2012前半年述职报告.doc

述职报告各位领导、职工代表同志们：大家好！我叫XXX，现任XX车间主任，在整天忙碌的工作中时间过的飞快，随着时间的飞逝2012年前半年工作已告一段落。作为储运车间主任，在焦化公司和公司正确的领导下，按照公司总体工作思路，积极进取、扎实工作，圆满完成了领导交给的各项工作任务，在整体工作方面取得了一定的成绩同时自己也得到了很大的提高。下面我将前半年工作总结及后半年工作思路向各位领导同志们汇报如下，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正： 2012年，就焦化行业来讲，面临的形势仍然十分严峻。值此生存艰难之际，我储运车间在公司领导的英明决策下，加强内部管理，深挖内部潜力，大力开展节能降耗活动，完成了年初制定的各项任务指标，实现了上半年年安全生产无事故。现将上半年主要工作完成情况汇报如下： 一、 上半年主要指标完成情况：安全方面：警钟长鸣，抓好安全工作根据中煤九鑫公司关于开展2012年“安全生产月”活动的通知要求，我车间组织全体员工在活动期间做了如下工作： 1、组织全员认真学习了公司下发的各类文件以及集团公司领导的重要讲话精神进行了全员闭卷考试。2、及时传达公司安全例会精神并结合本车间实际情况，定期召开每周安全例会和每月安全例会。3、通过“案例学法”每周一例，提高员工自保互保意识，使员工真正做到“四不伤害”。4、从岗位工到班组长、工段长，强化各级人员巡回检查力度，消除设备及人为隐患，确保生产正常。5、严格执行车间值班到岗制度和交接班制度。6、紧紧围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，结合我车间实际情况，在J108皮带机头端台、通廊两侧护栏上悬挂安全标语横幅，并新制作各类安全警示标志牌56块结合岗位特点悬挂26块，充分利用焦场值班室门前的宣传栏、黑板报进行“安全生产月”活动宣传，唱响安全责任主旋律，营造企业关爱生命的舆论氛围。7、组织全体员工观看由国家安全生产月活动组委会办公室组织摄制的以人为本安全第一中国启动实施安全发展战略和事故警示教育片人命关天，（该主题宣教片光盘由安监部提供），员工观看率达到了98并做好记录。通过观看安全宣传教育片，全体员工受到一次很好的安全警示教育。 8、开展二季度安全质量标准自查考评验收工作，按照新安全质量标准化要求，对照我车间安全质量标准化验收标准，公司相关部门以及我车间进行全面细致的检查。针对检查出的问题，我车间组织管理人员逐条进行了分析，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核，对存在的问题全部整改完毕，从而有效杜绝安全事故的发生。9、6月15日三名员工代表车间参加了公司组织的安全知识竞赛活动和开展以“科学发展，安全发展”为主题的征文活动。10、组织全体员工进行安全生产法、劳动法、劳动合同法、焦化安全规程、危化品安全管理条例中华人民共和国职业病防治法、消防法等法律法规和安全知识的培训，安全员亲自带队参加。培训结束，全员准备参加考试，本次安全考试要与安全绩效考核挂钩，进行严格考核。11、为了提高员工应急救援的实战性，车间组织人员观摩了公司开展的一次重大危险源事故应急演练，增强了员工对应急救援重要性的认识。12、此外生产设备方面，完成检修项目33项，查处隐患33起，查处违反三违人员28起，三级动火12次，二级动火一次，进行了相应处罚和再教育。二、管理方面焦化市场的一度低迷及种种环境因素的影响，我车间员工流失严重，顶着市场经济与人力资源紧张等更方面原因公司积极协调，随着年初公司的统一安排及业务划分，我车间新增主管两名，给车间带来了新的活力和主干力量，同时将产品汽车发运职能也分配到了车间，更进一步的方便和优化了汽车发运工作的快捷、有效、高效的流程方式。这是一次创新但也是一种挑战，焦炭市场低迷、外部环境复杂，我车间针对外围环境及影响产品发运的各类不利因素多次组织各物流承运单位召开业务办公会，在工作中第一时间发现问题，解决问题。运费调整方面积极配合销售部进行摸排、调查，提出最实际的调整意见和运费方面的第一手资料，能使公司更进一步的调整运费价格保证公司利益。 上半年针对车间车辆较多，且维护保养不到位的问题，我车间经过向公司申请对8辆陕汽德龙汽车进行了全面的整车防腐，整车安全附属设施及线路的修理更换。同时建立实行“一车一台账”的管理办法，积极有效的处理了车辆多项历史遗留问题。具体检修如下：（1）爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 车间生产时，我经常到现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，及时安排处理，避免不必要的损失，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党保持高度一致。管理提升年活动情况：1、认真传达集团公司中煤管【2012】209号文件关于印发中煤集团关于开展管理提升年活动的指导意见的通知，传达中煤焦化字【2012】197号文件，关于印发管理提升活动的指导意见和实施方案的通知。并共同参考学习了集团公司和焦化公司关于管理提升活动的实施方案。张主任强调此次开展的管理提升活动室在2011年开展的“以提升工作质量，创造一流业绩”为主题的“质量年”活动为基础而进行的。我们要从讲政治的高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义。此次开展的管理提升活动室同国资委推动中央企业科学发展的重要举措，是集团公司实现转型、升级加快大战的内在要求，是集团公司应对当前复杂经济形势，落实“十二五”规划目标的有效途径。2、发展瓶颈问题方面主要有以下几点：（1）焦场场地狭小，在运输受阻且产量大的情况下产品储能不足。计量配置不合理造成过磅时间长且汽车衡经常出现故障，严重影响产品发运效率。（2）车辆设备腐蚀、老化严重，产量大时不能满足生产需求，造成产品不能及时发运。（3）车辆管理上缺乏专业技术人员，造成车辆故障时不能及时诊断、处理且增加维修费用。管理短板方面：1、员工普遍知识水平较低，个人素质偏差较大，车间对员工业务、技能培训力度不够。2、车辆管理不到位，不能及时对车辆进行维护保养。3、物流管理不专业，信息滞后与承运单位沟通有一定代沟。我们紧密集合当前的经济形势、安全形势和公司的生产经营实际情况，紧紧围绕公司关于管理提升活动的相关要求，在2011年“质量年”活动的基础上，解决制约车间发展的关键瓶颈所在，弥补车间管理上的短板，改进车间管理中存在的突出问题和薄弱环节，推广先进的管理经验，努力实现车间管理水平的全面提升。4.深入开展学习实践科学发展观活动，针对车间人员少，发运任务重的实际情况，围绕“干什么、怎么干”在员工中开展讨论，并与员工“零距离”接触“面对面”谈话，及时了解员工思想动态，将车间管理水平提升一个台阶。（2）、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。三、狠抓班组建设，充分发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间坚持每周一召开发运专题例会，周三司机专题例会，周四持表检查，周五召开安全专题例会，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能。四、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节能降耗的工作。（一）要抓好油耗控制，坚持能用一台一车，决不用两台车原则，节约柴油1200L，约合6000元；（二）开展修旧利废活动。如：（1）将库房内失修的黑猫清洗机.小气泵重新修复，节约1000元；（2）利用30个废旧托辊重新组成14个可用托辊，约合700元；（三）严格执行备品备件领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。（四）从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁票据，封条，不准丢弃铅封，铅丝等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。上半年共节约费用8000余元。五、下半年的工作方向(一)安全方面1、 按照集团公司关于深入开展反“三违”专项治理活动的通知要求车间制定具体反“三违”方案并按方案要求严格执行，从而全面规范车间内部各项管理制度，2、强化员工安全教育培训，切实提高员工的安全素质，真正达到“人人想安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”。3、奖罚分明，对违章违纪加大处罚力度，对遵章守纪、严格按操作规程精心操作好的员工进行奖励。4、加大现场车辆管理力度，确保现场车辆安全行驶。5、坚持班前安全宣誓、案例学法，从而提高员工自保互保意识。（二）设备方面1、严格按机电设备标准化完善车间设备管理。2、加强设备维护保养，确保生产用车及筛分。3、加大巡回检查力度，发现问题及时处理，避免小故障不处理酿成大祸增加不必要费用。4、继续开展节能降耗，增收节支修旧利废活动。（三）其它方面1、做好员工技术培训，岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的素质队伍。2、开展廉洁自律、警示教育，搞好优质服务。3、加强产成品管理，分类堆放，对落