综掘队2012年上半年工作总结.doc

综掘队2012年上半年工作总结2012年上半年，我队在矿井两级党政领导的关心、支持帮助下，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过建立健全安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我井安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾上半年以来，我们主要做了以下工作：一、加强安全学习与技能培训2012年以来我队依照矿井安排，坚持“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、周一安全活动、周三政治理论学习，并且利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。此外我们还创建了“三在岗位”（学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现）的教学方法，主要体现在老工人在全体员工中营造“争创技术能手，争创管理能手，争创创新能手”的“三争创”氛围，全力培养员工的团队意识、成本意识、效益意识和安全意识，从整体上提高了员工的生产技能和素质。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。二、建立考核机制，落实安全责任今年来，我队以队长为第一安全责任人，把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予50-100元奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，并实现了安全生产“零”事故。三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理近年来，我队为进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了综掘队队干跟班带班及平地值班制度、请捎假制度、班组长考核制度、井下工程质量管理及现场文明生产管理制度等，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。四、重视OPM精细化管理，增加职工收入我队在OPM精细化管理上收获颇丰，我们专门制定了OPM精细化管理班组日清月结台帐，每个月及时核算出每个班组的总金额，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的数量进行统计，由核算员算出总金额，从班组月总金额中扣除，这样能够充分提高职工对材料的节约管理；另外我们还重视修旧利废工作，我们队管理人员经过商议决定，由专职材料管理员领发材料，并建立台帐。另外对井下升井的旧钻机重新购领配件修复使用，能不报废的就不报废；钻杆尾断的拿到平地把钎尾套焊到钻杆上在进行使用；高压管烂的地方截断重新压头，有两米长的就可以使用；另外我们还自己加工分链器、护轴板及加工修理皮带跑偏滚等物品重复使用；我们还把材料使用情况列入工资考核中，如发现丢失或损坏的锚固剂、锚盘、锚帽等物品按材料原价赔偿；捡到乱扔的锚盘或螺帽一个奖励班组5元。今年我队在保证安全生产和工程质量的前提下共节省了锚固剂400多卷，锚盘200多个，螺帽700多个，可接钻杆50余根，各种钻头200多个和其他使用的工具等，共节约了14000余元。期间我队的检修人员为了更大限度的节约材料使用，把井下打平地的废旧材料进行加工、维修并继续使用，期间共加工了分链器30多个，维修废旧钻杆40余根，重新打磨钻头120余个，维修高压管30余根，加工40T溜子刮板150块、前探梁卡子30个合7000余元，为我矿开展节能降耗做出了贡献。五、加强工程质量管理，促进安全生产随着OPM精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了职工考勤制度、班组工程质量验收制度、现场管理制度、考核奖罚制度、职工学习制度等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量终身责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来公司开拓部工程质量验收我队工程质量多次达到优良品。六、严抓工程进度2012年以来，我队施工的33090风巷顶板岩层不稳定，施工难度大，队长葛西周身先士卒，凭借自己煤矿工作十几年的经验，带领职工克服顶板问题，在他的带领下33090风巷顺利通过了顶板压力大的地段，而且从来没有出现过安全问题。今年在33090切眼施工期间，面对工作面地质条件变化大，高温的恶劣环境，跟班队干身先士卒，出满勤、干满点，经常在井下带领职工工作10个小时以上，在条件差、上山施工难度大的情况下，我队支部书记张根领带领辛振峰组在6月12日0点班创出了切眼单进6排4.8米的佳绩，刷新了平禹煤电公司半煤岩巷道切眼掘进中的历史最高成绩，圆满实现了安全贯通，今年上半年以来我队共完成进尺任务2300多米，其中3月份我队完成了单班单进4.8米，单头日进12.6米，单头月进305米的好成绩，并确保了今年以来安全生产零事故。我队在抓住进尺的同时，认真学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照标准施工，让他们认识到质量是安全的基础，为了搞好安全，首先要抓好质量，工作面有了安全感后，便主动自觉地去干标准活了，也创了很多精品，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。七、深化“手指口述”安全确认 ，加快塑造本质型安全人“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行10-50元奖励，对描述差的职工进行10-50元罚款。今年4月份，矿井组织各区队进行“双述”演练，我队副队长郑红涛动作流利，口述清晰得到了矿井领导的好评，今年5月份我队在开展矿井组织的“双述”活动过程中，首先从广泛动员，统一思想入手，通过班前会、每周一课、周一周三活动等多种形式进行动员，让各职工明白推行“双述”活动的重要性，营造了“双述”活动的浓厚氛围。为了保证活动的正常开展，我队成立了活动领导小组，以班组为单位，党员干部分包的形式对“双述一化”工作进行监督、考核，并坚持每月开展四到五次“双述”与自救器演练比赛，积极参加矿井组织的“双述一化”活动。通过“双述一化”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。20