公司奖惩管理制度.doc

文件类别三阶文件文件编号文件名称奖惩管理制度版次V1页次 26/26 奖惩管理制度受控状态： 受控制定部门管理部修定日期发行核准审查制定修订记录版本页次修订内容修订人审核核准修订日期V08新增V125修订和新增相关条款1. 目的:为加强公司内部管理及规范员工行为，使本公司员工的日常工作及生活行为有所依循,并达到赏罚分明的目的，特制定本制度。2. 范围:适用于本公司全体人员。3.权责:3.1各事业中心总经办3.1.1对提报的员工奖惩申请进行最终核准。3.1.2组织审理核定并提报关于工作方面具争议性的重大奖惩案件。3.1.3督促各部门对需要改善改进的地方进行监督。 3.2管理部:3.2.1管理部保安组及督导人员对员工执行公司管理制度进行宣导、维护及核查；当员工有符合奖惩事实发生时提报奖惩并填写员工奖惩申请单。3.2.2依据奖惩管理制度的条款，,审查员工奖惩申请单所列条款和事实,并做出适当奖惩判定。3.2.3对员工的奖惩事项予以公告并公示，保留资料存查（人事档案输入）。3.2.4对投诉及申诉的事件，具有调查核实的义务。3.3 财务部3.3.1对员工的奖惩予当月工资中发给奖金或扣除罚款。3.4其他部门： 3.4.1对符合奖惩条款的本部员工，部门主管或督导人员予以提报并填写员工奖惩申请单，上报管理部执行奖惩流程。 3.4.2负责对被奖惩的员工信息的传达和后续的改善改进及员工的教育教导，预防类似事件再次发生。 3.5董事办稽查组： 3.5.1审计稽查中心代表总经理对各事业部、各中心、各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权。 3.5.2对审计稽查工作中发现的问题有督导改进和按制度行使奖惩权。 3.5.3对被处罚的人员的最终申诉进行调查确认权限以及申诉至管理部或事业中心处仍存疑者有进行再确认的权限。 3.5.4有权对进行奖惩的事件涉及考核的部门或个人有绩效考核权。4.定义: 4.1 危险区:指电工房、仓库、生产车间、危险化学品区域、油灌区域、空压机房区域内等绝对禁止烟火的场所。4.2 督导人员: 指对公司生产、生活等负有管理、指挥、监督、协调等责任的人员,如各部门主管或组长级管理人员、行政人事、保安人员等。4.3责任人区分:4.3.1直接责任人:指因自己失职而直接导致事件或案件的当事人。4.3.2连带责任人:指事故非由自身直接造成，但对事件或案件的发生或扩大负有连带责任的人。4.3.3主管责任人:指责任部门主管或事业中心最高领导。 4.4重大事件：4.3.1违反法律法规、危害他人或公司人身、财产安全，视情节的严重程度移送公安机关处理。4.3.2单笔金额损失在2万以上的，依据绩效考核管理制度执行。5.作业流程: 参照附件。6.作业内容:6.1实施原则 6.1.1奖惩应审视当事人的动机、影响程度、平日表现及事后态度等酌情处理。 6.1.2所有提出的奖惩应参照本制度或公司绩效管理制度条款进行，在对应的奖惩单据中必须明确写明其对应的条款。6.1.3对于超过本管理制度的奖惩范围的案件或事件，参照公司绩效考核管理制度执行。 6.1.4同一考核年度内功过得以互相抵销，但重大事件除外，如涉及到司法、辞退解雇的。6.1.4.1 3次表扬抵一次申诫，3次嘉奖抵一次警告，3次小功抵一次小过，3次大功抵一次大过。6.1.4.2 在一个季度内，嘉奖达到第3次，自动上升为小功一次。6.1.4.3 在一个季度内，小功达到第3次，自动上升为大功一次。6.1.4.4 在一个季度内，警告达到第3次，自动上升为小过一次。6.1.4.5 在一个季度内，小过达到第3次，自动上升为大过一次。6.1.4.6 在一个季度内，大过达到第3次，进行降职、降薪或开除处理。6.1.5所有奖惩除在当月薪资中体现外，均列入年终绩效考核记录的依据。6.2奖惩提报及审查 6.2.1 员工奖惩由管理部或负有督导责任的人员提报填写员工奖惩申请单。 6.2.2 提报人的直属主管应当对提报奖惩事项进行审查,并作出适当判定和确认后,提报管理部。 6.2.3涉及到审计稽查中心调查的事件或案件，部门主管应提报与此相关的人员名单给稽查人员，由稽查人员按照相关的制度进行奖惩。 6.2.4所有的奖惩单由管理部定期进行公布和汇总提交财务部进行工资核算。 6.2.5 对具争议性的大功、大过、开除、辞退等重大奖惩案件,由事业部总经办组织相并部门召开会议审理，决议处理意见。6.3奖惩核准权限 6.3.1奖惩申请人为本部门或负有督导责任的人员。6.3.2奖惩审核部门为管理部或督导部门。6.3.3奖惩核准部门为事业部总经办或董事办。6.3.4董事办稽核组具有直接处罚或奖励相关的人员的权限。 6.4员工奖惩档案管理：6.4.1管理部将员工的奖惩一律输入员工个人档案。6.4.2管理部将有关审计稽查中心开具的奖惩通知单输入员工个人档案，作为员工考核、晋升、调薪的依据。 6.5奖惩原则6.5.1员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。6.5.2员工的奖惩原则上是以教育教导为主，多引导激励员工。6.5.3超出员工的本职要求，才可以允许进行奖励。 6.5.4当员工的表现达不到本职要求时，应予以教导或惩处。 6.6奖惩类别 6.6.1奖励分为表扬、嘉奖、小功、大功、重奖、晋升等六种。序号奖励形式说明1表扬分口头和书面公告两种方式，不进行实物奖励2嘉奖具体依据管理部提供的金额或方案为准3小功4大功5重奖根据行为临时决议6晋升依晋升管理制度执行6.6.2惩罚分为申诫、警告、小过、大过、降级、免职或解雇等六种。序号惩罚形式说明1申诫分口头和书面公告两种方式，不进行实物惩罚 2警告具体依据管理部提供的金额或方案为准3小过4大过5岗位调整根据行为临时决议6降职或降薪根据行为临时决议，降低职位或减掉相应薪资。7开除或辞退根据行为临时决议 6.6.3责任人分类包括了一般情况下所有责任人范围，但在某具体事件或案件中可能只有或只追究其中部分责任人的责任，同时，直接责任人可能会是分管或者主管责任人，视情况而定。 6.6.4责任追究原则： 6.6.4.1后一道单位或工序过错或疏忽导致事件或案件（含质量问题）且事故与前一道单位或工序无关，则责任由后一道单位或工序承担。6.6.4.2若前一道单位或工序造成事件或案件（含质量问题）未发觉，后一道单位或工序及时发觉并采取措施避免了事故进一步扩大，则前一道单位或工序负全责，后一道单位或工序不承担责任并可视情况给予奖励（属本岗位应尽职责的除外）。6.6.4.3若前一道单位或工序造成事件或案件（含质量问题）但未发觉，后一道单位或工序未发觉而造成事故进一步扩大，直到其它单位或工序发现为止，则从事故发生工序直至事故发觉工序前的所有工序视情况确认相应的责任人。6.6.4.4当惩罚出现异议时，由事业部总经办裁决。 6.6.5员工造成公司财物损坏和丢失的及重大事件或案件，由部门负责人进行调查认定，根据具体的情况，提报事业中心总经办或审计稽查中心依据相关制度处理。6.6.7奖励和处罚根据某事件视情况进行奖惩，以次为单位，次数根据事件的影响和损失决定其主次责任，并确定其主次进行处罚。7奖励的事迹或表现条款号内容备注7.1有下列事迹或表现之一者,给予行政记表扬或嘉奖7.7.1工作积极认真, 能主动及时完成任务者7.7.2维护团体荣誉,有具体事迹者7.7.3工作责任心强，能及时发现问题避免损失的7.7.4协助同仁达成任务，热心助人表现突出者7.7.5善于培训部属,提升部门整体工作效率者7.7.6维护公司荣誉，塑造企业形象7.7.7受到客户或外界书面表扬的7.7.8他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者7.7.10有其它功绩,为其它员工楷模者条款号内容备注7.2有下列事迹或表现之一者,给予行政记小功：7.2.1对生产技术或管理制度提出具体改善方案,经采纳有显著绩效者7.2.2节约物料或对废料利用提出措施具有较大成效者7.2.3工作认真仔细负责，能及时发现问题避免损失较大者7.2.4工作有方,管理得力，使工作扩展有相当成效者7.2.5预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者7.2.6遇有非常突变, 随机应变，勇于负责,并措施得当者7.2.7顾全大局 ，积极主动配合公司开展对外工作有显着成效者7.2.8其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者7.2.9工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者7.2.10通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者7.2.11一季度内累计获嘉奖三次者条款号内容备注7.3有下列事迹或表现之一者,给予行政记大功：7.3.1遇有意外事件或非常突变,奋不顾身,极力抢救人员或保护财物而减少损失者7.3.2维护公司安全,冒险执行任务,避免重大损失者7.3.3对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者7.3.4具有其它重大功绩,足为其它员工的表率者7.3.5承担风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者7.3.6连续三年，年终考核列为优等者7.3.7全年满勤，无迟到、早退、病、事假者条款号内容备注7.4有下列事迹或表现之一者,给予行政重奖或晋升：7.4.1研究发明，专利，对本公司有重大贡献者7.4.2一年内大功三次者7.4.3服务满五年，工作表现优秀，绩效显蓍，未受过大过以上惩罚者7.4.4具有其它特殊功绩者8.惩罚的事迹或表现：条款号内容备注8.1有下列事迹或表现之一者,给予行政记申诫或警告处分：8.1.1进出厂区不按规定佩戴厂证或未按规定佩戴的。在工作时间不按规定着装的。非因工作需要而穿拖鞋或不穿鞋的。警告8.1.2未经批准超过门禁规定时间返厂的。超过宿舍熄灯时间未熄灯的。8.1.3未按指定宿舍、床位住宿或私自调动舍、床位的。不服从管理部对宿舍合理调配的。警告8.1.4非因工作需要或未经许可而私自进入他人宿舍的。警告8.1.5上下班刷卡、就餐时不按秩序排队或任意插队乱吵乱叫乱起哄的。8.1.6浪费公司资源(水、电、气等)及原物料，情节轻微的。警告8.1.7下班最后离开工作场所未锁门、关好窗户及关掉照明或办公设施电源开关，造成不良后果情节轻微的。警告8.1.8带食品（零食）进入办公场所或生产车间食用的。8.1.9在工作场所内喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作。休息时间在厂内高声喧哗。8.1.10破坏机台、工作场所卫生的。在厂区、宿舍、餐厅等公共区域倾倒污水。警告8.1.11随地乱丢果皮、纸屑、菜渣、烟蒂及其它杂物的。卫生轮值，不服从、不执行或执行不力,不改善的。个人物品不按规定摆放。警告8.1.12上班时间聊天或从事与工作无关的事情。在工作时间，非因公事擅离工作岗位跨部门或跨岗位乱窜，影响生产秩序的。警告8.1.13对布置或份内工作未按规定时间完成或上交相关文件、报表等资料，未提出正当合理理由的，工作处理不当的。警告8.1.14不遵守或执行主管及组长级管理人员合理指挥为初犯，情节轻微的。警告8.1.15工作时间，非工作关系未经许可私自会客或长时间接听私人电话影响工作的。警告8.1.16工作时间，私自外出或借公事外出办私事的。警告8.1.17工作时间，未按照公司制度要求开相关出厂单据的。警告8.1.18站在液压车上滑行、玩耍者。警告8.1.19人员请假期间无委托或指派职务代理人而影响工作的。警告8.1.20上班交班时未按规定轮换就当班者。交接班不清楚影响工作的。警告8.1.21培训、开会未提前请假而迟到的。未经培训讲师或会议主持人同意中途离会的。无故不参加的。警告8.1.22因工作过失疏忽或责任不到位造成工作错误，情节轻微的。警告8.1.23未按工作流程或操作规范作业,造成错误损失轻微或工作混乱的警告8.1.25员工因私人行为或“非标准动作”造成安全、质量事故轻微的。警告8.1.26主管及组长级管理人员督导不力，致部属工作错误或造成安全事故轻微的。警告8.1.27遇非常事故，故意回避者。警告8.1.28违反其它规定，情节尚属轻微的。8.1.29未能及时传达、执行公司下发文件、指令要求的。警告8.1.30对本部门员工进行行政管理不力（如违反公司规定给所管辖员工 签批相关事项）者警告8.1.31违反公司员工行为规范或手册者警告8.1.32参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）警告8.1.33不按规定佩戴安全防护措施者。警告8.1.34未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者警告8.1.35在食堂就餐，乱倒饭菜者或私自将餐盘带离就餐区域的警告8.1.36下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者8.1.37本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者8.1.38对本部门员工进行行政检查不力者8.1.39因工作管理不当，违规行为及未经批准的行为，造成损失500以内的。警告8.1.40检查记录未审查批准的8.1.41作业指导书/工程图等管制性文件资料未经过文管盖章发行的警告8.1.42私自复制使用管制类文件资料的，如复制文管盖章后的SOP，工程图等警告8.1.43相关标准文件资料未经过权责人员签字就使用的警告8.1.44生产现场点检记录未做，或者不按照要求点检的8.1.45未及时做好首件，首件确认有误者警告8.1.46生产现场未悬挂作业指导书的，或悬挂不足份的8.1.47关键、重要、安全工序未进行明确标识的警告8.1.48关键、重要、安全工序作业人员未经过培训合格上岗的部门主管警告8.1.49所有标识（如标识牌、流转卡、成品标识卡）内容不清晰、错误的8.1.50生产时挑出的不合格品，未做好分类、标识、隔离，合格品和不合格品混放警告8.1.51生产现场未按照要求进行尾数品管理的，标识不清楚的警告8.1.52生产现场设备未进行点检确认的8.1.53实际作业与标准要求不符合的警告8.1.54生产设备状态标识不明确的8.1.55产品出现错、漏判，未造成事故的警告8.1.56未按照要求对量测设备进行点检的警告8.1.57未按照要求进行巡检确认的警告8.1.58制定的改善对策或措施未执行的及未进行效果确认的警告8.1.59品质单位提出的品质改善项或者异常项未进行对策制定的警告8.1.60客诉信息未进行传达，生产一线人员不了解的警告8.1.61出现多装，短装时警告8.1.62生产现场产品或材料掉落无人拾起的8.1.63未按照实验室的着装要求穿着静电鞋和衣服的警告8.1.64未召开早会或月度会议的，无早会记录时警告8.1.65查核发现同一问题重复发生2次的（以第一次为记录）的，未改善的警告8.1.66产品检查时，包装箱内发现糖纸，槟榔或者其他明显人为操作的异物的警告8.1.67品质事故造成损失金额在500元以内或安全事故造成损失金额在300元以内警告条款号内容备注8.2有下列事迹或表现之一者,给予行政记小过处分:8.2.1生产现场悬挂作业指导书错误的，或内容版本错误的8.2.2未经准许，擅自带厂外人员入厂参观的。私自带厂外人员进入厂区逗留或宿舍留宿，未造成损失的。8.2.3攀爬、危坐栏杆、阳台、屋顶等有危险性地方的。8.2.4在室内外乱写乱画的。践踏花草，攀枝折叶的。8.2.5培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者。8.2.6培训旷课者，或未经过批准者，不按要求参加在职培训者 8.2.7浪费公司资源(水、电、气等)及原物料，情节较大的。8.2.8坐或躺在原材料、半成品、成品上的。 8.2.9客户审查指出不符合事项未按期进行改善的8.2.10在非值班时间，未经许可擅自进入工作场所影响工作秩序的。8.2.11未经准许，私拉乱接电源或私自使用500W以上功率的电器的;8.2.12未经许可或报备,擅自将消防设施用作他途的。非紧急状况，随意启动消防报警装置的。8.2.13遇有重大问题，而隐瞒真相，不及时向主管汇报的。8.2.14直属主管对所属人员错误知情，而予以隐瞒庇护或不为举报的。8.2.15擅自纂改及伪造、谎报各种文件数据、票据、印章的，未造成损失的。8.2.16对同事恶意攻击、诬告或做伪证制造事端的。8.2.17直接或间接对他人施加恐吓、报复，未造成伤害的。主管无理辱骂,体罚员工的。8.2.18对主管交办任务，执行不力或处理不当，且无理顶撞主管的。8.2.19言行失检，态度傲慢，经劝导仍不改正的。8.2.20不加班未经准许，私自不上班的。未经许可擅自停工、离位或提前下班影响生产的。8.2.21保安上班时间未请假外出的。8.2.22因工作过失疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，不太严重的。8.2.23主管未督导部属作好离职交接工作而造成财物损失或对工作造成较大影响的。8.2.24故意破坏公司财物的。遗失工厂重要文件数据或财物而无法寻回, 影响工作或造成损失轻微的。8.2.26员工因私人行为或“非标准动作”造成安全事故评残的。8.2.27主管督导不力，造成安全事故致员工评残的。8.2.28浪费公司资源(水/电/气等)及原物料，情节较重的。8.2.29私拿工厂财物带离车间或厂区的。8.2.30私自利用载货专用电梯载人的。8.2.31在工厂内赌博在场未参与，但知情不报的。8.2.32违规行为或未经批准的品质行为，造成公司经济损失在500-1000元以内的。8.2.33私自动用消防设备，设施以及监控设施的。8.2.35季度内累计警告三次者。8.2.36工作时间和工作场所，衣冠不整影响公司形象者。8.2.37漫骂同事或相互漫骂者。8.2.38因工作管理不当，违规行为及未经批准的行为，造成损失500-1000元以内的。8.2.39相关文件、图纸因个人原因设计错误的。8.2.40产品已在生产2小时以上时，但首件未做的。8.2.41生产异常（设备、物料等异常）,未及时上报造成事故的8.2.42生产线上同时存放两种及以上型号的物料、半成品及成品的，导致会发生混料不良的8.2.43操作人员不按照首件确认、作业指导书或工艺卡片等要求操作，造成损失者8.2.44操作员不按照检验流程检验产品（操作员要做到，自检，互检），导致质量事故的8.2.45私自更改设备参数、条件影响产品质量的或造成事故的8.2.46产品出现错、漏判，造成事故的8.2.47发现重大生产不符合工艺要求的，未及时提出8.2.48判定不合格产品需要返工，车间未返工或者只返工一部份，巡检就签字的8.2.49对不合格物料未及时处理、跟进及监督，标识不清楚，导致质量事故的8.2.50量测设备未进行校正或者过期在使用的8.2.51产品或者材料未经过承认批准直接入库的8.2.53因传达或宣导不到位，造成质量事故的8.2.54存在质量问题，品管提示后生产人员拒不执行品管意见并与品管员发生争执的8.2.55出现产品混装的，一个包装箱内出现两种不同的产品时8.2.56出现产品零件组装错误，错装，材料用错时8.2.57出现产品漏加工时，如漏贴标签8.2.58材料未及时入库，导致延误生产的8.2.59教育训练资料作假，或不实者。8.2.60未盖合格章的产品直接入库到检查单位或仓库的8.2.61材料因采购人员自身原因购买错误的8.2.62标识与实物不符合的，有关产品质量的8.2.63现场操作人员未按照操作规程进行操作的，造成事故的8.2.64品质事故造成损失金额在1000元以内或安全事故造成损失金额在600元以内8.2.65查核发现同一问题重复发生2次的（以第一次为记录）的，未改善的条款号内容其他8.3有下列事迹或表现之一者,给予行政记大过处分:8.3.1工作时间工作散漫、消极怠工，又故意不按时完成工作任务，影响恶劣的。8.3.2违抗命令或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻的。8.3.3拒绝听从主管人员合理指挥监督，经多次劝告仍不听从的。8.3.4捏造不实记录、报表或口供蒙弊上级的。8.3.5仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信的。撕毁公告或有用文件者。8.3.6伪造出勤记录及员工计件数量和计时时数的。8.3.7利用公司设备私自或委托他人制作私人物品的。8.3.8在车间、仓库或危险场所等特定禁区违背禁令，吸烟，使用明火的。8.3.9未经许可擅自进入管制区域，禁止区域的。8.3.10遗失公司重要文件、机件、工具、模具、治具等，影响工作或造损失较重的。8.3.11损坏公司设备、工具、原料、产品或其它物品，给公司造成较大损失的。8.3.12擅自变更工作方法、擅离职守或玩忽职守造成材料报废,质量不良及工作混乱，使公司蒙受损失的。8.3.13未按工作流程或操作规范作业,造成工伤，消防安全的8.3.14主管督导不力，致工作错误严重或造成安全事故致员工评残严重的。8.3.15因工作过失或安排不当致使出现工作错误情节严重的。8.3.16浪费公司资源(水、电、气等)及原物料，情节严重的。8.3.17品行不端有损公司信誉的。在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为的。8.3.18全年旷工累计达5日以上的， 或月旷工累计达2日以上的8.3.19季度内累计小过三次者8.3.20托人带刷卡或代他人刷卡的；将厂证借予他人使用的。8.3.21伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者。8.3.22故意造成同事损失或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者8.3.23对下属正常的申诉打击报复经查属实但情节轻微者8.3.24虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。8.3.25未经许可擅带外人入厂参观。8.3.26因工作管理不当，违规行为及未经批准的行为，造成损失1000-2000以内的。8.3.27伪造相关联络函或者证明文件，造成发生质量事故的8.3.28相关文件因个人原因设计错误的，造成质量事故的8.3.29生产单位在物料、半成品、成品等交验入库过程中，发生调包或其它故意掩盖不良品而企图蒙混过关行为者8.3.30对不合格品未经过特采批准的，直接包装入库的8.3.31已被品质单位判定不合格的，私自将品质粘贴或标识的不合格内容撕毁的8.3.32未按照要求数量进行返工或者返工不到位，私自更换不合格品标签弄虚作假8.3.33待出厂、入库或出货的物料、半成品和成品，未经品管部门检验判定为合格或特采而直接入库、出货或未经知会品管部门并征得同意而拉至现场使用者8.3.34未检验，延时检验，项目漏检，并造成品质事故的8.3.25现场操作人员违规操作生产设备的，导致发生安全事故，造成严重事故的8.3.36违规使用化学物品或者有危险物品，造成事故的8.3.37产品或材料不进行检测检查，瞒报已经检查或OK被发现的8.3.38工作时间内睡觉的条款号内容备注8.4有下列事迹或表现之一者,根据其情节进行相关的奖惩：8.4.1工作中提出合理化建议，经采纳工作有成效者8.4.2拾金不昧或见义勇为、救助急难者8.4.3维护公司财产8.4.4举报违规或损害本公司利益的事情或设法防止,使公司免受损失者8.4.5保卫公司财物和人身安全不受损失有特殊贡献者8.4.6未按工作流程或操作规范作业, 造成安全事故或经济损失较重的。8.4.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者8.4.8会议决议执行事项、稽核缺失改善事项未按纠正预防措施对策执行或未按时完成的。8.4.9在厂区或宿舍内赌博的8.4.10对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者条款号内容备注8.5有下列事迹或表现之一者,给予辞退或开除处分，视情节移送公安机关:8.5.1偷窃同事或公有财物可送公安机关处理8.5.2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害。8.5.3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为可送公安机关处理8.5.4违反劳动合同或工作规则情节严重的8.5.5蓄意损坏公司或他人财物可送公安机关处理8.5.6携带物品出入工厂拒绝门卫人员检查的。携带攻击伤害性违禁物品或危险物品入厂的。8.5.7翻越厂区围墙入厂的。8.5.8工作时间看与本岗位无关的杂志书报、玩游戏或其它私事的、玩游戏、看电影的。8.5.9查核发现同一问题重复发生3次的（以第一次为记录）的，未改善的8.5.10上班时间喝酒，在工作场所酗酒滋事，影响生产秩序的。8.5.11在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作或不听劝阻的。8.5.12在公司内煽动怠工或罢工者8.5.13造谣生事，散布流言、借公司或领导的名义在外招摇撞骗，致使公司形象损害或公司蒙受损失的。8.5.14泄漏公司技术、机密、经营秘密或虚报事实，情节较严重的。8.5.15投机取巧、行贿、受贿，以牟取非法利益的。8.5.16故意泄漏技术、营业的秘密，致使公司蒙受损害。可送公安机关处理8.5.17不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。8.5.18拒不执行董事决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的8.5.19工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失严重的8.5.20玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。8.5.21滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的可送公安机关处理8.5.22财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的。可送公安机关处理8.5.23采购人员不坚持采购制度或基本采购原则，丧失原则，造成经济损失的。可送公安机关处理8.5.24贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的8.5.25挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的8.5.26泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的可送公安机关处理8.5.27散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的可送公安机关处理8.5.28在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业8.5.29组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序可送公安机关处理8.5.30在厂区范围内赌博。可送公安机关处理8.5.31经常违反公司规定屡教不改8.5.32依合同约定调派工作，无故拒绝接受8.5.33因行为不当，公司无法再对其信任的8.5.34其他重大过失或不当行为，导致严重后果的8.5.35在职期间刑事犯罪者可送公安机关处理8.5.36在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。可送公安机关处理8.5.37参加国家禁止的非法组织的，经劝告不改者可送公安机关处理8.5.38殴打同事或相互殴打者。可送公安机关处理8.5.39对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。可送公安机关处理8.5.40对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者可送公安机关处理8.5.41订立劳动合同时使用虚假证件或用虚伪意思表示，使公司遭受损失的。8.5.42醉酒后进入厂区肇事的或在厂区饮酒, 妨害生产或生活秩序，造成影响后果严重的。8.5.43季度内记3次大过（质量事故除外），且无功过相抵的。8.5.44侵占、挪用公款，故意毁损公物情节严重的。可送公安机关处理8.5.45故意破坏公司设备、工具，原材料，产品或其它物品，情节严重的。可送公安机关处理8.5.46伪造或盗用公司公章或伪造公司文件的。可送公安机关处理8.5.47未按工作流程、技术操作规范或安全检验规范作业，以致发生重大安全事故或经济损失的。可送公安机关处理8.5.48偷窃或不正当拥有公司或他人财产的 。可送公安机关处理8.5.49贩毒、吸毒的或煽动、诱惑他人吸毒的可送公安机关处理8.5.50私开、空开公司发票，违反公司有关发票管理规定可送公安机关处理8.5.51拾到客户遗失物品据为己有的8.6因管理不当或其他原因发生质量或安全事故时，在绩效考核管理制度考核范围没有列明的情况下，视情节参照下表进行考核条款号性质损失金额(元)绩效考核8.6.1质量事故2000-10000季度考核的当月绩效考核得分扣10%考核；当月出现二次（含）以上的；季度考核当月绩效考核得分扣20%考核； 当月出现三次（含）以上的当月绩效全扣；由事业中心总经办裁决责任部门及对应责任人员，确定责任分摊，直接责任人、直属管理100%责任考核；责任部门主管35%责任考核；监管部门主管、监管部门责任人员15%责任考核8.6.210001-20000季度考核的当月绩效考核得分扣20%考核；当月出现二次（含）以上的；季度考核的当月绩效考核得分扣35%考核； 当月出现三次（含）以上的当月绩效全扣；由事业中心总经办裁决责任部门及对应责任人员，确定责任分摊，直接责任人、直属管理100%责任考核；责任部门主管35%责任考核；监管部门主管、监管部门责任人员15%责任考核2万以上的参照绩效考核管理制度执行。8.6.3安全事故1000-5000季度考核的当月绩效考核得分扣10%考核；当月