服装厂车间绩效考核表

1 / 4 服装厂车间绩效考核表 年度员工年终绩效考核表 (此表适用于生产车间优秀员工评选 ) 姓名 :_ 部门 :_ 职位 :_ 入职日期 :_ 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工作态度 责任心 9 分 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 . 9 责任心强 ,能清楚地知道自己的责任 ,并勇于负责 . 有一定的责任心 ,并敢于对自己的工作负责 ,知错就改 . 8 有时责任心强 ,偶有缺乏责任心的现象 . 积极性 9 分 能积极主动地执行工作任务 ,任劳任怨 ,勇于挑战 ,为完成工作目标竭尽全力 . 9 有一定上进心 ,善于把所学知识用于实践 ,为完成工作任务而努力 . 能以良好的心态面对所交付的工作 . 8 遇到问题和困难时斗志不强 . 协调性 9分 不惜牺牲自我 ,通力合作 . 9 充分理解群体目标 ,乐意为群体目标的实现做出贡献 . 理解领导意图 ,主动为领导分担责任 ,乐于助人 . 8 只考虑个人工作的开展 ,需提高同事间相互协调的意识 . 纪律性 9分 组织纪律性强 ,能带头遵守公司的各项规章制度 ,并督促他人遵守 . 9 组织纪律性较强 ,能自觉遵守公司的各项规章制度 . 2 / 4 有一定的组织纪律性 ,能遵守公司的各项规章制度 . 8 规 章 制 度 执 行 不 严 , 偶 有 违 反 现 象 . 工作能力 (一 ) 专 业知识 7 分 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力 . 7 掌握本专业理论知识，并有一定的深度 一般性掌握本职专业知识 6 对本职专业理论知识只粗浅了解 技能水平 7 分 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 7 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 6 生产技术 及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 创新能力 6 分 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建议 . 6 富有创新，多智谋，态度积极，年度有项创新建议 有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 项创新建议 5 对待工作按部就班 ,少创新 . 评价目标 评价标准 分 数 范 围 组长 初评 部 门 主 管 复评 工作能力 (二 ) 决断能力 6分 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断 6 能在较复杂的情况下作出正确的决断 能对一般问题作出决断，偶尔有失误 5 对事物的决断3 / 4 能力有待提高 . 沟通能力 6 分 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 . 6 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚 能被别人接受 5 沟通能力有待提高 . 工作成绩 产品质量 10分 提前完成任务 ,产品质量突出 . 10 按期完成任务 ,产品质量较高 . 能完成任务 ,产品质量比较好 . 9 一般能完成工作任务 ,产品质量处于平均水平 . 工作效率 10分 工作效率高 ,完成任务速度快 ,质量高 . 10 工作效率较高 ,能及时保质保量完成任务 . 工作效率一般 ,能按时完成任务 ,基本保证质量 . 9 工作效率有待提高 . 对公司贡献 (工龄 ) 12 分 在公司服务年限为 4之间 . 12 在公司服务年限为 3 8 在公司服务年限为 2 6 在公司服务年限为 1之间 . 5 在公司服务年限为 之间 .（不足 6 个月为 0 分） 3 组长初评占 60%，部门主管复评占 40%； 合计 综合得分 :_ 评分人 签名 评分要求 : 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打 “” 的方式进行评分； 2、每项考核项目均设有4 / 4 四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及 0高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在 0间以 为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为