中国港中旅集团公司企业负责人薪酬管理暂行办法.doc

中国港中旅集团公司高管人员薪酬管理暂行办法 第一章 总则第一条为建立与集团管控体系相适应的集团高管人员薪酬管理架构与分配体系，打造与集团业绩增长紧密联动的薪酬激励与约束机制，充分调动集团高管人员的积极性、主动性和创造性，促进集团改革发展和国有资产保值增值，根据国资委中央企业负责人薪酬管理暂行办法等有关文件精神，制定本办法。第二条本办法所称高管人员是指列入集团董事会管理人员职务名称表的集团总经理助理，集团职能部门（含港中投本部）、服务中心、内地办事机构、板块公司、专业公司、事业部班子成员。板块公司班子成员以外其他集团高管人员，其薪酬管理由板块公司董事会负责。第三条高管人员薪酬管理遵循下列原则： （一）坚持为业绩付薪的原则。高管人员薪酬与经营责任、经营风险相对应，与业绩挂钩、同向变动，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。（二）坚持向为集团利润贡献大的企业倾斜，坚持向生产经营一线及偏远、艰苦地区的企业倾斜的原则。通过以上倾斜分配导向，激励生产经营一线高管人员为集团发展战略目标的实现，奋勇拼搏，努力开拓，实现集团业绩的快速增长。（三）坚持以市场为导向的原则。集团通过科学和合理的薪酬市场对标，着力提高高管人员薪酬的市场竞争力，吸引、留住优秀人才。 （四）坚持短期激励和中长期激励相结合。鼓励高管人员树立为企业长期服务思想，防止短期行为，促进企业可持续发展。（五）坚持激励与约束相结合。高管人员薪酬制度改革与规范企业收入分配渠道、规范职务消费等改革配套实施，高管人员薪酬水平的增长与员工薪酬水平的增长相协调，促进健康、规范、和谐的企业收入分配体系的形成。（六）坚持分类管理和平稳过渡相结合。集团根据经营职能定位、权责划分以及各企业历史状况、所处行业、发展目标、发展战略和发展阶段的不同，对高管人员薪酬实施差异化管理。在高管人员薪酬制度改革方案中，统筹考虑了企业历史及现实基础，并适度兼顾了集团内部平衡。（七）坚持岗薪匹配、岗变薪变的原则。高管人员岗位发生变动的，其薪酬应根据岗位责任、岗位价值的变化重新核定。（八）坚持统一管理的原则。集团高管人员薪酬管理由集团人力资源部负责实施，其中，全资企业高管人员的薪酬管理严格执行本办法；集团控股的合资（合作）企业原则上参照本办法由企业董事会制定相关制度并报集团备案；集团派往非控股的合资企业、输出管理企业的高管人员原则上执行所在单位薪酬福利制度，薪酬福利情况须报集团备案。第二章 薪酬管理架构第四条高管人员薪酬分为三个管理序列，即集团总部（含港中投本部、服务中心、内地办事机构）序列、板块公司序列、专业公司（含事业部）序列；每一序列分为三个档次，每个档次对应不同的目标年薪区间。第五条总部序列档次的划分，以管理层级、岗位职能、市场薪酬水平为主要依据。板块、专业公司序列的档次划分，以企业经济效益贡献为核心指标，考虑行业薪酬水平、企业资产规模等其它因素，通过分段赋值、加权计算等步骤确定，并根据效益贡献指标、行业薪酬水平、企业资产规模等变化情况实行动态调整。第三章 薪酬构成及确定第六条高管人员薪酬由基本年薪、绩效年薪和异地工作补贴三部分构成。第七条基本年薪是异地工作补贴以外的年度相对固定收入。在不突破基本年薪总水平的前提下，企业可根据所在行业、地区的薪酬分配特点，将基本年薪细分为岗位工资、年底双薪、防暑降温费、取暖费、过节费等子单元。第八条绩效年薪是与业绩挂钩的浮动收入。经营单位高管人员的绩效年薪包括当期绩效薪酬和任期绩效薪酬两部分。第九条基本年薪和标准绩效年薪构成目标年薪，其中，标准绩效年薪是所在部司年度业绩考核得分为100分时的绩效年薪。第十条目标年薪是根据企业所在序列和档次，结合内外部调研结果、历史薪酬水平、薪酬结构变化及企业业绩情况等因素综合确定。亏损企业不列入第1档，原则上，亏损超过一年，目标薪酬调整为原标准的90%；亏损超过两年，目标薪酬调整为原标准的80%。期间，亏损情况改善的，可根据减亏幅度动态调增目标年薪。第十一条绩效年薪以标准绩效年薪为基数，根据部司年度业绩考核得分、高管人员年度综合绩效考核结果，按以下公式确定。绩效年薪标准绩效年薪（5部司年度业绩考核得分/100-4）高管人员年度综合绩效考核系数。高管人员年度综合绩效考核系数根据集团高级管理人员管理办法（试行）有关规定执行，绩效年薪最低为零。第十二条异地工作补贴是对因工作需要交流到户口所在地之外工作的高管人员发放的补贴项目，标准根据任职地区类别确定。派往异地工作的高管人员, 其住房费用由所在企业实报实销，住房标准为：正职不超过100平米，副职、助总不超过80平米；并享受一次性安家费2万元人民币、每年本人或直系亲属4人次的探亲往返路费报销。香港地区高管人员执行集团内派人员相关规定。第十三条对企业急需引入的特殊人才，经集团批准，可实行协议薪酬。第十四条集团设立“班子超额利润贡献奖”，用所在企业净利润的增量部分对产生超额利润的优秀企业的班子进行额外奖励，由所在企业的董事会研究确定并进行分配，分配方案报集团人力资源部备案，具体办法另行制定。第十五条集团为高管人员建立企业年金、补充保险，在具备条件的企业实施股票期权、股票增值期权计划等措施，逐步建立高管人员中长期激励机制，健全全面薪酬福利体系建设。第四章 薪酬兑现第十六条基本年薪按月支付（年底双薪除外）。第十七条绩效年薪根据年度考核结果，由企业一次性提取。总部序列的绩效年薪当年兑现。经营单位的绩效年薪分期兑现，其中60%作为当期绩效薪酬，在年度考核结束后兑现；其余40%作为任期绩效薪酬，在任期考核结束后兑现。第十八条任期绩效薪酬与任期考核结果挂钩。对超额完成任期任务指标的，除全额兑现任期内累积的任期绩效薪酬外，还要根据任期考核得分情况给予奖励；对没有完成任期任务指标的，需扣减任期内累积的任期绩效薪酬。具体操作办法按以下公式确定：任期绩效薪酬总额=任期内累积的任期绩效薪酬任期考核系数，其中任期考核系数任期考核分数/100。第五章 薪酬管理第十九条高管人员薪酬核定由集团人力资源部按规定提出初步意见，经集团审批后由所在企业按集团通知标准执行，相关人工成本原则上由所在企业负担。（一）集团总部、港中投本部、服务中心、内地办事机构和集团全资企业的高管人员薪酬核定由集团人力资源部根据薪酬管理制度提出具体核定建议，报集团分管人力资源工作领导和集团主要领导审批后执行。（二）集团控股的合资（合作）企业高管人员，薪酬管理办法原则上由企业董事会参照本办法制定，薪酬管理办法和实际执行情况须报集团人力资源部备案。年终和任期结束，根据集团内部薪酬标准测算薪酬，所在单位实际发放水平低于集团测算水平的，由集团补齐。（三）集团派往非控股的合资企业、输出管理企业的高管人员，薪酬福利原则上按所在单位标准执行，实际执行情况须报集团人力资源部备案。年终和任期结束，根据集团内部薪酬标准测算薪酬，所在单位实际发放水平低于集团测算水平的，由集团补齐。第二十条建立高管人员薪酬正常增长机制，原则上高管人员在上年度考核为称职的，下年度目标年薪增长1%；考核为优秀的增长2%；当年通货膨胀3%以上的情况下，目标年薪额外增长1%。第二十一条高管人员由于组织调动等原因离任的，按在职时段计算其当年应发薪酬和累计任期绩效薪酬。主要负责人离任的，须经离任审计后才能发放当年应发薪酬和任期绩效薪酬。第二十二条高管人员由于个人原因离任的，按相关规定办理薪酬结算时，不再计发当期绩效年薪和累计的任期绩效年薪。第二十三条高管人员因患病或非因工负伤，需要停止工作请病假的，病假期在规定的医疗期内的，其薪酬按基本年薪的标准发放；病假期超过规定的医疗期的，其薪酬发放标准原则上不超过基本年薪的50。高管人员病假期间不再计发绩效年薪，集团对医疗期的具体办法另行制定。第二十四条高管人员因工负伤或者患职业病，需要停止工作请工伤假的，工伤假期在停工留薪期内，发放基本年薪；停工留薪期满并评定了伤残等级的，根据国家、当地政府规定享受伤残待遇。高管人员工伤假期内原则上不再计发绩效年薪。第二十五条高管人员薪酬实行台账管理，由所在企业按照高管人员的具体收入与支出项目设置明细账目。高管人员任期绩效薪酬由所在企业专户存储，未经集团批准同意，任何单位和个人不得动用、挪用。第二十六条进一步规范高管人员职务消费管理，通讯、交通等职务消费项目原则上应根据工作需要以报销形式管理，并按集团要求将高管人员通讯、用车等职务消费情况报集团备案。第六章 纪律与监督第二十七条未经集团事先核准，高管人员不得在本企业领取基本年薪、绩效年薪和异地工作补贴总额外的任何其它收入。高管人员薪酬待遇具体执行情况须按年度报集团人力资源部备案。第二十八条高管人员在下属企业或集团内部其他企业兼职的，不得在兼职企业重复受薪，兼职企业董事领取的董事袍金及各类津贴应按规定如实上交集团。第二十九条集团不定期对高管人员薪酬发放情况进行检查，对出现下列情况的企业，集团将视情节轻重予以处理：（一）对超标准发放高管人员薪酬的或未经集团同意以其它名义发放高管人员薪酬的，责令企业收回违规发放部分，并对企业、高管人员和责任人予以通报批评。 （二）对违反国家有关法律法规、弄虚