大连圣亚战略分析.ppt

大连圣亚旅游控股股份有限公司,公司概况,大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”）于1993年12月成立。公司的前身叫做大连圣麦尔索海洋世界有限公司。大连圣亚是由大连圣麦尔索海洋世界有限公司整体变更成的股份有限公司。注册资本为9200万元。于2002年上市。大连圣亚建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等。目前拥有大连海底通道水族馆圣亚海洋世界、极地探险旅游景观圣亚极地世界，成功开发和取得了包括瓦房店地中海温泉公园、天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目等若干旅游资源，还投资2亿 元建设哈尔滨圣亚极地海洋馆。截至2010年底，资产总值5.97亿元，市值超过18.3亿元。,公司的行业地位,大连圣亚旅游控股股份有限公司是中国唯一以人造景观为主营业务的旅游上市公司，是中国地区第一家国际游乐园与景点协会（简称IAAPA）会员单位，是具有极高知名度的中国名牌旅游企业。大连圣亚旅游控股股份有限公司，致力于开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源，建设集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目，是中国海洋与极地主题旅游潮流的引导者。,公司发展路径,重大事件,公司业务发展路径,（一）所处行业发展状况 2009年12月, 国务院下发了关于加快发展旅游业的意见,意见中把旅游业作为资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好的战略性产业而加快发展.“意见“中提出了总体要求, 明确了主要任务,落实了保障措施,这对我国旅游业的发展提供了快速发展的外部条件。 2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布东北地区旅游业发展规划。规划对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位, 发展目标,主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综合型旅游板块,成为世界知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地, 将旅游业发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业。,（二）公司战略模式发展路径,大连圣亚的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型，即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业公司和管理公司；充分发挥资本市场优势，扩大资产规模，增加资产收益，提升公司资产价值；充分运用公司现有优势，有效整合旅游资源，塑造强势旅游品牌，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。 公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区旅游行业上市公司,受东北季节性旅游特质的影响,使公司经营业绩呈季节性浮动。公司适时调整营销策略,加大企划宣传力度,一至三月加强开展以本地市场促销及原有渠道拉动为主的营销工作.企划营销全力配合, 有针对性的加强本地市场优惠促销, 聚集市场人气.同时,重点选择业绩好的口岸及各渠道旅行社,落实合作营销,保证公司在经营淡季业绩的实现.。,公司利用经营淡季,引进动物,其中包括白鲸,海象等一些珍稀动物,同时加强动物训练,在原有表演的基础上融入更多的现代元素。至六月, 积极利用小假期进行促销,加强外埠市场走访宣传.公司选择鞍山,盘锦, 沈阳等几大城市走访旅行社,宣传公司新项目,提高公司知名度和影响力,为旺季营销做好充分准备。 公司积极加强品牌推广,坚持以“三大表演,两大王牌“作为公司重点项目进行宣传,并推出丰富多彩,独具特色的“海洋动物全明星秀场“等辅助项目,积极维护好原有渠道客户,努力开拓其他市场潜力,提升主营产品质量,增强创收能力。,（三）公司业务模式发展路径,大连圣亚海洋世界 大连圣亚海洋世界是大连圣亚旅游控股股份有限公司在大连本地成功建设并运营的旅游景区，该景区包括圣亚海洋世界、圣亚极地世界和圣亚珊瑚世界三个场馆，营业面积近5万平方米。当年以拥有中国第一座海底通道闻名全国，如今已变身为让你感受惊奇、体验浪漫的情景式海洋主题乐园，以丰富多彩、独具特色的海洋动物表演见长，2001年1月获评国家首批AAAA级旅游景区（点）。 位于大连浪漫的星海湾旅游区，具体位置在星海广场西侧、星海公园内，被称为“浪漫大连第一站”，非常漂亮。,哈尔滨极地馆 哈尔滨极地馆是世界首座极地演艺游乐园，哈尔滨国际冰雪节四大景区之一，国家4A级旅游景区，中国唯一一家以娱乐表演 为主题的极地馆。 “极地鲸灵炫乐团”完美钜献，世界各地著名极地动物明星齐聚哈尔滨极地馆，倾力领衔世界顶级的七大主题表演。世界唯一的极地白鲸水下表演，中国第一美女驯养师与白鲸米拉共同演绎了打动世界的梦幻传奇海洋之心！世界首只诞生于内陆城市的南极小企鹅曼波，是充满奇思妙想的快乐天使，更是哈尔滨城市旅游吉祥物。中国最酷的北极熊兄弟堂吉与诃德、魔法达人海狮比利以及他的海狮明星团队，为您呈现一场奇幻的极地演艺盛宴,大连圣亚除经营室内人造景观业务外还涉及海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等业务。,（四）公司扩张模式发展路径,大连圣亚除了在大连建设了大连圣亚海洋世界，大连圣亚极地世界，大连圣亚珊瑚世界，大连地中海温泉世界之外还向其他地区投资建设了天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目，哈尔滨圣亚极地海洋馆等其他旅游资源。 2010年3月,国家旅游局、国家发展改革委联合发布东北地区旅游业发展规划。规划对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位、发展目标、主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成世界知名的冰雪休闲度假旅游区、东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区。公司的哈尔滨圣亚极地公园位于太阳岛景区,并且毗邻冰雪大世界,将受益于冰雪休闲度假旅游区德建设;公司的大连圣亚海洋世界毗邻夏季达沃斯所在地星海广场,公司有望开展商务会展旅游区的建设。,大连圣亚拟自筹3.3亿元,资金用于休闲文化产业。预计2011年底至2013年,公司将充分利用大连的国家文化产业基地优势,自筹资金3.3亿元,对公司现有场馆进行部分改造,同时,拟开发建设海上看大连及温泉度假等新项目,使公司能够长期可持续发展。 此外大连圣亚公司开始致力于发展与其室内人造景观相关联的业务，意图打造一条以人造景观为主的旅游产业链。,公司发展趋势分析,（一）财务数据分析,单位 亿元,单位 万元,下面我们来看一下大连圣亚公司的主营业务构成,从图中可以看出，旅游业是公司的主营业务，大连地区的营业收入占公司收入比重最大。,下面我们来看一下公司的单季度财务分析,从图中我们可以看出公司的营业收入主要来源于第二季度和第三季度。其它两个季度公司呈亏损状态。,（二）公司发展预测,1公司发展环境 2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布东北地区旅游业发展规划对未来5到10内东北地区旅游业发展的战略定位, 发展目标,主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综合型旅游板块,成为世界知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地, 将旅游业发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业. 公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区的旅游行业上市公司,国家发展旅游行业相关政策的出台为公司提供了有利的政策支持和良好的外部条件,这必将给公司未来的发展带来更多的机遇。 但是，同行业竞争日趋激烈，对公司经营构成重大不利影响。公司面临着更加 白热化的同业竞争，大连本地同类项目竞争依然激烈；周边主要客源地青岛、沈阳、抚顺 均新开业了水族馆项目，市场分割严重，对公司客源冲击巨大。,2 公司优势分析,1、专业化管理团队优势 圣亚自创立以来，一直致力于海洋主题旅游景观、景区的研究、策划、设计、开发与经营管理。十余年来，经过长期不懈的研究和探索，公司在多个海洋主题旅游景观的建设与经营管理过程中，培养起了一支闻名业内的在专业理念和技术上已经达到国际一流水准的专业化队伍。 2、专业技术优势 圣亚的海洋主题旅游项目研究、策划、规划、建设能力，景观水处理系统的设计、工艺、运行技术，水生物驯养、繁育技术，稀有水生物储备量，稀有水生物引进能力，主题景点的经营管理模式、经验等，得到了国际游乐园与景点协会（IAAPA）和世界旅游组织（UNWTO）的高度认可。如：为中国首次引进了南极王企鹅、南极白眉企鹅、北极狼等多个稀有动物种群,并突破性地实现了多个种群的人工饲养和繁育，获得多项国家、省、市级科技成果，为中国乃至世界稀有保护动物的引进、饲养、繁育和研究做出了突出贡献。,4、旅游细分行业链延伸的研发优势 圣亚于2003年7月成立的大连圣亚旅游休闲产业研究院，是一家以推动中国旅游休闲产业发展为最高宗旨的综合性研究开发机构。成立5年来，产业研究院已经拥有并培养了一批旅游产业的研究、设计、开发和经营管理人才；一直与世界多家高水平专业机构进行着广泛、密切和深入的交流与合作；对旅游休闲项目的规划与设计进行创造性的跨界思考，将旅游休闲理念和元素植入于旅游地产、旅游商业、旅游娱乐和旅游科普之中；同时，更为圣亚准备拓展与主营业务相关的上下游业务，开发能够满足消费者多层次需要又具备较完整产业链的复合旅游项目提供全程支持。 5、区位优势 圣亚大连项目位于年旅游客流量高达1000万人次的星海湾区域内，并处在大连旅顺南路黄金旅游线路上；哈尔滨项目位于国内久负盛名的风景旅游度假区太阳岛月亮湾区域内。以上项目的区位优势均十分明显。,3公司所面临的困难,公司主营业务单一，抵抗不可控力、市场变化、市场竞 争等风险的能力较弱，公司的海洋世界、极地世界、哈尔滨极地馆三个主要经营项目均为以门票收入为主的水族馆类项目，季节性强且不可逆转， 抵抗重大市场变化等风险的能力弱。 如03年“非典”、06年吉化爆炸等事件都对公司甚至是行业和地区的经营产生了重大不利影响。 主营业务单体项目投资额较大，项目内容以活体海洋动物驯养、表演和展示为主，投入大、运营成本费用高呈现刚性特点，难以调节。,市场竞争日益激烈。周边主要客源地青岛、沈阳、抚顺 均新开业了水族馆项目，市场分割严重。 公司仍未全面走出资金困境,资金周转压力大。 公司未能按期实现重组计划,未能发挥上市公司融资平台为自身“造血”和“输血”。 国内CPI持续增长会直接导致公司运营成本费用的不断增加 世界性金融危机使游客的消费心理和消费习惯发生变化，给公司经营带来更多不可预测的因素。,公司的发展机遇 中国旅游行业总体持续向好的预期发展，同时公司拥有运营10余年来累积下来的团队、技术、管理和品牌等核心竞争优势。2010年发布的东北地区旅游业发展规划无疑给公司发展带来了巨大的机遇。,公司未来发展方向 公司的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型，即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业