服装店长绩效考核表

1 / 4 服装店长绩效考核表 门店工作考核表 ;考核对象：门店管理人员 ;考核目的：对门店管理工作进行总结 ;评估方式： 100 分制 ;考核奖励 :每月和每季度对门店工作进行考核总结 奖金金额 =(实际完成销售任务 *2%;评估内容： ;门店名称：_店长： _评 ;一、日常工作管理 30 分 ;1、门店证照管理 2分 ;要求 :门店的营业执照 ,食品流通许可证 ,税务记证等 ;2、着 下载 :71店长考核表 店工作考核表 考核对象：门店管理人员 考核目的 ：对门店管理工作进行总结 评估方式： 100分制 考核奖励 :每月和每季度对门店工作进行考核总结 奖金金额 =(实际完成销售任务 *2%*得分/100 评估内容： 门店名称： _ 店长： _ 评估时间：_ 一、日常工作管理 30分 1、 门店证照管理 2分 2 / 4 要求 :门店的营业执照 ,食品流通许可证 ,税务记证等证照齐全 . 2、 着装 (3 分 ) 要 求 :着装规范统一 发现一次不符合着装规范扣 1 分 /人 3、 员工考勤管理出勤情况 5分 要求 :真实、规范记录员工出勤情况 记录不规范扣 1分 /人次 不真实记录扣 10分 4、 交接管理 5 分 要求 :门店员工做好交接记录并检查 (5分 ) 未按交接规范进行交接扣 1 分 /次 未做交接扣 10分 5、 固定资产管理 5分 要求 :设备设施与清单是否相对应 ,进出有单据 ,设施和设备保养完好 (5 分 ) 设施设备管理不 善扣 1分 /次 6、 安全防损管理 5分 要求 :商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患 (5分 ) 未做贵重商品交接记录扣 2 分 /次 6、卖场整体形象 3 / 4 要求 A：场外 (清爽、整洁 )，场内 (通道畅通，舒适、灯光明亮 ) B：场外整洁，场内 (商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网 ) C：卖场卫生、陈列不符合规范 清洁不达标扣 1分 /处 二、卖场运营管理 70分 1、 价格 标示系统 7分 要求 :价格标示 (包括 )符合标准且价格与系统中保持一致 (7分 ) 价格标识错误扣 1 分 /次 2、 商品陈列管理 7分 要求 :卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望 (7分 ) 陈列不达标扣 1分 /处 3、 商品质量管理 7分 要求 :卖场商品没有任何质量问题 (包括质变、霉变等 )(7分 ) 出现不符合质量标准的商品在陈列销售扣 14 分 /次 4、 商品库存管理 7分 要求 :清楚商品库存数 量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求 (7分 ) 不符合规范扣 1分 /处 4 / 4 5、 商品缺货管理 7分 要求 :商品陈列丰满且有安全库存 (7分 ) 畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣 1 分 /个 6、 现金管理 7 分 要求 :所有现金 (备用金、收银款、营业外收入 )管理符合标准 (7分 ) 备用金错误扣 1分 /次 7、商品信息管理 7分 要求 :及时、准确、全面了解商品信息 (市场信息和商品本身的信息 )(7 分 ) 每周没做敏感商品市场调查 ,扣 1分 /次 8、 单据管理 (调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单 ) 7 分 要求 :所有单据齐全，书写规范，整理分类存放 (7分 ) 单据不按规范操作每次扣 1 分 10、售后服务管理 7分 要求 :及时了解售出商品动向，并做好相应的记录且