公司财务战略问题研究.docx

公司财务战略问题研究 【摘 要】伴随我国经济不断下行和市场需求的严重不足，导致市场竞争不断加剧，公司发展面临巨大的压力。而公司财务战略的实施有利于企业资金均衡高效的流动，提升公司资金的使用效率和加强公司对资金的控制，增强企业财务管理的市场竞争力，完善公司的整体战略布局，促进公司稳定发展以实现长远的目标。所以说公司的财务战略管理对于公司长期稳定的发展有着极其重要的作用，但是目前一些公司的财务战略存在诸多的不足，严重影响了公司资金的使用效率和整体战略的实施。我们通过对公司财务战略存在的问题进行分析，提出相应的改进意见。 【关键词】公司；财务战略；问题研究 一、引言 资金链作为公司的命脉，在公司的日常经营活动中给与经济支持，所以确保资金链的健康对于公司的稳定快速发展有着极其重要的意义，而保证资金链健康的方法则是优化公司财务战略的选择以及财务战略的管理。财务战略是指公司结合所处的外部环境的变化和内部管理的变化，根据公司所制定的整体长远战略目标，以增强公司的财务管理能力和提高资金的使用效率为动机，对企业的资金实行高效的管理，确保资金使用的高效以及资金的使用更加契合公司的整体战略规划。公司的财务战略的类型可以分为扩张性、稳健性、防御性和收缩性财务战略，其依据是公司投资规模的不同。公司的财务战略的主要内容包括公司的投资战略、公司的融资战略以及公司内部的财务管理，但是一些公司的财务战略存在诸多的问题，不适合公司长远的发展，我们通过结合公司所处的政治、社会、经济环境，从财务战略内容的3个方面分析公司财务战略存在的不足，并结合公司的内部治理结构提出适合公司长期稳定发展的财务管理战略，以促进其在激烈的市场竞争中保持资金的健康运转。 二、公司财务战略存在的问题 1.财务战略与公司发展需求及公司所处外部环境不相适应 公司的投资、融资战略与公司不同阶段的发展需求以及公司所处的外部社会、经济环境不相适应，给公司的资金运作带来了巨大的风险，具体的问题表现为：一是公司的发展分为初创期、快速扩张期、稳定发展期以及衰退期，但是一些公司由于自身管理的不成熟和财务战略制定的不完善，在不同的时期采取不合适的投资、融资策略，导致公司的资金缺口较大或者是资金的流动性不足，不利于公司健康的发展。二是针对不同的经济周期，公司的财务战略没有进行有针对性的改变，比如在我国目前经济下行和市场需求不足的情况下，一些公司还在大量的进行融资，扩大生产，造成产品积压，影响资金正常运转。此外，一些公司对行业的起伏认识不清，盲目的投资一些初创公司，投资失败造成资金流失。 2.公司财务管理水平低下 公司财务管理水平不足导致公司内部不能实现对资产的良好管理，难以维持公司资金的健康。第一，一些公司缺乏完善的财务管理体系，对于公司的财务数据仅仅停留在会计核算的层面，而没有通过系统的分析，并结合公司发展的长远目标对公司的资金进行管理，导致公司的财务管理没能发挥促进公司发展的职能。第二，一些公司财务管理方式较为落后，仅仅通过简单的数据分析来判定公司的运营情况，而没有采取专门的数据分析软件全方位的对公司的财务数据进行评估。第三，一些公司财务人员专业素质和职业道德低下，一是在财务数据处理过程中缺乏基本的专业素养，导致财务报表不够准确；二是一些财务人员存在财务造假的行为，导致公司会计信息失真。 3.内部监督控制体系不完善，缺乏风险评估体系 一些公司内部缺乏对于财务数据的监督控制体系，在公司的日常经营中没有对公司的财务数据变化进行不定期的监测，无法及时发现公司财务数据中存在问题的地方，也无法判断公司财务战略中不符合公司发展需求的地方。另外，一些公司缺乏完善的财务风险评估体系，没有根据公司财务战略的变化对公司的财务风险进行系统的评估，无法甄别出可能造成风险财务战略并加以控制，导致公司财务风险频发。 4.尚未完善财务战略实施情况的绩效考核评价体系 完善的绩效考核评价体系有利于对财务战略实施情况进行及时、准确的回馈，促进公司财务战略的不断改进，然而一些公司尚未建立和完善财务战略实施情况的绩效考核评价体系。首先，没有对不同的经济活动制定有针对性的考核指标，导致考核的泛化，不利于财务战略的完善。其次，绩效考核指标的选取侧重点不够突出，导致绩效考核失去效果。再次，绩效考核的执行不够规范，有些考核过于形式化，导致考核不够准确，也无法完成对财务战略效果的评价。最后，绩效考核后的评价不够科学，仅仅是进行简单的文字评价，而没有通过对数据系统的分析进行评价，无法提出有建设性的改进建议。 三、完善公司财务战略的对策 1.完善与公司发展及外部环境相适应的财务战略 公司在财务战略的制定过程中，应当对公司的内部结构、发展情况以及外部的经济环境、市场风险等进行全面的评估，制定出与公司发展相契合的财务战略。第一，对公司的内部结构、固定资产、流动资产、市盈率等指标进行系统的分析，并结合公司自身的资产规模和偿债能力，适当的选取投资和融资的对象及规模，并提取一定数额的风险准备金，以确保公司资金的正常运转。第二，在财务战略制定之前，对市场经济的变化趋势进行准确的评估，并对同行业其他公司的发展情况、主营业务变化、年营业额、市场占有率等进行全面的评估，根据不同的外部环境制定不同的财务战略，提高资金的使用效率，促进公司良性的发展。 2.提升公司的财务管理水平 公司财务水平的提升是一项系统的工程，可以从以下几点着手。首先，建立完善的财务管理系统，对公司的财务数据进行分类管理，将同一种性质但不同年份的财务数据一起存放，并通过R、Eviews等统计软件进行分析，分析财务数据的变化趋势，并有针对性的做出战略的调整，不应该将财务管理局限于会计核算；其次，引进先进的财务数据处理软件，全面普及会计电算化，通过会计电算化的普及确保财务工作的高效和财务数据的准确性，并通过引进软件对有问题或存在风险的财务数据快速的筛选；最后，通过培训和轮岗提升财务人员的专业素质和综合素质，通过对其他部门的了解全面的考量公司的财务数据，使得财务管理更加全面，同时发挥法律的威慑力，使员工意识到财务造假的严重后果，防止会计信息失真。 3.建立风险评估体系，健全公司内部监督控制制度 公司要想制定出完美的适合公司发展的财务战略，就必须建立完备的风险评估体系，并建立内部监督控制制度。一是健全公司的内部监督控制制度，对公司财务战略实施的每个步骤进行监督，以发现其中存在的不足并进行及时的改进，避免财务战略偏离公司发展方向，确保财务战略任何时候都可以促进公司的发展。二是不定期对公司的财务指标进行核查，甄别出存在问题的财务数据和可能给企业带来巨大风险财务处理方式，并进行相应的改进，以确保财务数据可以为公司的战略制定提供准确的依据。三是建立和完善公司的风险评估体系，针对公司的财务数据和财务战略的调整，不定期的进行系统的风险评估，特别是对于公司的重大战略实施增加风险评估的频率，及时发现可能给企业带来损失的财务数据或财务战略，并进行及时的调整，促进公司健康发展。 4.完善公司对于财务战略实施的绩效考核评价体系 公司在进行绩效考核评价时应当考虑不同的经济活动和财务战略所考核的指标是不相同的，且存在重点考核的指标。首先，通过对不同经济活动和财务战略制定过程和实施情况的分析，科学的选取具有考核价值，能够真实反应财务战略实施情况的指标进行考核，并且在考核指标的选取过程中应当有所侧重，提高重点考核指标在绩效评价过程中所占的百分比，使得绩效考核更加科学合理。其次，严格规范绩效考核的实施，针对制定的考核指标进行详细的考核，防止徇私舞弊的现象发生，使得考核过程公平、客观，为财务战略实施效果的评价提供依据。最后，采用描述性分析与定量分析相结合的评价方式，通过数据量化、回归分析的方式来增强评价的说服力，为公司财务战略的完善提供指导。 四、总结 综上所述，实施与公司发