农业综合开发生态环境治理项目施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况1 1.1 工程简介1 1.2 编制说明2 第二章第二章 施工总平面布置及施工准备施工总平面布置及施工准备4 2.1 施工总平面布置4 2.2 施工准备工作13 第三章第三章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施28 3.1 施工测量方案28 3.2 土方开挖29 3.3 土方回填30 3.4 浆砌石施工33 3.5 涵洞施工39 3.6 泥结石路施工41 3.7 混凝土路面施工 42 3.8 青石板面施工44 3.9 绿化工程施工方案 45 第四章第四章 工程进度计划与保证措施工程进度计划与保证措施56 4.1 施工进度计划56 4.2 施工进度及工期控制措施56 第五章第五章 质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施63 5.1 总则63 5.2 质量方针63 5.3 质量目标63 5.4 质量保证体系63 5.5 岗位职责69 5.6 质量保证措施70 5.7 技术保证措施71 5.8 消除质量通病措施 74 第六章第六章 安全和绿色施工保障措施安全和绿色施工保障措施76 6.1 安全施工目标76 6.2 安全保证体系76 6.3 岗位安全职责77 6.4 安全生产保证制度 78 6.5 安全保证措施79 6.6 突发事件处理82 6.7 绿色施工原则82 6.8 绿色施工实施措施 84 6.9 施工场地文明，人员安全与健康.88 第七章第七章 施工期环境保护措施施工期环境保护措施 .92 7.1 建立环境保护体系 92 7.2 施工期环境保护要求 92 7.3 施工现场环保措施 93 7.4 办公区及生活区环保措施 94 第八章第八章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施.95 8.1 雨季施工准备95 8.2 雨季施工措施95 8.3 防汛度汛措施99 8.4 冬季施工99 第九章第九章 现场组织管理机构及劳动力计划及保障措施现场组织管理机构及劳动力计划及保障措施102 9.1 现场施工组织管理机构102 9.2 人员准备102 9.3 机械准备103 9.4 组织管理保证措施 105 9.5 工程资源保证措施 106 9.6 劳动力保证措施 106 9.7 主要材料的保障措施 107 第十章第十章 重大事故和突发事件处理措施、应急预案重大事故和突发事件处理措施、应急预案109 10.1 建立紧急情况预警机制 109 10.2 建立紧急情况处置组织体系 109 10.3 重大事故处理措施及应急预案.109 10.4 突发事件的处理措施、预案 121 10.5 抵抗风险措施123 第十一章第十一章 施工协调、配合及服务方案施工协调、配合及服务方案 125 11.1 工程各项目施工配合的程序 125 11.2 与业主的协调配合 126 11.3 质量、安全监督站的协调配合.127 11.4 与周围居民的协调配合 127 11.5 与设计部门的协调配合 127 11.6 与监理方的协调配合 127 11.7 取得有关政府部门的支持配合.128 11.8 协调方式128 第十二章第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺129 12.1 成品保护措施129 12.2 交工验收130 12.3 施工技术资料管理 130 12.4 履约目标及保证体系131 12.5 工程质量保修及回访 132 12.6 工期、质量、安全承诺 132 1 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程简介工程简介 1.1.1 工程概况 1、工程名称：延庆县大榆树镇地方农业综合开发生态环境治理项目 2、质量要求：合格 3、工期要求：2016 年 8 月 1 日开工，2017 年 1 月 28 日完工，要求工期 180 日历天。 4、工程实施地点：北京市延庆区大榆树镇境内，涉及南红门、北红门、小 张家口，共 3 个村。 5、资金来源：政府投资。 6、工程建设规模及主要建设内容 延庆县大榆树镇地方农业综合开发生态环境治理项目，建设规模为： 水利措施水利措施 1）排涝沟疏浚： 疏浚排涝沟总长度 2.0km。 2）排水渠：河道共需护砌 2500m。 3）护堤坝：共修建浆砌石（或生态护岸）护堤坝 680m。 4）拦砂坝工程：拦砂坝 2 条 140m。 5）田地灌溉：灌溉农田 380 亩。 6）扬水站工程：建 1 座扬水站，利用扬水站抽取地下水来满足农业灌溉用 水。 农业措施农业措施 1）田间路工程：新修进山公路 12000，道路采用 20cm 厚 C20 砼路面。 2）蓄水池工程：新建 1 座 180m蓄水池。 林业措施林业措施 1）修树盘工程：对原有的经济林、生态林，树木修树盘 800 亩。 主要建设内容详见图纸和工程量清单。 1.1.2 工程施工条件 本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。施工场地（现场）临时水源 接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和 出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况见本章附件 A：施工场地 （现场）现状平面图。 2 施工场地（现场）临时供水管径 满足施工需求 。 施工场地（现场）临时排污管径 满足施工需求 。 施工场地（现场）临时雨水管径 满足施工需求 。 施工现场临时供电容量（变压器输出功率） 满足施工需求 。 1.21.2 编制编制说明说明 1.2.1 编制目的 编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件， 为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地 完成工程的建设任务。 1.2.2 编制依据 1、招标文件 （1）延庆县大榆树镇地方农业综合开发生态环境治理项目招标文件 （2）延庆县大榆树镇地方农业综合开发生态环境治理项目施工图纸 2 、施工主要工程规范（不限于） （1） 土工试验规程(SL237-1999) （2） 水利水电建设工程验收规程 （SL223-2008） （3） 水利水电工程施工质量评定规程 （SL176-2007） （4） 北京市建筑工程施工安全操作规程 （DBJ01-62-2002） （5） 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 （DBJ01-72- 2003） （6） 水电水利工程施工地质规程 （DL/T 5109-1999） （7） 水电水利工程施工安全防护措施技术规范 （DL/T 5162-2002） （8） 砌体工程现场检测技术标准 （GB/T50315-2011） （9） 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008） （10） 水土混凝土试验规范(SD105-82) （11） 水工混凝土施工规范 （SDJ207-82） （12） 水土保持综合治理技术规范 （DB/16453-2008） （13） 建筑机械使用安全检查技术规程 （JGJ33-2001） （14） 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005） （15） 建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93） 注：以上规范中如有更新版，则按已更新的版本执行或依监理要求。施工 3 中如使用其它规范可由设计、监理协商确定。 1.2.3 编制原则 1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结 合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工 方案、施工方法及工艺先进、科学。 2、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善。 工程完工后，经交工验收，单元、分部、单位工程，工程质量必须达到合格工 程标准。 3、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 4、工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统 一，确保全部工程按计划完工时间竣工。 5、施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明 施工工地标准。 4 第二章第二章 施工总平面布置及施工准备施工总平面布置及施工准备 2.12.1 施工总平面布置施工总平面布置 2.1.1 布置原则 根据工程任务所在的地理位置及施工区位置的分布布置情况，进行项目部 的设置。在考虑施工现场总体布置时，充分考虑以下几个方面的因素： 1、根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减 少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消 防、防洪、防汛要求，规划合理、整洁美观。 2、满足正常施工作业和生产管理需要，功能完善，布置合理。少占地、少 扰民、对城市交通干扰最小，最大限度地有效利用场地。 3、保护周围环境及地面和地下设施，使环境不遭受破坏，保持原有设施功 能完好。满足文明施工和安全生产的要求，满足业主的各项要求，降低噪音、 防止污染、美化施工环境。 4、充分利用现场临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需建材等， 备料场不破坏原有土层形状，如监理另有要求，则按监理指示调整施工场地， 同时充分利用本公司原有组装式临时建筑物，减少临建形成的垃圾。 5、临时设施布置尽量少占用场地，少砍伐树木（力争不砍伐） 。尽量减少 临时工程的基础开挖及场地平整工程量。 6、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通 讯等公共设施的正常运行，充分考虑汛期施工等因素。 7、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道 路费用，尽量利用原有的道路运输，由于原有道路较窄，并且有部分车辆和居 民通行，所以必须确保附近居民正常生活影响不大的前提下，设专人搞好交通 导行工作。 2.1.2 施工平面布置 1、本工程实施地点在北京市顺义区杨镇境内，项目部设在北红门村。 2、各施工生产区设在现场附近。 3、各分项工程按现场实际情况设建生产、生活区等，以方便施工为主。 4、临时设施地点由项目部人员选定后，报监理人认可，临建用地的使用权， 一直持续到工程完工退场。 5、项目部的生活设施、办公室、仓库等修建之前，将先通知监理人，得到 5 监理人的批准后，方可施工。 6、按施工图纸和监理人的指示，负责临时房屋和公用设备和设施的采购、 安装、管理和维护。 7、生产区存放施工用建筑材料、构配件、施工机械和劳动工具，生产区四 周用彩钢板进行维护。 8、储存油料等特殊材料仓库应严格按监理人批准的地点进行布置和修建， 并应遵守国家有关安全规程的规定。 9、各种露天堆放的砂石骨料、土料、废渣及其它材料应按施工总布置规划 的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做排水等措施。 10、在收到开工通知后的 3 天内，将本工程的施工总布置设计文件，报送 监理人审批。 11、按合同规定做好安全和环境保护规划，采取保证措施。 2.1.3 施工办公生活区布置 1、本工程项目部设在北红门村内，租用民房。 2、施工现场均设办公室方便现场指挥。 3、生活区一部分租用村庄民房一部分搭设临建，临建采用组装式活动房， 一切生活设施为方便施工生产服务。 4、办公生活区设办公室、食堂、宿舍、浴厕，其他用房多间，洗浴采用电 热水器。 5、生活及办公用房按平方数配备足够的空调及风扇，按人头配备办公桌椅 及床铺，按需要配备足够的办公用电脑。 6、生活办公区范围采用彩钢板搭设围挡，生活区的设施设备、主要道路进 行硬化，尽可能避开树木，临时设施与道路规范整洁，发扬本公司工程施工的 良好社会形象。 2.1.4 施工生产区布置 1、生产区设定采用就近的原则方便各项工程施工。 2、生产区利用施工现场周边空地。 3、生产区地内设仓库、各加工厂、堆料厂等，施工方负责修建、管理和维 护。 4、储存油料等特殊材料仓库应严格按监理人批准的地点进行布置和修建， 并应遵过国家有关安全规程的规定。 6 5、各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃渣料及其它材料按施工总布置规划 的场地进行布置，场地周围及场地内应做排水等保护措施以防止冲刷。 6、生产区范围采用彩钢板搭设围挡，生产区的设施设备、建筑材料、临时 设施与道路要求规范整洁。 2.1.5 工程临时设施计划估算表 项目经理部对施工现场和各施工队进行管理工作，一切从实际需要与有利 于管理出发，减少固体废弃物污染和水污染，节省费用。 临时用地表 用 途面 积（平方米）位 置需用时间 项目经理部500见施工平面图180 日历天 配电房及消防用房200见施工平面图180 日历天 材料及加工厂1200见施工平面图180 日历天 机械停放点200见施工平面图180 日历天 临时道路600见施工平面图180 日历天 2.1.6 施工道路布置 1、本工程施工区地处北京市延庆区，流域周边村级公路、县级公路都贯穿 其中，建筑材料、施工机械、设备、构件等均可通过公路直接运至工地现场附 近，经过村庄的运输道路按照北京市政府规定的限时执行，减少扰民和民扰问 题的发生。 2、为方便施工车辆的行使，生产区、生活区周边准备修建施工临时道路， 整修临时道路采用 10cm 厚级配砂石作为硬化处理，方便施工重型车辆运输土 方、材料等。 3、根据标书要求及北京市政府规定，我们将对施工道路进行洒水除尘，严 格将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。在运输过程中，杜绝运输材料 的遗洒，万一若有遗洒，及时组织清理，决不影响施工周边地区卫生更不能影 响道路交通。 2.1.7 生产与生活用水、供电 1、供水 （1）本工程施工用水依据招标文件规定执行，水量和水质满足施工要求； 7 （2）施工生产用水及生活用水依靠村庄内的水井或自来水解决。 2、供电与照明 （1）本工程用电电源由附近村庄选用接至现场，并协商付费。 （2）施工场地架设合理规范的施工用电专用线，各种机械实行“三相” 、 “五线制”专设施工用电总配电箱，实行一机一闸一箱漏制。 （3）项目部负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修其工程所有 施工作业区和生活区以及道路在内的施工区照明线路和照明设施，各区的最低 照度应符合照明安全相关规定。在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区 和生活区设置足够的照明，其照度不低于下表的规定。 最低照明度的规定数值 序 号 作业内容和地区照明 度 序 号 作业内容和地区照明度 4安装作业面150 1 一般施工区、开挖和弃渣区、场内 交通道路、堆料场、临时生活区道 路 堆料场、运输装载平台、临时生活 区道路 30 5一般施工辅助工厂110 2混凝土浇筑区506维修车间200 3一般作业区110 （4）现场周围每隔一定距离设置一个配电箱作为施工照明电源，配电箱设 置良好的接地装置，并设有漏电开关保护防止触电伤人。 2.1.8 施工通讯 1、为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项 目部配备一部电话机和传真机，另在项目部与各施工队之间设通讯联系表，人 员之间用手机进行联系。 2、项目部技术管理人员按公司规定报销相应通讯费用，以便于随时联系和 指挥现场施工。 2.1.9 急救及医疗 1、掌握地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积 极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。 2、在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与区 医院医疗急救部门取得联系，必要时请求给予协助。 3、以今年年初体检情况为基础，对曾患有疾病尚不了解健康情况的进行复 查，对不适合从事施工生产的人员另行安排，即要保护员工的身心健康，同时 又要保证换病员工有基本生活保证。 8 4、现场设置急救、消防路线标志，保证急救路线明确。 2.1.10 现场保卫 1、施工现场的保卫工作的开展执行北京市地方性标准的有关规定。 2、每个生产基地配备 1 名现场保安人员，与保安公司签定相应责任书，确 保施工现场具有良好施工环境。 3、在平面图中设计警卫室位置，为现场保卫创造基础条件。 2.1.11 扰民与民扰协调 项目部成立办公室，设专人解决扰民与民扰问题，施工时要严格执行北京 市有关文件，积极与区派出所取得联系，杜绝与居民发生冲突。 2.1.12 场地废水及废渣处理 1、本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、 安装排水管等；在弃渣场、营地、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施 工场地及施工作业面造成破坏。 2、施工过程中的废水、污水设立污水、废水沉淀池进行处理，经处理后符 合排放标准方可进行排放。废渣、垃圾设置临时堆放处，与环卫部门联系，统 一收集装运至场外垃圾站处理；生产垃圾集中地点、集中时间统一装运至场外 监理指定地点或施工单位联系的消纳站纳。 2.1.13 安全防护工作 1、按规定履行安全保护职责，在工程开工后 14 天内编制一份工程施工安 全措施文件报送监理人审批，其内容应包括安全机构的设置、专职从业人员的 配置以及防火、防毒、防噪音、防洪、警报、治安管理等的安全措施。 2、加强对职工进行施工安全教育，按规定编印安全防护手册发给全体职工。 工人上岗前应进行安全操作的考试和考核。合格者才准上岗。 3、遵守国家颁发的有关安全规程。责任区内发生重大安全事故时，应立即 通报发包人，并在事故发生后 24 小时内向发包人提交事故情况的书面报告。 4、应加强对危险作业的安全检查，定期发给在现场施工的工作人员必需的 劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等， 同时应按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营 养补助。 5、在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于 36V。 2.1.14 工程试验 9 工地设一间工地养护室，主要负责此工程的砂浆、混凝土试件的标养工作， 见证取样或试验的项目，则委托有资质的试验室进行检测。 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量 国别 产地 制造 年份 己使用台 时数 用途备注 1全站仪NTS-21 台南方2012500测量 2水准仪DS-33 台北京2012600测量 3钢尺100m10 把 成都20140测量 4案秤TGT-100 型2 台上海20120试验 5台秤TGT-500 型4 台成都20120试验 6灌沙筒1502 套北京2014300试验 7电子天平JD30032 台成都2013300试验 8水泥试模 12 台 南京2012300试验 9砂浆试模 70.7*70.7*70.7 5 组成都20140试验 10砼试模150*150*1505 组成都20120试验 11回弹仪60J2 台重庆2014550试验 12电脑P42 台成都20150办公 13打印机HP2 台成都20150办公 10 2.1.15 施工平面布置图 1、施工总平面布置图。 11 2、生产区平面布置图。 水源 电源 s ss ss V VVV VV V V V 生产区平面布置图 水房 修车间 车辆机具停放场 仓库 办公室 休息室值班室 堆 料 区 堆 料 区 生产加工区 N 门 卫 男 厕 女 厕 门 卫 仓库 12 3、生活办公区平面布置图。 宿 舍 1 SSS S S S S V VV V V V V V 宿 舍 2 宿 舍 3 宿 舍 4 卫 门 洗衣池 晒 衣 架 办 公 室 车辆停放 库 房 女厕 女浴 男浴 男厕 开水食堂保管室垃圾 电源 水源 生活办公区平面布置图 V N 13 2.22.2 施工准备工作施工准备工作 由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行 筹备，并协调项目部按时至岗，同时开展以下准备活动。 2.2.1 施工调查 1、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出 现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。 2、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。地方材料的产地、产量、 质量、规格、运输方式及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。 可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。可利用水 源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地的医 疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。 2.2.2 生产准备 我公司在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在 现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交 通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进 场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地 下物探测、土源调查、垃圾及渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作， 并提交申请由监理工程师审批。 2.2.3 技术准备 1、施工前要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。项目部要组织有 关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意 图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管 线进行详细的调查，对主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进 行复核，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。 2、建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主 要任务是对工地的各种材料进行物理力学性能以及施工结构体的几何尺寸等技 术参数进行检测。项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，建立满足 本工程所要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设 2 名试验人员进 行现场的试验检测工作。其它重要试验我们委托具有对外营业资质和具有见证 取样资质的试验室来检测。 3、在技术准备时，重点完成交桩工作；测量定位、量测布点及交通疏导、 14 设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习 培训工作。 2.2.4 材料准备 针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需材料进行详细计算，积极 联系信誉好的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确 保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保 在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。开 工前详细拟订材料进场计划。 2.2.5 组织机构设置 一、项目组织机构 为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员， 组成延庆县大榆树镇地方农业综合开发生态环境治理项目项目部。该工程将按 项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科 学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系 来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结 合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品 为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制， 确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的 文明施工。出色的实现我公司位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主 的承诺，对人民的负责。 15 项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、 安全员、造价员、行政后勤人员等将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工 在公司范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。 二、岗位职责 （一）项目经理职责 1、项目经理全面负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过 程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定 相应人员的岗位责任制。 2、组织编制质量计划 ，以确保质量、环境、安全预定目标的实现。 3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 4、组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。 5、对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合 同规定的各项要求,执行公司管理手册及程序文件 。 6、负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单 位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计 划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 造价员 综合办公室 生产指挥部 质量安全部 计划财务部 试验员 16 7、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明 施工管理,发现和处理突发事件。 8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。 9、负责对作业队进行考核评定。 10、参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。 11、处理项目部的善后工作。 12、协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 （二）项目技术负责人职责 1、项目技术负责人由项目经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作 上对项目经理负责。 2、项目技术负责人是项目的体系管理员，全面负责、推动本项目部的质量、 环境、职业健康安全管理体系工作。 3、负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。 监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量 目标。 4、项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设 计变更和洽商，落实变更内容。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。 5、组织施工组织设计编制与实施。负责审定单位工程的施工方案，审定重 要及特殊工程部位的施工方案（雨季施工措施、交通及防汛方案） 。 6、组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图，了解和贯彻设计意图。 7、督促帮助资料员做好资料积累填报工程。 8、施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。 9、负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。 10、学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责 新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。 11、负责工程竣工验收及资料汇总工作。 12、完成领导交办的其它工作。 （三）安全生产负责人职责 1、认真贯彻执行安全生产法，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施 本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产 负直接管理责任。 17 2、在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体 指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。 3、组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技 术交底的落实情况。 4、具体组织本项目每月两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中 存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整 改工作。 5、一旦本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及 时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。 6、严格控制本项目的生产按进度计划执行，发生突发事件时，及时调整生 产进度计划，以保证工程按质、按量、按时完成。 7、完成领导交办的其它工作。 （四）测量工程师职责 1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、 钢尺必须按周期检定和校核。 2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的 保护。 3、在技术质量部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据 设计与施工的要求编制工程测量放线方案。 4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的 复核工作。 5、负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要 求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。 测量资料表格统一，认真填写，严格按数据管理办法操作。 6、认真学习施工测量规范及施工测量管理细则与控制测量总体技术要求， 提高自己业务理论水平。 7、紧密配合施工，对按图施工与工程进度、质量负责。发扬团结协作、不 畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。 8、完成领导交办的其它工作。 （五）施工员职责 1、认真贯彻并实现项目部下达的季、月生产计划及规定的各项指针。 18 2、熟悉图纸、技术规程、工艺标准，负责技术交底的编制，参与施工组织 设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。 3、合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质 量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数。 4、参与施工过程中的分项预检、隐检，并抓好班组的自检、交接检。 5、坚持填写所管辖的分项工程施工日志，按日志要求填写内容齐全。 6、认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。 7、按质量体系文件的要求做好相关工作并完成所需的质量记录。 （六）质检员职责 1、认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标 准，认真搞好施工过程中的质量工作； 2、深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正、制 止，限期改正并进行复查； 3、对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时 上报其主管领导。 4、严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料半成品禁止使用； 5、认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评 定和隐、预检的检查，并实事求是的签署评定等级； 6、积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作； 7、参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作； 8、及时完成交办的其它工作。 （七）技术员职责 1、协助技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规 范及施工工艺要求，并协助技术负责人检查各种方案、质量计划的执行情况； 2、负责放线员、试验工的日常工作； 3、负责办理一般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员； 4、协助技术负责人编制季节性施工方案，并督促工长实施； 5、收集整理技术档案资料，及时整理归档。 （八）安全员职责 19 1、宣传贯彻党和国家及上级单位关于安全生产的方针、政策文件和要求。 积极开展安全生产培训、教育和安全生产活动； 2、实施公司安全生产、文明施工计划和公司质量体系文件施工安全管理 控制程序 。 3、监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚 手架的搭设与各种防护措施方案的审核； 4、监督检查各类劳动保护用品、安全防护的购买、使用及产品质量情况， 对出现的问题及时上报公司安全部门； 5、监督检查特殊工种人员持有效证件上岗。协助办理作业证件的年审、换 证、取证等项工作。按时做好农民工的进场安全培训、考核工作。 6、实行安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实” 。遇有严重隐情，有 权停止生产，并及时上报主管领导。 7、协助项目部领导落实安全生产责任制，开展安全、文明施工检查，填写 文明施工检查表 ，对存在的问题及时填发问题情况表和隐患通知书 ， 并按时复查；负责工伤事故的统计、上报。参加工伤事故的调查、分析，提出 防范措施； 8、参加项目部生产工作会，了解生产过程、施工进度，提出安全防护标准 和施工安全措施意见。 9、参加有关部门组织的设备、设施的验收，填写检查验收记录； 10、健全和完善安全管理，文明施工和程序文件所要求的各项内业资料。 （九） 材料员职责 1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划， 经审批后送有关单位。 2、按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报 项目经理参考，为项目经理做好参谋。 3、具体落实材料降本目标，并进行动态控制。 4、参与材料采购合同的管理。 5、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 8、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 20 9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。 10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量 的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。 （十）仓库保管员职责 1、仓库保管员必须认真工作，责任心强。 2、仓库必须门窗牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警 器，仓库应有专人日夜值班。 3、对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。 4、仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保 养消防器材。 5、物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。 6、做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。 （十一）预算员职责 1、认真贯彻执行有关合同预算管理的规章制度； 2、认真熟悉图纸和施工合同，加强合同管理工作； 3、对工程中出现的变更工期、造价问题应及时与技术部门、生产部门、材 料部门联系并提请办理相应洽商； 4、认真熟悉图纸和施工合同，收集施工中与施工标书不符的以及标书、合 同中规定允许调整的有关资料，并对甲方未履行合同义务造成工期及费用的变 更做书面记录，及时填写索赔通知单并递交建设单位； 5、根据公司有关分包工程管理规定，审核分包工程造价，协助项目经理拟 订分包合同并组织相关部门进行分承包商的资质评审，分包工程合同评审以及 分包工程竣工评审。 6、根据施工合同条款、设计变更、施工变更和洽商记录，及时准确的编制 工程增减预算，并报监理、建设单位及时签认； 7、建立健全预算台帐，及时将相关信息上报公司有关业务部门； 8、根据工程预算和工程增减预算及时向相关部门提供分层、分段工程量， 为工程的统计报量、限额领料、经济核算提供依据。 9、工程竣工后，及时整理各项资料并编制暂估价、指导价、钢筋量及价格 的调整资料，确保工程竣工后一个月内报出竣工结算。 （十二）办公室办事员职责 21 1、协助项目经理制定项目部年度考核，并组织目标分解考核工作； 2、协助项目经理起草项目部工作规划总结、报告、决定及经验材料； 3、负责办公会议记录，整理会议纪要，督促办公会议决定的实施情况，并 负责项目部各类大型会议的组织协调工作； 4、印章的管理使用及来信、来访、来函、来电的传达和处理工作； 5、负责文件与资料的管理，符合上级管理的有关规定； 6、对外接待热情、服务周到、解释清楚； 7、保质保量，按时完成领导交办的各项工作。 （十三）义务消防员职责 1、严格的遵守和贯彻有关防火规定和本单位的防火制度，对违章者进行制 止和教育。 2、了解本单位的防火措施，按时进行检查，发现不合格因素，立即帮助解 决，并向领导汇报。 3、经常维修保养消防器材设备，确保随时可用。 4、组织消防学习和技术操作，提高消防业务水平。组织队员轮流值勤。 三、各部门职能 （一）物资设备部 1、审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。 2、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。 3、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设 备的申购及时向上级领导反映。 4、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 5、对产品标识和可追溯性监督检查。 6、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 7、负责采购物资的搬运、贮存。 8、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。 9、完成领导交办的其它任务。 （二）技术质量部 1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责程控实施，对重大技术难点工 作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。 2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导 22 分析质量状况。 3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报 表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 4、对质量记录的控制工作负责；组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程 的检查验收。 5、指导试验室对检验和试验状态进行控制。组织工程防护、交付工作，对 统计技术的应用负责。 6、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 7、组织对不合格品的评审及处置，协助技术负责人组织工程竣工交付。 8、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 9、参加定期的安全、质量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题提出整改 措施。 10、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有 关质量报表。 11、组织开展质量培训工作，指导并参加 QC 小组活动。 12、完成领导交办的其它工作。 （三）工程计划部 1、认真执行公司及项目部下发的规程、规范标准。 2、定期组织相关成员召开生产会,碰头会及时解决现场施工中的有关问题。 3、按规定要求填定施工日志。 4、根据总体计划编制施工进度计划、材料计划、配购件加工计划、设备计 划、劳动力计划、资金需求计划。 5、严格按施工设计图纸进行施工，对各工序的质量进行程控。 6、组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 7、负责机械设备的统计、建帐、调配、检查、验收。 8、完成领导交办的其它工作。 （四）试验室 1、在技术负责人的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生 产过程中的工程试验。 2、负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。 23 3、负责组织各单位试验人员对产品的检验和实验状态进行标识。 4、负责制订建材、土木、水质分析等有关室内和室外试验工作实施细则， 负责提出有关试验方面的研究性报告。 5、负责试验仪器设备的检验、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保 证仪器设备能满足试验精度要求。 6、负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。 7、负责组织试验人员对试验资料进行统计分析，并为质量分析提供相关检 验、试验资料。 8、完成领导交办的其它工作。 （五）各施工队 1、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。 2、严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。 3、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制 度，确保不合格品不进入下道工序。 4、定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完 好。 5、严格按技术标准控制各工序施工质量。 6、完成领导交办的其它工作。 四、管理原则及制度 （一） 、管理原则 1、根据施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工 作进行细化，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作 并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核， 并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而 严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑 都围绕将工程最快最好建成进行。 5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图 24 纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全 纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作 一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效 率。 （二）施工管理制度 1、施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协 作公司进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最 短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协 调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、 施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。 密切与业主、监理工程师及各协作公司沟通，虚心听取意见，积极改进工作， 积极配合及支持各有关协作公司的工作。 2、施工过程的信息管理制度 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现 代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存 储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括： （1）业主、监理、设计公司的信息。 （2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 （3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、 出厂日期、完好程度等的各种统计资料。 （4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象 进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。 （5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用 程序执行情况等。 （6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关 检测报告等。 （7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 25 （8）财务信息，资金支付情况、余额等。 （9）运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： 组织连续均衡的施工。 全面完成各阶段的各项任务和指标。 以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理， 是非常有必要的。 （10）计划管理主要措施 根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关 作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工 生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况， 并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并 提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各 种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工公司，每天例行碰头会， 具体落实任务及作业计划。 及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏 差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划 在实际施工中的有效性。 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源 管理优势，合理调配资源。 （三） 、质量管理制度 在本工程施工中，我们将按 ISO9001 质量体系的要求，全面实施标准化质 量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、 成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各专职人员都以各自 良好的工作质量来保证工程质量。 1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的， 责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。 2、各专职人员要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗 位职责，让人人对质量负责。 3、各专职人员严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施 26 工。 4、各施工队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工 现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理 工作。 5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体， 保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品 等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握 相应的操作技能，并持证上岗。 7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下 道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。 8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管 理方法，做到