企业内部人力资源条例.doc

准军事化管理资料 编 号人力资源条例共16 页2第 1页第一章 总则第一条 为建立一支高素质的员工队伍，合理配置人力资源，规范人力资源管理，营造人才发展环境，保证公司持续发展，特制定本条例。第二章 薪酬、福利第一节 薪酬第二条 员工工资是依据企业组织结构内的岗位级别、职务及员工个人级别确定的。第三条 公司实行月薪制度，工资结构为：基本工资+岗位工资+职务工资+等级工资+工龄工资+补贴（降温费、交通补贴、房屋补贴、副食补贴、水电费补贴等）+浮动工资（效益工资），个人按规定缴纳保险费及个人所得税。第四条 工资发放时间：每月10日发放上月工资，届时公司会以转帐方式将员工工资转入员工的银行帐户。第五条 员工工资调整有定期调整和定核调整两种。定期调整与否及幅度为每年年终，视公司业绩及个人考核成绩而定；定核调整取决于员工的个人表现及贡献，公司可随时进行。编 号人力资源条例共16 页2第 2页第二节 福利公司根据企业的经营效益及社会生活水平，尽可能提供更多的福利于员工，并在今后不断检讨和改善各项福利制度，现阶段提供如下福利：第六条 多项生活补贴包括：降温费、交通补贴、副食补贴、水电补贴、房屋租赁补贴等。第七条 免费膳食公司食堂每日为员工提供三餐免费膳食（现阶段以现金和餐券形式提供）。第八条 免费宿舍公司按标准为每一位员工提供免费宿舍（以货币方式在工资中发放），并免费提供床上用品，为员工创造生活之便利。第九条 制服公司为所有员工免费提供制服、工鞋及配套物品，并提供免费制服洗熨服务。第十条 保险保障一、公司为所有员工办理养老、医疗、工伤、失业等社会统筹保险，员工依政府规定享受相应的社会保险；二、公司为所有员工额外购买商业保险，以增强员工的社会保障。第十一条 暂住证办理公司为员工办理暂住证提供帮助，并为在公司服务满一年的员工承担办证费用。第十二条 举办康乐活动公司将定期、不定期举办各类文体活动，力求丰富员工的生活，并为员工娱乐提供方便，逐步完善各种娱乐设施。编 号人力资源条例共16页2第3页第十三条 派发工作绩效奖金（含年终奖）公司视经营业绩及目标完成情况，根据员工的工作业绩派发月或年终奖。第十四条 申请调工调干指标公司每年将根据员工的工作表现及个人申请，为符合政府政策的优秀员工申请调工调干指标，并协助办理户口迁移手续。第三章 培训、考核、授衔第一节 培训为了公司发展需要，全体员工有必要不断提高综合素质，特别是为了员工个人的长期发展，公司将不断为员工提供免费培训的机会，以期能帮助员工成长和提高生存技能。第十五条 培训主要有以下几类：一、入职培训：包括基础培训和岗位培训。1、基础培训：通过基础训练，使新员工对公司的基本情况、各项规章、纪律及礼貌礼仪等有一个初步了解，对公司安全、消防设备的正常使用有一个初步认识。2、岗位培训：新员工上岗前必须具备相应业务知识和安全操作技能，培训内容为用人部门对该岗位提出的业务和安全技能方面的要求，具体包括岗位职责、操作规程及新产品、新设备、新技术的应用及其操作培训，提高与业务有关的管理知识、技能、技巧的培训。二、日常培训：包括职业培训和军事训练 1、职业培训：将根据员工和干部不同层次的需求，提供多种形式和内容的专业技能培训、经营管理培训、财务法律等培训。编 号人力资源条例共16页2第 4页2、军事训练：为使新员工能在体能、精神状态、仪态礼节上能融入公司的整体氛围中，需要进行相应军事训练，内容包括体能、队列、礼节等方面内容。三、晋升晋级培训：针对晋升晋级后员工新的岗位职责和业务技能组织培训。第十六条 公司将为优秀员工干部提供到同行业参观学习的机会，同时会根据需要，选派优秀员工到集团内企业学习交流。第十七条 公司将协助优秀员工制订个人发展规划，并为之提供帮助。第十八条 公司将为员工参加的重要培训提供证明文件。第二节 考核为加强企业内部管理，进一部落实岗位责任制，通过考核，全面地了解员工的思想状况、工作业绩和业务能力，作为任免、奖励的重要依据，更合理地体现按劳分配、奖惩分明的原则，从而调动广大职工的积极性和创造性，增强企业活力，特制、定本公司职工考核奖惩条例：第十九条 年终述职 总评考核一、公司全体职工必须认真做好个人全年述职考核工作，作为自我教育、自我完善的手段，不断提高自己的工作能力和业务水平，使自己适合企业发展的需要。二、述职总结的基本内容：本人一年来的工作情况（包括工作业绩、工作态度、劳动纪律、工作效果）及明年的工作计划。三、具体的作法：每年12月中旬，每位职工应填报一份“职工述职总结表”，普通员工在部门进行自我汇报，经职工评议后，部门经理签署意见；部门经理级以上管理人员向总经理做述职报告，并召开部门经理级以上管理人员述职大会，总经理签署意见后，于12月25日送人事部。编 号人力资源条例共16 页2第5页第三节 授衔第二十条 明思克航母世界为准军事单位，公司内各岗位统一实行军衔制。第二十一条 授衔分为入职授衔、转正授衔及晋升授衔：一、入职授衔一般每季度举行一次，对象为岗前培训之合格人员，特殊需要不在此限。二、转正授衔一般每月举行一次，对象为见习期结束正式转正人员，特殊需要不在此限。三、晋升授衔的对象为参加晋升培训之合格人员，一般每年一次， 时间为年底，特殊需要不在此限。第二十二条 军衔级别分为以下几类：一、见习、三等兵、二等兵、一等兵二、下士、中士、上士三、少尉、中尉、上尉四、少校、中校、上校、大校五、少将、中将六、授衔令由公司总经理签发。编 号人力资源条例共16页2第 6页 第四章 劳动用工制度第一节 招聘第二十三条 原则一、招聘普通员工，采用公开向社会招聘的办法。二、招聘主管以上人员（含主管）采用内部选拔与公开招聘相结合的办法，在条件相当的情况下优先在内部选拔。第二十四条 岗位类别一、行政管理类二、工程技术类三、市场营销类四、服务类五、表演类六、其他类（特殊岗位）第二十五条 计划人力资源部每月30日根据“明思克航母世界人力资源情况汇总表”，制定次月的招聘计划，并由人力资源部经理审核后执行。第二十六条 审查 一、招聘普通员工由人力资源部招聘主管初审，用人部门经理复审，并签署初、复审意见。二、招聘主管级人员由人力资源部经理初审，用人部门经理复审，并签署初、复审意见。三、各部门经理岗位（含副职）由人力资源部经理初审，并由总经理或其指定幅总经理复审，并签署初、复审意见。四、特殊岗位的招聘由总经理或副总经理直接初审、复审。编 号人力资源条例共16页2第 7页第二节 入职、见习期、转正第二十七条 新员工集训合格人员自授衔之日起，即谓之入职，并随之转入见习期。第二十八条 见习期一般为3个月最长不超过6个月，见习期员工享受公司员工的一切权利及见习期待遇。第二十九条 见习期内员工接受所在部门及人力部的双重考核，并参照本条令第九章相应条款执行。第三十条 见习期结束，由本人填写转正申请，经所属部门考评及人力部考核合格后，正式转正并执行转正后待遇。第三节 晋升晋级公司将根据员工的工作表现和能力的提高，为员工发展提供晋升晋级的机会。第三十一条 公司职务级别分为：普工领班主管经理（副经理）总监（总助）副总经理总经理。第三十二条 公司员工等级分为：见习三级二级 一级。第三十三条 定级一、入职定级：新入职员工，无论任何职务，员工等级一律定为见习生（官），转正定级三级。二、员工等级晋升：原则一年一次每年年终经考评通过可获晋升一个等级，若工作成绩突出或有重大贡献，获总经理批准可提前晋升一个等级（提前晋级者年终不再参加晋级考评）。三、职务晋升：公司若出现职务空缺，将向内部发布招聘信息，并优先考虑由现有内部员工中进行选拔，每一位员工都有权自荐和推荐他人应聘，公司将提供平等的机会。编 号人力资源条例共16页2第8页第四节 调职、停职、降职、离职第三十四条 调职员工在公司工作期间，可能会因工作需要或其本人不能胜任原岗位工作，将被调到其它部门或岗位工作，公司会帮助员工尽快适应新的岗位环境，工资依新岗位标准发放。第三十五条 停职公司员工有下列情况之一者可命令停职：一、因病延长的假期超过6个月者。二、违反员工手册相关条款，造成恶劣影响者。三、严重影响所在岗位的正常工作秩序，所属部门经理认为必须停职者。四、公司员工停职期间，停发一切薪津，不计算连续工龄。五、停职期间认识错误比较深刻，经所属部门经理批准可以复职，但需报人力部备案，并自复职之日起进入见习期，执行见习期相关流程，期满不思悔过者予以辞退。第三十六条 降职员工在任职期间，不能胜任工作或无法通过公司对其本人的考核或严重违反公司有关规章制度，将会受到降职或降级处分，工资和福利亦会依新职位或新等级做调整。编 号人力资源条例共16页2第9页第三十七条 离职一、 辞退有下列情况之一者，作辞退处理：1、见习期考核未能通过者。2、长期不能适应本岗位工作或达不到工作要求者。3、严重违反公司各项条例的官兵。4、因业务条件变更或自然灾害发生时，公司有权裁员，但需提前通知本人。5、公司辞退员工，试用期内需提前7天书面通知员工本人，正式员工需提前30天书面通知员工本人。二、辞职员工可根据自己意愿辞去公司职位。试用期内辞职需提前7天通知公司，合同期内辞职应提前30天通知公司。三、 开除有下列情形之一者，开除公司职务处分：1、工作严重不负责任，直接造成公司重大经济损失或后果影响恶劣，严重损害公司信誉的；2、因工作失职导致重大责任事故发生，或发生重大意外事件时玩忽职守，致使事态扩大、损失加重，造成严重后果和影响的；3、涉嫌刑事犯罪或重大违纪事件的主要责任人。四、员工不论何种理由离职（辞职、辞退、开除），均应办理完工作交接手续及离职手续后方可获得应发工资。编 号人力资源条例共 16页2第 10页第五章 奖惩第一节 总则第三十八条 为维护公司的正常管理秩序，促进园区各项工作的全面发展，在园区整体运作过程中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针，做到“制度面前，人人平等；评功论过，奖罚严明”。第二节 奖罚程序第三十九条 凡员工受表扬、经济奖励200元以下或受口头警告、经济处罚200元以下者，由各部门根据本条例奖罚原则决定奖罚，月终将员工奖罚记录表报人力资源部执行。第四十条 凡员工受嘉奖以上奖励或受书面警告以上、经济处罚超过200元者，均按以下程序决定奖罚：一、由员工所在部门出具员工奖罚报告单，述明奖罚种类、事件过程和有关资料，并提出部门意见或建议，报送人力资源部。二、军容风纪纠察队发现或查出员工违纪，可按有关规定直接出具员工奖罚报告单报人力资源部，同时知会员工所在部门。经总经理授权的部门发现或查出员工违纪，亦依此程序执行。三、人力资源部在接到员工奖罚报告单后，须按以下程序办理：1、向事件的当事人和见证人核实情况；2、人力资源部经理签署奖罚意见，对奖罚在嘉奖或受书面警告以上的报告应签署意见并报总经理审批；3、 将处理结果通知当事人所在部门。四、如员工对处理结果有异议，可逐级申诉，但申诉期间不影响处理结果的执行。五、人力部负责执行奖惩，当事人所在部门应视情况做好员工的思想工作。编 号人力资源条例共16页2第11页第四十一条 财务部设立奖励及处罚基金帐户并统一管理。第四十二条 对有突出贡献和表现卓越的员工的奖励和对重大事故及违纪的处理由总经理办公会决定，奖罚结果由人力资源部备案。第三节 奖励员工为公司做的每一份努力和贡献，都会得到公司的肯定和认可，员工无论是工作成绩突出，或是遵守纪律，还是长期忠于公司，都会得到相应的荣誉和奖励。第四十三条 奖励的目的和原则一、目的在于维护纪律，鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，增强队伍的严肃性、统一性及凝聚力，提高队伍的战斗力，保证作战、训练等其它各项任务的完成。二、奖励应当坚持下列原则：1、严格标准，按绩施奖；2、发扬民主，公正公开；3、以精神奖励为主，物质奖励为辅。第四十四条 奖励的类别一、表扬二、嘉奖三、三等功四、二等功五、一等功六、荣誉称号个人和集体的奖励类别，依次以表扬为最低，荣誉称号为最高奖励。第四十五条 获得嘉奖的个人，可获得纪念章；对获得三、二、一等功奖励的个人，分别授予三、二、一等功奖章或奖状；对获得荣誉称号奖励的个人授予英雄模范奖章或荣誉证书；对获得三、二、一等功奖励的集体授予奖旗。编 号人力资源条例共16页2第12页第四十六条 晋升、晋级一、对获得三等功及以上奖励的个人，可以提前晋衔或提高工资档次；对获得一等功以上奖励的干部，可以提前晋衔或提高工资档次。二、 提前晋衔或提高衔级工资档次不得超过其职务等级的最高编制衔级或最高工资级别。第四十七条 奖励的条件一、个人或集体遵守纪律，在工作、训练、内务或保障中表现较突出，取得较好成绩的，给予表扬；二、个人或集体遵守纪律，在经营、工作、训练、内务或其它工作中的某一方面表现突出，取得优良成绩或值得提倡和鼓励的行为，给予嘉奖；三、个人遵守纪律，有下列表现之一的，按照下列规定给予记功：1、在公司年度经营活动中，带领下属员工出色完成任务，成绩突出，有较大贡献的，可以记三等功；有重要贡献的，可以记二等功；有重大贡献和影响的，可以记一等功；2、在公司年度市场营销中，超额完成公司下达的销售任务指标，成绩突出的，可根据情况记三等功、二等功、一等功；3、在公司经营销售活动中，超额完成公司下达的销售任务指标，成绩突出的，可根据情况记三等功、二等功、一等功；4、 在公司经营管理活动中，提交合理化建议或策划方案，对经营管理或企业发展产生显著效果的，可根据实际效果分别记三等功、二等功、一等功；5、 获得年度部门优秀员工的给予嘉奖；公司优秀员工的，可记三等功；获得年度公司最佳员工的，可以记二等功，表现突出的，可记一等功；编 号人力资源条例共16页2第13页6、在经营管理活动中，勇于克服困难，积极主动，迅速有效地为经营提供服务、技术、设备、后勤等保障，对完成经营活动有较大贡献的，可以记三等功；功绩显著，有重要贡献的，可以记二等功；功绩卓著，有重大贡献的，可以记一等功；7、坚决执行上级命令，正确指挥，密切协作，在组织指挥完成任务中，表现突出，有较大贡献的，可以记三等功；有重要贡献的，可以记二等功；有重大贡献的，可以记一等功；8、预防和避免事故、案件的发生，使集体和游客利益（或其它个人）免受或减少损失，事迹突出，视贡献大小，可分别给予嘉奖，记三等功、二等功、一等功；9、在公司各项军事训练中，成绩优异，被公司树立为训练标兵的，可以记三等功；10、积极参加公司质量管理改革、创新经营、技术革新和改造，对提升公司管理质量、开拓市场、提高经营业绩或降低成本费用，有较大贡献的，视贡献程度，可以分别记三等功、二等功、一等功；11、在完成施工、生产任务中，科学管理，勤俭节约，确保优质、安全、低耗、按期，成绩突出，有较大贡献的，可以记三等功；有主要贡献的，可以记二等功；有重大贡献和影响的，可以记一等功；12、在各级服务、保障岗位，不畏辛苦、默默无闻、踏踏实实、安心长期工作，成绩突出的，可以记三等功；成绩显著，极有代表性和重大影响的，可以记一等功；13、在执行突发、危急、抢险等任务中，或在其它公司重大时刻，沉着冷静，勇于负责，身先士卒，处理得当，成绩突出，视贡献，可分别记三等功、二等功、一等功；14、检举违法乱纪行为，使公司或员工免受损失或遭受不法侵害者，视贡献大小，分别给予嘉奖，记三等功、二等功、一等功；15、其它方面表现突出，与上列各项记三、二、一等功的事迹和影响相当的，可以记三、二、一等功。编 号人力资源条例共16页2第14页四、集体遵守纪律，有下列表现之一的，按下列规定给予记功：1、完成公司下达的经营任务，成绩突出，或出色完成经营保障工作的，视贡献程度，可以记三等功、二等功、一等功；2、经营、销售、管理、培训等工作落实，在年度重大活动中，成绩突出的，视情况可以记三等功、二等功、一等功；3、在完成危难险重和其它特殊任务中，组织严密，作风顽强，为保护公司利益成绩突出的，视贡献和影响可以记三等功、二等功、一等功；4、全面落实公司制度、条令条例，集体作风优良，纪律严明，令行禁止，秩序规范，团结紧密，士气高昂，且全年无责任事故，正规划建设成绩突出的，视成绩大小可以分记三等功、二等功、一等功；5、在经营管理活动中，科学管理，大胆创新，在保障经营的前提下，节约成本费用，效果显著的，可视结果记三等功、二等功、一等功；6、其它方面表现突出，与上列各项记功的事迹、贡献和影响相当的，可分别记三等功、二等功、一等功；五、个人或集体遵守纪律，在公司经营管理活动中，成绩突出，有特殊贡献，对公司经营管理产生重大影响和推动作用，堪称楷模的，可以授予荣誉称号。第四节 惩罚第四十八条 处罚的目的在于惩前毖后，严肃纪律，维护公司和员工利益，保证公司经营管理工作的顺利进行和长远发展。编 号人力资源条例共16页2第15页第四十九条 处罚种类处罚分行政处罚和经济处罚：一、行政处罚包括：1、口头警告；2、书面警告；3、记过；4、降级；5、辞退、开除；二、经济处罚为罚款。最低额度为100元，最高额度为受处罚员工2个月的工资额。第五十条 处罚适用行政处罚和经济处罚可分别单处，也可并处；口头警告并处罚金时，额度不得超过200元。具有下列情形之一者，给予口头警告处分，情节严重的，给予书面警告处分，可并处罚金：1、 公司员工因言行过失导致游客投诉，引起纠纷或使公司信誉受损的。2、 公司