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低碳经济理念下的企业战略成本管理研究 【摘要】企业成本管理是企业管理中的一个重点，是企业获取竞争优势的一个重要手段。在全球环境恶化、经济放缓的背景下，“低碳经济”应运而生。企业如何在低碳经济大背景下进行战略成本分析管理至关重要。本文简要介绍低碳经济概念和低碳经济下企业成本的构成以及低碳经济对企业成本管理的影响，重点从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述企业如何在低碳经济理念下进行成本管理。 【关键词】低碳经济 战略成本 价值链 战略定位 成本动因 在新经济背景下，世界各国都在推行高效的低碳经济发展模式，各市场企业主体正经历着企业成本问题的现实检验，力求实现经济发展与生态保护的双赢。低碳发展模式在我国起步较晚，我国企业也普遍认识不足，高耗能、高排放的发展模式仍存在一定的市场。发展低碳经济是大势所趋，势不可挡，我国企业必须进行战略变革，将低碳发展模式作为企业发展战略。研究分析低碳模式下的企业成本管理，对构建企业成本管理体系，为企业获取竞争优势，具有重要的现实意义。 一、低碳经济及低碳经济下的企业成本构成 低碳经济是指通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，利用清洁能源进行能源开采、企业生产、产品消费，尽可能高效循环利用资源，不断提高能源资源利用率，尽可能减少高碳能源消耗，尽可能减少温室气体排放，实现经济效益和生态效益最大化，实现经济社会可持续发展。 低碳经济下企业成本的构成，与经济社会可持续发展密切相连，把企业外部成本内部化，体现企业的社会效益和社会责任。所以低碳经济下企业成本是由产品生命周期成本和碳成本两部分构成，产品从研发设计开始，由原料采购到生产营销再到使用及废弃处理，所发生的与碳排放相关的总成本，包括了企业在产品生产经营过程中、在企业内外的碳排放成本，使成本核算和控制更加完整准确。 二、低碳经济对企业成本管理的影响 （一）低碳经济下，企业成本管理面临的机遇。我国政府为推行低碳经济，鼓励企业节能减排，国家出台了税收、贷款、补贴等优惠政策，降低了企业生产成本。我国碳金融市场，在国际碳金融大环境下蕴藏了巨大商机，企业节能减排，节省的碳排放指标可以通过碳金融市场直接变现。我国企业在低碳经济发展初期，成立新企业、采购新设备，成本则较低，上游成本降低有利于下游成本的优化，最终降低产品的成本。我国可再生资源丰富，新能源、低碳建筑、节能减排等核心技术目前已有突破，太阳能光伏发电和光热发电技术已商业运行，为企业全面实施低碳经济奠定了成本优势。 （二）低碳经济下，企业成本管理面临的挑战。低碳经济的核心是利用低碳能源、使用低碳技术和生产低碳产品，低碳能源开发成本高于高碳能源，是发展低碳经济难的一个重要原因，能源低碳化任重而道远。企业要提高能源利用效率，减少碳排放，就要投入巨资对生产技术、生产工艺设备进行更新改造，从而提高企业的生产成本。发达国家实行贸易保护主义政策，强制推行限制碳排放的“绿色壁垒”，对我国产品征收碳关税，从而加重了中国企业的成本，严重影响了我国企业的经济效益，发达国家从中获取巨额利益。 三、低碳经济理念下的企业战略成本管理可行性分析 （一）战略定位分析 战略定位分析是企业确定竞争策略，采取与企业战略相适应的成本管理措施，以此获取竞争优势的分析方法。在战略成本管理中，战略定位分析实质是要求企业在低碳经济条件下建立相应的成本管理系统，制定企业的中长期发展规划，科学缜密地研究分析企业内外环境，准确定位产品和市场，采取相应的竞争策略，使企业实现利润最大化，增强企业核心竞争力。 在低碳经济下，企业竞争战略之一就是企业成本领先战略，低碳模式下，成本领先战略严格控制成本实现规模化生产，要运用节能减排技术、提高能效技术。企业竞争战略之二就是差异化战略，差异化战略是产品具有同类产品所没有的特定功能，从而提高产品的竞争力。企业实施差异化战略必须以低成本维持产品的差异性，以差异性获得产品的市场竞争力。企业竞争战略之三就是目标集聚战略，目标集聚战略是对产品进行区段划分或对市场进行细化，确定目标市场。目标聚集战略实际上是一种的低成本聚集战略，以成本优势与差异优势，使产品在目标市场上具有吸引力，从而增强企业核心竞争力和发展优势。 （二）价值链分析 价值链分析主要是从原材料供应到产品消费者，其间的所有成本控制。企业价值创造是由一系列经济活动构成，企业每项经济活动所创造出的价值和成本控制都不同，低碳经济下的企业价值是以减少碳排放多少和承担社会责任大小为目标的，这就有企业内部价值链和外部价值链。内部价值链分析，是在企业内部各项价值创造活动过程，在这个最基本的价值链上可以优化组合价值作业，实现全程低碳化，提高企业竞争优势。外部价值链分析，外部价值链就是在企业外部与企业内部有密切联系的主体价值活动。外部价值链主要由供应商、购买商和竞争对手三方面组成。在低碳经济环境下，企业要对上游供应商的低碳控制，也要分析竞争对手的价值链，降低自身产品的成本，以求获得竞争优势。 （三）战略成本动因分析 导致企业成本发生的因素就是成本动因，企业战略成本控制应从成本的源头来分析企业成本控制方法，实现企业的低碳经营，这就是战略成本动因分析。与传统的企业成本分析相比，战略成本动因分析更全面、范围更宽广。 结论：综上所述，发展低碳经济是经济社会发展的必然趋势，政府为企业创造了良好的外部环境，企业要紧抓机遇，发展低碳经济，强化企业战略成本管理，构建降低成本的措施体系，抢占发展机会多、潜力巨大的绿色产品市场，在激烈的市场竞争中，以低成本为企业赢得成本优势和竞争优势，促进我国企业战略成本管理的有效实施