2016公司财务管理体制设计现金流量.ppt_第1页
2016公司财务管理体制设计现金流量.ppt_第2页
2016公司财务管理体制设计现金流量.ppt_第3页
2016公司财务管理体制设计现金流量.ppt_第4页
2016公司财务管理体制设计现金流量.ppt_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第 六 讲 企业市场价值导向的财务管理战略 现金流量管理,现金流管理原理 自由现金流量 现金流量经营,现金流量管理的要点 绩效即目标：以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。 战略和结构依然重要：以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择，并帮助评估实现特定战略的必要资源。 小组是基础：小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法，以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。 必须抓住重点：通过确认关键的价值驱动因素，以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。 科目四模拟考试2016 /st/mn/ 科目四考试网,（五）价值为基础管理的推进步骤,价值 诊断,高级管理层决 定制度化方针,制定以价值 为基础的管 理方针,手段的交流和制度化,修订 制度,培训 人员,业务经理 推广阶段,完善制度， 形成持续 能力.,改进 战略分析 目标确定 生产线决策 改善绩效,关键 活动,开发以价值为基础的管理手段和材料 初级价值评估模式； 价值评估格式； 管理报告各式； 决定培训范围和深度 制定共同的假设 与主要经理面谈,修订管理和计划制度，以支持以价值为基础的管理 传播模式； 重新设计计划程序以反映新的要求和时间安排； 确保信息系统到位。,分阶段实施培训方案 介绍新的程序和要求； 介绍概念； 培训工作人员使用格式； 进行初步价值评估。,培训业务经理 进行具体业务分析； 问题分析 价值评估 敏感性 支持管理报告的制定。,评价和完善以价值为基础的管理制度和培训; 为进一步的成功奠定基础； 综合各项业务计划已暴露公司一级问题。 提供指导和反馈,二、自由现金流量,（一）定义： 自由现金流量等于公司的税后营业利润加上非现金支出，再减去营业流动资金，物业、厂房与设备及其他资产方面的投资。 自由现金流量=税后利润+折旧-资本性支出 科目四考试题库 /st/tk/ 科目四考试网,经营管理型现金流量表：,期末现金 - 期初现金,与损益表 “营业利润” 成对应关系,现金净流量： 正数还是负数好？,无固定答案！,常态为“正数
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论