班战略管理授课重点指导.doc

010511班战略管理授课重点指导摘要：基本要求:了解企业产品-市场战略从22矩阵扩展到33矩阵的背景,意义及内容,熟练掌握市场渗透战略,市场发展战略,产品发展战略,产品革新战略,产品发明战略,市场转移.关键词：战略,市场战略,市场类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！6010511班战略管理授课重点指导谢泗薪第一讲 战略与战略管理教学内容：1战略思维三要素；2战略的概念、起源和特征；3战略体系构成与战略六要素理论；4战略管理的产生、定义及其重要性；5企业战略管理过程与阶段；6战略的类型。基本要求：了解战略思维的三要素，即知识、博弈与创新；理解战略的起源、定义、特点和层次结构，以及制定战略的必要性，战略体系的构成等；了解战略与战术、策略的区别和战略与规划、计划的区别；知道企业战略管理的产生、定义、本质及其重要性；掌握战略管理的基本运作过程，即战略制定、战略实施、战略控制三个阶段；熟悉战略的几大类型，如波特的三种竞争战略，德鲁克的三种态势战略，CI与CS战略等；重点掌握战略六要素理论，即战略思想、战略环境、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策。第二讲 企业外部环境分析教学内容：1外部环境分析的意义与分类；2企业宏观环境分析；3企业中观环境分析；4企业微观环境分析。基本要求：知道企业外部环境分析的意义和分类；了解企业宏观环境分析的内容，如企业政治环境分析、法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境分析和国际环境分析等；掌握企业的中观环境分析，如运用波特的行业竞争结构和行业进入壁垒与退出壁垒矩阵来进行行业环境分析，还有地理环境分析等；重点掌握企业微观环境分析，包括顾客分析、供应者分析、竞争对手分析、同盟者分析以及其他微观环境因素分析等。第三讲 企业内部条件分析教学内容：1内部条件分析的意义与内容；2企业素质与企业活力分析；3企业产品、市场营销及经济效益分析；4企业组织效能、管理现状与企业资源分析。基本要求：了解企业内部条件分析的意义和内容；掌握企业素质的概念、内容，企业的四种能力以及企业活力的概念和表现形式；掌握企业经济效益分析，尤其要掌握产品及市场营销分析，包括产品市场竞争力分析、运用波士顿矩阵进行产品结构分析，还有企业新产品研发能力分析、产品价格分析、产品销售渠道及促销活动分析、企业营销能力分析等，知道企业战略与资源之间的关系，熟悉企业资源现状分析的内容，如财力资源分析、人力资源分析、物力资源分析、技术资源分析和管理资源分析等；了解企业的组织效能与管理现状分析。第四讲 企业发展型战略教学内容：1企业产品市场九种战略；2企业联合三大战略；3企业竞争三类战略；4企业职能五项战略。基本要求：了解企业产品市场战略从22矩阵扩展到33矩阵的背景、意义及内容，熟练掌握市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、产品革新战略、产品发明战略、市场转移战略、市场创造战略、全方位创新战略以及多角化经营战略；了解企业联合战略的概念与意义，掌握企业一体化战略、企业集团战略、企业兼并与企业合并战略；知道竞争战略的三种类型以及新兴行业、成熟行业、衰退行业中的竞争战略选择，了解直接和竞争对手交锋的战略、使竞争对手难于反击的战略和不战而胜战略的基本内容，掌握成本领先战略、产品差异化战略、集中型战略的特征与优缺点；熟悉职能战略的定义、功能及几种主要的企业职能战略，如市场营销战略、财务战略、研发战略、生产战略、人力资源战略等。第五讲 国际化经营战略教学内容：1企业国际化经营的概念、特征及意义；2经济全球化与企业国际化；3企业国际目标市场的选择、决策及进入国际市场的方式；4国际化经营的战略目标模式选择及进入时机的战略选择；5国际企业管理变革的八大趋势与无国界经营。基本要求：知道企业国际化经营的概念、特征与重要意义，了解国际化经营应具备的条件以及国际化进程的发展阶段；熟悉经济全球化乃至企业国际化的定义与内容构成；熟悉国际目标市场的选择标准和决策因素，以及企业进入国际市场的各种方式；掌握企业国际化经营的五大战略目标模式及其选择，尤其是要掌握国际市场最佳进入时机的选择；了解当今国际企业管理变革的八大趋势，重点掌握无国界经营的内涵、理念及对我国民航企业国际化经营的战略启示。第六讲 战略实施与战略控制教学内容：1战略选择与SWOT分析法；2企业战略实施的模式；3企业战略计划与目标管理；4企业战略与组织结构和企业文化；5战略控制的概念、特点、作用及条件；6企业战略控制过程与方式。基本要求：了解战略选择的概念及重要性，掌握SWOT分析法的定义与操作步骤，并能熟练运用SWOT分析法为本企业做出正确的战略选择；重点掌握企业战略实施的含义、三项基本原则和五种模式，熟悉麦肯锡的7S要素与模型；了解企业战略计划的概念、目的、作用及制定步骤，知道目标管理的内涵和实质；掌握组织结构的定义，企业文化的内容、层次、特性与功能，以及企业战略与组织结构、企业文化之间的关系；了解企业战略控制的概念、特点、作用及条件；掌握战略控制的三种方式，即事前控制、事后控制与随时控制，熟练掌握企业战略控制过程的阶段和步骤；最好还能认识到信息对战略控制的支持作用，了解MIS和MDSS为战略控制提供所需信息的服务功能。第七讲 超优势竞争与竞合理论教学内容：1超优势竞争的战略内涵；2超优势竞争的“新七S”关系及展开；3竞合思维、价值网与博弈论；4PARTS战略要素内容及展开。基本要求：了解传统优势法则的崩溃和超优势竞争时代的到来，熟悉超优势竞争的基本思路与新式思考法，知道超优势竞争的本质内涵和新矛盾原理；掌握超优势竞争“新七S”的内容及关系结构图，并通过案例分析重点掌