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,第二章 主题公园的发展,一、旅游主题公园的起源,欧洲孕育了游乐园 从贸易媒介演变成户外游乐活动 从户处游乐场演变成为娱乐园 美国推进了游乐园 机械工业大举进军游乐业 美国导入游乐园理念 机械性游乐园陷入危机,二、旅游主题公园的诞生,一个重要人物：沃尔特.迪斯尼先生 第一个真正意义的旅游主题公园（迪斯尼乐团） 缘起 开业 奇迹,三、旅游主题公园的概念化,迪斯尼企业的杰作迪斯尼世界 背景 主题 概念化 迪斯尼的海外跳板迪斯尼游乐场 缘起 日本企业的跟风和模仿,四、旅游主题公园的世界化,美国式旅游主题公园登陆欧洲 本土化的“小人国” 欧洲迪斯尼乐园 欧洲热衷旅游主题公园 亚洲旅游主题公园建设生机勃勃 新加坡、韩国、香港、台湾 北美旅游主题公园发展方兴未艾,一、中国旅游主题公园的起点标志,中国旅游主题公园的创始人马志民 旅游主题公园的里程碑深圳锦绣中华 原创策划 历程 业绩 管理机制,二、我国旅游主题公园的发展阶段,十年探索性发展时期（1978年底1989年9月） 基本条件 休闲娱乐项目变化 项目载体探索,旅游主题公园概念化时期（1989年9月1997年9月） 零的突破 影视媒体的参与 科技的投入 资本的运作,旅游主题公园向现代旅游目的地模式发展演进时期（1997年9月开始） 产品生产层面：项目投资与景观建设方向静态景观动态表演活动参与；导入现代游乐设施凸现参与功能；专业化主题公园细分化精致化 企业经营层面： 战略管理层面：企业化管理，个性化发展、品牌效应,三、我国旅游主题公园的发展特点,旅游主题公园建设模式的基本特点 快增长 大规模 新理念 多角化旅游主题公园的投资主体多元、区域布局聚集化、制作手段技术化和娱乐氛围舞台化,旅游主题公园经营模式的基本特点 收入结构简单 票制弹性偏低 运作成本偏高 市场的区域性 投资回报的风险性 盈利能力的低效性,旅游主题公园管理模式的基本特点 机制企业化 业务专业化 标准规范化 规模集团化,四、我国旅游主题公园的现实问题,旅游主题公园数量增长的无序化问题 建设规模的贪大倾向 建设数量的求多倾向 旅游主题公园主题选择的趋同化问题 主题选择的雷同现象 主题选择的克隆现象,旅游主题公园设计建造的粗糙化问题 规划设计不到位 工程施工不精致 现代技术利用少 旅游主题公园市场腹地的本地化问题 现实客源市场凸现的本地化倾向 潜在客源市场开发的本地化倾向,旅游主题公园经营管理的分散化问题 政府主导作用没有发挥出来 行业自律机制没有建立起来 企业自主能力没有培植起来 旅游主题公园人力资源的短缺化问题,10个占地规模超过1万亩的主题公园所占的比例 （数量4.79%，占总面积39.9%） 29个投资规模
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