2017年XXXX工作总结及2018年工作计划

2017年XXXX人力资源工作总结及2018年工作计划2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作中，XXXX为新成立公司，公司人员为均为集团老职员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查找不足，现四个方面进行工作汇报。一、 人力资源管理基础性工作： 1、完善了本单位建制和岗位分工。人资配置为一人。首先把人资的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。 2、明确了本单位的工作方式。人事行政部是年轻员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时，在工作中要相互协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。 3、制定公司人事行政管理制度和相关流程。通过听取集团公司原有的人事行政制度为目标进行了修订，4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善。 二、人力资源规划方面 1、制定适合本单位的人才梯队建设战略方案。用战略的眼光去看待人才的开发培养。 2、加强督导人员的选拔与培养。根据集团未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓。在行政部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化 向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略中的关键。 三、招聘与配置方面 1、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础，随着公司的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。销售部门，现定编7人； 维修部门，现定编2人。 2、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位 说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。对销售部及维修部的负责人进行沟通，帮助其建立部门工作流程， 简化程序、明确分工、效率提高。 四、绩效管理体系建立方面 1、绩效考核思想的转变。从7月份开始，集团总公司加强对子公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。 2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。 2018年，XXXX人力资源将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出XXXX的优势招牌。现将2018年基本工作思路汇报如下：1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。3推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。4充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和