施工组织设计(定).doc

汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 1 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 7 7 第二章第二章 工程总体部署工程总体部署 8 8 第一节第一节 工程管理目标工程管理目标8 8 第二节第二节 对招标文件主要条件的确认对招标文件主要条件的确认8 8 第三节第三节 施工流水段划分施工流水段划分9 9 第四节第四节 施工顺序及流程施工顺序及流程9 9 第五节第五节 项目管理机构项目管理机构2020 一、 项目组织机构图.20 二、 人员配备表.20 三、 项目管理人员职责.21 四、 与业主与监理的配合.22 五、 与设计的配合.23 第六节第六节 施工准备施工准备2424 一、 技术准备.24 二、 现场准备.25 三、 消防准备.25 第七节第七节 施工现场总平面管理施工现场总平面管理2626 一、 施工平面布置.26 二、 施工平面管理.27 三、总平面管理保证措施.28 第三章第三章 临水临电施工方案临水临电施工方案 3131 第四章第四章 主要工艺施工方案及技术措施主要工艺施工方案及技术措施 3737 第一节第一节 施工测量放线施工测量放线3737 第二节第二节 高强预应力混凝土管桩高强预应力混凝土管桩3939 第三节、土方开挖及回填工程施第三节、土方开挖及回填工程施 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 2 工工44 1.土方工程开挖.44 2.土方回填施工.45 第四节第四节 承台及基础梁施工承台及基础梁施工4646 第五节第五节 主体结构分项工程施工方法主体结构分项工程施工方法4848 第六节第六节 砌块施工工艺砌块施工工艺6969 第七节第七节 玻璃幕墙施工方案玻璃幕墙施工方案7070 第八节第八节 外墙防水及结构裂缝防治措施外墙防水及结构裂缝防治措施7373 第九节第九节 防渗漏工程施工措施防渗漏工程施工措施7474 第十节第十节 主要装饰工程施工方法主要装饰工程施工方法7676 一、 天花、内墙抹灰工艺.76 二、 内墙防霉涂料、天花乳胶涂料.78 三、 墙面砖施工工艺.80 四、 楼地面一次性机械抹光施工工艺.81 五、 块料楼地面施工工艺.82 六、 金刚砂楼地面.84 七、 细石混凝土楼地面.86 第十一节第十一节 屋面、地面、卫生间防水施工屋面、地面、卫生间防水施工8888 第十二节第十二节 钢屋架结构钢屋架结构9292 一、 施工准备.93 二、 支座定位.94 三、 钢结构屋架的安装过程.94 四、 屋面板施工.95 第十三节第十三节 门窗工程门窗工程9696 一、 铝合金门窗安装.96 二、 钢质防火门安装.97 第十四节第十四节 电气工程电气工程9898 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 3 第十五节第十五节 给排水工程给排水工程103103 第十六节第十六节 暖通工程暖通工程113113 第十七节第十七节 脚手架工程脚手架工程120120 第十八节第十八节 临时排水、排污方案临时排水、排污方案127127 第十九节第十九节 工程重难点分析及对策工程重难点分析及对策129129 一、 本工程砼量大，砼的施工组织与管理.129 二、 承台砼施工的重点.129 三、 浇筑大面积混凝土，防止砼开裂措施.130 四、 砼外观质量控制及养护措施.131 五、 预埋铁件控制.138 六、 钢屋架结构施工的安全与质量是本工程重点.140 七、高支模工艺.142 八、满堂脚手架143 九、细部防水处理.146 第五章第五章 不良天气条件下施工保证措施不良天气条件下施工保证措施 148148 第一节第一节 特殊标志含义特殊标志含义148148 第二节第二节 雨季施工保证措施雨季施工保证措施150150 1.雨季技术准备150 2.雨季施工准备150 3.雨季施工主要现场管理工作151 4.雨季施工一般技术措施152 第三节第三节 高温季节施工保证措施高温季节施工保证措施153153 第四节第四节 台风季节施工保证措施台风季节施工保证措施155155 1.台风接近本地区之前，采取的预防措施155 2.强台风袭击时，采取的措施156 第六章第六章 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施 156156 一、施工计划工期.156 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 4 二、工期保证措施.156 1 1、保证工期的技术措施保证工期的技术措施 156156 2 2、保证工期的管理措施保证工期的管理措施 157157 3 3、各阶段的保证措施各阶段的保证措施 158158 第七章第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 161161 一、材料进场计划.161 二、保证措施.161 第八章第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 165165 一、机械设备一栏表.165 二、机械投入计划保证措施.166 第九章第九章 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述 167167 一、劳动力计划.167 二、劳动力保证措施.167 第十章第十章 质量管理体系与保障措施质量管理体系与保障措施 168168 第一节、第一节、工程质量目标工程质量目标 168168 第二节、第二节、实行全面质量管理实行全面质量管理 168168 第三节、第三节、质量保证体系质量保证体系 169169 第四节、第四节、质量管理体系的建立质量管理体系的建立 169169 第五节、第五节、质量管理组织措施质量管理组织措施 170170 第六节、一般工程质量控制措施第六节、一般工程质量控制措施 170170 第七节、工程保修第七节、工程保修 176176 第八节、资料归档和管理工作第八节、资料归档和管理工作 176176 第十一章第十一章 质量通病防治措施质量通病防治措施 177177 一、钢筋工程.177 二、模板工程179 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 5 三、混凝土工程.182 四、砌体工程.185 五、抹灰工程.187 六、楼地面工程.192 七、油漆工程193 八、防水工程195 九、给排水工程196 十、电气工程.200 十一、钢结构施工质量保证措施.203 十二、防雷接地安装工程.204 十三、隐蔽工程的质量保证措施.204 十四、预埋件、预留孔保证措施.204 十五、确保质量所采取的检测手段、措施.206 十六、半成品保护措施.206 第十二章第十二章 安全管理体系与保障措施安全管理体系与保障措施 207207 第一节、第一节、施工安全保证体系施工安全保证体系 207207 第二节、第二节、施工安全技术措施施工安全技术措施 208208 第十三章第十三章 成品保护管理及保障措施成品保护管理及保障措施 211211 第一节、.成品保护 211 第二节、.装饰成品质量保护 214 第三节、成品保护管理 214 第十四章第十四章 确保文明施工与环境保护管理的保障措施确保文明施工与环境保护管理的保障措施 215215 第一节、第一节、文明施工文明施工 215215 一、文明施工管理基本要求.215 二、文明施工管理措施.215 第二节、第二节、环境保护环境保护 217217 一、环境保护管理制度.217 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 6 二、环境保护措施（防尘、防噪等措施）.218 第三节、珠海市建筑工人珠海市建筑工人“平安卡平安卡”管理办法管理办法( (试行试行) ).219 第十五章第十五章 总承包管理和协调配合措施总承包管理和协调配合措施 222222 第一节、总分包关系第一节、总分包关系 222222 1.总承包管理权限及一般义务222 2.分包的一般权利和义务223 3.总分包关系226 第二节、总承包管理和分包商协调配合措施第二节、总承包管理和分包商协调配合措施 226226 1.分包单位招标管理226 2.进度计划管理229 3.技术管理.233 4.物资及机械设备管理.234 5.半成品和成品管理.238 第三节、总承包配合服务实施方案第三节、总承包配合服务实施方案 240240 1 服务原则240 2 施工准备服务241 3 总包对分包的配合服务内容242 3.1 预留预埋施工服务242 3.2 现场移交服务242 3.3 标高及定位线服务242 3.4 脚手架服务242 3.5 施工用水、用电服务243 3.6 场地设施服务243 3.7 机械调运服务243 3.8 修补清理服务243 3.9 垃圾清运服务244 3.10 卫生保洁、医疗防疫服务244 3.11 消防、保卫服务244 3.12 对外协调服务244 附附件件：一、一、施工施工总总进度计划图进度计划图 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 8 二、二、施工总平面布置图施工总平面布置图（监理公司提出修改的意见已在（监理公司提出修改的意见已在 P142P142、P167P167 修改）修改） 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 9 第一章第一章 工程概况工程概况 工程名称：汤臣倍健股份有限公司（全自动立体成品库与成品分捡车间）项目工程 建设单位：汤臣倍健股份有限公司 建设地点：珠海市金湾区三灶科技工业园区星汉路 19 号 结构类型：全自动立体成品库：钢筋混凝土结构及轻钢屋架结构；成品分捡车间： 钢筋混凝土框架结构。 建设规模及设计特征：本工程属于工业建筑，用地面积 21097，建筑占地面积为 7692，总建筑面积 15428。其中全自动立体成品库：地上 1 层，建筑高度 23.9m,建 筑面积 5730；成品分捡车间，地上 5 层，建筑高度 21.3 m，建筑面积 9698。本工 程基础设计等级为丙级，基础类型为桩承台基础。建筑结构安全等级为二级，结构设计 使用年限为 50 年，主体结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为 7 度。高架 库的耐火等级为二级，分检车间的耐火等级为一级。高架库的屋面为轻钢屋架结构，分 捡车间屋面为钢筋混凝土现浇结构，屋面防水等级为二级。 工程范围：本工程招标内容包括全自动立体成品库与成品分捡车间的桩基工程、土 方与基础工程、工艺预埋件工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面防水工程、 门窗安装工程、给排水工程、空调暖通工程、建筑电气工程、防雷工程（包括强弱电） 、 钢结构工程以及两栋建筑物之间的连接工程、建筑室外配套及辅助工程（绿化、消防除 外）等，具体以图纸为准。 质量目标：工程质量要求达到国家、广东省、珠海市现行验收评审合格标准。 施工工期：暂定 2014 年 7 月 21 日开工，以开工报告日期为准，施工总期：305 日 历天（不含不可抗力因素导致停工、政府行为要求停工、设计变更而增加的工程量所需 时间） 。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 10 第二章第二章 工程总体部署工程总体部署 第一节第一节 工程管理目标工程管理目标 此施工组织设计将指导我司的实际施工过程。我司将在后续的施工管理中，在 合同约定的工期内完成全部施工内容；重大安全事故率为 0；工程质量一次交验达到国 家、广东省、珠海市现行验收评审合格标准；安全文明施工达到珠国家、广东省、珠海 市现行验收评审合格标准；环保实现零投诉。 第二节第二节 对招标文件主要条件的确认对招标文件主要条件的确认 1.质量目标： 本工程要求的质量目标要求达到国家、广东省、珠海市现行验收评审合格标准。 我公司如若中标，承诺将确保本工程质量一次交验达到国家、广东省、珠海市现行 验收评审合格标准。 2.工期目标： 本工程总工期要求 305 天，暂定开工日期为：2014 年 7 月 21 日。以开工报告日期 为准。 我司承诺将按照合同条件约定的开工日期按时进场施工，并保证在合同约定的工期 内完成本工程招标文件规定的全部施工内容。 3、文明施工 我司在施工过程中将严格执行国家、广东省、珠海市现行验收评审合格标准。实现 安全文明施工零处罚。 4、安全文明施工 严格遵守国家、建设部、广东省颁布的，有关安全生产的规定，强化安全管理与教 育。本工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1%以下。 5.社会效益目标： 杜绝各类投诉，各方评价良好、满意。 6、工程施工技术要求： （1）严格按照设计单位提供的施工图和设计说明进行施工； （2）严格按照上述施工图、设计说明中明确要采用的国家的、建设部的施工技术 规范、规程和标准施工； （3）执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 11 第三节第三节 施工流水段划分施工流水段划分 一、划分原则 对于0 以下工程，以工程施工先后的逻辑顺序为原则来进行施工阶段的划分。 对于0 以上的工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，以施 工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。 二、施工阶段的划分 按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下八个主要施工阶段： 第一阶段为施工准备阶段。此阶段包括工地临时设施的搭设，临时道路的施工，临 水、临电的安装，组织工人、设备及材料的进场等。 第二阶段为桩基础施工阶段。本工程基础为预应力混凝土管桩，为了合理地组织桩 基础的施工，我司在桩基础施工前会编制专项施工方案指导施工。 第三阶段为承台及基础地梁施工阶段。此阶段的重点是基础的测量放线、土方开挖 及回填、施工现场排水及承台地梁标高的控制，设备预埋件的安装。 第四阶段为主体施工阶段。主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控 制。合理地组织流水施工是本阶段的重点所在。同时，砌砖、扇灰、门窗、水电消防安 装也要插入该阶段的施工，所以本阶段是决定本工程工期的关键。 第五阶段为屋面工程施工阶段。由于本工程有部分屋面采用钢框架梁结构，所以屋 面的施工安全及质量是本阶段的重点。 第六阶段为水电安装、空调暖通及装修工程施工阶段。本工程有大量水电、空调及 设备预埋件，包括一般水电安装、低压配电及通风空调安装等，技术要求较高。水电安 装与装饰施工容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，协调施工将是本阶段的重点。 第七阶段为外排栅的撤除及室外附属工程施工阶段。此施工阶段外排栅拆除时的安 全保障非常重要，因本工程的楼层较高，我司会在整个外排栅撤除的过程中，严格控制 安全施工。 第八阶段为工程资料制作、组织工程验收的阶段。工程完工后，即可交付业主使用。 与此同时，我司会安排专人进行工程后期资料制作及组织验收。保证使用与验收同步进 行，积极配合业主的办证工作。 第四节第四节 施工顺序及流程施工顺序及流程 （一）（一）总体施工流程总体施工流程 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 12 承台、地梁施工 土方回填 柱施工 梁板施工 钢屋架结构施工（高架库） 砌砖 内装饰 楼地面 门窗安装 竣工 养护 养护 收尾及室外工程 随 工 程 进 度 搭 设 脚 手 架 拆 脚 手 架 水 电 等 留 孔 埋 管 水电、设备等穿线装管 系 统 调 试 外墙装修 循环施工 桩基础施工 施工准备 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 13 0.00 以以下下阶阶段段施施工工流流程程 桩基础施工土方回填 承台土方开挖地面梁垫层 锯桩头地面梁砖模 基础垫层地面板垫层 承台及基 础梁砖模地面板模板 承台、基础梁及柱钢筋水电预留预埋 承台及基础梁砼浇筑地面梁、板砼浇筑 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 14 （二）（二）0.00 以上阶段结构施工流程以上阶段结构施工流程 放线、内脚手架搭设 梁板钢筋安装（管线预埋预 留安装及验收） 砼柱、剪力墙钢筋 柱、墙砼浇筑 砼柱、剪力墙模板 梁板砼浇筑 梁板模板安装 养护 屋面结构施工 （三）（三）安装工程施工流程安装工程施工流程 1、给排水、通风空调安装顺序 （1）（3）（2） 管道就位 管道运输 管道安装 设备调校 设备就位 管道二次试压 设备外观检查电机检查或测试 电源、仪表管道安装 设备运输给排水设备就位 管道冲洗或吹洗 设备精调 设备基础二次灌浆 试运转（设备调试） 管道二次冲洗或吹洗 管道试压 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 15 2、电气安装工程 （1）（3）（2） 管线预埋就位 管线运输 管线安装 电气设备检查测试 电气设备安全就位 管道二次检查测 试 电气设备外观检查电机检查或测试 仪表安装 电气设备运输电气设备就位 管线保护 电气设备精调 设备二次灌浆 电气系统试运转 （设备调试） 电源系统调试 管线检查测试 （四）（四）室内装修工程室内装修工程 门、窗框安装 顶棚、墙面清理 卫生间装修 墙面装饰 顶棚及墙面抹灰 楼地面找平 过梁、圈梁、构造柱施工 顶棚装饰 砌筑或轻质墙体安装 放 线 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 16 （五）（五）各分项工程施工流程图各分项工程施工流程图 1、承台施工工艺流程图 核对钢筋制作半成品 预埋管线及铁件 钢筋绑扎浇筑、振 捣 组装垫块垫块制作 安装模板 商品混凝土 砼隐蔽工程验收记录 养护 试块测定值 质量验收 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 17 2、模板工程施工工艺流程图 立柱模板安装 模板安装 模板拆除（应在混凝土强度能保证不受损坏的情况下进行） 收 预埋件和预留孔洞 模板安装的几何尺寸 施 工 验 材料 模板设计资料 预埋件 预留孔 压缩变形或弹性挠度 标高、中心线、垂直度 支撑杆件 模板工程施工及验收规范 隔离剂 材料、支承件、卡具 基础承载力满足施工荷载要求 模板设计数据（承载力、刚度和稳定性） 排水措施 高温季节施工技术措施 期 技术交底 材料准备 作业条件 前 施工图纸 支架安装 基础 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 18 3、钢筋工程施工工艺流程 收 验 工 施 焊接、根据钢筋焊接及验收规程钢筋 预埋件的位置和标高 保护层垫块的设置（绑扎） 钢筋、钢板的材质合格证和试验报告 钢筋安装、配置钢筋的级别、直径、根楼和间距 焊件试件试验报告 隐蔽工程验收记录 结构形体的几何尺寸 钢筋组装 钢筋制作 钢筋下料 绑扎、安装 弯起 弯钩 弯曲 箍筋成型 模板验收合格 保护层垫块制作 前 期 准 备 钢筋工程施工及验收规范 施工图纸 材料准备 技术交底 作业条件 钢筋调直、除锈 钢筋、钢板、焊条、焊剂 焊条烘焙 钢筋焊工考试合格 焊接试件试验合格 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 19 4、砌砖工程施工工艺流程 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 20 5、混凝土工程施工工艺流程 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 21 6、主体结构施工工艺流程 架设板底木枋龙骨于脚手架顶托托板上 拆除梁板模板、清理模板 梁板钢筋绑扎 混凝土保养，达到设计强度等级的 100% 梁板混凝土浇筑 松下脚手架可调顶托 拆除梁板、模板、清理模板 拆除水平拉杆、剪刀撑及脚手架 放出轴线及梁位置线，定好水平控制标高 梁板竖向支顶安装 架设梁底木枋龙骨于脚手架顶托托板上 梁底模及侧模安装 架设板底木枋龙骨于门式脚手架顶托托板上 楼板模板安装 梁高900mm 时 楼板模板安装 保养 28 天 梁底模安装 梁钢筋绑扎 梁侧模安装 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 22 第五节第五节 项目管理机构项目管理机构 一、一、 项目组织机构项目组织机构图图 项目经理部管理体系框图 二、二、 人员配备表人员配备表 我司将选派具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部， 以工程质量和进度为核心，实施过程管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段， 对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程 项目综合目标，实现对业主的承诺。 序号部门人员数量岗位 11 项目经理 21项目副经理 3 项目领导班子 （3 人） 1 技术负责人 41 质检员 5 质安部 （3 人） 2 安全员 62 材料员 71 预算员 8 综合部 （3 人） 1 资料员 92 施工员 10 工程部 （5 人） 2 施工员 项目经理 梁兴强 项目副经理 许东 技术负责人： 吴汉华 质检员： 余先忠 施工员： 陈华生 资料员： 许秋 造价员： 李世华 施工员： 郑于超 施工员： 李浦 施工员： 曹建方 安全员： 宋湘、 吴茂和 材料员： 许素琼 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 23 三、三、 项项目管理人员职责目管理人员职责 岗位名称主要管理职责 项目经理 （1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设 备、资金等主要生产要素的供给方案； （2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开 展工作； （3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专 业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为； （4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项 和问题； （5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解 决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题； （6）解决随时出现的各种问题。处理好与项目所在地政府部门及周边关系； （7）工程交付使用后的保修工作。 （8）主管总包管理与协调部；及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与 分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议； （9）协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的 社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包 与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题； （10）对项目总进度计划和专业分包施工计划进行管理和协调。 项目总工 （1）负责总承包项目部的技术工作和深化设计工作，统一组织其它各专业深化设 计工作，并提供技术支持； （2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题； （3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设 及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作； （4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施； （5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技 术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究； （7）负责工程材料设备选型的相关工作； （8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作； （9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理； （10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作； （11）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保 总进度计划目标的实现。 技术负责人 （1）负责项目施工的技术管理工作； （2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工 况的验算； （3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作； （4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段 交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作； （5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。 （6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以 及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 土建施工员 （1）主管土建施工管理部； （2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利 进行； （3）对总承包自行施工与其它各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 24 岗位名称主要管理职责 水电安装施 工员 （1）主管机电安装施工管理部； （2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程 顺利进行； （3）对总承包自行施工与其它各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。 预算员 （1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包施工文件的编制工作。 （2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。 （3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其它与商务方面的工作。 材料员 （1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划； （2）负责项目物资采购施工文件的编制工作和供应商的选择工作； （3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； （4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划； （5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作； 质检员 （1）贯彻国家及珠海市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体 质量目标和阶段质量目标的实现。 （2）负责组织编制项目质量计划并监督指导实施，对质量目标进行分解落实，加 强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 （3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制， 对质量有权行使“一票否决权” 。 （4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合 规范要求。 （5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 （6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格 证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 安全员 （1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 （2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员 工安全培训计划，并负责组织实施。 （3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检 查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 （4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明 施工目标的组织和管理活动有效进行。 （5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正 常进行。 （6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施 工过程中的安全隐患，确保安全生产。 资料员负责对施工来回函件及施工过程文档进行管理、收集和归档。 四、四、 与业主与监理的配合与业主与监理的配合 （一）总则 “业主满意”是我司的宗旨，项目经理部全体人员树立“业主即是上帝”的思想观 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 25 念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （二）施工进度控制 1、施工进度计划 我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时 上报工期总计划、月计划以及周计划。 2、施工进度计划实施 我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入充足的人力、材料、 资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 3、施工进度计划的检查 按照施工进度计划的安排情况，定期对施工进度计划进行检查。 4、施工进度计划的调整 我司会根据施工的实际情况，进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期 控制点及总工期为前提。 若因业主需要而要求加快施工进度时，我司可视情况需要安排加班或增加资源投入 量，在不影响施工质量的前提下，尽可能满足业主要求。 （三）质量控制 1、施工工艺控制 我司将严格按照施工图纸及相关技术规范的要求进行施工。 2、原材料质量控制 需使用的材料，我司会事先进行抽样送检工作。确立自检、第三方检验及委托送检 等程序，保证材料合格方投入使用。 五、五、 与设计的配合与设计的配合 1、配合业主进行开工前图纸会审工作，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审 中全面地提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 2、在各种隐蔽验收时及时通知设计单位，让设计单位对我司在施工过程中的质量 有一个明显的监督作用。 3、对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提 交正式的变更通知单后，才继续施工。 4、对于大跨度梁或高支模要编制专项施工方案，进行施工中力学校核，同时将施 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 26 工校核的力学数据提交给设计院，请其进行校核后才施工。 5、对于是施工过程中需要深化设计的部位，我司会委托有资质的设计单位设计正 式的图纸，并报设计院审核同意。 第六节第六节 施工准备施工准备 一、一、 技术准备技术准备 1、我们公司技术部门协助项目部技术负责人及施工员认真学习图纸，熟悉理解图 纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明 确工艺流程。中标接到图纸后及时组织会审，会审采用分部、分项的模式进行，力争将 问题在图纸会审中解决。 2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基 础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针 对性措施，为工程的施工作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工 配合事宜。 1、专项施工方案编制计划 项次方案名称编制人审批人 1桩基础专项施工方案技术员项目技术负责人 2高支模专项施工方案技术员项目技术负责人 3外脚手架搭设专项施工方案技术员项目技术负责人 4安全文明施工专项方案安全员项目技术负责人 2、质量通病防治工艺卡编制计划 项次工艺卡名称编制人审批人 1梁柱接头偏扭漏浆防治砼工长项目技术负责人 2砼微裂缝防治砼工长项目技术负责人 3墙体开裂预防泥工工长项目技术负责人 4铝合金门窗渗漏预防装修工长项目技术负责人 5工程档案资料保证资料员项目技术负责人 3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕我公司的质量目标，进一步全面 掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保合格工程的质量标准和质量控制。 4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、投标文件等复核施工预算，以便为施 工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 27 二、二、 现场准备现场准备 1、现场勘查 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的 控制坐标和高程点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防 破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。 对施工用水、用电、排水等调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供 电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工专项方 案，并按方案的要求进行临水、临电布置。 2、施工队伍准备 从公司建立的劳务队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工 程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、 进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住等问题，以便 人员进场后能够迅速投入工作，充分调动工人的生产积极性。 3、材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，做好备料、 供料工作，做好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库及堆放场地，并做好保管工作。 4、施工机械设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的特种机械设备、桩机、塔吊、 提升机、混凝土泵、砂浆机等机械设备作进场准备工作。 三、三、 消防准备消防准备 1、在库房、模板加工及堆放场、办公室、宿舍等有消防要求的位置悬挂灭火器。 同时对施工人员进行消防知识讲座，培养他们的消防意识及消防观念。 2、在重要防火区要挂防火标识牌。 3、从临时施工用水中分出专门的消防水管，设置足够数量的消防栓，室外消火栓 的间距不大于 120m。 4、工地现场建立动火申请制度，在有使用明火的地方，必须申请挂牌。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 28 5、完善临时道路，保证消防通道的畅通。 6、与金湾区的消防队建立联系，如遇火灾险情，迅速报警。 第七节第七节 施工现场总平面管理施工现场总平面管理 一、一、 施工平面布置施工平面布置 （一）（一）总体规划总体规划 根据本工程建设场地特点，建设期间办公临时设施及材料加工、堆放场地按规范要 求设置，工人住房可在工地现场搭设临时板房。临建总体布局及建设标准与现场文明施 工规划相协调，如业主方另有要求，可参考并共同规划。 施工总平面布置图（见附件一） 。 （二）（二）布置原则布置原则 施工场地布置考虑下述施工设施：临时生产设施、施工用材料堆放、施工场地的水 平运输和垂直运输，临时生活设施、施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。 具体的布置原则为： 1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。 2、临时设施位置不占用室外道路、施工面。 3、交通运输畅顺，减少材料的二次运输。 4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。 5、符合安全生产要求，创造一个整洁文明的施工环境。 6、遵循节约原则，降低生产成本。 （三）（三）工地围蔽工地围蔽 根据有关文明施工的规定，本工程施工现场采取砖砌 18cm 厚砖墙围护， ，围护高度 不低于 2 米，并砌砖基础底脚，基础底脚埋深不低于 50cm，根据相关规定按 3 米间距砌 筑砖柱，使工地现场与外界隔离。墙柱与墙体连接保证牢固、安全、可靠。外墙面采用 水泥砂浆批荡，临近道路面贴 1 米宽的广告布用以美化，其他部分刷白色乳胶漆一遍。 根据汤臣倍健股份有限公司的相关规定，在墙面设置其他商业广告或公益广告。 （四）（四）工地出入口工地出入口 出入口按照甲方要求开设，并设专用洗车槽。 在工地门口设置专门的门卫岗亭，严格控制工地人员的出入。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 29 配置专门的清洁人员，每天定时打扫工地门口道路，确保工地大门的清洁卫生。 （五）塔吊的选型与定位（五）塔吊的选型与定位 本工程塔吊布置的总体思路是：既防止塔吊与相邻建筑发生碰撞，又能满足最大的 覆盖面积；尽量减少盲区，又能保证安全施工；尽量减少附着，节省工期。 本工程塔吊选型如下: 本工程塔楼安装设备选型 编号塔吊型号塔吊定位设备参数选型思路 1#QTZ80 高架库南侧及分捡车间北 侧各一台，具体详见平面 布置图 臂长：65m；功率： 60kw；最大起重：6t 塔吊的定位是既保证 安全，又要保证最大 的覆盖面积。 2#QTZ80 高架库南侧及分捡车间北 侧各一台，具体详见平面 布置图 臂长：65m；功率： 60kw；最大起重：6t 塔吊的定位是既保证 安全，又要保证最大 的覆盖面积。 具体内容见塔吊专项施工方案 （六）施工物料升降机的选用（六）施工物料升降机的选用 本工程拟采用施工物料升降机来解决结构围护隐蔽施工阶段的各种原材料、成品 及半成品的垂直运输工。计划分捡车间安装一台型号为 SSD100 的施工升降机。 具体内容见施工物料提升机专项施工方案 （七）场地硬化与排水（七）场地硬化与排水 施工场地边沿采用 C25 素混凝土硬化地面，在各个施工区域内，沿施工场地周边布 置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉沙井后排入市政管网。 二、二、 施工平面管理施工平面管理 （一）（一）平面管理原则平面管理原则 一）平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划；主材及周转材料生产、加 工、堆放、运输计划；以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具 体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 二）平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 30 划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程 进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。 三）平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划 表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究 后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的 实施。 地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理； 材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。 （二）（二）平面管理办法平面管理办法 1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后 勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 2、施工现场设置“五牌一图”：即工程简介牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全 生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图。 3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括： 现场施工临建布置：（1）项目部办公室及建设单位与监理办公室；（2）职工及监 理人员宿舍；（3）现场食堂、浴厕布置；（4）材料堆放场地及材料仓库布置；（5） 现场配电房布置；（6）现场排水、排污布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好 工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。 4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的 整洁。 5、办公区、模板加工区、钢筋堆放场地、生活区在总平图中统一布置。 三、三、总平面管理保证措施总平面管理保证措施 1.总平面管理计划 依照工程进度计划，指定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种 施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出和实际情 况的总平面管理实施计划。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 31 2.总平面供水及排水管理 （1）根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，我司对整个施工现场的临时用 水线路做出统一规划并进行管理，在保证各班组施工用水的前提下对线路合理布置。项 目部将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态， 防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录各班组的用水量，做好施工用 水费用的管理工作。 （2）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目部对整个现场排水 系统做出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水 管网。项目部负责检查安排各分部工程，保证各自施工区域的排水系统正常工作。 3.总平面用电管理 （1）为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电 负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度 的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向做出调整，重点部位 施工线路、一般用电施工线路以及办公区用电线路分开，按区域划分，做到合理配置、 计划用电。 （2）在安全用电上，项目部加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准 用证，班组不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求各班组认真落 实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明” ，即设备型号明确、容量大小明确、使 用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖、乱拉。 （3）重点部位要重点控制。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上 进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各班组的积极支持 配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。 4.施工用地管理 （1）工程分项较多，堆放场地布置尽量不要影响整体施工。我司在施工的不同阶 段，将实行不同的施工区域管理方法。 （2）在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构为主，安装班组配合预埋。 此时同时施工的班组较少，施工现场管理较为简单。 主体封顶以后，土建班组减少，安装班组日渐重要。现场的施工逐渐从以结构施工 为主转向以装饰装修、机电安装为主。此阶段要合理安排各班组的施工场地，各班组配 合施工。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 32 5.货物堆放定置管理 随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有 序地利用施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求材料供应商货物进场的前 37 天，事先到项目部处签发准运单 。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行 进场。货物进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运 输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容 场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 33 第三章第三章 临水临电施工方案临水临电施工方案 一、一、 现场临时用水方案现场临时用水方案 1、现场临时用水主管道的选择 现场施工用水 36008 KNQ q1K 211 1 施工中主要考虑浇筑砼的用水，包括模板冲洗和砼养护用水等，由于采用商品砼， 取浇筑砼的全部用水定额 N1600(L/m3)，每台班浇筑砼量约为 200m3，故取： Q1200m3，取 K11.05，K21.5 则: 6.56(L/s) 36008 1.5600200 q11.05 施工现场生活用水: 360024 KNP 360082 KNP q2 442331 P1高峰期施工人数，P1188 人 P2施工现场居住人数，P2203 人 N3施工现场施工人员用水定额 N360(L/人.天) N4施工现场居住人员生活定额 N4120(L/人.天) K3、K4 用水不均衡系数，K31.5，K42.5 1.0(L/s) 360024 1202.5203 360082 1.560188 q2 消防用水定额按 1015L/S 计算 q310（L/S） q1q26.561.07.56(L/s)IJ。 分干线导线截面选择 参照总干线方法选取，本工程临时用电分 6 路线路供电，货梯一路、各楼层施工 用电五路，开关、电线规格如下： （1）、从总配电箱至塔吊电箱 供电范围： 塔吊 用电功率：塔吊功率为 60kw 计算电流：由 P=U*1.732*I*COS，其中 P=60KW，U=0.38KV，COS=0.8；计算回 路线电流 IN1=P/1.732*U*COS113.96A 电缆选用：YJV（3352+ 2162） 断路器选用：透明（具有可见分断点）塑壳 DZ20Y-100/3300(125A)断路器。 选用 DZ20L-100/3300（125A）作总漏电保护器，其额定电流 125（A），额定漏电 动作电流 30（mA），额定动作时间 0.1（S）。 （2）、从总配电箱至物料提升机电箱 供电范围： 物料提升机 用电功率：物料提升机功率为 22kw 汤臣倍健股份有限公司四期工程施工组织设计 37 计算电流：由 P=U*1.732