山西后沟古村酒业有限公司管理制度汇总版.doc

山西后沟古村酒业有限公司制度汇编目录山西后沟古村酒业有限公司组织机构图1酒厂定员定岗方案2山西后沟古村酒业有限公司薪资体系4酒厂员工守则5酒厂考核方案6酒厂奖励规定8酒厂处罚规定8酒厂工作例会制度9酒厂值班制度11酒厂门卫制度12主要部门和重要岗位职责综合办公室职责13设备科职责14产品技术中心（技术科）职责14仓储科职责15直营科职责15质检科职责16财务科职责17总经理工作（岗位）职责18生产副经理工作（岗位）职责19行政副总经理工作（岗位）职责20经营副经理工作（岗位）职责21总工程师工作（岗位）职责22综合办公室主任岗位职责23设备科长（管理员）工作（岗位）职责24财务科长工作（岗位）职责25质检科长（质检员）工作（岗位）职责26车间主任工作（岗位）职责27仓储主任（库管员）工作（岗位）职责28班组长工作（岗位）职责29山西后沟古村酒业有限公司组织机构图总经理 研发员 税务会计 维修工 电工 粮库 主任 成品库 文员 食堂 档案 保安 带班长 酿造工 高粱粉碎工 司炉工 勾兑员 灌装工 包材库 成本会计 化验员 销售员 质检员 保卫科 灌装车间 直营科 财务科 质检科 技术科 总工程师 设备科 办公室 行政副总 酿造车间 生产副总 勾兑车间 仓储科 30酒厂定员定岗方案酒厂全员定员定岗126人1、总经办4人总经理1人，生产副总1人，行政副总1人，总工程师1人；2、行政及后勤保障12人（1）办公室编制：食堂4人，内勤1人，档案管理1人，（2）保卫科编制：科长1人，保卫人员5人3、 生产仓储及设备99人（1）酿造车间两个班编制19人分别设：主任1人，带班长（不脱产）2人，发酵工2人，装甄工2人，贴甄工2人，场上工6人，粉碎工2人，锅炉工2人；（2）勾兑车间编制4人分别设：主任1人，勾兑员3人；（3）灌装车间两条线编制68人分别设：主任1人，洗瓶组12人，其中1人组长不脱产；灯检组6人，其中2人组长不脱产；灌装组11人，其中组长1人不脱产，上盖6人，喷码3人，灌装1人；包装组32人，其中组长1人不脱产，贴标7人，叠箱3人，装箱10人，封箱7人，搬箱5人；运输组6人。（4）仓储科编制5人分别设：科长1人，成品、包材、高粱及辅料库管员3人，统计员1人。（5）设备科编制3人分别设：科长1人，电工1人，维修工1人。4、财务科编制3人分别设：科长1人，成本会计1人，税务会计1人5、直营团购科编制2人6、质检科编制5人分别设：科长1人，质检员2人，化验员2人。7、技术科（集团产品技术部）编制2人分别设：主任1人，研发技术员1人。8、定员说明：以上人员编制是以岗设置的定员，有些岗位随着产量和定额的增减和核定还要发现变化，总的原则是科室和辅助岗位人员一人多岗或一人多兼，生产人员结合岗位及定额逐步实现满负荷工作，提高劳动生产率，通过以经济责任制考核同定员定额相结合，以设备的更新来减轻员工的劳动强度，来减少用工人数，以提高劳动者的素质来实现定员定额的科学性和和理性。逐步建立起一套既符合酒厂生产工艺要求，又符合员工素质、装备水平的定员、定额相一致的考核办法，做到操作简便，合情又合理。山西后沟古村酒业有限公司薪资体系职级等级岗位工资适用岗位范围备注总经理级1级1档4500总经理1级2档50001级3档6000副总经理级2级1档3500副总经理2级2档40002级3档4500科长级3级1档2500办公室主任，财务科长，质检科长，设备科长，各车间主任，仓储科长3级2档30003级3档3500科员级4级1档1600文员、会计、库管、质检员、保安、司炉工、电工、维修工、直营专员、勾兑工行政外联等4级2档20004级3档2500组长级5级1档65元每日酿造带班长，洗瓶组长、灯检组长、灌装组长、包装组长、运输队长组长每月100元代班费另计5级2档70元每日5级3档80元每日组员级6级1档65元每日酿造车间、灌装车间一线工人6级2档70元每日6级3档80元每日酒厂员工守则1、自愿来公司上班，愿将个人的成长和企业的发展融为一体，和谐（共同）发展。2、遵守国家的法规法纪，遵守企业的各项管理制度，做一个好公民、好员工。3、服从领导，服从安排，不挑肥拣瘦、顶撞领导，不迟到、不早退、有事请假。4、热爱企业，做维护企业的保护者，敢于揭发、反映不良现象和问题，敢于同不良风气和不良行为作斗争，树正气、压邪风。5、热爱本职工作，刻苦学习岗位技能，争当操作能手，工作中要吃苦在先，享受在后。6、要尊重领导、尊重同事、搞好团结、不翻闲话、不挑拨离间、制造矛盾。7、树立节约意识，在工作中要养成节约一滴水、一度电、一张纸的良好习惯，爱护公物，爱护设备，爱护材料。8、不乱窜岗，不该问的不问，不该说的不说，保守企业机密。9、说话、举止讲文明，讲礼貌，守规矩，遇事冷静顾大局。10、上班要按规定穿戴整齐，个人要讲卫生。11、积极参与企业组织的集体活动。酒厂考核方案 为落实集团领导薪酬改革工作的安排，现将酒厂的方案报上，请领导审核。 一、薪酬制定的依据（原则）（1）结合生产经营的实际和承担的工作任务，按照分工明确、职责到位、编制出机构和岗位设置。（2）根据机构和岗位，设置考虑各岗位，承担工作责任，实际工作量大小、技术含量高低、熟练程度难易、工作环境优劣，要求人员基本素质差异等各因素，以岗定薪，确定每个岗位的基本薪酬，为下一步竞争上岗，岗动薪动打下坚实基础。（3）在董事长今年3月18日已对酒厂员工因工作量比往年增大同意上调工资的基础上，适当兼顾、平衡内部各部门原有薪酬水平的差异和普遍上调的关系，以达到平稳衔接。（4）对一些不脱产的班组长和重要技术岗位人员，给予一定的岗位津贴。二、岗位薪酬标准附表 三、考核办法和推进方法 考核办法应以产品生产的数量、质量、原辅材料消耗或成本控制、安全、人员考勤、利税等硬指标，比较科学合理的设计科学指标体系综合考核，才能起到本人付出的工作实绩、同得到的利益相挂钩，才能实现企业效益与个人利益增长同步，比较合理。但结合企业现实，这需要大量的基础数据做支撑，暂时还不具备条件，但必须从现在开始做起，限时循序推进。因考核指标将同个人直接收入挂钩，所以要慎重。 首先应设计一套考核的指标体系，以年、季、月对酒厂下达任务指标，先易后难陆续推进，计划先生产量、质量、安全三大指标，成本和消耗指标7月份后推。具体操作方法1、成立张彪总经理为组长，周玉红生产副总经理为副组长，人事、财务等部门负责人为成员的指标核定组。2、先行核定酿造、勾兑、灌装三个车间的生产工作量为重点。核定的方法查阅近期一段时间内的生产量，投入的工时数，参考兄弟单位的定额量，结合设备设计能力和实际达到的生产量，以实际跟班的方式真实记录生产过程，客观、准确的得出小时生产量，（灌装车间以品种包装过程的复杂、简单而定，成熟一个核定一个)，然后得出小时定额（在一个工作日内应生产的数量）。上述工作力争在5或6月份完成，核定完成后，先行试行。3、 以核定的生产量与工资挂钩，完成核定生产量，涉及到的与生产有直接关系人员拿岗位工资，除特殊情况外，同幅度升降。4、 如不安排生产，安排其他工作，如打扫、整理卫生、培训、学习，以及其他方面的临时工作，享受岗位工资的80%。5、 放假、休息（包括请假）不发工资。6、 完成核定的生产量，是指必须是符合质量标准的产品，（百分之百合格）。7、 产品质量和安全将是考核的否决票，如发生问题将视情况追究有关责任人的责任。 8、企业公司领导和科室人员考核按三个车间完成结果和完成本职工作及其他工作情况，达到平均数以上可以得基本工资，达不到相应下降一定比例工资，完成好适当奖励。 9、力争在7月份完成成本核算和利税指标的核定。8月底前在试行的基础上基本形成简单可行的考核细则。酒厂奖励规定1、为改进工艺、提高工效，提出好的建议、办法、思路的。2、在岗位练兵，技能比赛中取得优异成绩的。3、及时发现隐患，避免事故或不良后果发生的。4、检举揭发不良风气、不良行为的。5、在处理事故，应对突发事件中表现突出的。6、积极参与公司集体活动表现突出的。以上奖励规定，必须是有直接经济效益的方可奖励，奖励方式是部门推荐事实，单位领导审批，董事长批准。酒厂处罚规定 1、凡发生质量、安全、设备等事故造成直接经济损失1000元以下的，由直接责任人全部赔偿。损失在5000元以下，除1000元外，另增加损失价值20%，超过5000元的研究决定。2、迟到早退一次罚20元，三次以上者停职检查。3、上班时间打架、吵架一次罚50元。4、不按规定穿戴工服、工牌一次罚20元。5、将烟火带入禁烟区一次罚100元。6、旷工一天罚100元，两天以上除名。7、不服从领导分配，一次罚50元。8、无事生非、挑拨离间、翻闲话影响团结一次罚50元。9、造成停产或生产中断一次扣除当月工资，并视影响程度，追究经济赔偿和其他处罚。10、违反操作规程一次罚20元。11、违反其他公司明文规定事项一次罚20元。 以上处罚规定执行，事实证据必须清楚，同时处罚要写清事由，经部门、车间领导以上批准，才可执行。酒厂工作例会制度 工作例会制度是贯彻国家对企业各项法规政策，保证集团重大决策，在下属各企业，各部门得到落实的重要方法，这是研究，协调，解决落实过程中，生产经营过程中较大困难和问题重要措施，也是督促、检查、评价、考核实现结果的重要手段。结合集团实际，应形成以下例会制度：根据集团下属各企业生产经营实际，各企业生产经营结果和工作任务完成结果的统计日为每月的25号，26号开始为次月。1、 产、供、销调度会（一月一次）记录人：调度员；主持人：集团集团分管经营负责人参会人员：集团领导、运营一、二部负责人，销售部门负责人，涉及到的生产单位负责人、财务负责人等。会议议程：1.听取各部门负责人汇报上月任务完成情况及存在问题；2.领导点评各单位完成情况和提出对存在问题的解决方法和思路；3.安排下月工作任务；4.需要安排和布置的其它工作。二、集团工作例会（月例会）时间：1号（如遇重大节日，如：五一、十一可顺延至2号）记录人：办公室主持人：董事长、总裁参会人员：集团领导、各公司、各部门负责人会议议程：1. 听取总经理或总裁对上月工作进行全面总结，包括生产经营、安全、质量其它工作完成情况；2. 对各单位生产经营指标完成情况进行考评；3. 总裁对下月工作进行全面安排；4. 需要讨论和提出困难问题的解答；5. 董事长讲话。3、 集团周例会（每周六）记录人：办公室主持人：总裁参会人员：集团领导、相关公司、部门负责人会议议程：1.相关单位部门负责人汇报根据月计划任务完成进度和存在困难问题；2.总裁强调和提出具体要求；3.其它需要安排的工作任务。会议要求：1. 规定的开会时间和工作任务考核结点，必须按时完成，否则视为未完成，影响要追究责任，特殊情况需要董事长批准；2. 明确向主持人汇报，一定要认真准备，力争简明扼要，抓住重点，尽量以数据说话。3. 各学位领导统筹安排好工作和开会，开会不能影响工作，开会要有记录，要存档。4. 重要工作，事项要随时请示领导，不能拖到会上解决，延续工作要承担责任，追究责任。酒厂值班制度 1.节假日，企业下班后，除正常保卫人员上班外，要轮流留领导进行值班，值班人员：集团领导1人，部门领导1人，酒厂领导1人，由办公室统一安排。2.值班人员职责主要是检查、巡查办公区域、生产、仓储区域等厂区范围，处理处置突发事件和应对特殊情况，确保厂区安全、资产安全、人身安全。3.值班人员必须按时间到岗，不准晚岗，手机24小时畅通，有事请示上级或自行调整，耽误工作，追究责任。4.做好值班记录。为保证企业资产和员工的安全，根据工作需要，特制定此制度。酒厂门卫制度 1、来客须到门卫室登记，办理出入门手续后，方可入厂，否则不准入厂。2、各种车辆进出公司大门时，一律下车，停放到指定位置，严禁乱停乱放。3、上级部门和上级领导来单位检查指导工作，必须有本部门领导陪同方可入厂。4、提货车辆和原辅材料等车辆入厂时，要进行检查登记，出厂时要核实出厂手续，手续齐全并检查车辆后方可出厂。5、厂区内严禁吸烟，严禁拖拉机、明火机动车携带易燃易爆物品进入。6、进入生产区（即二大门），本单位人员要佩戴工作证，外单位人员需本单位领导陪同，并办理入厂手续，方可进入生产区。 7、外来零散购酒人员要在门卫保安的监督下，办完事后立即离厂，不得在厂区内逗留。8、员工和外来人员进入公司院内，要自觉遵守以上制度，听从门卫和巡逻人员指挥，不得无理取闹、打架斗殴、扰乱正常工作秩序，不听劝阻者立即报警。9、门卫出入厂等手续保卫部门要按月装订存档。综合办公室职责 1、负责全公司的综合协调、行政文秘、办公信息化、机关事务工作。 2、负责公司各类行政公文的起草，各部门上、下行文的审核印发或上网；做好行政公文的受理、登记、催办、归档和机要、保密工作；公司的印章管理。 3、负责公司行政会议的组织及服务工作，整理、印发会议纪要并负责归档，根据会议要求对会议议定事项的落实情况进行督促和反馈。 4、搞好办公场所的管理、厂区卫生管理、集体宿舍、食堂管理。 5、提升公司办公网络系统的现代化和自动化。有效运用现代办公手段提高办公效率，减少办公成本，实现资源共享；负责做好公司网络办公的使用、维护和管理工作。 6、负责公司机关低值易耗品、办公用品的计划、购置、保管、发放和标准化管理工作。 7、负责公司各种证照的保管、变更登记及审验工作，做好档案管理工作。8、 受公司领导委托做好与辖区地方政府的工作协调，完成地方政府布置的社会性工作。9、 搞好接待工作。10、 制订整理企业规章制度。11、完成领导交办的其他临时性工作。设备科职责1、负责企业水、暖、电和设备的保障供应和正常使用、维修、保养工作。2、根据生产任务的需求，编制好用水、用暖、用电的月度、年度计划，编制好设备大、中、小维修计划和改造计划，以及备品配件计划，确保生产正常进行。3、建立好企业在用设备、设施的台帐、图纸等技术资料，建立好设备档案等，做好维修记录。4、搞好涉及到供水、供电、供暖等方面的外联联系和协调工作。5、做好员工正确使用设备、设施应知应会的培训教育工作。6、完成领导交办的其它工作。产品技术中心（技术科）职责1、开发、引进、消化新产品、新品种、新包装并负责领取相关手续。2、负责制定产品工艺技术标准、检验规程、操作规程、并定期核实检查落实情况。3、对生产所需的主要原辅材料收集和制订验收标准，消耗定额等。4、建立健全生产产品的技术资料和技术档案，做好保密工作。5、对员工进行工艺、技术、规程的教育培训工作。6、经常收集与本公司生产产品有关的先进知识、信息、资料，做到生产一代，储备一代，使产品不断的更新换代。7、完成领导交办的其它工作。仓储科职责1、负责对企业所需各类原辅材料、产成品的保管，物资出入库的发放工作2、建立好各类物资存储台帐，及时与供应、财务、质检、生产等相关部门协调，保证生产原辅材料供应不中断，产品销售市场不断货。3、根据生产、销售需要，建立较科学、合理的各类物资库存量，努力降低流动资金占用。4、对各类物资要做到分类堆放、码垛整齐、明码标识、账物相符、日清月结、先进先出、合理周转、不留死角。5、科学妥善保管各类物资，做好通风、防腐、防虫、防鼠等损害防护工作，货物要做到轻拿轻放，减少破损，努力降低仓储费用。6、熟悉掌握各类物资的性能、属性、用途，严格审核票据、单据，手续不符规定坚决不收货、不发货，确保准确无误。7、完成领导交办的其它工作。直营科职责1、负责对企业生产的特供酒、定制酒的推广与销售。2、积极了解市场信息、掌握市场动态，针对不同消费群体，适时推出符合这些群体范围的适销对路产品，以满足他们的消费需求，填补市场空间。3、完成一定的销售任务，承担一定的经济效益指标。4、完成领导交办的其它工作。质检科职责1、负责对企业生产产品所需原辅材料和生产产品的质量检验把关工作。2、根据有关规定，制订企业各类所需原辅材料、半成品、产成品的检验标准和检验规程。3、做好各项检验、检测工作，并做好各项原始记录，建立好产品质量追溯体系工作。4、负责化验室工作，不断根据生产产品的发展需求，更好的服务、指导生产。5、加强对质检人员的培训、教育管理工作，以及对全体员工提升产品质量知识方面的普及教育工作，以增强全体员工的质量意识。6、及时解决协调好生产过程中的质量问题，配合其它部门及时处理好因产品质量问题而引发的质量投诉等事故造成的影响。7、完成领导交办的其他工作。财务科职责1、认真贯彻国家有关对企业财务、核算、税收等方面的法律、法规，保证企业规范经营，合理赋税，及时申报，搞好税务筹划。2、做好原辅材料、产成品的成本核算，对成本等每月进行一次全面分析。3、管理好固定资产，做到账、物、卡相符，所有单位和使用单位清晰，资产变动手续完善，确保资产安全保值，尽可能盘活资产，实现增值。4、严格按规定审核审查各项票据、单据，并按规定做好账务处理。5、定期做好库存材料及产成品的盘点工作，发现问题及时核清处理。6、合理筹措调配资金，确保企业生产经营正常，保管好现金，及时与银行核对，做到日清月结。7、做好各项费用、材料消耗定额的制定，为经济责任制考核、降低成本、增加利润提供依据。8、严格财务管理，加强财务审计，为领导正确决策提供准确的依据，堵塞漏洞。9、做好财务建档归档工作。10、完成领导交办的其它工作。总经理工作（岗位）职责 在董事长的授权下，履行和行使下列职权： 1、对本企业的生产经营活动和行政管理全面负责，是企业生产安全、产品质量环保等项工作的第一责任人，企业的行政一把手，行使指挥权和管理权。2、承担完成年度目标任务，将目标任务分解到基层，制定明确的经济责任制，考核落实到位，行使决策权。3、研究、探讨根据企业的发展规划，提出影响制约企业生产经营持续发展的重大技改和重大问题的建议和解决思路，行使建议权。4、及时处理和协调与企业相关事宜有关的内、外部关系，保证企业生产经营活动的正常进行，行使协调权。5、对企业内部机构设置，定员定岗、人员调配、薪酬制定、绩效考核，根据工作需要制订、修改各项行之有效的规章制度等行使决定权。6、对企业生产经营，行政管理中履行职责、职权中发生的费用，行使审核、审批权。7、对企业发生的各类突发事件，行使处置权。8、为贯彻党和国家对企业的各项方针政策，落实董事长及集团决定的各项工作任务，保证企业各项生产经营活动有计划、有组织、有措施、有秩序的落到实处，所采取的办法，召开会议等要做好原始记录，并留存好档案。生产副经理工作（岗位）职责 在总经理的领导下，履行和行使下列职责和职权： 1、按照工艺要求、生产计划合理组织好各车间的人员、生产、质量、设备、安全等生产要素，生产出合格的产品。是生产、安全、环保、质量的直接责任人。2、根据生产目标任务，制订出年度、季度、月度生产、用工、原辅材料、水、电、煤、设备维修、工器具等计划，保证生产顺利进行，做好生产调度和统计工作，对生产协调负责。3、根据工艺技术标准，制订、生产各品种的定员定额、消耗定额，采取各种有效管理措施和制度，努力降低制造成本，提高劳动生产率。4、定期不定期召开生产调度会、质量分析会、安全设备会、班前班后会等专业会议，及时解决生产环节中出现的矛盾和问题。5、为提高员工的实际操作技能，要定期不定期组织员工学习岗位技能知识和岗位操作比赛；以提高各类岗位人员应知应会的熟练操作水平。6、健全和完善生产系统组织架构，做到分工明确、责任到人、不留空白，保证各项工作有序进行。7、抓好原辅材料和成品的仓储管理.8、完成领导交办的其他工作。行政副总经理工作（岗位）职责在总经理的领导下，履行和行使下列职责职权：1、 负责办公、保卫后勤、外联等项工作。2、 制订和修订内部各项管理制度，行文并对文件上传下达，企业内部凭照的办理，印章的管理使用，企业重要文件的整理建档，档案管理。3、 来客接待、办公场所、食堂、集体宿舍、客房的管理，办公用品、劳保用品的发放。4、 负责厂区内的安全、保卫、防火、防盗、卫生、绿化管理工作。5、 负责各部门的协调工作。6、 搞好人事管理，做好员工聘用调整工作，建好人事档案等。7、 完成领导交办的其他工作。经营副经理工作（岗位）职责 在总经理的领导下行使下列职责和职权1.对企业经营、销售、团购，定置的销售权，仓库管理等各项工作负责。2.做好产品销售与企业产生所需各种原辅材料，备品配件等各物资与集团各有关部门的协调与配合。保证产品市场不断挡并有一定的存货，保证生产正常运作。3.及时掌握市场信息了解市场动态，用于指导生产，降低原辅材料成本，同时积极开发，销售特供团购等定向产品的销售市场。4.抓好库房管理，严格执行仓库管理制度，努力降低仓储费用，减少流动资金占用，提交资金的使用率，保证仓储的物资安全。5.抓好各种原辅材料及成品的统计报表和原始记录，工作做到货物按类堆放，码垛整齐，账物相符，日清月结，数目准确。6.完成好领导交办的其它工作。总工程师工作（岗位）职责 在董事长和总经理的授权下，履行和行使下列职责一、负责对集团新产品开发和产品技术升级以及质量管理工作，做好技术、质量档案工作。二、负责制订、审核企业产品技术标准，工艺流程、产品质量标准、检验规程等。三、定期组织召开技术、质量分析会，研究处理，产品技术方案与质量问题。 四、组织培训员工学习有关产品升级、质量控制、操作规程等方面的知识，以提高员工的操作技巧和质量、安全意识。 五、不断研究、探讨企业产品发展方向，不断提出改进和提升的意见和建议。 六、完成领导交给的其他工作。综合办公室主任岗位职责 1、对办公室承担的职责贯彻落实的直接责任人。2、制订和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，并督促检查管理制度的执行情况；3、组织和安排会议，并负责会议记录与资料整理，公司行文编写与公司大事记。4、负责上级部门与相关部门接待协调工作。5、负责公司内部环境卫生、绿化管理，办公场所的分配，食堂就餐集体宿舍管理等工作。6、负责管理公司保安与消防工作，确保公司办公秩序不受干扰，保证公司财产、员工的安全；7、负责公司办公用品的采购、发放和管理，有效控制办公费用。8、人事管理，员工招聘、辞退、入职教育、薪酬管理。9、负责公司公务车管理，进行科学合理的调用；10、完成上级领导交办的其它工作。设备科长（管理员）工作（岗位）职责 在生产副总的领导下，履行和行使下列职责：1、保证企业用水、用电、用气的供应和安全使用。2、负责对企业所用设备的管理，建立设备台帐和设备技术档案。3、负责新建、项目中设备选型、在用设备、技术改造、大修计划的制订，落实过程中跟踪实施和验收工作。4、负责对设备维修、保养、维护工作，并做好维修保养记录，设备完好率要达到95%以上。5、提供各类设备备品配件计划，确保生产正常进行。6、熟悉企业所用设备的构造、性能、用途，正确分析、处置设备故障，使损失降到最低。7、负责对员工正确使用设备，操作规程的制定和培训教育工作。 8、完成领导交办的其它工作。 财务科长工作（岗位）职责 在集团财务总部及公司总经理的领导下履行下列职责1、认真贯彻国家关于企业财务核算、税收等方面的法律法规，保证企业规范经营、合理赋税，及时申报，搞好税务筹划。2、根据企业生产经营实际，做好与财政、税务等相关部门的外联和纳税工作。3、认真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，及时指导督促领导和相关部门采取相应措施，降低成本。4、 组织制订产品主要原辅材料消耗定额，各项费用定额及实现利润等指标，为经济责任制考核提供准确财务信息。5、严格审核、审查各项票据、单据、合同，按规定做好账务工作。6、管好资产、资金，保证企业生产经营正常运转，做到账、物、 相符，发生变动及时调整，往来账要及时跟进，避免呆死账的发生。7、做好财务建档归档工作。8、完成领导交办的其它工作。 质检科长（质检员）工作（岗位）职责在总经理（总工）的领导下，履行和行使下列职责：1、 负责对企业原辅材料、产成品的检验把关工作，对产品质量负责。2、 根据有关规定，制订各种原辅材料、产成品的检验标准，以及各项原始表格的设计，报总工批准执行。3、 对各种原辅材料、产成品做好检验、检测工作，做好原始记录，并按规定保存，及时指导生产。4、 每月对各种原始记录进行整理存档，对实样进行封存、保管，做到一切产品均有追溯性，有据可查。5、 积极参与解决质量事故，认真分析产生的原因，拿出解决的办法思路、措施，杜绝类似事故的发生。6、 定期分析影响产品质量的因素，为提高和改进产品质量提出合理化的建议和意见。7、 经常组织质检人员学习质检方面新的知识和方法，不断提高质检人员的水平和能力，并根据实际提出对质检人员的考核办法。8、 定期对相关人员进行产品质量方面的知识培训和教育，以增强全体员工的质量意识。9、 化验所需材料计划的申报。10、 完成领导交办的其它工作。车间主任工作