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建筑业绿色施工过程的供应链管理研究 摘要：我国建筑项目主体之间缺乏有效合作，导致资源浪费，环境污染等问题，因此我国建筑业实行绿色供应链管理势在必行。文章主要探讨了施工过程中，物料经理运用绿色供应链管理的理念，重点对绿色施工，绿色材料采购及供应商比选，绿色回收等环节进行控制，减少工程对环境的不良影响。 下载 关键词：建筑业；绿色供应链管理；物料经理；施工过程 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）11-0068-02 伴随着社会的高速发展，城镇化进程的加快，越来越多的资源浪费和环境问题已逐步成为人们关注的焦点，因此，各国都相继制定了针对环境污染的政策。制造行业中一种较新的战略管理工具-供应链管理（SCM）被广泛应用。随着近年国家对建筑业节能，环保的要求，将绿色和供应链结合成为一种管理趋势，通过绿色供应链的实施能够找到环境与经济效益之间的战略平衡点。然而，绿色供应链管理理念在建筑行业并没有得到广泛传播，本文主要针对施工中绿色供应链管理中可能出现的问题进行研究。 1 建筑业绿色供应链管理 绿色供应链管理的概念提出时间较晚，学术界至今还没有一个统一、权威的定义。但大多数学者认为，绿色供应链管理是在供应链管理中综合考虑环境影响和资源效率的一种现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使产品从原材料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理及回收利用的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。 相对制造业来说，建筑业过程更复杂，接触的对象更多。西安建筑科技大学凤亚红、王社良将建筑业绿色供应链管理定义为：一种在整个建筑供应链内综合考虑环境影响和资源、能源效率的现代管理模式，它从业主或客户的需求出发，以绿色建造理论和供应链管理技术为基础，涉及设计商、承包商、供应商等主体，其目的是使建筑产品从设计、物料获取、建造、使用到报废处理的整个供应链过程中，对环境的负面影响最小，资源、能源利用效率最高.按照建筑业内各种不同功能，将其划分为勘察、设计、施工、采购、业主等模块，同时可以将绿色供应链管理运用到各阶段的管理中，达到改善企业的组织经营，降低成本的目的。 2 建筑业实行绿色供应链管理必要性 建筑业作为国家支柱产业，已经涉及到各个经济领域，同时建筑业也是一个污染严重，对自然资源肆意攫取的产业。具体表现有以下几个方面：（1）建筑业原材料获取的过程需要开矿和采砂，破坏耕地，各种公用和民用工程占用农田，大量建筑垃圾的直接填埋，占用了大量土地，这些都造成当地环境恶化。（2）建筑活动产生的噪音严重影响人们的生活。城市工地使用大型机械，产生大量噪声，并且不分昼夜作业，严重影响附近居民的生活，导致社会矛盾。（3）建筑业是环境污染的主要来源。在2013年国家环保总局发布的十大严重污染城市，有半数城市的环境问题都是因为城市建设引起的。有研究认为中国建筑业环境污染的恶化程度已远远超出城市发展速度，二氧化硫和悬浮物含量高于国际标准。 由以上可以看出，建筑行业对自然生态环境及人们生活都产生了极度不良的影响，所以要在建筑业实施绿色供应链管理，力图实现人与环境的可持续发展。 3 物料经理在绿色供应链管理中所扮演角色 在作者硕士中（建筑行业供应链的风险管理研究），提出物料经理的概念。物料经理是物料管理中主要负责人，通过对库存的严密监测，物料经理能随时掌握物资的有关情况并做出反映，使企业不会因为物资的供应不足或过剩而超出计划的成本。物料经理不仅要时刻了解库存的情况，同时还要对整个企业的运作情况随时跟踪，确保得到及时有效的信息，从而和其他部门顺利的协作主要是负责控制物料成本，管理项目中的物料供应等问题。在绿色供应链管理中物料经理的工作主要集中在绿色施工，绿色材料采购及供应商比选，绿色回收等环节。 3.1 绿色施工 绿色施工主要强调的是节约能源和资源，同时在施工的过程中，最大限度的避免和减少排放有毒有害气体，降低环境污染的风险。施工前首先要对管理人员和工人进行教育，将环保、绿色等概念根植于工作人员心中。其次，施工工艺直接影响绿色施工的效果。优化施工方案，节约施工场地，用水、用电等措施降低施工高能耗造成的环境负荷，施工中尽量采用预制构件，装配式部件，重复利用施工现场的办公室，循环利用钢材、木材，脚手等部件，降低运行成本。同时绿色施工还包括合理布置工地，高效利用土地资源。以香港为例，香港是世界闻名的地少人多，交通繁忙，在进行工程建设过程中，机械和材料都摆放整齐，不占用多余土地，充分利用空间，并且现场没有尘土飞扬的情况，既不影响环境，也能保证工程的顺利进行。国内也应该切实充分、高效利用场地，而不仅仅是作为投标的一个得分项。 3.2 绿色材料采购及供应商比选 首先物料经理要充分掌握供应商的相关信息，好的供应商应能提供产品所必需的技术，可靠的产品质量，具有相应的生产能力，较低的运输成本，良好的售后服务和质量控制体系以及良好的信用等。其次物料经理应建立有效的评估竞争机制，针对供应商能否提供符合绿色施工要求的物料，设置标准，使供应商之间相互竞争，优胜劣汰。同时物料经理还应有必要的应急措施和调整战略，当原供应商不能提供合格产品时，要能及时找到替补供应商，保证项目的顺利进行，供应商供应物料的过程还需要对其进行全程监督。供应商的选择方法可以参看作者硕士第四章内容。 3.3 绿色回收 建筑业中建筑物寿命终止时，一般进行报废处理，绿色回收强调继续发挥报废物的残余价值，减少废物量，减低垃圾处理成本，最大限度减少对环境的破坏。施工中废物的管理主要有两个原则：一是物料的充分利用，二是无法利用的要进行妥善处理，不可简单废弃，造成环境污染。这就要求在施工中首先减少废物产生，节约材料。其次争取将废物二次利用，或循环使用，使其最大限度发挥作用。物料经理是废物管理的主要执行人、监督人，物料经理对于废物利用的程度制定相应的标准，并严格监督执行，保证有用资源不被浪费。 4 我国建筑业绿色供应链管理推行缓慢的原因 4.1 经验不足，市场机制不完善 首先缺乏系统的标准，其次利益分配有矛盾，绿色供应链要求建筑业减少对环境影响，这样势必造成整条供应链成本增加，增加的成本应该由供应链上哪个节点“买单”，对于企业有何利益等，这些都是绿色供应链推行必须解决的问题。 4.2 政府管理力度不强，企业领导人意识不足 由于我国建筑业实行绿色供应链管理起步晚，所以造成了行业的混乱，因此建设部在2007年下发了绿色施工导则，这部导则主要用于指导建筑工程的绿色施工，并可供其他建设工程的绿色施工参考，但导则仅仅是一个指导型文件，并不具备任何强制力，所以在作业中主要还是依靠企业自身的自觉性，这就要求企业领导对绿色供应链管理有足够的重视。 参考文献 凤亚红，王社良.建筑业绿色供应链构建中的博 弈分析J.西安建筑科技大学学报：自然科学 版，2010，42（5）：674-678. 黄凤文，吴育华，任波.建筑行业实行绿色供应 链管理研究J.长春工程学院学报：社会科学 版，2003，（4）：33-36.