一样，不过也有细微的差别。关键词一：执行绝对是严格高效的执行主席团下达的每一项任务，做到“不解释、不抱怨“。关键词二：沟通有别于其他部门的是人力对于各部门和各学院由于考评等事宜，所以交流就显得比较频繁，可以说人力是各部门和各学院之间的纽带，因此对于部门和学院我们的宗旨一直就是“一直沟通，全程沟通”。关键词三：完善人力资源部一直在完善考评体系和提升团干培训专业性,以此来不断提高着考评信度和培训质量 。1.3工作模式我们的日常工作模式以“日常考评”和“团干培训”为立部之本互相渗透，在团干培训有考勤，同时也在考评中检验团干培训的成果。并且在以30天为一个工作周期中穿插活动现场考评、部门理论学习考评和每个月11号的材料考评。2. 主要问题分析微软的理念是先说不足再谈成绩，见贤思齐我们也模仿一下。2.1场地问题人力资源部主办的活动都是在室内，经常需要申请场地，从开学招新的教室申请到最后一路到团干培训最后一场，几乎没有一次是顺顺利利完完美美的搞定这个场地问题的，不过还好虽然磕磕盼盼最后都没出现很大的问题。但是开学招新的教室申请确实给了我们一个教训，最后反思总结一下还是工作的提前量没有打好、没有做足，所以在后来的活动我们对场地问题都十分重视都提前一周落实，从而规避了不少麻烦。2.2嘉宾问题第二个就是嘉宾的问题，人力资源部的两大活动“团干培训”和“牛人面对面”都是讲座类的活动，都离不开嘉宾的支持，可以说嘉宾直接决定了此类活动的质量。但是本学期最后一场团干培训原定的主讲老师因为其私人原因不能到场，而后的沟通工作也十分艰难，最后竟然出现了跳票的情况，最后只能再联系另一个嘉宾。在讲座类的活动中嘉宾肯定是主导因素甚至是关键因素。我翻看上一届人力关于团干培训的总结中也不乏“沟通不足、过于仓促、与主题缺少联系”等字眼。所以嘉宾也应该做紧急预案，一场活动至少应该做一个预案，以防嘉宾不能到场的情况第三次出现，希望下一届的人力资源部一定要对这个重视这个问题，尽力为广大学生带来更具实用型的培训。2.3考评尺度第三个问题出席在日常考评工作。由于没有从根本上解决因考评人员的不同而带来的尺度把握不一，直接导致就这个尺度的问题汪尚主席带着我和一个院的主席加4个部长一直从中午讨论到下午4点多。这个绝对是感触颇深的。其实这个问题究根到底还是因为我们考评条例中模糊选项比较多，很多时候有些东西不可能说的那么确切。比如简单的就“计划是否完整”这一条来说，其实有时我们很难具体的确定何为完整。不过这个问题还是可以通过不断的修改我们的考评条例来使之客观性越来越高，我相信这个问题还是会逐步解决的。2.4部门内部制度化有教训也有经验和大家分享，经过在人力资源部一个学期的工作，从陌生到熟络，发现有制度建设是解决这个问题也是抓好工作的根本。因为制度的规范性，能够详细的告诉干事们应该做什么、怎么做。从而在最短的时间内使部门的工作逐步走向规范化、制度化，促进部门工作的整体进步。很自然的在我们的工作中必然会遇到很多困难、挫折、委屈，我们难免会彷徨失落，进而有时候有怀疑会退却。但是回想年初韩寒的独