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文档简介
第14讲 控制技术,邵 冲 中山大学管理学院,版本：2005,管理学,2,学习内容 1.预算控制 2.财务控制 3.审计控制 4.责任中心 5.程序控制 6.信息控制,版本：2005,管理学,3,14.1预算控制,预算的类型,版本：2005,管理学,4,某公司第一季度销售费用预算,14.1预算控制,版本：2005,管理学,5,预算编制方法,14.1预算控制,版本：2005,管理学,6,14.2财务控制,资产负债表,版本：2005,管理学,7,资产负债表,14.2财务控制,版本：2005,管理学,8,利润中心损益表,14.2财务控制,版本：2005,管理学,9,14.3审计控制,审计控制,版本：2005,管理学,10,14.4责任中心,责任中心的性质,版本：2005,管理学,11,活动,投入,产出,用成本计量的所有资源,产品或服务,资本,责任中心的四种类型,14.4责任中心,版本：2005,管理学,12,费用中心的类型,14.4责任中心,版本：2005,管理学,13,利润中心的利与弊,14.4责任中心,版本：2005,管理学,14,利润中心,来自其他业务 部门的限制,来自公司管 理的限制,1.战略决策 2.统一性要求 3.出于经济性的考虑,1.与业务部门之间的关联性。,1.生产决定：生产或提供什么产品或服务。 2.取得资源的决定：如何获得生产产品或服务的资源。 3.市场决定：产品或服务应该在哪里和以什么价格销售。,利润中心的建立,14.4责任中心,版本：2005,管理学,15,利润中心利润衡量标准,14.4责任中心,版本：2005,管理学,16,投资回报率与经济价值增量,14.4责任中心,版本：2005,管理学,17,EVA方法,ROI方法,
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