幕墙施工组织设计方案.doc

施工组织设计第一章 工程概况、特点一、工程概况1、工程名称：xxx玻璃幕墙工程 2、工程地点：xxx3、设计单位：xxx工程有限公司4、工程质量等级定为：合格二、工程特点1、该外墙装饰工程造型新颖、结构独特，玻璃幕墙、种门窗相呼应，需多个工种班组相互配合，因而应进行精密的技术测量，建立共同的施工基准，处理好交叉施工相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划保质保量完成。2、玻璃、铝合金材料较贵重，且其表面易划伤，因此材料的运输存放应慎重，采取可靠措施，确保材料无磕碰、划伤现象。3、根据该工程外墙装饰工程技术要求高、时间紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织实际方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保安全的前提下，优质高效地完成此项工程的施工，并保证工程施工质量达到优良。第二章 施工部署、施工总进度计划及实施措施一、施工部署施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主或总包要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划。1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理，做好我们应该做的工作。2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，部分需在现场加工材料创造有利的条件在现场加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。有质量问题的产品不出厂，实施全面质量管理。6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。8、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。二、工期根据业主及总包要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求组织施工，满足施工的正常运行。三、实施措施1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月度工作和分项工程计划、材料采购计划。定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划实施。2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。玻璃幕墙、金属幕墙均为组合式结构。龙骨安装、面板加工可同步进行。实现了标准化设计，工厂化生产，提高了工作效率。3、制定合理安装程序：在项目负责人的组织下组积及配合工地施工安装，做到厂内加工和施工安装同步进行；4、加强技术管理工作：对装饰工作面进行仔细的测量，确保准确无误。在安装龙骨及玻璃板块时，确保安装精度和提高工作效率，当然在安装加工构件时，必须以技术为准绳，用技术去指导安装，使工程达到合格标准。5、根据该工程装饰的特点，工程所需采购的物资如铝合金、玻璃等主要材料，采取派质检员到采购地点初检验收后发送，以免物资到现场检验时，发现问题造成时限上的不可调整性； 6、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。第三章 施工技术方案一、总则1、本施工方案是指导该外墙装饰工程整个系统安装施工的指导生产文件，表述了生产安装程序、具体步骤、工艺流程等要素。希望各有关单位了解本工程的特点及其它工程部门的配合关系，共同协调理顺现场各分包单位之间的施工节奏，使本工程安装达到最和顺的境界。2、本施工方案只适用于本楼外墙装饰工程项目要求的内容。3、本施工方案按照提供工程建筑平面图、立面图等有关资料编制。如本施工方案及进度计划在执行过程中有任何项目需要修改或存在未有说明、未有列入的重要事项，施工人员须与各有关单位及负责人协商并征得同意后进行修改增订。4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施工人员明白，理解此文件的全部内容。 三、施工方法一）玻璃幕墙施工方法框架式幕墙的加工制作及安装。本工程玻璃幕墙为框架式结构，玻璃为6mm镀膜玻璃，为使工程及时、快速、高质量的竣工，在工程施工过程中，要严格把握质量关，依靠一系列行之有效的工艺措施和网络，使整个工程得以科学的实施。1施工内容、工程准备：首先由公司领导召集此项工程项目经理、施工队长、技术人员及生产部、供应部等部门，对此项工程认真研究，确定施工方案，明确任务，协调工作。A、进入施工现场充分了解工地现场的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。B、与总包方商定施工期间所必需的办公室、人员住宿宿舍和储存仓库的地点，并要求提供电力接驳点。C、熟悉业主对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。、现场测量测量工作是幕墙施工的一项极其重要的环节，它直接影响工程质量及施工进度，因此我们一直把测量工作当作幕墙施工的一个重要方面。A、测量任务：确定幕墙安装的基准线、分界线。B、测量步骤：幕墙施工前由专职测量人员会同幕墙主设计共同研究图纸，结合现场的实际情况，根据业主提供的土建施工基准进行测量，测量过程中，始终遵循“从整体到局部，先控制后定位”的原则精心测量、准确记录，从而确定幕墙安装的基准线、分界线。C、测量顺序D、测量数据的整理：根据已测的数据检查和调整设计图纸，研究幕墙施工的难点，解决疑点，绘制施工图。第四章 现场管理组织结构及主要施工机械设备情况一、项目部组织机构人员配备 技术负责人： 主设计： 施工负责人： 质检负责人： 安全负责人： 材料负责人： 二、劳动力配备表三、施工现场主要施工机械设备表第五章 安装过程质量控制一、目的为控制对产品质量有直接影响的安装过程，确保该过程在受控状态下进行，特制定本程序。二、范围本程序适用于本公司承揽的建筑幕墙的安装过程。三、职责1、工程部负责对交付到工地的产品建立和保持接收产品、安装施工、售后服务过程中的控制和归口管理。2、设计部负责安装过程中的技术质量和施工图纸质量的归口管理。3、生产部承担安装过程中发生不合格品的返修责任。4、质检室负责配合安装、服务过程中产品检测、试验和质量监督管理。5、环境、设备等相关要素的控制，由各相关部门负责。四、作业程序1、作业指导性文件为指导安装过程，应提供以下作业指导性文件：1）施工图设计部负责编制下发施工图，同时提供单元板位置编号图。2）施工组织设计依据建筑结构的特性及施工图，由工程项目部编制施工组织设计，经工程部经理及分管副总审核批准后实施。施工组织设计的内容包括：、工程概况；、施工方案和施工方法；、施工进度计划表和网络图；、施工准备工作及各项资源需要量计划；、施工平面图；、技术措施；、环保措施；、安全措施；、质量责任制；、其它。2、使用合适的安装和服务设备并安排适宜的工作环境。1）根据施工现场的条件，建筑结构形式，机械设备性能、施工工艺和方法配备合适的机械设备，包括：设备的选型；确定设备的主要性能参数；明确设备的使用、操作要求。安装工序质量控制严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检验工序活动效果的质量。2、安装施工标准安装幕墙的建筑主体结构工程，必须达到国家和本市有关建筑结构的施工验收规范要求；3、对设备的维护，以保持工作状态良好机械设备的合理使用。人机固定，实行机械使用、保养责任制；实行操作证制度；操作人员必须搞好设备例行保养；遵守走合期使用规定；搞好设备综合利用；设备的安全作业；8、人员培训由工程部负责提供各岗位人员所需达到的素质要求。由行政人事部负责对各岗位人员进行培训。五、施工质量控制流程1、安装工艺流程图2、弹线放样质量控制3、基座安装质量控制4、玻璃安装质量控制5、焊接质量控制6、质量问题分析处理程序六、施工质量控制一）施工质量控制规程1、坚持“质量第一，用户至上”施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2、以人为核心提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、以预防为主后检查把关，转角对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查一切用数据说话数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。二） 施工质量因素控制1、人员的控制劳动纪律教育；专业技术培训；建全质量岗位责任制；对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。2、材料配件的控制严格检查验收；正确合理使用；3、方法控制施工方案制定；施工工艺编制；施工技术措施落实。4、环境控制工程技术环境（水文、气象等）；工程管理环境（质保体系，质量管理制度等）；劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面）；文明施工环境（材料堆放、场所清洁、道路畅通）。四）质量控制阶段1、施工准备的范围全场性施工准备；开工前准备；开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。2、施工准备内容技术准备：编制施工组织设计；物质准备：埋件的准备，生产工具设备；组织准备：建立组织机构，施工队伍的审核；现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定现场管理制度。3、形成产品质量控制自检互检；质量评定；竣工验收资料。五）质量控制方法1、现场质量检查内容开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。2、现场检查的方法目测法：实测法；试验检查。六）工序质量控制工序质量控制内容：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等）；检验工序活动效果的质量；九、管理人员职责项目经理的职责及权限一）项目经理任务1、保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2）确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。3）作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。4）协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。5）建立完善的内部及对外信息管理系统。6）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二）项目经理的职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格财经制度，加强管理。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三）项目经理的权限1、用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2、财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3、进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4、技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5、设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。项目施工协调负责人职责1、协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。5、严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进行执行控制。6、负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。7、全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。8、全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。9、按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。10、全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。11、对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。12、参加现场重大事故的调查和处理工作，并落实具体解决措施。项目技术负责人职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。项目技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5、协助收集工程技术、质量资料。6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7、当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10、参加单位工程的质量验收工作。材料计划员的职责1、保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。2、建立材料幕墙构件台帐。3、做好材料缺量或有质量问题索赔工作。4、统计工程日完成工作量，统计数据正确。5、及时向项目经理，及有关部提供各类数据。6、协助项目经理，编制总进度表，月、周施工进度计划表。安全员职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2、负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6、协助项目经理抓好项目“文明”建设。资料员职责1、做好项目体的日常事务工作。2、做好文件收、发工作。3、对文件进行编日、编号。4、做好文件的归档发放工作。5、资料齐全、整齐。6、统计数据正确，不弄虚作假。7、能及时提供各类文件资料。第六章 文明施工及成品保护措施一、文明施工内容1、文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到市级优质工程，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。2、现场文明施工现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。二、文明施工的保障措施做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。每日下午召开生产协调会，讲