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文档简介

薪酬管理制度第一章 总则1、为规范集团公司及各分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本着竞争、公平与激励的原则。本制度适用于公司所有员工。第二章 薪酬构成2、企业正式员工薪酬构成1）实行年薪制的薪酬构成=基本年薪+工龄工资2）实行月薪制的薪酬构成=基本工资+交通补助+通讯补助+工龄工资。3、试用期员工薪酬企业一般员工试用期为3个月之内，具体时间长短根据工作表现与工作能力而定。试用期内员工将获得试用期工资，月工资标准为：一般管理人员1000元、环节干部以上为3000元。试用期内不享受正式员工的各项福利待遇。第三章 职级划分4、企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为年薪制和月薪制两种形式。薪资发放所属部门职级职位工资年 薪 制集团行政职能部门决策层人员集团公司董事长、总裁300000集团公司总经理、副总裁200000集团公司副总经理150000总经理助理/三总师/工会主席120000环节 干部部级100000副部级70000集团生产经营企业一级分公司经理级总经理100000副总经理70000项目经理项目副经理60000二级分公司经理级总经理70000副总经理54000项目经理项目副经理54000环节干部以下人员技术人员一级技术员50400二级技术员36000三级技术员24000月 薪 制主任科员主任科员4500一般管理及 财务人员一级科员3700二级科员3000三级科员2400四级科员2000服务人员一档岗位3500二档岗位2800三档岗位2300四档岗位2000备注：外聘项目经理参照实际情况另行确定第四章 工资标准的确定5、基础工资基础工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，根据其能力和在企业的任职时间将工资划分为不同的级别。6、绩效工资企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。执行年薪制人员工资总额的30作为年终绩效考评指标；月薪制绩效工资暂不执行，等待公司绩效考核方案出台后另行决定。7、工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。员工转正后一年内每月工龄工资为100元，之后每满一年增加100元，600元为上限。第五章 薪酬支付8、执行年薪制人员工资兑现为：月工资=工资总额/1270%，其余工资总额的30作为年终绩效考评指标；月薪制绩效工资暂不执行，等待公司绩效考核方案出台后另行决定。9、薪酬支付形式与支付时间公司所有员工工资按月支付，每月15号以前以现金形式支付上月工资，如遇支薪日为休假日时，则调整至休假日之前三日内发放。10、下列各款项须直接从工资中扣除1）员工工资个人所得税2）应由员工个人承担的社
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