新矿施工组织设计8、9层.doc

新汶矿业集团总部办公楼室内装修 投标文件 目 录第一部分：投标函1、 投标书 12、 投标书附录 23、 法人授权委托书、被委托人身份证明4、 投标函5、 资格审查资料（1）、营业执照、资质证书等（2）、获奖证书等第二部分：商务部分（1）、投标报价汇总表（2）、预算书第三部分：技术部分一、企业简介二、综合说明1、编制依据2、编制目的3、工程概况4、有关施工的质量、工期、安全、文明施工、环保承诺与实施目标5、承建本工程的有利条件和优势5.1、降低工程造价措施5.2、应用新技术、新材料、新工艺、新设备5.3、承建本工程的有利条件和优势三、项目经理、项目班子1、 项目班子组成2、 项目经理简历表3、项目部人员配置及施工力量一览表四、技术力量及施工人员配备1、目前剩余劳动力情况2、工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划3、拟定项目部主要管理人员一览表4、组织管理机构及施工力量部署5、项目管理机构框图6、施工机械、机具配备7、施工劳动力人员配备五、安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺技术的目标及保证措施（一）、工程施工安全防护措施（二）、工程质量保证措施（三）、工期保证措施（四）、现场文明施工、施工环境及成品保护措施（五）冬雨季施工措施（六） 节假日以及农忙季节不影响工程进度的保证措施（七）、装饰材料及设备安全保管措施（八）夜间加班施工措施六、施工方案、施工顺序及进度安排（施工进度计划表、施工网络图附后）（一）、施工方案（二）、施工方法(三) 主要管理措施 （四）施工顺序及进度安排七、主要分部、分项工程的施工工艺、方法 第三部分、技 术 部 分一、 企业简介二、综合说明1. 编制依据（1）由招标单位提供的室内装饰工程效果图、施工图。（2）“山东新汶矿业集团总部办公楼改造工程”招标文件（3）中华人民共和国招投标法（4）东省现行的施工规范和现场管理等有关规定（5） SO9001国际标准编制的ZJSZ质量手册2、 编制目的本施工组织设计是对新汶矿业集团总部办公楼室内装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。3、工程概况（1）工程名称：新汶矿业集团总部办公楼七、八、九层装修工程（2）工程地点：山东新泰新汶办事处院内（3）建设单位：山东新汶矿业集团有限责任公司（4）建筑功能：办公楼（5）结构类型及层数：框架结构 ； 地上九层。 （6）建筑面积：19975平方米（7）装修面积：6000平方米（8）装修部位：七、八、九层室内装修。 4 有关施工的质量、工期、安全、文明施工承诺与实施目标（一）承 诺我们一直以“质量就是生命”为立业之本，奉行“信誉第一，客户至上”的原则，保证以“一流的质量、一流的服务”按期完成本工程。 保证在工程质量、工期、安全、文明、环保等方面均达到建设单位最满意的程度。（二）实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（1） 质量目标确保工程质量达到“泰山杯”标准。（2） 工期目标总工期：30天（3） 安全施工目标执行国家建设施工安全检查标准及劳动人事部有关规定，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在2以下；杜绝火灾事故发生。（4） 文明施工目标建设部综合考评优良标准。（5） 服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。（6） 环保目标各项有害物质含量检测指数均达到国家标准5、承建本工程的有利条件和优势5.1降低工程造价（1）本公司首先从自身内部进行挖潜，对工程施工的整个过程进行层层把关，严格控制，把材料浪费率降到最低，以次提高利润率并将此让利于建设方以降低造价。（3）合理安排工期，杜绝误工、怠工，合理安排劳动力、出满勤、干满点节省人工费的支出，奖勤罚懒，充分调动人的积极因素。 （4）材料从采购到进场在到使用，层层把关，杜绝不合格材料进场，合理利用材料，集中量材下料，杜绝不必要的人为浪费，从一个钉子、一个挂件抓起，不但注意大项，也注意点滴节约同样是降低造价的必要措施。（5）材料采购，货比三家，以最合理价格购进最好的材料，既是降低造价的必要措施，也是确保施工质量的必要措施。（6）做好施工进度计划，并随时调整进度，突击重点顾大局，在确保质量优良的前提下缩短工期，同样是一项有力的降低成本造价措施。 5.2 应用新技术、新材料、新工艺、新设备以加快工程进度本公司组织了一批高级技术人员以及具有丰富经验的施工管理人员组建技术革新小组，专门研究和挖掘新型技术、材料以及新的施工工艺；并且根据本工程特点进行了深入细致的研究，目前以掌握了许多新技术，拥有了一批新设备。如：不锈钢、大理石成品保护以及清理上光方法；大型电脑石材切割机；便携式玻璃切割机；新型打磨机、抛光机等。5.3 承建本工程的有利条件和优势 本公司具有十多年的装饰工程施工经验，并且拥有全套的大、中、小型施工机具设备，工地临时设施齐全，现场管理、材料采购，后勤保障等方面都具有丰富经验的人员，各工种劳动力充足、技术熟练；因此完全有能力保质保量、保证按期完成本工程。三、项目经理、项目班子1、项目班子组成本装饰工程由总公司委派公司 吕韶华 经理任工程总指挥，陈月明 任项目经理，并配备安全员、质检员、资料员、施工员、材料员等。为加强工程的施工组织管理，确保工程顺利交工，特组成质量管理小组、材料保障管理小组、安全管理小组。1）质量管理小组：组长马建平，组员由各施工专业队长、班长组成。要求在施工中对各分项工程逐项检查、赏优惩劣，严格执行国家装饰规范，做到上道工序不成优，下道工序不准施工，杜绝不合格分项，确保工程最后优良。2）安全施工管理小组：组长张新华，组员由各施工专业队长、班组长兼职安全员组成。要求加强对工人上岗前的安全教育，强化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，避免工伤事故的发生。3）文明施工小组：组长朱思远，组员由各施工队长、班组长、兼职安全员组成，要求各组尽职尽责，互相配合，密切协作，保证施工现场整洁文明，工完、料净、场地清，共同创造一个良好的施工环境。4）材料保障小组：组长 黄德良，组员由公司指派有经验的材料员组成。在材料选用上，决不能以次充好，杜绝不合格的材料入场，做到每一项材料都应该是最好的，并且要有权威部门颁发的质检书。2、项 目 经 理 简 历 表姓 名性 别男年 龄职 务职 称学 历本科参加工作时间担任项目经理年限10项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况 序号 项目名称建设规模（）竣工日期 在建或已完工程质量1 中国建设银行总行大厦1600097.10已完鲁班奖2天津长途电信大厦2038596.12已完市优3天津港务局综合大厦2961098.02已完鲁班奖4天津远洋大厦2918897.07已完鲁班5山东大厦1338500.01已完待评6中国建设银行总行大厦560098.08已完鲁班奖7长清县莲台山渡假村780001.09已完待评8北京建工学院科贸楼12000在建在建优良9香港康宏广场3100096.08已完3、项目部人员配置及施工力量一览表 名称项目经理技术负责人质安员材料员资料员保管员 姓名吕韶华马建平刘国忠陈苗肖恩忠 性别男男男男女男 年龄3752252724 学历大专大专中专中专大专中专 职称工程师工程师工程师助工技术员助工培 训壹级项目安全员情 况经理证持证上岗持证上岗持证上岗持证上岗持证上岗四、技术力量及施工人员配备1、工程投入施工机械设备情况序号机械或设备名称型号规格单 位数 量制造年份1手提圆锯日立C-13台1020022小型压刨良明AP-10N台520023手提电刨牧田台620024修边机牧田3703台2020025雕刻机牧田3612BR台1020026电锤博士4DSC台3020037冲击钻博士3SC台1020028手电钻日立台3020049自攻枪牧田6800BV把20200410角向磨光机日立100台30200411云石切割机牧田110台40200312砂轮切割机国产400mm台10200413曲线锯日立550VA台10200314电焊机BX6-160台10200415空气压缩机德国德力台6200316氩弧焊机NSAI-300台2200417砂纸机牧田2300BV台20200418拉钉钳国产把20200419大配电箱国产个3200320小配电箱国产个6200321F50直钉枪BEX-F50把5300422F30直钉枪BEX-F30把50200323蚊钉 枪MD-621把20200424射钉 枪国产把10200325F50钢钉枪国产把5200326木工联合机床ML392台1200327大型石材切割机租用台120022、主要施工机械进场计划序号名 称规 格单 位数 量进场时间1手提圆锯日立C-13台10开工1天后分两次进场2小型压刨良明AP-10N台5开工3天后进场3手提电刨牧田台6开工3天后进场4修边机收田3703台20开工3天后进场5雕刻机收田3612BR台10开工3天后进场6电锤博士4DSC台30开工1天后进场7冲击钻博士3SC台10开工1天后进场8手电钻日立台30开工5天后分两次进场9自攻枪收田6800BV把20开工5天后进场10角向磨光机日立100台30开工5天后进场11云石切割机牧田110台40开工5天后进场12砂轮切割机国产400mm台10开工5天后进场13曲线锯日立550VA台10开工5天后进场14电焊机BX6-160台10开工1天后进场15空气压缩机德国德力台6开工1天后进场16氩弧焊机NSAI-300台2开工10天后进场17砂纸机收田2300BV台20开工10天后进场18拉钉钳国产把20开工10天后进场19大配电箱国产个3开工1天后进场20小配电箱国产个6开工1天后进场21F50直钉枪BEX-F50把5开工1天后进场22F30直钉枪BEX-F30把50开工1天后进场23蚊钉 枪MD-621把20开工1天后进场24射钉 枪国产把10开工1天后进场25F50钢钉枪国产把5开工1天后进场26木工联合机床ML392台1开工12天后进场27大型石材切割机租用台1开工14天后进场3、拟定项目部主要管理人员 序号 职务 职称 主要候选人 替补候选人 姓名 性别 姓名 性别1 项目经理工程师男男2 总工程师工程师杨胜男吕韶华男3 技术负责人工程师吕韶华男杨国涛男5 质量检查员工程师马建平男卢涛男6 电器工程师工程师张波男刘晋东男7 资料员工程师陈苗男杨国力男8 材料员工程师刘国忠男张明宏男9保管员工程师肖恩忠男宋涛男10 预算工程师工程师宋世杰男宋彬男11 其他备 注 ：4、施工劳动力人员配备表施工段序号工 种人 数1木工202大理石工10一3油漆涂料工12八层4电焊工65勤杂工46仓库保管18电工29机械修理工1小 计56施工段序号工 种人 数1木工202大理石工10二3油漆涂料工12九层4电工45勤杂工46仓库保管17电焊工28机械修理工1小 计54合计人数1103、 材料进场计划1、所有材料均须先定样后定货2、材料样品于开工前5天内提供甲方确认，以确保材料的备料时间。3、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。序号材料名称单位数量进场时间16角钢T4.20开工1天后进场17穿线钢管m700.00开工2天后进场18BV铜塑线m5000.00开工2天后分批进场1吊顶轻钢龙骨m2646.74开工1天后分批进场2纸面石膏板m2743.75开工5天后进场3乳胶漆kg350.00开工15天后进场4细木工板m232.00开工2天后进场5地面莎安娜米黄m2540.55开工15天后分批进场6美国灰麻m248.60开工12天后分批进场7米黄大理石地砖m227.60开工16天后分批进场8黑金砂花岗岩m229.99开工18天后分批进场9石材窗台板、踢脚板m227.72开工15天后分批进场10莎安娜米黄柱m2249.48开工16天后分批进场11墙面微晶石m2845.23开工16天后分批进场12玻璃护拦m25.20开工20天后进场13水泥T50.00开工20天后分批进场14石材干挂件套1200.00开工15天后进场15开关插座面板开工20天后进场4、组织管理机构及施工力量部署公司自承接设计开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成本工程施工队，项目经理由 同志担任，所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过类似空间的人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴工地施工。挑选精干的后勤保障人员，提前落实好生活、住宿等问题，确保施工人员无后顾之忧安心工作。建立健全各岗位责任制，做到责任层层到人：项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益、讲安全，抓生产，首先必须抓安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一规格的牌图，现场有安全标志，色标警示牌，做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。六、督促指导且严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。八、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故；要保护现场、立即报告参加事故调查自理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。施工员岗位职责一、 在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。二、参与图纸会审与技术交底。三、按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。四、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。五、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。六、对因设计和其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。技术员岗位职责一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图、搞好现场布局。三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各种砼配合比，材料加工单。七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。施工队长岗位责任制一、主持本队全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的经济，法律责任。二、组织编制实施工地的生产计划，保证按时按质完成施工。三、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。四、做好职工的思想教育和新工人培训工作。五、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量、确保安全、依时上报各种报表。六、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并覆行上报和审批手续。七、加强管理，坚持按劳务配，调动工人积极性、创造性；提高劳动生产率和经济效益。安全员岗位职责一、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备，电气线路，仓储防火等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的提出处理意见，报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。质量检查员岗位职责一、在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。二、严格监督进场材料的质量：型号和规格，监督班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出反工意见。四、提出工程质量通病的防治措施；提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。材料员岗位职责一、深入现场了解情况：根据施工生产任务需要；做好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准：进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理使用。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向单位汇报，材料的储备情况。五、调查材料余缺；处理积压料具、做好废旧料具的回收和修理工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。5、项目管理机构框图本公司针对本工程成立工程指挥中心，总指挥由赵尧经理担任，逐级配备从管理 技术 施工 采购 概算 成本会计 财务会计 设计等一整套管理网络 （详见施工管理机构示意图）。工程总指挥（由公司副经理担任）总工程师（由工程总监担任）项目经理设计师技 术 员财务会计预算员保管员质检员采购员安全员资料员施工队长从而形成从上至下，从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。 （四）安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺技术的目标及保证措施（一）安全防护保证措施1、成立安全生产领导小组（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行山东省施工现场管理法规、日照市有关文件和甲方、监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由技术总负责、施工总队长、各施工段工长、安全负责人组成。2、配备高素质安全员、保安员10人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的10项安全生产管理制度（1）安全生产责任制度（2）安全生产检查及验收制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产技术管理制度（5）安全生产奖罚制度（6）安全生产值班制度（7）施工现场消防安全管理办法（8）施工现场用电管理办法（9）机械机具安全使用条例（10）特种作业安全管理制度5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7、把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（4）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。（5）消防器材配置每层设置六套。2m3砂子用红色木箱存放。每层放置大型存水容器，确保容器水满，灭火器每层配置14个，所有消防设备直楼内正式消防栓启用，方可拆除。（7） 晚每层至少留1人值班，并按时巡查。 9、安全奖罚制度：以一周为一周期，项目部对施工现场进行安全检查。如有较严重安全隐患，对安全员及有关人员进行惩罚，无安全隐患，进行奖励，每月进行一次大检查，对未出现安全事故以及无安全隐患的施工班组进行奖励，如工地出现较大安全事故，对项目负责人、安全员进行罚款。10、 施工现场临时用电安全措施（1）、严禁擅自乱接施工用电，施工用电必须有专业人员经现场公司管理人员同意后方可接送，施工用电必须符合用电规范。（2） 临时用电，配备两名以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。（3） 电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。（4） 施工照明线应使用电缆线，应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。（5） 配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志排和操作牌。（6） 电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。（7） 不准在工地现场使用施工机具以外的任何电器。严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGH46-88行业标准。11、机械设备安全管理措施（1）、施工现场夜间照明电线及灯具，其高度不应低于2.5米，并远离木制材料及易燃材料。（2）、如在阴暗房间操作应有足够照明。使用行灯电压不得超过36，在潮湿场所，行灯电压不得超过12。（3）、施工现场架设的低压线路，不得用裸导线。（4）、在电线附近工作，禁止触动一切电线。衣服、工具等不得挂在电线上，防止触电，需要拆移电线时，必须有专业电工人员处理。（5） 机械设备应有专人负责，定期维护。电动机接地必须安全可靠，非机电人员不得动用设备。（6） 施工用配电盘，应使用安检站准用产品加装放漏电装置。12、现场防雷、防火安全措施1、关于对施工中防火消防的措施（1）严格按照建筑施工现场安全防护基本标准、建筑施工电器工程安装安全用电管理规定等有关规定施工。（1） 各种机电设备要有专人管理、操作，保护防潮、绝缘和接地等相应措施。（2） 安全防火。易燃品木制材料存放处等设灭火装置，灭火器具按规定地点安放。切割、焊接等明火作业应选在安全地点，作业人员身边放置灭火器。（3） 消火栓、灭火器有明显标志，周围内10米不准堆放物品，有专人负责消防器材，对现场人员进行消防教育（4） 现场内严禁吸烟，现场用火要用火证。2、防火安全措施的规定（1） 凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火 ，人人有责，自觉遵守（2） 施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。（3）现场的道路应畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。（4）易燃易爆物品应设专门仓库，分类存放，专门保管。易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。（5）仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾，并配置足够的灭火器具。（二）工程质量保证措施本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000ISO9001系列国际标准合编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。在多工种同时施工的情况下，为了保证工期就必须对某些规律性较强的工作进行流水作业安排，这样既克服人浮于事现象，又衔接紧密作业，按目前装饰工程的规律，土建工程总有部分收尾工作影响装饰施工，空调专业工程、消防工程、上下水安装方方面面等工序都需要合理的调整作业顺序、程序，有前有后的交叉作业，各专业相互理解，相互配合是确保工程的顺利进展的重要保证措施，我们首先要积极配合总包方，配合各专业公司协调施工，服从大局，首先是满足功能需要，然后再满足装饰美观需要的规律。各装饰班组、队交叉作业，合理安排作业时间，加班突击重要工序，合理安排施工进度计划，提高施工进度。准确审核图纸，对现场实际情况，放线准确，减少不必要的变更。尽可能为安装工程提供较多的空间和作业时间，合理安排工序，必要时可以视现场情况打破常规，天花暂时不能施工，可先做墙面基层施工，采取科学合理的管理办法，确保工期尽可能提前完成。准备充足的人力、物力、财力资源，做好大兵团突击施工的准备，必要时调集公司的其他项目部技术工人参加本项目突击作业，这方面我们已经有过成功的经验。1、建立、健全项目质量管理体系和质量保证体系成立以公司总经理为首的质量管理小组，总经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目经理以及技术总负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。项目经理、质量检查员、工长以及其它技术人员和各班组长作为质量保证实施小组，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省级优良工程标准。（见图）质量管理体系网络图：质量检查员 马建平 项目总负责 王成斌项目经理 技术总负责 吕韶华技术员 许强施工总队长 秦玉保安员 郭世章预算员 李楠质量保证体系网络图：技术总负责 吕韶华施工总队长 秦玉项目经理 保安员 郭世章泥水工班长木工班长电焊工班长油漆工班长材料员采购员 刘国忠技术员 许强质量检查员 马建平仓库保管员 郭世章2、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司选配施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。3、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施；用电规定等。4、建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。5、严格执行“三检制”和“例会制”（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。（2）每周未召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。6、 建立质量奖罚制度明确工程质量责任，从项目经理到各班组长以及每个工人，做到奖罚分明，对连续3次工作不符和质量要求的工人，进行罚款处理，如出现较大质量问题，对项目经理及工程负责人，实行重罚，对每一道工序一次性自检合格，对班组长及工人进行奖励，对每一分项工程，监理一次性验收合格的，对质检员、技术员、施工队长等负责人进行奖励。（3）、每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。7、把好材料关（1）材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。（2）材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。（3）材料进场：一定要先送检，再入库。（4）本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。8、加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。9、计量管理（1）按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。（2）对于涉及工程检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超证检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。（1） 对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。（2） 项目部配备了齐全的各种常用检测仪器：如钢板尺、钢卷尺、拐尺、水平尺、塞尺、千分尺、游标卡尺、靠尺、水平仪、经纬仪等。并且专门自香港购置了激光水平仪等先进的检测仪器。以上仪器均由专人保管，专人使用，每一步工序均要严格按照规范要求的仪器进行检测并详细记录，勿必做到一切用数据说话，力求将质量问题降至零。10、加强分项工程施工的环境温度控制（1）刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于5；（2）中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以玻璃工程应在0以上；（3）使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；（4）涂刷清漆不应低于8，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。11、加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目经理部会张贴告示提醒大家保扩半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或者包装箱板包起来，加强对成品和半成品保护、防止损坏。（三）工期保证措施1、编制施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、执行施工进度计划（1）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。3、材料组织（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。（3）采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。5、劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。6、充分利用公司技术优势（1）在施工过程中如遇到大量变改或者高难专业安装工程，公司将邀请有关合作单位竭力支援，保证工期。（2） 施工过程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术人员及工人，公司将利用本身储备力量，借调高水平技术人员以及技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。 (四)确保现场文明施工措施现场的文明施工与成品保护直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。1、文明施工措施（1）施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。（2）进入施工场地的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。（3） 严禁以任何理由往下抛落物体。（五）施工环境及成品保护措施1、环境保护措施（1）开工前做好施工区道路的清理，服从总包方安排，尽量利用现场原有施工通道运输材料。（2）施工现场每天一清扫，每周一次大扫除，施工垃圾清运使用专用垃圾箱，专人及时清运并在装运时洒水以减少扬尘，严禁在工地随意大小便。（3）加强料堆放管理，保持工地现场畅通无阻（4）对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。（5）减少人为不必要的噪音，施工期间，禁止工人大声喧哗，搞好文明施工管理。（5） 施工现场遵照中华人民共和国建筑施工防躁声（GB12523-90），制定相应的降低躁声制度和措施。 严格遵守中华人民共和国扰民法各工种工序的工作，加班尽量不要超过20：00。如因工期较紧，确需加班，应将噪音较大的电动工具、使用率较高的工作改在白天完成，晚上加班去做无噪音或噪音的工作。（六）冬雨季施工措施1、季施工措施（1）、当气温连续五天低于5摄氏度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。（6） 、果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施工。a) 各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道的门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。2、雨季施工措施（1）、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料 。（7） 工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。（8） 当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。（七） 节假日以及农忙季节不影响工程进度的保证措施我公司为确保施工人员数量以保证工程施工需要，特制定如下措施：1、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程七月三十日竣工，按时交付业主使用。2、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力， 想工程所想。3、与施工队及各职工订立节假日及农忙劳动力合同计划，制定详细两收季节农忙及春节劳动力稳定措施，以切实可行措施，道德解决好工人后顾之优，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。4、实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程进度。凡能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。5、从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属雇工开支和购买化肥、种子、过节用品等用款需要，真正从根本上解决一线工人和后方人员思想上、经济上的后顾之忧。6、 理安排工序并调整劳动力，保证该工程的总工期。（八）、装饰材料及设备安全保管措施1、所有设备必须配备安全装置，在运行或运转中严禁维修保养，并有专业人员操作。操作人员必须遵守操作规程，熟知机械操作知识，身体健康，精神正常。2、电动机械设备执行一机一闸一箱一保护，设专人负责。3、工序安排应尽量避免交叉作业，必须交叉作业时要设防护棚，防护要有足够的强度。4、所有进场材料都应持产品合格证，进场时经甲方和监理验收合格后方准使用。并对材料做不定期检查。进场材料经检查和检验为不合格时，应立即清除场外，不得在工程中代换使用。仓库严禁使用磺钨灯，以防电气设备起火。5、 存的材料应经常进行安全检查，发现隐患，必须及时采取措施，予以消除。油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害的物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。6、 材料采购员与仓库保管员要做好交接手续，对所有进场材料的数量及质量都要做详