探究加强工民建施工现场管理的有效策略.docx

探究加强工民建施工现场管理的有效策略 【摘要】加强对工民建施工现场管理的有效策略的研究，有利于提高工民建施工现场管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对工民建施工现场管理的有效策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 【关键词】工民建，施工，现场管理，策略 前言：工民建施工的管理内容非常复杂，它包括对施工人员、资料、施工安全和质量等问题的管理。目前工民建施工管理中存在很多的问题，不仅对整个工程运作带来了影响，也严重阻滞现代工程施工管理制度的发展。 1工民建工程施工管理的现实情况 1.1目前工程施工管理的情况 工程施工现场的安全得不到重视是工民建工程的主要问题，安全保护的标语仅仅就是一句口号而已，没有得到相应的重视，在工程施工现场对于工程安全的管理部门几乎不存在。要想做好工民建工程管理工作就一定要把安全放在首要位置，特别是工程的施工现场，它制约着工程的整体进度。因为安全意识从来没有得到重视过，他们关注的只有经济收入，这就导致工程的现场问题频频出现，存在着比较严重的安全问题。 1.2工程施工管理的问题 （1）设计的难度系数比较高，一般住宅的标准楼层公共设施的占有空间非常广，这就会导致居民的公摊面积大，实际住宅面积变小。高层塔式建筑楼房的设计难度很大，没有办法确保每户的朝向性都比较好，很难把握住户的朝阳、通风良好。（2）此类建筑类型对于钢筋和混凝土的使用数量比较庞大，一般都会超出多层建筑的使用数量。因为这样的建筑一定要安装电梯、高压泵、公共通道和疏散通道等等，所以高层建筑和多层建筑的技艺难度和投入成本都会远远超出的普通住宅的好几倍，这样建筑的施工管理也会比较麻烦。（3）工民建工程的项目大多数都存在着公共使用的空间比较狭窄，这就会造成在施工的时候，工作的空间比较受限制，造成施工管理的严重状况。 1.3工民建施工管理者的安全意识较差 安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。 1.4 工民建施工现场管理不到位 前面我们提到，工民建施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国工民建施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，工民建施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了工民建相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。 2工民建工程施工现场管理的要求 2.1经济效益是根本目的。提升工程的经济收益是工民建工程进行工程施工管理的最基础的目的，因此在进行工程施工的时候一定要把经济收益放在首要的地位，尽管对于工程来讲，质量才是工程的命脉，然而在进行工程建设的时候不可能只关注工程的质量问题而把工程的经济收益置之脑外。 2.2科学合理的管理办法。该工程对于施工现场的管理一定要非常全面，因此一定要注意管理办法要科学。由于现在的工民建工程的管理和施工都一定要遵照的一些规则，在进行管理的时候，注重管理的办法要达到施工的要求，此外在工程的施工现场还要注意合理的利用所有的资源，一定要勤俭节约，不能在施工现场对所有的材料进行不必要的损耗。 2.3创建规范化的管理模式。在工民建工程的施工现场一定要注意依据职工标准来进行管理，不管是质量管理问题还是安全管理问题都要依据规定来实施，工程施工现场所有的工作人员必须要依据有关的规范来进行施工，那些违背规范的工作人员要做必要的惩罚，经过推行规范化的管理模式来减少工程现场的质量和安全事故问题，从而保证工民建工程达到规范要求。 3工民建工程施工管理方法 3.1做好施工现场管理。对于工民建工程来说，工程施工现场科学管理的最好办法就是推行施工总平面管理，它可以高效的提升施工的质量水平、降低工程的投入，减少安全事故发生的几率。现场施工总平面管理是一种阶段性的管理模式，它会受到外部环境的制约，所以一定要遵照工程实际情况，随着外部环境的改变做出对应的改变。 3.2加强有序施工管理。怎样依据工程施工计划来进行施工是所有施工企业都要关注的问题，可以按照预定的时间完成计划的施工任务是所有工程最为基础的任务。围绕工程的施工进度来制定工程计划施工的任务，在进行编纂总体施工计划的时候，一定要认真的制定工程施工的总进度，还要制定出每一阶段分部分项的工作任务。在进行工程施工的时候，还要依据实际的施工情况来随时更改工程的施工进度，一定要保证工程的进度在预订的范围内完成。 3.3合理进行施工调度。因为在工程施工的时候会遇到不可知的问题，所以在问题出现的时候一定要依据实际情况来进行有效的改变，制定出符合实际情况的施工方法，较好的发挥总控全局的作用，确保工程的进度和质量达到预期的效果。 3.4增强施工技艺管理。一定要加强工程施工现场的施工技术管理，保证工程的施工质量，对于工程的施工技艺要不断的提升，较好的运用。不但要为工程技术的进步创造优良的外部环境，还要提升工程的整体质量。 3.5加强施工安全意识。提升和培养施工单位的安全防范意识，施工的基本准则就是“安全责任重于泰山”，一定要注意施工现场的安全问题，降低安全事故发生的几率，对于工程来说，要成立安全督查领导小组，定期的进行理论学习，做到安全防范第一的要求，确保工程的施工安全。 3.6规范施工资料管理。对于工民建工程来说，施工资料是重要的组成部分，工程开始施工的时候就要严格要求施工资料的管理，责任到人，工程的施工质量和工程的资料管理都要贯穿整个工程的始终。 3.7提升从业人员素质。工民建工程的施工人员比较关键，他们是工程的直接参与者，他们的水平影响着工程的整体质量和施工速度，所以工程一定要挑选高素质的施工人员，提升施工人员的整体素质。在进行工程施工人员招聘的时候，一定要注意招聘人员的有关资质，要有较高的理论知识和实际工作经验，要进行上岗前的培训和考核，确保所有的施工人员都达到工程的需要。工民建工程是比较繁杂的，对于施工技艺有较高的要求，所以工民建工程的工期会较长，施工单位要加强培训，不定期的组织施工人员进行理论学习，注意安全意识的宣讲力度，保证所有的工程施工人员都有较强的安全意识，提升分析问题和解决问题的能力，降低工程出现安全事故的机会，保证工程的安全。 4结语 综上所述，工民建工程现场施工管理是一项重要的管理内容，贯穿了整个施工过程中。在管理的过程中，除了需要企业管理人员给予充分的重视外，在施工的过程中，还需要提高施工人员的配合力度，根据实际情况，制定合理的规章制度和处理办法，处理好所有的施工细节，充分保证企业的经济效益和社