工厂管理领导力提升.doc

中小企业领导力如何提升课程背景：大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。授课目的：这门课程系统的传授了如何管人，如何管事，如何激励人，如何用人，留下，如何解决工厂人和事问题的方法，通过这个课程，可打开工厂管理走上正规化的大门。授课对象：各部主管，公司厂长，经理，总经理。授课时间：二天（12小时）授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华培训价格：。课程提纲：第一部分：中小企业领导力的无明状态1. 和谐的工厂为什么会倒闭表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变 2. 效率差的工厂那些人不行吗不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.3. 管理效率为什么这么低1. 光说不练2. 有章不循 3. 有知无慧4. 管理问题的祸根在那?无明是祸根5. 绩效考核为什么没有效果1. KPI太多,责任人不认可2. 数据有水分3. 没有提供帮助4. 没有坚持,妄念多.6. 能力和魄力为什么在工厂没有用?有能力不做等于0有力度无频度等于07. 制度的权威来自那里1. 老板放弃自己的权威2. 老板要树立组织权威8. 制度为何难落地1.中国人是以自己的标准来决定是否落实9. 如何打造团队1. 不要变来变去2. 不要辩来辩去3. 注意力放在事情上.十.人的潜力被什么压抑住了。1. 觉知而不情绪反应2. 自性而不自我3. 要动作而不动念十一.如何找到成就感1. 先帮后管2. 管理研究,动作研究3. 频繁激励.十二.如何快速反应做管理1. 勤断集,苦集灭道.2. 频繁介入，让动作成为本能。第二部分：如何提升领导力1. 如何改造人1. 先改变自己2. 改变他周边的人3. 改变他做的事。2. 如何得到好员工1. 自己做个好榜样2. 真心帮助3. 如何调动员工的积极性1. 控制是基础2. 激励是根本3. 觉知是关键4. 如何让员工热爱自己的工作培训员工成就感5. 如何做一个好领导1. 多介入2. 帮助在先3. 榜样4. 给予好处6. 如何打造切实可行的企业文化1. 树榜样2. 动作上坚守3. 不求多全其美7. 如何让制度深入人心1. 以点带面,2. 频繁落实,3. 传承8. 怎样实破实现目标的关卡1. 受2. 想3. 行4. 识9. 如何提高执行力1. 树榜样2. 频繁稽查十.如何解决用人难题关键能被人用十一.如何不控制对方而能控制对方做的事.1. 介入2. 频繁介入3. 频繁反复介入第三部门 领导力提升的核心观点1. 领导管人,流程管事,人事分离2. 好的管理模式需要传染3. 控制是基础,激励是根本,觉知是关键4. 管理要向太阳学习5. 管人要向水学习6. 管人抓面子,管事抓好细节7. 管人的三个原则1. 管好自己2. 管好他身边的人3. 管好他做的事八.改造人要先改造土壤1.坚持原则不放松2.慢慢净化与同化3.案例分析让人心服口服4.无为管理九不靠权力做管理1.先帮后管2.管理不是做生意3.