战略人力资源管理对企业绩效的影响问题分析.docx

战略人力资源管理对企业绩效的影响问题分析 【摘要】战略人力资源管理作用于人力资源管理和企业发展战略两方面，在企业中的应用和地位也日益提升。本文就战略人力资源管理和企业组织绩效方面存在的关系及问题进行探究分析，并提出行之有效的解决方案。 下载 【关键词】战略人力资源管理 企业绩效 问题探究 伴随着社会的进步，“以人为本”的科学发展观念进一步得到落实，人力资源档案管理工作开始被企业所重视。为深化企业改革，落实企业发展，越来越多的企业将人力资源管理看作是企业战略转型和发展的一部分。就目前部分企业还在战略人力资源管理落实的初步发展中，还存在诸多问题。 一、战略人力资源管理提升企业绩效时出现的问题 （一）与企业发展脱节 目前，部分企业并没有企业改革发展的脚步踏入人力资源管理的领域。对于人力资源管理工作仍停留在简单的人事管理阶段，日常主要负责人员的招聘和选拔。对于人力资源管理和企业战略发展之间的认识并不到位，致使企业在战略发展方面没有得到人力资源管理的大力支持，从而人力资源管理工作时常出现滞后于战略发展的现象。人力资源的滞后，极大程度上会阻碍企业对于人才的选拔。由于无法得知企业所真实需要的人才类型，从而对于人才的招聘就不能做出详细明确的规划。在没有高效人才的大力扶植下，企业就会出现人才断层现象，进而制约企业未来的发展。 （二）缺乏有效的战略人力资源管理机制 由于企业对于人力资源管理方面并没有投入过多的精力和资金，使得我国的人力管理资源存在致命的弊端。对于人才的招聘，永远都走不出刻板教条这一框架的桎梏。人才的升迁和岗位之间的流动变得十分不方便，难以引进新的人才，同时在解雇不合格人员上又困难重重，致使企业有心维持的结构出现失衡现象，人才资源的配置呈现混乱、无序的局面。 对于企业来说，需要员工有较高的工作积极性，才能保证对于工作的百分百投入，帮助企业走向新的征程。但是，不少企业仍然缺乏完善的绩效考核制度和激励机制。员工在工作中没有创造性和积极性，不能对于工作进行高效落实，降低了核心人员和优秀职工在企业中应发挥的作用及实力效果。没有有效的激励机制，企业容易出现人才和核心人员频频跳槽的现象。这对于企业的长期稳定发展来说是十分不利的一个现象。 （三）培训多以短期目标为主 长久以来，我国的企业在进行培训时都是以各部门为单位进行的，没有考虑企业战略和企业整体发展方向需求。有不少培训都是流于形式而进行开展的，三两天就可以上岗进行实际操作，仅仅是为了解决当务之急所实施的技能培训。根本不可能实现站在企业长远发展的角度而进行有针对性、科学合理规划和安排。人员素质未能跟上企业发展的脚步，必定将拖慢企业的进程。 （四）企业文化流于形式 企业文化被不少企业看作是可有可无的项目。但是，在今天看来这样的想法无疑是错误的。企业文化是企业成长的指导手册，起着约束、凝集、激励等作用。企业文化的核心就是企业经营管理制度的确立，意在提升员工在工作中的责任心和对于企业发展的认同感。 先进的企业早已发现企业文化对于企业发展的重要推动作用，并在改变这种企业文化流于形式的现象，但是，这仍需要通过长期的实践摸索才能找到行之有效的解决方案，让企业文化落实于企业发展的每一步。 （五）工作中的素质良莠不齐 工作想要得到理想化的回报，不仅需要在计划的制定上别出心裁，更需要计划的执行者能切实高效地落实工作。高素质的执行者往往在工作的落实效果上有更理想的回报。应用于人力资源管理工作上，国外的人力资源管理者大多是有着丰富经验的专家学者。在我国，人力资源管理部门向来不受企业重视，部门人员也多是外行人员，从业经验的缺乏和专业素养的低下，使人力资源的各项工作在企业中很难有效开展。更不可能帮助企业实行改革，极大地阻碍了企业的发展，使企业处于平台期，从而停滞不前。 就科学调查数据显示：认为本企业的人力资源规划具有战略性的公司只有不到40%；近一半的企业没有人力资源规划公司，2%的公司的人力资源管理事务交给企业高层，还有3%左右的公司有规范的人力资源管理部门。 不难看出，我国企业人力资源管理部门的建设与发达国家还是有巨大的差距的。只有在企业中树立人力资源管理工作的重要意识，加强战略性建设，才能提高企业战略的执行和实施，进而完成企业深化改革的目的。 二、战略人力资源管理提升企业绩效的改善办法 （一）转变人力资源管理观念 转变传统的人力资源管理观念是提升企业绩效的根本途径。顺应时代的要求，不能再仅仅把人力资源管理工作当作企业日常的一项普通工作进行开展。应树立人力资源管理是企业发展战略的根本保障的意识，并明晰其之间是紧密契合的关系。人力资源管理是企业制度和执行战略中的关键要素，同时其作用不容小觑。 人力资源管理部门和企业其他职能部门没有有效地进行配合，导致各部门的矛盾和分歧频发。不仅没有体现出人力资源的特殊优势，还进一步损害到企业的整体利益。 因此，企业必须彻底改变人力资源管理工作在企业发展中可有可无的思想观念，铲除其只能为其他职能部门提供辅助性服务的腐旧思想。同时，重视人力资源管理对企业战略发展的作用，深化理解其内涵和意义。并结合企业自身的特点，为企业打造核心竞争力，从而实现企业的发展战略。 （二）确保战略人力资源管理与企业战略的匹配 市场大环境的不断变化，使得企业战略也在实时更新。对于企业来说，战略在企业管理中的作用是无可替代的，但是对于其的制定和实施却是困难重重。为了在有限的资源下实现企业市场所占份额的最大化，就必须对企业所拥有的人力资源进行合理化配置安排。将人力资源管理提升到战略高度，坚持结合实际情况的变化去制定符合企业自身的战略目标。 人力资源管理应积极参与到企业战略的决策中去，根据人力资源现有情况，制定相应策略，将人力资源的效益实现最大化。坚持人力资源战略和企业战略步调一致，随时根据市场情况进行科学调整，增加企业的核心竞争实力。 （三）优化人力资源配置 我国当前的企业一般都存在人事机构配置复杂，人浮于事的现象。这种现象不仅加重了企业负担，同时也严重阻碍了企业的发展进程。“工欲善其事必先利其器”，优化组织结构，提高组织性能，就必须从优化人力资源配置入手。 精简企业人员、重新对其进行编制、提高调度的灵活性。对于企业岗位的设置要采取合理的原则，因事设岗。根据任务完成的大小，对员工数量进行科学测算，配置出最科学合理的人员数额。 由于市场的变化一直是无法预估的，所以，企业在设岗时也要考虑到柔性因素，减少由于岗位的调动对于企业所产生的负面影响。为刺激企业员工的工作积极性，可以施行竞争上岗的制度，鼓励有才华的员工得以重用，减少人员浪费。 （四）完善组织培训系统 员工是直接影响企业竞争能力的直接因素，企业要想在行业竞争中立于不败之地，就需要加强对于培训系统的建设。建立以提升企业核心竞争力为目标的企业人力资源培训系统，依据企业未来的发展目标及实际情况，提高员工技能，使员工始终保持专业性、高效性的工作效率，同时最大限度地增加员工对于企业的认同度。 （五）践行企业文化 良好的企业文化是企业发展的向导，同时帮助企业赢得成功，对于树立企业形象，保持吸引人才等方面都有巨大的推动作用。先进的企业文化可以使企业更具生命力，当面临困境时能团结一致，从而获得新的发展。 企业文化需要立足于企业本身，建设独具特色的文化。坚持“以人为本”，注重挖掘企业的创新意识和能力的培养。企业的领导者必须切实落实企业文化发展工作的开展，加强企业内部的职业道德教育的力度。建立积极、健康、科学的企业文化。 三、结语 市场竞争日益激烈的今天，企业单单只有过硬的外在实力，已经不能应对时代的挑战了。深化企业内部改革，完善健全战略人力资源管理工作，提高企业的核心竞争能力，从而实现企业在本行业中占有一席之位。 参考文献 邱巍，马增林.探析战略人力资源管理对企业绩效的影响J.现代经济信息，2015，（6）：154. 刘一鸣.战略人力资源管理对企业绩效的影响J.中外企业家，2014，（35）：157. 朱炜.战略人力资源管理对企业绩