调度室管理制度汇总.doc

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目 录汇编说明 岗 位 责 任 制调度室主任岗位责任制调度室主任安全生产责任制调度室副主任岗位制调度室副主任安全生产责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室主任工程师安全生产责任制调度室值班调度员岗位责任制调度室值班调度员安全生产责任制调度室调度业务保安责任制管 理 制 度1、调度室标准化十化标准2、调度室保密制度3、调度员交接班制度4、“三个调度”管理制度5、电子信息管理制度6、产量监控系统信息处理制度7、人员定位系统信息处理制度8、安全监控系统信息处理制度9、大型设备检修管理制度10、停电检修管理制度11、防排水安全技术措施12、防寒防冻安全技术措施13、雨季三防安全技术措施14、防治水管理制度15、防灭火管理制度16、特殊地质构造管理制度17、巷道贯通管理制度18、初末次放顶管理制度19、安装回撤管理制度20、安全生产事故应急预案附书21、2011年度灾害预防及处理计划附书22、调度员培训成绩统计表23、质量标准化自查表 2一、 目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、 范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。三、 调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。四、 调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。调度室主任岗位责任制1、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。2、认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。3、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。3经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。4、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。5、当好公司领导领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。6、认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。7、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。8、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。9、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。调度室主任安全生产责任制 1认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。 2是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。 3负责矿井质量标准化的组织与实施。 4负责组织完成矿下达的各项指标。 5负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。 6督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。 7按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。 8参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。 9对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。 10如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。 11及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。 12认真学习五大灾害预防与处理计划，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。 13有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。4、负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。5、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。7、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。8、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。9、完成主任交办的其它工作。 调度室副主任安全生产责任制1坚持党的安全生产方针，在主管领导的领导下，协只主任搞好所管的工，随时掌握矿井的各项按安全生产情况。 2对上级领导或相关部门的指令、通知，积极协助主任组织相关单位或个人进行落实。 3负责领导调度室人员搞好各种记录的建立，逐步完善各项管理制度，加强内业管理。 4积极参加旬检查、月验收、安全质量大检查。 5组织调度全体人员加强思想政治和业务学习，不断提高业务水平。 6主任不到时，主持调度室的全面工作。调度室主任工程师岗位责任制 1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。 4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。 7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工调度室主任工程师安全生产责任制 调度主任工程师在矿总工程师和调度室主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。调度室主任工程师必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。 一、岗位职责 第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。 第2条 掌握矿井生产布局、煤层赋存、采区接替和采掘工作面接替情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。 第3条 了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、洗运等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。 第4条 掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线及三条“生命线”，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。 第5条 对安全监测系统做到应识应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。 第6条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象 第7条 掌握重点采掘队及综采、机掘工作面生产技术管理状况，组织协调矿井安全均衡生产。 二、责任追究 第8条 有下列行为之一的给予警告处分，造成严重后果，依法追究刑事责任。 （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。调度室调度员岗位责任制一、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，按照“三大规程” 和生产计划安排指挥生产。二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台帐与调度日报表。三、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。四、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。五、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。六、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。七、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：当班任务完成情况；安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下班生产任务预计和可能出现的问题；八、保持调度室内的环境卫生。九、完成好领导交待的其他工作。十、对突发事故要向各级领导及时汇报，做好事故记录。调度室调度员安全生产责任制1、在调度室主任领导下，坚守工作岗位，深入现场，确保生产正常进行。2、保证调度电话畅通，做到上情下达，下情上传，贯彻落实上级和领导指示要迅速。3、做好各项工作记录，达到五在：即有数据、有分析、有情况、有检查、有小结。4、做到四勤：勤问、勤联系、勤平衡，达到掌握情况全面。5、检查督促各队的班后汇报，并详细记录，对调度报表的汇总要做到认真、及时、准确。6、深入基层，熟悉情况，掌握第一手资料，生产中发生重大事故或遇紧急情况要迅速通知公司值班领导，通知发生事故单位，迅速组织抢救工作。调度业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好各整合矿井的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工管理制度一、调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化二、调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度： 1、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 2、保密对象： 调度室所有工作人员。 3、保密制度：1、调度室必须保证24小时值班，不准出现调度室无人现象。2、外来闲杂人员，没有值班调度人员允许，不准进入调度室。3、外单位或客人来访，没有公司领导及调度主任允许，避免接触有关调度信息及很需要数据资料。4、对重要的矿井交换图、井上下灾害预防及相关经营数据等重要资料要妥善保存，没有公司领导及调度主任允许，外人不准拿走或观看。5、对存有重要信息内容的计算机及网络系统，要设置密码保护，没有调度值班人员的允许，任何人不准打开观看。6、对值班领导使用的值班记录及安全生产电话会记录，要及时保存，外人不准随便翻看。7、调度值班人员要提高自身素质，不准向外界传播有关领导谈话内容，不准向外界透漏事关晋圣公司经营活动的重要信息，要维护公司利益，不做有损公司形象的事情。 8、调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 9、保密材料要实行分类建档，编号管理。 10、保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。11、转借的资料由保管人员按时收回归档。 12、调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 13、每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。三、调 度 员 交 接 班 制 度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：一、交接班内容：1、生产和安全情况。交接班时要将各矿井下及工作面安全生产情况（如停风停电、初采末放、搬家到面、压力大、片帮、出水、瓦斯超限、巷道贯通），调度交接班执行“手拉手口对口，你不来我不走”原则，杜绝空岗空班现象。2、办公设备。交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。3、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。二、交接班要求：1、接班人员要提前10分钟到位。交接班执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。交班时，对不易写清的有关情况，必须进行口头交接。对未办完的事宜，也要同时交代清楚 3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班时，要认真看阅交接班记录及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清。对办公设备使用情况和室内卫生情况也要接清。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行玉龙集团公司玉龙煤业有限公司调度管理考核办法和煤炭集约高效生产实施纲要（以下简称纲要），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保纲要项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。 一、组织机构 成立调度管理考核领导小组 组 长： 副组长：成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。 二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。 （一）、超前调度 1、内容： （1）、纲要项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容； （2）、大超前会议运行情况； （3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；;（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； 6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验； （8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。 2、管理要求： （1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行； （2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制； （3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括纲要项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。 （二）、重点调度 1、内容： （1）、纲要中的“十个重点工程”项目； （2）综采工作面安装、回收； （3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）； （4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）； （5）重大隐患跟踪落实； （6）大型设备技术改造与安装工程； （7）主要大巷开拓延伸或修复工程； （8）雨季“三防”和冬季防寒防冻； （9）特殊时期专项调度； （10）其它临时安排的重点工程。 2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的纲要项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行 （三）、变化调度 1、内容： （1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程； （5）地面储、装运及洗选系统的各类事故； （6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况； （8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它异常变化情况； （10）、纲要项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。 2、管理要求： （1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录； （2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行； （3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。 三、职责 1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。 2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报煤矿调度室管理制度汇编和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。 3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围 矿调度室实施“三项调度”管理范围： 1、各生产业务科室； 2、各采掘队组； 3、“纲要”项目涉及单位。 五、调度运行管理办法 1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。 2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、