煤矿掘进区各项管理制度.doc

峰合公司掘进区各项管理制度45目 录1. 掘进区事故分析处理制度12. 安全办公会制度23. 安全隐患排查制度44. 掘进区班前会制度65. 交接班安全管理制度86. 掘进区管理人员制度97. 掘进区井下收工会制度108. 掘进区安全质量标准化管理制度129. 井下现场管理及责任区管理制度1510. 值班、跟班管理制度1711. 掘进区职工特殊工种培训制度1812. 掘进区考勤管理制度2113. 掘进区班中停产安全确认制度2214. 掘进区材料成本控制制度2315. 掘进区碰头会制度2516. 掘进区“手指口述”安全管理制度2617. 掘进区安全教育与培训制度2718. 掘进区顶板管理制度2919. 巷道维修制度3320. 班组安全承诺制度3521. 班组学习培训制度3722. 班组民主管理制度3823. 班组安全绩效考核制度3924. 班务公开制度4125. 班组安全奖惩制度42掘进区事故分析处理制度为保证地区的正常衔接、生产任务完成，安全目标顺利实现，区研究决定制定管理制度：1、各生产班组未完成当班生产任务的，班长必须向值班人员说明原因并由值班人员组织分析留有记录，第二天汇报区长，做出处罚决定。2、由其它单位原因影响生产的，由当班班长、值班人员负责向调度室汇报并分析事故原因。3、各工作岗位出现各种事故的，由值班人员组织分析并留有记录，找出责任者并对于情节轻重做出处理。4、值班人员负责分析事故原因，找出主要责任者和次要责任者，事故分析的处理结果报区务会研究决定。5事故处理原则：1)生产事故：由值班人员结合主管区长拿出处理意见，报区务会研究决定。2)机电事故：由值班人员结合机电副区长、主管区长拿出处理意见，报区务会研究决定。3)工伤事故：由值班人员结合主管区长、区长拿出处理意见，报区务会研究决定。6、对事故责任者要加大教育力度，起到本人受到教育，他人受到警示的作用，较大事故 责任者要在三班班前会和周二、五职工会上做深刻检查，并写出安全承诺书，否则一律不准上岗。7、事故处理结果，由车间宣传负责通报，张贴黄榜，制度警示氛围。安全办公会制度1、每周一下午召开安全办公会，排查全区各地区的安全情况，以及质量情况，并制定解决办法、解决时间和责任人。2、区管理人员全部参加，不得无故旷会，特殊情况例外。3、在安全办公会区管理人员所提出的问题、安全隐患要落实到人并制定出解决的办法和时间，必须在规定的时间完成否则予以处罚。4、每周日上午组织安全质量大检查，落实周一安全办公会意见并查出新问题。对所发生的问题要落实到人。5、参加人员：党政正副职、技术员、区聘副区长、机电工长、队长、成本核算员、领料员。安全办公会制度流程图会议开始行政正职传达采矿公司的安全办公会会议精神行政正职总结一周来单位存在的安全问题及整改落实情况听取各副职的安全汇报制定下周解决安全问题的办法会议结束安全隐患排查制度1、认真贯彻学习集团公司、矿有关安全文件。2、认真落实矿下达的安全隐患处理通知联系卡，并按照有关要求进行处理解决。3、区长第一责任者对事故隐患的排查全面负责，对事故隐患的排查进行业务领导工作；副区长、技术员、队长负责分管范围内事故隐患的排查工作。4、各管理人员执行走动式管理，对所到的工作面进行隐患排查，对存在问题及时汇总上报区碰头会和区安全办公会，对现场能解决的现场布置解决，对现场不能解决的问题区进行协调解决。对区存在的安全隐患解决不了的，向矿汇报提出申请让矿帮助解决。5、各队员工进入工作现场要对工作现场进行安全确认，排查隐患，能现场解决的现场解决，不能现场解决的向队长汇报，队长安排人员解决。需要区协调解决的把问题提交区碰头会， 区布置有关人员帮助解决。6、单位建立隐患排查记录，对矿领导、各科室、安全部门提出的隐患问题及时签字解决，对不能及时解决的限期解决。对限期隐患问题没有消除之前，区每天碰头会督促解决。7、区将对矿领导、各科室、安全部门和区自查的隐患问题处理情况进行不定期的检查，监督、督促隐患问题处理情况，对处理隐患问题不及时或处理不好的进行批评、教育、罚款，8、对存在重大隐患问题，在隐患没有消除之前，隐患作业现场不得施工，直到隐患问题解决后方可施工。对处理重大隐患问题要制定专门的处理措施。9、对严重危及安全的事故隐患，一定要坚持“三不生产”（即：不安全不生产，隐患不消除不生产，不制定安全措施不生产）的原则。10、区负责本单位范围内的事故隐患的查找工作，对每月查出的隐患进行分类，区长每月组织一次各队存在隐患问题综合分析，查找工作的薄弱环节，能够侧重点的开展下一步工作，从而减少事故隐患存在。11、每周至少召开一次防范隐患事故的工作会议，对各地区的隐患进行预测预报通知。12、每月不定期对各工作面进行隐患排查，每月排查不少于4次。13、对每次排查出的隐患及时落实到各主管区、队长，并限期整改；排查人员对发现的问题定期进行复查，对没有及时整改的班队长及个人，根据情节严重进行50200元的罚款，对造成后果的加倍处罚。14、对特大事故隐患是否能按规定要求进行整改（没有造成严重后果），对没有落实的进行200-500元罚款。 掘进区班前会制度 1、参加班前会人员，要保持良好的精神状态。对各班要有针对性的对岗位安全任务进行布置，确保生产正常进行。记工员开始点名 2、专心听取值班人员传达上级和本单位的安全生产形势及当班所应注意的安全事宜，认真向职工讲清本单位当前工作重点，搞好隐患预测预报。 3、参加人员要注意纪律，做到不讲话，不互相走动。 4、值班人员必须组织职工开展“每日一题” 活动，解剖一个事故案例。 5、必须贯彻本单位所辖生产地区安全规程措施和新补充的安全技术措施。 6、凡职工不参加班前会不得安排工作，值班领导不召开班前会布置安全，职工有权拒绝下井工作。掘进区班前会制度流程图值班人员对到会职工开始点名。值班人员必须组织职工开展“每日一题” 活动。值班人员带领职工解剖一个事故案例。认真贯彻集团公司、采矿公司有关安全指令、通报、指示精神等。值班人员向职工讲清本单位当前工作重点，搞好隐患预测预报。必须贯彻本单位所辖生产地区安全规程措施和新补充的安全技术措施。单位值班人员要带领职工安全宣誓。交接班安全管理制度1、交接班时间：上班收工和下一班准备施工时。2、交接班人员原则上实行口对口、手对手、人对人交接班。3、交班班长和接班班长交班时，要严格按照安全确认表和班评估一览表内容。并逐项填写，双方签字认可后由交班班长带到井上交值班室。4、溜子、皮带、装岩机、小绞车由司机交接并填写交接班记录。5、使用的工具，班长指定人员交接班,一旦发现问题要及时填写记录本上，并与接班班长说明，重大事项及时汇报值班室。6、区长、副区长要不定期进行检查交接班落实情况，发现问题要进行分析,并追究相关人员的责任。 掘进区管理人员制度为加强区管理人员更好地服务于生产,增强责任心,统一思想,经区委会研究特对管理人员规定如下:1、区所有管理人员必须严格遵守,早晨碰头会时间7点30分,迟到一次罚10元,区周一安全办公会按时参加,迟到一次罚10元,不请假无故不参加者交款50元。 2、每日有专人负责考勤,早晨7点20分报到,不报到者罚款5元。值班跟班除外,当天有事者必须向区长请假,无故不到者交款50元。3、区管理人员休息必须向区长及主管领导请假,旷勤一天罚款100元。4、在上班期间监守岗位完成本职工作,不准脱岗串岗(包括值班人员),不得在工作时间饮酒,否则罚款100元。5、凡本人工作出现漏洞或影响区荣誉扣分,影响生产安全工作者视其情节研究处理。6、本岗位或管辖范围内有情况,不得擅自做主隐瞒不报,必须经区委会研究解决,否则对责任者罚款50元。以上规定望大家认真遵守,互相监督,严格执行。 掘进区井下收工会制度 1、各班组在完成当班任务后，由班长组织召开收工会。 2、由班长对当班存在的问题进行分析，对表现好的人员要及时进行表扬。 3、收工时由班长指定专人对使用的工具、施工质量、安全隐患进行检查，并指定专人交班。 4、收工时，要严格执行集体升入井制度，保证人员下班时队伍不乱，正班长在前边打旗带队，副班长负责在队伍的后面清点人数，违者按三违论处。 5、升井后要由班长再次清点人数。掘进区井下收工会制度流程图各班组班工长负责组织本班职工按规定参加班后收工总结会，值班区长、跟班区长、验收员为班后收工总结会的监督人。班组长对本班作业任务完成情况、安全质量标准化、隐患整改与处理、遗留问题等工作进行总结；班组员工对本岗位工作任务完成情况本岗位岗位标准落实情况、本岗位质量标准化达标等情况进行自我讲评；结合自己当班工作情况，进行自我考核扣分；对下一步班组和个人如何做好各项工作提出建议和意见；班组长结合职工岗位实际工作情况和自我考评诚信度对其进行综合考评，并听取职工意见和建议。跟班区长对其进行综合评分绩效考核结果由验收员现场签在记工单上掘进区安全质量标准化管理制度为加强掘进区质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：一、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化班组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。二、工作目标1、班组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2、每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。3、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。4、班组消灭不合格品。三、责任划分1.主管区长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织班组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2.支书是本区质量标准化工作的教育负责人，协助区长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3.主管区长是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。且对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5.班长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。四、相关要求1、设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。3、主管区长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。4、每安装一台设备，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报队组值班人员，制定措施和计划，限期处理。6、队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。7、每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。8、严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。9、对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经区务会研究后，视情节轻重给予班组100-500分的处罚，给予责任人50-200分的处罚。井下现场管理及责任区管理制度1、主管区长、队长对所辖地区负总责。保证所施工地区安全无事故、工程质量优良品，设备管理达标，合理使用材料无浪费，文明生产符合要求。2、安排工作：必须作到划岗明确，责任到人，牌版标示，否则对主管区长、队长罚款1050元。3、每一岗位上岗，必须进行清理清扫，把物料摆放好，废料清走，设备检修保证完好，设施齐全有效，填好记录。各种排版、标志要悬挂整齐。否则，一项做不到罚款责任者10元。4、迎头施工必须作到安全确认，如不安全先排除隐患后生产。否则对班长罚款20元，如造成事故加重处罚。5、当班班长必须对本班的施工质量负责，每有一项不合格对主管区长、队长、班长各罚1050元。（一根锚杆、一处联网、棚梁接口、卡兰紧固、一处裱背、一处调向、一米巷高、一米巷宽）并且、推倒从来，返工不支付工资。6、主管区、队长对每一岗位要做到天天考核，进行落实，逐步规范职工的操作行为，通过严格管理，使职工思想素质、业务素质尽快提高，达到习惯干标准活的要求。7、区将不定期对队的管理进行检查，发现一项不合，将联挂主管区、队长、队验收员处罚，且追究班长的责任，进行通报。8、各队要真正实行好班评估，下一班对上一班进行质量验收，发现问题要及时汇报并填写评估表，值班人员负责签字审核，并拿出处理意见，谁做不到，罚款10元。9、所有人员必须持证上岗，按章操作，发生违章，按规定进行处罚，严重“三违”连挂同岗和班长。造成事故加倍处罚。10、发现蹬罐、坐罐、用非标准件连罐、耙煤机运行范围站人等严重违章给予辞退。11、按规定开设躲避硐和车房，绞车及安全设施的安装要符合要求，一次作不到对主管区、队长罚款2050元。12、斜坡运输，必选按规定安设地滚和立滚，少按一处，罚主管区、队长10元。13、绞车安装不跑偏、固定牢固、排绳整齐、信号灵明、安全间距足够，经验收合格方可使用。14、轨道按要求铺设，构件齐全紧固，轨距、接头、道木间距要符合规定，道木一头齐，否则每有一处罚款10元。15、防尘设施要及时安装到位，雾化好，否则对责任者罚款20元。巷内要经常洒水灭尘如有煤尘堆积超限，对责任者罚款10元。16、机电设备安装、铺设要符合标准，如有失爆罚责任者100元。17、必须将巷道卫生划分到班或个人，明确责任人，否则罚主管区、队长50元。责任区卫生不好，对责任者罚款20元。值班、跟班管理制度1、每日的上午7：20为交接班时间，交班人员要把上班遗留问题和安全工作重点向接班人员交清，接班人员负责落实。2、值班人员值班前必须转地区，了解各地区的生产安全情况和风险预控及时解决生产过程中所发生的问题，保证安全生产。3、值班人员24小时内全权负责，有权调动所有人员，所有人员必须服从。现场作业情况发生变化，能够及时采取措施，保证安全生产。4、按时召开三班班前会，且留有记录。一次不召开、没有记录，罚款50元。5、开好收工会，认真审阅各种记录的填写情况，即：生产任务完成情况、考核分数，符合规定后，值班点名签字，员工考勤。6、值班人员对当班所发生的事故要进行分析原因，落实责任，采取措施。如发生大的事故或隐患，要及时汇报党政正职。7、跟班实行双跟班制度，每班有两个中层干部跟班，跟班人员对所到的地区进行安全确认，做好各种记录。8、跟班人员要按时参加班前会，要与班组员工同下井同上井,执行好岗位交接班制度。9、跟班人员向值班室汇报跟班地区，协助值班人员，处理好现场存在的问题。10、违反制度者罚款50-100元。值班脱岗者罚款200元。掘进区职工特殊工种培训制度（一）特殊工种的选择：1、特殊工种必须具备初中以上学历、思想品质好，作风正派，头脑灵活，身体健康，出勤正常，服从管理，对于从事的特殊工种岗位有一定的理论和实践经验，爱好本职岗位，有一定的处理和解决突发事故能力。2、特殊工种必须由本班班（工）长推荐，个人提出申请，经区领导班子研究，通过后确定。3、特殊工种人员必须按上级有关规定如数配备齐全，满足生产需求。区各级管理人员安排工作前必须认真进行确认，严禁随意安排非特殊工种人员从事特殊工种岗位。4、根据本单位实际，及时更换不合格的特殊工种人员和补充新的特殊工种人员，保证生产所需。但必须经区领导班子研究同意，并按上级要求及时办理相关培训事宜。5、所有特殊工种作业人员必须保证相对稳定，无特殊情况严禁随意撤换、调岗，确需撤换、调岗的必须经区领导班子研究同意。6、所有特殊工种人员必须经集团公司培训中心培训合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可安排持证上岗。（二）特殊工种岗位证管理：1、所有特殊工种人员操作时必须随身携带中华人民共和国特种作业操作证复件，持证上岗，妥善保管好，随时提交上级部门查验。对不持证上岗或拒绝查验的按矿规定给予降薪处理，并住“三违”班学习。2、所有特殊工种人员的中华人民共和国特种作业操作证复件严禁随意转借他人或随意丢弃、损坏、伪造、涂改。一经发现，给予调离特殊工种岗位。3、因非人为原因造成中华人民共和国特种作业操作证复件污损、不清、过期或丢失的，本人必须及时向单位值班领导和技术人员说明，技术人员负责给予补办。补办期间本人不得从事特殊工种岗位。（三）特殊工种人员的管理：1、单位明确一名技术人员专职负责特殊工种人员的培训工作，具体负责提交特殊工种人员培训计划、办理参培、建档、办证等工作。保证生产所需。2、专职技术人员必须经常与区长沟通，及时汇报特殊工种培训工作，按上级规定和人数安排、调配特殊工种人员参培。凡发现特殊工种人员满足不了生产所需或过期不安排培训，追究单位责任。4、单位主管技术员负责监督、指导特殊工种人员培训工作，发现问题，及时安排解决。凡发现特殊工种人员未持证上岗、岗位证失效或过期使用岗位证的，视情节给予单位处罚。5、所有特殊工种作业人员必须严格按本工种技术操作规程操作，认真做好安全确认，对照安全风险预控操作系统做好各环节的风险预控，严格按程序、措施操作，并按标准考核。凡发现不按上述要求操作的，按采矿公司有关规定给予处罚。6、各级管理人员要经常对特殊工种作业人员操作进行检查、指导、培训、考核。开展多种形式的岗位技术比武和操作技能竞赛，择优选拔技术尖子参加上级有关技术人才、技师的培训、评比、选拔和深造7、对在工作中表现突出，爱岗敬业、恳吃苦、爱钻研、在修旧利废和现场施工等方面提出有建设性合理化建议和一定技改发明，并创造一定价值的，视贡献大小给予奖励。 8、对处理和解决突发事故，避免设备、财产损失的有功人员，视情节给予奖励。掘进区考勤管理制度1、职工请假、休班12天，由班长批假，休班2天以上的，由班长、主管区长、支书、区长批准。2、班组长请假，休班12天，由队长批准，3天以上由队长、主管区长批准，休班前必须由班长结合队长，安排好代班人员，否则每发生一天无代班人员罚班长、队长各30元。3、队长请假：休班13天，由主管区长批准，3天以上，由主管区长和区长批准。4、区管人员请假：休班必须由区长批准,区长、副区长休息必须向主管领导请假。5、各工种人员休班，必须办理请假条。6、没有被批准休班的视为旷勤,旷勤一天罚款50元，累计计算。7、考勤本不得随意涂改，由记工员负责，根据值班点名出勤情况分别加盖“早、中、夜、事、休、病、伤、旷、坑上”等印章，弄虚作假者不支付工资，并对计工员罚款50元。掘进区班中停产安全确认制度 1、班中停产安全确认时间要求：早班10:0010:20；中班18:00-18：20；夜班00:0000:20。 2、各岗位在班中停产安全确认完毕后，后路、前头职工排队达到指定汇报地点，逐一向班长汇报安全确认情况。 3、班长把各岗位停产安全确认信息收集后，要及时向区值班人员详细汇报。 4、区值班人员收到班长停产安全确认信息后，有安全隐患负责协调处理，无安全隐患要下达可生产指令。 5、班长接到区值班人员可以生产的指令后，方能让职工回到各自的工作岗位开始工作。 6、在班中停产安全确认期间，发现有不汇报、假确认、弄虚作假等现象，一律按严重三违论处，隐瞒较大安全隐患的按矿有关规定执行。 7、班中停产安全确认时间要求：早班10:2010:30; 中班18:2018:30; 夜班 00:2000:30。迟汇报扣当班班长绩效考核5分。 8、班中停产安全确认汇报制度流程要求：各岗位安全确认班长值班人员调度室。不得越级汇报。掘进区材料成本控制制度在“强素质、降成本、提效益”的企业管理中，结合孙庄采矿公司提出的降低成本，提高生产效益的指导下，把职工的经济利益与其工作效果联系起来，有利于激发了职工的劳动热情和创造精神，以及促进掘进工效的提高和材料消耗的下降。一、成立材料成本控制领导小组组 长：马文生成 员：王帮江 王海平 王保良 张立军 何 龙 杨和平 李 明 秦义二、工作目标1.队组材料成本不超过公司下达的生产指标。2.井下材料的摆放和使用，标准达到90分以上。3.并且在公司下达的指标基础上有所降低。三、责任划分1、主管区长是本队材料成本控制工作的总负责人，对材料成本控本控制工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点的材料制工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织队组安全生产及材料成使用情况和定制化摆放进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2、支书是本区材料成本控制工作的教育负责人，协助区长做好材料成本控制的教育宣传工作，经常参与材料成本检查，对出现的问题及时督促采取措施进行处理。3、队长是施工现场材料成本控制的具体负责人，对施工过程的中使用的材料全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的材料成本的使用和摆放。4、班长是施工现场的直接负责人，对每班施工使用的材料负直接责任，严格按照材料使用和摆放质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证材料现场的标准化管理和使用。五、相关要求1、材料必须按照施工作业规程和措施的要求进行施工使用，做到材料的正规使用，不出现浪费和丢失现象。2、操作人员必须熟知材料使用的方法和位置。应按照岗位操作要求进行正规操作。3、班长在生产过程中始终坚持正规化操作的原则，协调指挥，确保材料不浪费和丢失。4、每使用一次材料，材料员必须严格按照安全质量标准化标准的要求进行验收，不合格的必须进行登记和通知主管区长整改。5、区每月至少组织一次由区长带队，主管区长、支部书记、成本员等参加的材料成本大检查，对出现的问题必须及时处理，处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的材料问题应在班前会上通报并分解落实到班组。6、对公司组织的材料成本检查，检查出的问题，必须安排到小班进行处理，并且对负责材料管理的相关人员进行考核。掘进区碰头会制度碰头会是区领导班子成员进行工作协调、沟通情况、酝酿协商的一种议事形式。为进一步转变工作作风，加快信息沟通，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。 1、领导班子成员通报、沟通昨天及当天各自分管工作情况；2、安排、部署近期工作； 3、督促处理日常事务； 4、协调个工种之间的工作； 5、其它需要讨论研究的重要工作； 6、研究处理突发性事件。会议规则： 1、领导班子成员碰头会议每天上午7：20召开。遇有紧急情况和急办事项可随时召开。 2、领导班子成员碰头会由单位党政主要领导主持。党政主要领导不能参加时可委托其他领导班子成员主持。3、领导碰头的决定所有领导成员都必须认真服从和遵守。4、开会期间不得出现吵架现象，负责每人罚款50元。不得抽烟，发现一次罚款50元。5、领导班子成员碰头会会议内容由专人负责记录。掘进区“手指口述”安全管理制度为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制定“手指口述”安全管理制度。1、成立“手指口述”工作领导小组组 长：马文生成 员：王帮江 王海平 王保良 张立军 何龙 杨和平 李明 秦义2、由区技术员按照各工种操作规程制定“手指口述”操作内容。3、各工种在现场作业过程中必须严格按照“手指口述”的操作内容进行操作，保证现场安全。4、跟班区长现场监督各工种“手指口述”执行情况，把操作的细节落实到现场。5、区长、支部书记、值班区长现场安全检查时，可现场对执行情况进行考核，对“手指口述”工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。6、每月根据班组和个人安全情况进行考核排名，作为职工和班组安全积分的考核内容进行落实。7、验收员负责对现场安全状况进行详实记录，作为安全积分的原始记录。8、在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予增加50分。掘进区安全教育与培训制度为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我区实际情况，现制定掘进区职工安全教育与培训制度。1.成立队组安全教育与培训领导小组组 长：马文生成 员：王帮江 王海平 王保良 张立军 何 龙 杨和平 李 明 秦 义1、支部书记张海林主抓队组安全教育培训工作，技术副队长（技术员）为班组培训负责人，班组验收员为队组培训管理员，班组培训负责人和管理员具体负责班组安全教育与培训工作。2、班组培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。3、开展班组内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写培训效果评估表做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。4、班组要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。完成不了培训计划，所有罚款主管区长承担。5、职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表。6、班组培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由安全部统一试卷进行闭卷考试，抽查班组每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。7、培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。8、培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可回家，否则按旷工论处。9、脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，班组给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，班组罚50元。10、业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。11、培训期间班组不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，少记一次笔记罚10元，每次学习前发笔记本；学习后统一交到班组，一次不交罚10元。12、培训结束后，区于月底进行统一闭卷考试，考试不及格者，罚50元。掘进区顶板管理制度为了规范巷道顶板管理工作，杜绝冒顶事故的发生，特制定峰合公司掘进区顶板管理制度，规定如下：成立顶板管理领导小组组 长：马文生成员：王邦江 张立军 王保良 王海平 何龙 李明 1、各掘进工作面必须在现场按措施规定备足预防顶板发生冒顶事故所需的材料、工具，否则，不予施工。2、掘进工作面顶板发生变化，需要更改支护方式时，施工单位应先通知掘进副总工程师及其它职能部门负责人（安、技、调）及技术员到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位技术员先报补充措施后再执行；如因特殊原因，以上人员不能立即到现场时，施工单位可以将“锚、网、索”联合支护改为架棚或砌碹支护，但不能将架棚或砌碹支护改为“锚、网、喷”联合支护。3、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100.0元处罚当班班长；同时立即停头，先按措施补齐临时支护或永久支护后，再掘进迎头。4、三岔门、四岔门、交岔点的施工必须先按确定的支护方式编制好措施，并在现场至少备足一天的施工所需材料后，方可开工，否则，不予开工。5、架棚支护、砌碹支护巷道施工，必须在规程措施中明确规定好临时支护、前探支护措施，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。6、“锚、网、索”联合支护巷道，必须严格按规程措施规定施工，支护及时跟头，防止顶板长期暴露风化后发生冒顶事故。7、“锚、网、索”联合支护巷道必须按规程措施要求支设锚、网，若发现一根锚杆角度不合格，应立即补打，并按每棵10.0元处罚责任人，发现一块网未联接、压接，应立即用12#铁丝每隔100200mm扭接或补网搭接，并按每块网20.0元处罚责任人。严禁大钻头配小锚杆，严禁将锚杆切断或砸扁使用，如发现，则按每棵300.0元处罚责任人。8、掘进工作面必须实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖、超挖，按质量标准化标准要求，发现一处欠挖、超挖，罚当班班长20元。9、锚杆支护巷道每2030m或每500根锚杆必须测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必须达到要求，否则，对不达到要求的必须补打、补测，以保证支护强度。U钢支护巷道每班由安监员对迎头20m范围U钢巷道进行检查，发现一处卡兰丝松，达不到要求，处罚责任人50元，发现一处空帮空顶，罚当班班长50元，发现一处裱褙不合格，罚责任人20元，发现一架棚子不迎山，罚当班班长50元，并立即停止其它工作进行处理。10、巷道贯通前，主管副区长和技术员应到预透处实地考察，技术员负责根据技术部下发通知单及时编制贯通措施。11、贯通措施中应明确编制对贯通点的加固处理措施，并在距贯通前20m以上时由矿安监科对加固处巷道进行验收，确认透点加固牢固后，方可贯通。12、巷道贯通后，施工单位必须先对透点进行处理，在24小时内将透点永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。十二、掘进工作面当月每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量降一档执行，发生两次（含两次）以上体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量视为不合格品。13、发生冒顶事故时，跟班人员及主管副区长必须及时到现场进行指挥。14、掘进工作面每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，在冒顶发生24小时内必须由安全科组织有关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对责任人人进行处罚。巷道维修制度（一）总则1、巷道维修必须坚持由外向里、先支后回的原则。2、巷道维修必须制定安全技术措施。3、巷道维修前，维护人员必须先找好退路，并要先敲帮问顶，处理掉活砟危岩后，方可进行作业。4、严禁空顶作业和冒险作业，不能保证作业人员安全时，严禁作业。5、斜坡上维修巷道坚持行人不开车，开车不行人的原则。（二）回风巷道的维修1、通风区回风巷道经常观察其顶帮情况，发现有裂缝、裂隙或片帮等情况时，及时向矿调度及值班人员汇报。根据汇报情况，值班人员及时采取措施，组织人员及时对巷道进行维护。2、回风巷维修时，必须有瓦斯员现场跟班，并要编制施工组织措施。3、维修后的巷道断面不得小于原巷道断面，以防影响通风。4、维修人员不得破毁通风设施，不得到处乱窜、逗留。5、采用打点柱支护时，柱腿必须打在实底上，顶部要打死背牢。（三）旧巷及受采动影响巷道的维修1、年久失修的巷道维修时，通风必须保证良好，通风系统正常，施工人员只有在确保安全的情况下，方可进入作业。2、受采动影响的巷道要及时眼踪观察，发现巷道变形、支护损失，有掉皮、裂缝、裂隙时，及时进行维修。3、要避开采动区域的高峰时期。4、巷道发生掉皮、裂缝、裂隙时，应禁止行人通过。（四）施工要求1、维修井巷支护时，严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。2、扩大和维修井巷连续撤换支架时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，严禁人员进入维修地点以里。3、架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行；不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。4、维修倾斜井巷时，严禁上、下段同时作业。5、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1%、二氧化碳浓度不超过1.5%、空气成分符合规程要求时，才能作业。6、失修巷道要及时维修，确保巷道失修率不得超过规定。7、每旬进行一次巷道检查，对查出的问题限期整改。8、每季度进行失修巷道和维修巷道统计，并上报公司。9、对于不符合本有关规定的，对有关责任人罚款50100元。班组安全承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务: 1、 严格遵守国家法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。 2、 自愿接受公司各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。 3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证)，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝三违，保证安全通道的畅通。 5、 根据公司安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训。 6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。 7、 积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。 8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗:(1)因工作需要工种转换的员工;(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;(3)请三个月以上长假复工的员工;(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;5、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训:(1)出现严重“三违”行为造成事故的;(2)出现严重工程质量问题的;(3)作业现场出现重大安全隐患的;(4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。6、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主原则:个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和公司。 3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工 作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更 多的了解和参考，加强对班长的监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班