昆山市局融和同心企业文化宣贯方案.doc

昆山市局“融和同心”企业文化宣贯方案为切实贯彻落实省局对企业文化和服务品牌建设相关工作的要求，全面宣贯苏州烟草“融和同心”企业文化，推动 “融和同心”企业冠名在经营管理的各个环节落地生根，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，促进文化建设“上水平、创一流”，特制定“融和同心”企业文化宣贯方案。请各部门按照方案要求，结合实际，认真组织学习宣贯。一、宣贯目标围绕“融和同心”冠名的宣贯，大力宣传省局 “同心”母子文化架构体系和服务品牌一体化“1236”同心圆发展模式，在全系统开展以“文化提升品牌”为主题企业文化学习活动，统一宣贯目标、统一宣贯内容、统一宣贯进度，全面营造“企业文化人人创”的氛围，促使企业文化在员工中“入眼、入耳、入脑”，加深对企业文化架构体系内涵的理解和认知，确保“融和同心”的知晓率达100。二、宣贯内容以“融和同心”企业文化理念体系为中心内容，以开展“六个一”活动为重点，不断丰富企业文化宣贯内容，实现企业文化贴近实际、贴近基层、贴近员工。学习参考材料：1、“融和同心”企业文化释义 2、企业文化手册3、江苏烟草企业文化专刊（政工简报2011年第3期）4、江苏烟草同心企业文化宣贯手册5、江苏烟草同心服务品牌手册三、宣贯步骤宣贯工作分为三个阶段进行。第一阶段：宣贯准备阶段。（时间：2011年10月至2011年12月）。目标：多种形式宣传贯彻企业文化体系，使每名员工对“融和同心”文化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。（1）多形式学习企业文化。在各类会议中，各部门自行组织开展企业文化理念学习活动。学习内容进度表序号学习内容学习时间学习方式11、“融和同心”企业文化释义2、企业文化手册3、江苏烟草企业文化专刊2011年10月1、各部门每月例会集中组织学习；2、员工自学。2江苏烟草同心企业文化宣贯手册2011年11月3江苏烟草同心服务品牌手册2011年12月（2）多角度宣贯企业文化。围绕企业文化建设的主题，充分发挥局域网、宣传栏、电子屏、企业文化室等传播媒介的作用，引导员工对“融和同心”企业文化理念体系的认知，对企业核心理念的内涵进行思考，不断丰富核心理念的外延；二是各部门有条件的要在主要办公场所、会议室、文化长廊以及显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用视觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进管理、到基层、入人心。第二阶段：文化促进管理。（时间：2012年1月至2012年10月）目标：使员工不但理解接纳企业文化，而且按照企业文化的要求开展工作。以“六个一”活动为载体，通过组织开展全系统培训，部门组织学习，以及问卷调查、征文、演讲、文体娱乐等形式多样的企业文化活动，在全系统范围内营造浓厚的宣贯企业文化氛围，激发职工热情、增强企业凝聚力，使企业文化理念深植于人心，使企业文化的软管理作用切实发挥。第三阶段：文化深度传播目标：推进企业文化建设工作长期化、日常化，真正使企业文化成为员工的自觉行为。（1）根据企业文化的要求，通过日常管理，使员工自觉遵守企业文化要求，深刻理解企业文化理念。（2）针对企业文化建设工作，定期征询建议。（3）加强日常学习，相互交流经验。定期开展企业文化建设经验交流活动，促进各部门相互学习，共同提高，认真总结企业文化建设工作经验，学习企业文化建设先进经验。 “六个一”活动内容序号项目工作内容负责部门实施时间1协助编办一期文化建设专刊协助苏州市局办一期政工简报文化建设专刊，整合“融和同心”企业架构，引导和教育员工全面、深刻地理解其内涵。昆山市局办公室2011年9月2营造一个企业文化氛围 通过文化室、电子屏，理念上墙，将企业文化理念、企业标识在企业文化宣贯过程中推广。昆山市局办公室2011年1012月3开展一次企业文化讲座 由企业内训师或各级管理人员主讲，以企业文化体系为主要内容、将企业文化理念从领导到中层干部到基层员工进行分层次的大范围宣贯。昆山市局办公室2012年13月4组织一次文化建设征文结合政研论文征集，组织企业文化方面的征文，鼓励职工写出自己对企业管理的感想与体会，为企业发展建言献策。昆山市局办公室2012年5-7月5举办一次企业文化活动通过开展形式多样的问卷调查、演讲、文体娱乐等企业文化活动，营造浓厚的宣贯企业文化氛围，促进员工之间沟通与交流，培养员工归属感和团队精神。 昆山市局办公室2012年4-10月6进行一次文化建设总结对企业文化宣贯工作进行认真总结评价。同时，要求全体员工要定期总结自己的思想和行为方式，及时分析，形成总结报告。昆山市局办公室2012年11-12月四、宣贯要求1、领导带头，落实责任。领导干部是建设企业文化的第一驱动力、也是企业文化的第一实践者，对企业文化建设起着至关重要的作用。各部门在活动开展中，要坚持以领导班子和管理骨干为重点，充分发挥示范榜样作用，率先垂范，身体力行，影响和感染员工对企业文化的认同。2、思想重视，工作到位。各部门要充分认识企业文化宣贯工作的重要性，要将企业文化理念体系的学习纳入计划，按照宣贯的要求，切实加强组织领导，认真做好宣贯工作，确保责任到位、措施到位、执行到位，努力实现宣贯目标。3、齐抓共管，协调配合。各部门领导要加强对公司企业文化宣贯工作的领导，要在职责范围内积极配合做好企业文化宣贯工作，在企业文化宣贯工作中要结合自身特点开展工作，要齐抓共管、形成合力， 4、学用结合，确保实效。在学习宣贯过程中，各部门要注重学用结合，要把企业文化宣贯活动与学习型企业建设相结合、与员工队伍建设相结合、与实施“十二五”规划相结合，切实促进企业各项目标的全面完成。五、保证措施1、企业文化体系宣贯活动领导小组组 长： 吴金鹏副组长： 邹国强、金江洪成 员： 王根荣、罗骏耀、何 震、李玉兰2、小组成员的职责组长：负责全面工作。传下达的在各种有关企业文化建设的指导思想及文件精神，是组织企业文化建设的第一责任人。副组长：