标准化班组考核细则.doc

车间HSE考核细则单位：金属结构厂类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分基础管理1安全交底班组成员考核1、每日班前安全交底到位，资料记录详细。1、未进行安全交底一次扣1分。102、对检查出的问题，未及时整改一次扣1分。3、HSE检查资料不全扣0.5分。4、资料记录每缺一项扣0.5分。2、班组建立考核单，按成员进行考核，奖罚严明。5、考核和奖罚制度不落实，记录不全，一项扣0.5分。 2HSE岗位操作规程熟悉HSE操作规程，执行到位。1、发现违章扣1分/人（次）。103施工区域物件摆放合理整齐，界线清楚醒目。1、安全通道不畅通一处扣1分。102、施工区产品摆放、界线不清楚、标志不明显一处扣0.2分。4设备管理设备安全防护完好，设备保养到位，专人负责，安全可靠。1、缺一处防护装置扣2分，102、固定不牢、破损、不规范一处扣1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场5场 地1、场地平整，布置规范，无积水、无污染，责任区划分明确。1、场地布置不规范、不整洁、有积水、有烟头、责任区划分不明确各扣0.5分。152、现场施工机具、设备及材料摆放整齐，无隐患，施工完毕做到工完料净场地清。2、施工用具、设备和材料摆放不整齐，有隐患，每处扣1分。3、未做到工完料净场地清每处扣1分。3、现场设备操作规范，指挥人员到位。4、现场设备操作不规范扣0.5分，指挥不到位0.5分。6班 组1、班组HSE记录认真整洁。1、记录不认真、不整洁一次扣0.5分。152、岗位设备、工具清洁、整齐。2、岗位设备、工具脏乱一处扣0.5分。3、安装不牢固一处扣0.5分。3、岗位无隐患。4、发现一处隐患扣0.5分。4、设备危险部位安全警示标志明显，责任挂牌。5、未挂安全警示牌扣0.5分。6、未挂设备承包牌扣0.5分。5、严格按照施工安全技术措施组织施工7、未按照施工安全技术措施组织施工扣1分。7岗 位1、岗位施工人员无“三违”现象，危险作业要有专人监护，认真执行安全操作规程。1、违章1人次扣1分。102、危险作业无监护人员一处扣0.5分。2、劳保用品穿戴使用规范。3、未穿戴或使用劳保用品1人次扣0.5分。 4、穿戴或使用劳保用品不规范1人次扣0.5分。3、岗位人员对设备、工具做到应知应会，对工艺流程熟悉了解。5、岗位人员达不到应知应会，1人次扣0.1分。6、无证上岗1人次扣0.5分。4、新工人、转岗、重新上岗人员均经过培训教育、考试合格后，方可上岗。7、未培训上岗，1人次扣0.1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场8电气设备1、电源线路架设规范，无破损。1、架设不规范一处扣0.2分，有漏电现象扣1分。102、用电插头及插座使用规范，无破损。2、用电插头及插座使用不规范、破损，一处扣0.5分。3、易燃易爆场所、容器内及潮湿地方，使用电动工具、灯具及电压要符合安全规定。3、不符合安全要求的一处扣1分。4、用电设备的接线、防雨，接地、接零规范，性能良好。4、用电设备不符合防爆、防漏电要求、未接地或接地不规范一处扣0.5分。5、电气设备及手持电动工具等用电设备，必须安装漏电保护器。5、未按要求安装漏电保护器一处扣0.3分。6、用电设备要实行专人负责挂牌制。6、未实行专人负责挂牌制的，一处扣0.2分。7、夜间及施工场区作业现场光线充足。7、照明亮度不够一处扣0.1分。施工现场9职业卫生1、个人防护用品配备到位，并正确使用。1、防护用品未配备到位且不正确使用，1人次扣0.2分。102、职业防护设备、设施齐全完好。2、职业防护设备、设施损坏不能使用一处扣0.3分。10环境管理1、施工现场做到场地清、设备清、道路清，无油污、无易燃物，无环保隐患。1、施工现场场地发现油污，一处扣1分。2、废弃物未按要求放在指定回收箱内扣1分。备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门基础保证（20分）1班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。5一项未达要求扣1分，本项最多扣5分班建办 工资科2班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。7缺一项扣1分，本项最多扣7分安监处 班组办考核办3坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。8值班站长负责（领工长、车间主任）制无记录扣5分，科（段）月度下达工作任务不检查考核，无资料归档扣5分；安监处 政工部班建办 技术科考核办班组安全生产管理(30分)4坚持安全工作有计划、有落实，坚持班前会讲安全，无“三违”、无隐患，并能及时反馈安全信息，班组无任何责任性事故和人身轻伤事故。15缺计划、落实不得力扣5分；班前会记录簿内容填记缺一项扣1分，一人次三违扣5分；隐患不及时反馈处理扣5分；班组出现违反安全管理规定，取消评选资格；安监处5合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、优良率达标。15缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分技术科考核办铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门标准化建设（30分）6扎实推进班组安全自主管理，强化自主保安意识；创建“标杆”班组、争当“金牌”班组长，力争形成“安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型”五型班组15自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分安监处 政工部技术科 班建办7开展创建标准化班组、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动7一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。工 会8加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动8职工业务培训计划、内容，个人学习笔记缺一项扣1分；技术比武、岗位练兵不开展各扣2分；合理化建议无资料扣1分；班组“四通过、五公开”内容缺一项扣2分；政工部 工 会考核办实际效果(20分)9完成或超额完成季度、年度经济技术各项任务和精神文明目标，做到安全生产、职工队伍作风优良10完成或超额完成各项任务的得3分；班组和职工无安全和人身事故、队伍作风好的得7分；出现治安案件、违反计划生育工作的、发生人身轻伤及以上安全责任事故的，取消评比资格；安监处 政工部工 会 技术科考核办 保卫分处10班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹10班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；政工部 班建办班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。一、 班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。其评分标准为：1、 班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。 本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组： （1）运行班组未完成运行经济指标的； （2）因检修原因主机主保护不投入的； （3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的； （4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。国家级的10分，参与者酌情加分。2、 在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。 本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组： （1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的； （2）班内成员有集体越级上访的。 标准化班组考评总分100分，加分27分。85分以上可申报标准化班组，由厂考核小组验收命名。二、标准化班组的申报：标准化班组的申报验收工作，每年11月份开始进行申报工作，班组填写申报表，车间核对运行小指标竞赛、检修工期质量安全情况等数据，由单位负责人签字后，报厂考评小组。厂考评小组根据标准对申报单位进行检查，确定该班组没有被否定条件，方进行下一步验收。确定今年的标准化班组，合格者确定为标准化班组，予以命名和奖励。三、 命名和奖励 经过验收考核后达到标准化班组的班组，授予“标准化班组”称号。对标准化班组每季度复查一次，复查合格的班组，继续保持命名。复查不合格的班组，除因上述否决条件必须取消命名之外，其他条件在限期内根据要求进行整改达到标准的恢复命名。否则，取消命名。标准化班组考核命名工作每年进行一次，经过年终审定，对经验收合格的标准化班组和新命名的标准化班组给予相应奖励。 车间HSE考核细则单位：金属结构厂类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分基础管理1安全交底班组成员考核1、每日班前安全交底到位，资料记录详细。1、未进行安全交底一次扣1分。102、对检查出的问题，未及时整改一次扣1分。3、HSE检查资料不全扣0.5分。4、资料记录每缺一项扣0.5分。2、班组建立考核单，按成员进行考核，奖罚严明。5、考核和奖罚制度不落实，记录不全，一项扣0.5分。 2HSE岗位操作规程熟悉HSE操作规程，执行到位。1、发现违章扣1分/人（次）。103施工区域物件摆放合理整齐，界线清楚醒目。1、安全通道不畅通一处扣1分。102、施工区产品摆放、界线不清楚、标志不明显一处扣0.2分。4设备管理设备安全防护完好，设备保养到位，专人负责，安全可靠。1、缺一处防护装置扣2分，102、固定不牢、破损、不规范一处扣1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场5场 地1、场地平整，布置规范，无积水、无污染，责任区划分明确。1、场地布置不规范、不整洁、有积水、有烟头、责任区划分不明确各扣0.5分。152、现场施工机具、设备及材料摆放整齐，无隐患，施工完毕做到工完料净场地清。2、施工用具、设备和材料摆放不整齐，有隐患，每处扣1分。3、未做到工完料净场地清每处扣1分。3、现场设备操作规范，指挥人员到位。4、现场设备操作不规范扣0.5分，指挥不到位0.5分。6班 组1、班组HSE记录认真整洁。1、记录不认真、不整洁一次扣0.5分。152、岗位设备、工具清洁、整齐。2、岗位设备、工具脏乱一处扣0.5分。3、安装不牢固一处扣0.5分。3、岗位无隐患。4、发现一处隐患扣0.5分。4、设备危险部位安全警示标志明显，责任挂牌。5、未挂安全警示牌扣0.5分。6、未挂设备承包牌扣0.5分。5、严格按照施工安全技术措施组织施工7、未按照施工安全技术措施组织施工扣1分。7岗 位1、岗位施工人员无“三违”现象，危险作业要有专人监护，认真执行安全操作规程。1、违章1人次扣1分。102、危险作业无监护人员一处扣0.5分。2、劳保用品穿戴使用规范。3、未穿戴或使用劳保用品1人次扣0.5分。 4、穿戴或使用劳保用品不规范1人次扣0.5分。3、岗位人员对设备、工具做到应知应会，对工艺流程熟悉了解。5、岗位人员达不到应知应会，1人次扣0.1分。6、无证上岗1人次扣0.5分。4、新工人、转岗、重新上岗人员均经过培训教育、考试合格后，方可上岗。7、未培训上岗，1人次扣0.1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场8电气设备1、电源线路架设规范，无破损。1、架设不规范一处扣0.2分，有漏电现象扣1分。102、用电插头及插座使用规范，无破损。2、用电插头及插座使用不规范、破损，一处扣0.5分。3、易燃易爆场所、容器内及潮湿地方，使用电动工具、灯具及电压要符合安全规定。3、不符合安全要求的一处扣1分。4、用电设备的接线、防雨，接地、接零规范，性能良好。4、用电设备不符合防爆、防漏电要求、未接地或接地不规范一处扣0.5分。5、电气设备及手持电动工具等用电设备，必须安装漏电保护器。5、未按要求安装漏电保护器一处扣0.3分。6、用电设备要实行专人负责挂牌制。6、未实行专人负责挂牌制的，一处扣0.2分。7、夜间及施工场区作业现场光线充足。7、照明亮度不够一处扣0.1分。施工现场9职业卫生1、个人防护用品配备到位，并正确使用。1、防护用品未配备到位且不正确使用，1人次扣0.2分。102、职业防护设备、设施齐全完好。2、职业防护设备、设施损坏不能使用一处扣0.3分。10环境管理1、施工现场做到场地清、设备清、道路清，无油污、无易燃物，无环保隐患。1、施工现场场地发现油污，一处扣1分。2、废弃物未按要求放在指定回收箱内扣1分。备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门基础保证（20分）1班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。5一项未达要求扣1分，本项最多扣5分班建办 工资科2班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。7缺一项扣1分，本项最多扣7分安监处 班组办考核办3坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。8值班站长负责（领工长、车间主任）制无记录扣5分，科（段）月度下达工作任务不检查考核，无资料归档扣5分；安监处 政工部班建办 技术科考核办班组安全生产管理(30分)4坚持安全工作有计划、有落实，坚持班前会讲安全，无“三违”、无隐患，并能及时反馈安全信息，班组无任何责任性事故和人身轻伤事故。15缺计划、落实不得力扣5分；班前会记录簿内容填记缺一项扣1分，一人次三违扣5分；隐患不及时反馈处理扣5分；班组出现违反安全管理规定，取消评选资格；安监处5合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、优良率达标。15缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分技术科考核办铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门标准化建设（30分）6扎实推进班组安全自主管理，强化自主保安意识；创建“标杆”班组、争当“金牌”班组长，力争形成“安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型”五型班组15自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分安监处 政工部技术科 班建办7开展创建标准化班组、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动7一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。工 会8加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动8职工业务培训计划、内容，个人学习笔记缺一项扣1分；技术比武、岗位练兵不开展各扣2分；合理化建议无资料扣1分；班组“四通过、五公开”内容缺一项扣2分；政工部 工 会考核办实际效果(20分)9完成或超额完成季度、年度经济技术各项任务和精神文明目标，做到安全生产、职工队伍作风优良10完成或超额完成各项任务的得3分；班组和职工无安全和人身事故、队伍作风好的得7分；出现治安案件、违反计划生育工作的、发生人身轻伤及以上安全责任事故的，取消评比资格；安监处 政工部工 会 技术科考核办 保卫分处10班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹10班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；政工部 班建办标准化班组评价标准和考核办法细则 (修改说明)一、北京电力设备总厂标准化班组评价标准和考核办法细则，以下（简称细则），于1996年制定，后经1998年修订。根据企业内外形势的变化和工作要求，该细则很多内容已不适应当前形势和工作要求，现进行再次修订。二、本次修订仍沿用百分制评分办法，评价标准分为十大项，每项10分，共计100分，考评获80分以上的并没有发生否决项的班组，为达到标准化班组条件。大部分考评项目采用扣分法，扣分不受基本分限制，少部分考评项目可以加分，累计最多可加至140分。三、标准化班组的否决条件，均为一票否决。对否决项，本细则中不用扣分办法处理。否决条件为下列其中之一的：1、年度内未全面完成生产任务和考核指标；2、年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；3、年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故；4、年度和申报期内发生班组发生6000元以上的直接经济损失；5、年度和申报期内有受行政记过以上处分或受拘留以上刑事处罚的职工；6、有违反计划生育政策的；7、有越级上访的；8、现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。四、本细则由总厂标准化班组建设办公室负责解释。标准化班组评价标准和考核办法细则项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注生产管理10分1、合理组织安排生产作业。生产和工作实行计划目标管理。1.1生产工作无计划、无目标、无考核扣2-5分。2、每月按计划完成生产任务和各项考核指标。2.1每有一个月未完成生产任务或未完成经济技术考核指标扣10分。劳动管理10分1、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。1.1出勤率每降低1%扣1分。五不：不迟到、不早退、不串岗聊天、不吃食物零食、不看与工作无关的书籍杂志2、班组成员自觉遵守劳动纪律（做到五不）。2.1违犯劳动纪律每一人次扣2分。3、按计划参加技术培训。培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%。3.1每有一人未按计划参加培训扣2分。3.2每有一人未能做到持证上岗扣2分。安全管理10分1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。安规考试合格率达100%。1.1安规考试每有1人不合格扣2分。1.2、抽查班组成员本岗基本安规知识，视情况扣14分。2、每周进行一次安全活动，总结安全工作，落实上级安全通报要求，检查班组安全薄弱环节，并做好记录。2.1、检查安全活动记录，无记录或记录无内容的扣16分。2.2、检查上级安全通报落实情况，视情况酌情扣14分。3、认真做好安全防火工作。无火灾隐患。3.1、有一处不合格扣3分。4、无违章操作，对事故苗头，违章操作按“三不放过”查原因、订措施。4.1、出现违章操作，每有一起扣2分。5、持证操作特种设备、设施，按规定着装操作。5.1无证操作特种设备设施或未按规定着装操作扣25分。 标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注质量管理10分1、积极开展质量活动，提高职工质量意识，每月召开一次质量会1.1未按要求开展活动扣2分。1.2质量会无记录扣2分2、严格执行工艺，产品合格率达到单位考核指标，产品、工件外形外观良好。2.1未达到考核指标扣2分。2.2产品、工件外形外观明显不良扣2-5分。3、严格产品“三检”制度，把好质量关。按规定填写产品质量记录。对不合格产品，按规定进行标识。3.1未坚持“三检”制度的发生质量问题扣16分。3.2未按规定填写产品质量记录扣2分。3.3未按规定进行表示扣2分，隐瞒或私自放行不合格品，扣3分。“三检”（自检、互检、专检）现场管理10分1、生产现场做到“四无”“四全”，通道畅通，做到工完场清。1.1发现一项不符合要求的扣1分。1.2通道不畅通扣2-5分。（四无：无积尘、无积水、无积油、无杂物。四全：安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全。）2、工作场地的加工件、材料、毛坯件、备品备件、仪器、仪表、专用工具、工具箱及其它物品放置指定地点，码放整齐。2.1发现一项不符合要求的扣1分。2.2各类物品定管理，码放整齐有序，成绩突出，加1-5分。3、自行车、摩托车等各类车辆不乱停、乱放。3.1每发现一辆乱停乱放车辆扣2分。3、工作区域、班组活动场所、卫生责任区做到无烟头、无痰迹、无垃圾。3.1发现一处不符合要求的扣1-5分。4、工作场地不存放易燃易爆物品。贵重金属及加工件按要求妥善保管。4.1违规存放易燃易爆品，扣3-10分。4.2因违规存放造成丢失贵重金属材料及零件,扣3-10分。 标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注设备管理10分1、实行设备管理专责制度，所辖设备实行挂牌到人。标志正确、齐全、清晰。1.1设备未实行挂牌管理的每发现一处扣1分。1.2标志不符合要求扣1分。2、设备要定期维修、润滑，消除设备缺陷，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象”。2.1检查发现一台次未定期润滑和维修扣1分，发现一处跑、冒、滴、漏扣1分。3、搞好设备日常保养，漆见本色铁见光，设备清洁。3.1设备清洁达不到要求，扣1-5分。3.2设备日常保养成绩突出，加 1-3分。4、发生设备事故，按规定上报，调查、处理。4.1对设备事故隐瞒不报扣2-10分。4.2对设备事故根据损失金额扣1-10分。成本管理10分1、执行物资领用制度，按定额预算领料。领用发放手续健全。1.1不执行制度、领用不符合要求的，发生一次扣1分。2、工具、材料、备品备件、仪器、仪表等定置存储、保管完好、不丢不失，做到帐、卡、物相符。2.1帐、卡、物不相符的扣1-5分。2.2各种器具损坏丢失根据价值扣15分。3、积极修旧利废、积极参加总厂开展的合理化建议活动。3.1开展活动有显著经济效益的加15分。3.2未按要求开展活动扣1分。4、搞好节约，不出现长明灯、长流水现象。4.1发现浪费现象扣1-3分。标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注制度管理10分1、班组管理制度齐全、整洁、保存完好1.1班组管理制度不齐全、不完好扣1-2分。班组制度1职工守则2总厂标准化班组评价标准和考核办法；3总厂班组长考核管理办法；4总厂或单位班组安全生产责任制；5总厂或单位班组质量控制考核责任制6总厂或本单位设备维护保养管理责任制；7总厂或单位班组环境卫生责任制；8总厂或单位班组民主管理办法2、总厂安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。2.1安全操作规程不齐全扣1-2分。3、管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符1本班组管理设备的设备台帐2本班组共用的工、器具台帐3由本班组管理的备品备件台帐4本班组应建立的其他台帐和资料。3.1管理台帐、资料不齐全、帐物不相符扣1-5分。3.2各类管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符，成绩突出加1-5分。4、班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。1考勤表；2请假单或请假记录3安全活动记录（周）；4质量、成本管理会记录（月）5民主管理会记录（季）6班组达标考核记录（月）7本班组特有的原始记录4.1班组记录不认真，有明显错记、补记扣1-3分。4.2缺少必须的班组记录，扣1-3分。4.3班组各项原始记录齐全、准确、规范，成绩突出，加1-5分。标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注民主管理10分1、按季召开班组民主管理会, 听取班组成员意见，组织班组成员提合理化建议，做好会议记录。1.1未按季召开班组民主管理会或会议无记录，扣2分。“五公开” 生产任务公开，考勤管理公开，奖金分配公开，评选工作公开，职工奖惩公开2、班组经济责任制和分配办法做到公开、公正、公平执行总厂和分厂规定，实行班务“五公开”。班务公开必须上墙。2.1班组经济责任制和奖金分配办法不公开扣5分。2.2未按规定实行班务“五公开”扣5-10分。3、班组设有职工民主管理员（工管员），工管员能认真负责开展工作。3.1没设工管员，扣2分。工管员不能认真负责开展工作扣2分。精神文明10分1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设。能按要求组织职工政治学习。1.1政治学习认真,有记录加1分。2、职工遵守职业道德、家庭美德、社会公德，注重仪表、举止文明。2.1职工道德风貌好，受到总厂表扬视情况加13分。3、积极组织职工参加义务劳动、社会公益活动和总厂、分厂开展的文体活动；3.1积极参加义务劳动和社会公益活动，视情况加13分4、在厂区、家属区职工遵纪守法，无违反厂规厂纪现象。4.1发现一次违纪现象扣1分。5、搞好班容班貌建设，环境整洁干净、物品整齐有序、班组园地美观、宣传企业文化。5.1班容班貌差，扣1-5分。5.2班容班貌建设成绩突出加1-5分。6、班风正，班组成员团结、互助、一人有难，众人相帮。6.1班组不团结，扣5-10分。7、响应晚婚晚育号召，搞好计划生育，不违反计划生育政策。7.1出现不晚婚晚育的扣5分。能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司关于深化基层基础基本功建设的意见和山东能源肥矿集团班组管理实施细则，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，是“三基”建设的重要组成部分。是集团公司督促落实的重点工作。公司各单位、部室要高度重视，认真按要求落实有关措施，确保各项工作落到实处。二、健全完善区队班组管理竞赛考核制度公司研究制定区队班组建设考核标准及细则（附件一），各单位可结合实际进一步修订完善区队班组考核标准。各安全、生产、经营业务部门要深入基层指导区队建立和完善相关制度，公司工会每季度要及时调研制度的执行情况。三、加强区队班组执行力建设区队、部室要严格按照细则对班组工作状况进行考核，考核结果作为评定区队最优最差班组的主要依据。考核产生的区队最优班组参与公司标杆班组评选。各业务部门要在检查指导区队工作的同时，按照公司有关规定，对执行制度不到位、班组建设考核措施落实不严、不细、走过场的单位进行责任追究。四、化强员工职业素质建设制定区队班组技术比武岗位练兵竞赛活动制度（附件二），区队、部室每季度开展一次技术比武练兵活动。班组要每月一次岗位培训和技术练兵活动。在公司组织开展各系统岗位技术练兵活动、评比岗位技术能手及工人技师的同时，区队、班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。五、明确活动的组织领导各区队、部室对本单位内部班组建设情况进行管理考核。公司“三基”建设办公室对区队部室落实班组建设及管理考核情况进行调度考核。各单位要成立以行政主要负责人、党支部书记为组长，行政副职、技术员、车间工会主席、各班组长为成员的管理机构，确保班组建设有关要求民主、公开、公正，切实起到促进工作的目的。 2012年5月22日附件1：区队班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分考核内容考核标准得分1班组安全管理 22分安全事故管理5班组实现安全生产，无一般非人身事故和轻伤以上事故“四违”扣1分/人次，轻伤事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出现重伤及以上事故取消标杆班组评定资格安全质量标准化5现场文明生产符合要求，安全设施齐全有效，安全质量达标有杂物造成文明生产差的扣1分/次；安全设施使用不规范的扣1分/处，不使用安全设施的扣2分/处；存在安全质量问题的，一次扣2分，较严重的一次扣3分隐患排查31.隐患排查及时，处理措施有效出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分2.群监员隐患排查履职情况群监员不及时处理现场存安全隐患扣2分/次；群监员填写汇报不认真一次扣1分岗位描述手指口述31.班组成员安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分3.现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；手指口述做到动作标准，声音响亮班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。安全培训31.持证上岗不持证上岗1人次扣2分。2.每月开展班组学习，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分群众安全工作31.班组群监员队伍配置合理、管理制度健全1.不安要求设置群监员扣5分。无群监员管理制度扣10分2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。群监员排查问题班长不签字一次4分。群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分3.群监员本人无“四违”、无事故1.群监员出现“四违”一次扣5分. 群监员出现轻伤一次扣10分. 出现负主要责任事故一次扣10分。群监员出现重伤以上事故此项不得分4.理解支持群监员工作限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减1分。2班组生产管理22分生产任务5制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、班组计划未完成计划无原因的-5分；遇地质条件变化等完成调整计划的-1分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加13分 临时任务2积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-2分；不积极、不主动、没完成的-1分；积极主动因各种困难没完成的酌情-1分日常汇报制度2凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完配合检查2积极配合生产部室组织的检查每个问题0.5分，消极阻挠检查-2分 生产组织3无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患发现因生产组织不得力影响下一班次施工的每次-3分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-3分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分工作流程2有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确无正规流程图-2分，工作流程不规范、职责及分工不明确-1分标准化作业2严格执行岗位描述、手指口述及作业标准。班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业发现一人次不规范作业-1分文明生产2班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班后验收严肃认真工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分爱岗敬业1严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作不听从指挥，擅离职守，发现一次-1分；班长擅离工作岗位-1分。不现场交接班，一经发现，每次-1分；有发明创新的+15分人力配置1人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力人力安排低效浪费，有人为因素的-1分3班组经营管理13分经济指标5考核区科下达到班组的经营指标的完成情况班组各项费用指标完成按节超500元，加减2分工资分配2班组工资分配是否合理、是否做到日清日结班组工资没有日清日结的一次扣1分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣2分制度落实2掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣1分2现场管理规范，无丢失、无浪费，无野蛮使用设备、设施、配件、材料等职能部门检查时每罚款100元，对当班扣2分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣1分，造成材料、配件丢失一次扣1分修旧利废2积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣2分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣2分4班组学习8分培训机制建设21.组织机构健全。各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组无学习组织机构扣2分，组织机构不健全、分工不明确扣1分2.建立培训管理考核制度，包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等无管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一项扣1分3.学习培训规划。年度有培训规划，月份有培训安排无年度培训规划扣2分，无月份培训安排每缺1个月扣1分脱产培训21.班组员工参培率达到100%每缺少1名员工参加培训扣2分；2. 班组培训及格率应达到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情况每出现1人次旷课扣2分，事假扣1分，迟到、早退、病假扣0.5分，违反课堂纪律扣1分技能培训2班组有课程安排，有培训活动 没有减2分，活动缺一次减2分全员培训23.每次培训有培训情况记录、有考勤、有考核情况记录、有试卷和成绩登计、员工参培率每缺一项减1分，应全员参培，每缺1人次扣0.5分5班组思想工作11分工作制度与网络21.班组科学建立思想政治工作制度及网络无相关制度及网络此项不得分，制度及网络建设不符合实际或针对性差-2分，无责任分工或责任分工不明确-2分2.制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-2分动态组织开展工作21.班组组织开展员工政治理论学习情况未按要求组织开展政治理论学习，每次-2分员工参加学习率达不到100%，每低2%扣2分思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-2分2.员工按要求参加班前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次-2分机制建设21.建立班组长、党团员作用发挥机制1.未按要求建立相关机制此项不得分2.机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣1-2分作用发挥2.落实一人一事的思想政治工作制度班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-2分，班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-1分遵纪守法53.成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范员工出现违法犯罪行为每人次-5分，党员出现违纪行为，每人次-2分，出现越级上访，每人次-5分，出现违反公司文明行为规定，每人次-0.5分，员工出现家庭不和睦情况，每人次-1分，员工之间出现不团结、打架等情况的，每人次-2分.出现明显违背道德准则其他事项的扣1分6班组长管理10分素质提升3在职班组长有素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法无计划扣2分，计划每缺一方面内容扣1分，内容不具体扣1分内部分配31.班组内部分配机制，班组有书面的内部分配办法无班组内部分配办法的扣3分，分配办法不具体扣1分2.分配是否合法、合规、公平、公正