生产人员绩效考核表

1 / 8 生产人员绩效考核表 生产管理人员效绩考核表附件（二） 用于生产管理部门部长、副部长、车间主任（月）季度评议、存档 2012 年 1 月 6日 部门： 姓名：聂有理 职务： 本月出勤： 是否一票否决 考核期间：自年月日起，至年月日止。交表日期年月日 考核等级 考核项目 差 不合格 合格 优良 优秀 2 4 8 2 / 8 11 13 15 16 18 20 22 23 24 25 1，工作任务完成情况。衡量工作效率及安排的工作完成情况 20 工作效率非常低落，时常不能完成领导交给的工作，令人无法接受 总是粗心大意交办的事情需要催促，且时常出错。 职责内工作大致如期完成，基本能够完成领导安排的工作偶尔有错。 及时有效完成任务，完成领导安排的各项任务。 能主动保持工作时效，工作主 动、自发、积极、努力 2，工作质量及产品质量情况。考核交付的产品合格率，是否有投诉批废 3 / 8 18 有投诉工作质量有严重不合格，有批废有严重错误 工作和生产的产品质量无投诉无批废但存在较大不合格 工作和生产的产品质量基本达到要求，但存在微量不合格。 工作和生产的产品质量达到要求，基本没有不合格。 没有投 诉，工作和生产的产品质量完全符合要求。没有不合格。 3，质量体系执行情况。内、外、客户审核的不合格4 / 8 情况考核。 20 存在重复不合格发生，外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正， 存在重复不合格发生，外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在。 存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内有效的纠正。 很少存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内有效的纠正。 基本没有不合格善于进行自我审核能够自我发现问题及时纠正。 4，日常不合格发生情况。 管理类，纠正错误和持续改进情况。 18 存在重复不合格发生，产品、管理方面有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正。 存在重复不合格发生，产品、管理方面有违反公司规定的不合格存在。 存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内进行有效纠正。 很少存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内5 / 8 进行有效纠正。 基本没有不合格善于不断学习自我完善不断提高素养，能够自我发现问题及时纠正。 5，安全生产管理。发生严重安全 事故一票否决，日常安全管理考核设备使用和维修保养情况。 20 日常检查存在很多不合格，纠正不及时，有安全事故，设备维护保养不到位，做得很不好。 日常检查存在较多不合格，能够纠正但不及时，没有超出规定范围的安全事故。设备维护保养不到位 日常检查存在不合格，能及时纠正，没有超出规定范围的安全事故。设备维护保养基本合格有个别被动。 日常检查存在轻微少量不合格但能够及时纠正和改进，设备维护保养合格。 没有安全事故发生，本部门员工安全意识到位，有自查自我防范能力能够主动维护保养设备。 6，资源管理和劳动纪律执行。考核所属部门的劳动纪律和资源管理情况。 22 毫无成本意识经常浪费，损坏公物，本部门有严重违反纪律现象。 缺乏成本观念，稍有浪费，不爱惜公物，本部门有违6 / 8 反纪律现象。 尚有成本意识，节省爱护资源，个别有违反纪律现象，但能及时改正。 具备成本意识，并能节省物料爱护资源，基本无违反纪律现象。 成本意识强烈，积极节省物料，无违反 纪律现象。 7， 5 考核部门班组的 5 18 部门员工精神面貌懒散，可避免之错误频频。现场很不合格。 经常有通报不合格，重复问题时常发生。经常有纠正不及时。 属地现场大体满意，偶尔有小错误及时纠正。现场基本合格。 现场定置基本正确，有错能改正现场合格。员工有较好的精神面貌 现场复核 5工素质好，不需要的物质为零，有较好的精神面貌。 8，出勤、培训、沟通配合和管理能力。 出勤考核与员工相同 7 / 8 20 本部门连续多人旷工，培训不到位，工作不配合、不沟通 本部门存在旷工，培训不彻底效果不好，配合沟通不到位、能力尚差。 本部门个别有旷工，及时培训有效果，能够配合沟通管理能力基本合格 本部门偶尔有旷工，能够积极培训效果好，能配合沟通，善于学习管理 部门无旷工，培训到位善于沟通配合组织管理能力较好。 综合评分 =上页分数总和（含第 8项出勤） /2(小数点四舍五入 )。 差（ 32以下）不合格（ 31格（ 60良（ 8196 自评得分： 78分 ： 日期 11年 12月 7日 复评得分： 日期：年月日 终评得分： 日期：年月日 8 / 8 受考人签名： 日期：年月日 注：受考人签字代表受考本人知道，并不代表本人同意。 出勤奖惩记录 迟到 早退 事假 病假 矿工 会议缺勤 奖励 处罚